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檢驗員工作管理制度
工作職責：
1. 遵守公司的規(guī)章制度，服從領(lǐng)導工作安排，做到按時上下班，不遲到，不早退，不曠工
2. 嚴格按照《成品檢驗要求》進行檢驗作業(yè)；做到大貨與條碼的款號，尺碼，顏色及數(shù)量一致，對規(guī)定的檢驗項目要逐一進行100%檢驗；
3. 對檢驗出的不合格品進行標識，放入不合格品區(qū)域內(nèi)；并填寫《數(shù)據(jù)表》，每檢驗一組產(chǎn)品必須填寫《返工/返修單》及時通知相關(guān)員工進行返工/返修，等返工/返修完后，及時將合格數(shù)登記在《數(shù)據(jù)表》上，車工的不合格品和不合格描敘都必須分清楚；
4. 維護和妥善保管在用設(shè)備，使用前進行點檢，以保證其準確，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整或送修；做好點檢記錄；
5. 在檢驗過程中若出現(xiàn)批量質(zhì)量事故或質(zhì)量異常情況，要及時反饋給組長或車間主任，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；同時對不良原因進行分析總結(jié)，提出自己的見解，共同參與品質(zhì)管理；
6. 隨時整理工作臺面，嚴格區(qū)分“待檢品、合格品、不合格品”不能出現(xiàn)漏檢、誤檢現(xiàn)象；
工作權(quán)限：
1. 有權(quán)對出現(xiàn)不良品過多的產(chǎn)品拒絕檢驗作出退回處理；
2. 有權(quán)建議對不及時返工/返修或者多次返工/返修都完成不好的車工進行處罰；
3. 有權(quán)對產(chǎn)品不合格原因、糾正和改善措施提出自己的建議；
處罰規(guī)定
1：做到按時上下班，不遲到，不早退，不曠工.做到有事書面請假。遲到，早退一次/周，警告；遲到，早退2次/周，罰款20元/次; 曠工，罰款50/次，一周內(nèi)曠工3次交上級部門處理
2：杜絕過貨，只剪條碼不驗貨，過貨著罰款100元/次，同一員工發(fā)現(xiàn)3次交上級部門處理，并建議上級部門除名且不結(jié)算工資
檢驗員工作管理制度
一、關(guān)于請假扣工資的新規(guī)定：
1、產(chǎn)假以及流產(chǎn)假扣發(fā)工資按公司原來規(guī)定執(zhí)行。
2、工作忙時原則上不準請假。重大事情非本人出場不可的（特指父母、岳父母、公婆喪葬以及兒女結(jié)婚），最多可以請三天假，這三天不扣工資。超過三天的天數(shù)，每天扣發(fā)一個工作日工資的一至三倍，年底獎金的發(fā)放還要受影響。
3、工作忙時，除第二條以外的任何理由都不準請假，如果拒不服從管理，強行要求請假，品管經(jīng)理被-迫準假或未準假擅自離開工作崗位，每天扣發(fā)一個工作日工資的一至三倍，年底獎金的發(fā)放還要受影響。
4、請病假過后，要及時出示醫(yī)院蓋章的病假條及治療費用收據(jù)，視具體病情，每天扣發(fā)一個工作日工資的百分之二十至兩倍，年底獎金還要受影響。
5、帶薪休假只能安排在工作不忙時，工作忙時任何人都不允許帶薪休假。帶薪休假天數(shù)是國家規(guī)定天數(shù)減掉旅游天數(shù)的差，一次帶薪休假不能超過三天。
6、工作不忙時，帶薪休假天數(shù)用完后，可以自行調(diào)休。但調(diào)休在家檢驗員，有事通知要及時到崗，否則按照請假處理，每天扣發(fā)一個工作日工資的一至三倍，年底獎金的發(fā)放還要受影響。
7、檢驗員請假審批一律由品管經(jīng)理孟云玲全權(quán)負責�？郯l(fā)的工資在當月或下月工資卡中扣除。
特別說明，以上諸條中所說的扣發(fā)工資指的是扣發(fā)工資卡中的工資部分，像王萌、張丹、孟云玲等員工工資卡中除了工資以外，還含有五險一金的全部或部分項目，扣發(fā)時請會計注意。
二、關(guān)于年底獎金發(fā)放的新規(guī)定：
因為員工工齡在工資中已經(jīng)體現(xiàn)，在廣泛聽取員工的意見和建議的基礎(chǔ)上，本著公平、公正的原則，從今年開始，員工年底獎金不再完全按工齡發(fā)放，而是根據(jù)工作績效發(fā)放。
工作績效主要由以下要素構(gòu)成：工作態(tài)度、工作技能、工齡等。
工作態(tài)度包括工作是否積極主動、顧全大局，是否服從、支持品管經(jīng)理、項目經(jīng)理安排、調(diào)度等；工作技能是指工作效率、投訴率等；工齡特指在本公司的工作年限。
檢驗員年底獎金由品管經(jīng)理孟云玲、項目經(jīng)理喬慶功和孫經(jīng)理共同評定。
一年獎金數(shù)額為二至五個月基本工資。對于工作特別突出者，發(fā)給半個月到一個月的特殊貢獻獎。
以上諸條未盡事宜，由品管經(jīng)理視具體情況酌情處理。
具體實施及條文解釋由品管經(jīng)理負責。
本制度自發(fā)布之日開始實行，希望大家自覺遵守。
檢驗員工作管理制度
為加強質(zhì)量管理，以及質(zhì)檢員勞動紀律，特規(guī)定以下制度：
1. 交接-班管理制度：
質(zhì)檢員交接-班時，上下班人員需在成品庫巡查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時整理，若不檢查，出現(xiàn)問題考核當班質(zhì)檢員。
交接-班時卸卷南面嚴禁無原因存放成品，如需存放需向有關(guān)領(lǐng)導說明情況，發(fā)現(xiàn)不報者考核50元/次。
交接-班記錄本必須寫清當班生產(chǎn)情況，所存在問題，以及處理方法，所遺留問題。隱瞞不報考核500元/次，記錄不清考核50元/次。
報表以及各項記錄要在交接完班后交給有關(guān)部門，記錄要清楚明細，一次不清楚或者沒記錄考核50元/次。
交接-班交接清楚亂包區(qū)13件亂包情況，一次不清考核50元/次。
2. 當班制度
質(zhì)檢員不得在卸卷房超過半小時，發(fā)現(xiàn)一次考核50元。
當班須嚴格檢查成品質(zhì)量，不得有任何有質(zhì)量問題的包進入成品垛，如亂包，多頭包，扁頭包，少打包帶，無標牌，疊盤，二級品，廢品，開機料，外觀亮度不好，小包，長包等混入垛中，發(fā)現(xiàn)一包考核20元。 質(zhì)檢員每隔3小時在成品垛巡檢一次，巡檢情況做記錄，發(fā)現(xiàn)少一次考核20元。
當班出現(xiàn)的問題當班必須處理完，不得遺留。特殊原因處理不完，要提前向主管領(lǐng)導申請，經(jīng)允許方可遺留，負責一次考核50元。
遲到，早退，以及現(xiàn)場找不到人者考核50元/次，屢教不改上交廠部處理。
3. 會議制度
各領(lǐng)導以及科室要求參加的會議必須及時參加，遲到一次考核50元，不到考核100元。
有特殊情況需提前向主管領(lǐng)導說明，經(jīng)領(lǐng)導審批不予考核。
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