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家樂福員工管理制度
一、崗位聘任
1、員工上崗采取逐級聘任的辦法。總經(jīng)理、副總經(jīng)理由總裁辦公會議決定聘任并由總裁簽發(fā)聘任通知書；其他各崗位員工由總公司各職能部室和經(jīng)營單位總經(jīng)理聘用并簽訂《崗位聘任協(xié)議書》。
2、聘任（用）期限一般為一年，聘期內(nèi)考核不合格，可以解聘。
二、員工考核
1、總公司對在京員工實(shí)行年度考核，境外和京外企業(yè)員工實(shí)行屆滿考核�？己私Y(jié)果為員工培養(yǎng)使用、獎勵分配的依據(jù)。
2、考核分為工作實(shí)績考核和勞動紀(jì)律考核兩部分。
三、專業(yè)技術(shù)管理
1、現(xiàn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)分為三個等級：高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)，中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)，初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)。
2、員工獲取專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格現(xiàn)階段有兩種途徑：一是通過社會化考試取得，二是通過評審取得。凡能夠通過社會化考試取得專業(yè)技術(shù)任職資格的，一律不再通過評審方式取得。
3、根據(jù)評聘分開的原則，取得任職資格的員工，符合聘任條件，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)崗位聘任后，才具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)。
家樂福人事制度
家樂福人事制度之——組織
在家樂福，工作組織決定人員編制的數(shù)量和資質(zhì)；
優(yōu)化員工的業(yè)績；
促進(jìn)每位員工的個人發(fā)展和自我完善。它隨著企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營的特點(diǎn)和技術(shù)的進(jìn)步而變化。家樂福在系統(tǒng)上的投資可以讓員工提高工作效率，施展他們的銷售力。
家樂福人事制度之——培訓(xùn)
學(xué)習(xí)新技能并培訓(xùn)他人是絕對有必要性的，以便：加強(qiáng)我們在各個部門與職位上的專業(yè)性；分享經(jīng)驗(yàn)和技能；融入和分享企業(yè)的價值觀；傳播和豐富家樂福的文化。在接受任何職位前，應(yīng)先得到培訓(xùn)。培訓(xùn)應(yīng)順應(yīng)顧客的期望，并有利于員工個人的發(fā)展和職位的晉升。管理層對培訓(xùn)的質(zhì)量負(fù)責(zé)；他們參與培訓(xùn)并定期監(jiān)督培訓(xùn)的實(shí)施情況
家樂福人事制度之——職業(yè)發(fā)展
只要完成了他的工作、達(dá)到了設(shè)定的目標(biāo)、懂得適應(yīng)和創(chuàng)新，每名員工都能在公司內(nèi)得到晉升。員工的職業(yè)發(fā)展由企業(yè)的需要來決定，同時也考慮個人的愿望。專業(yè)的轉(zhuǎn)換和工作地點(diǎn)的變動。都有助于職業(yè)上的晉升。內(nèi)部晉升擺在優(yōu)先位置；對外的招聘可以加強(qiáng)集團(tuán)的專業(yè)性。在不同業(yè)態(tài)的店的營運(yùn)經(jīng)驗(yàn)和國際工作經(jīng)歷，是家樂福員工職位晉升的優(yōu)先條件。
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