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公司員工購(gòu)車補(bǔ)貼管理辦法
一、范圍
凡屬公司給予的福利購(gòu)車的申請(qǐng)及執(zhí)行，以及配車人員車輛使用相關(guān)費(fèi)用定額補(bǔ)助的操作，均施用本辦法。
二、職責(zé)
2.1公司人力資源部負(fù)責(zé)核心人才福利配車資格條件的審查及申報(bào)；并將該項(xiàng)福利有效落實(shí)。
2.2本公司董事會(huì)審批符合配給的人員及配車補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。 3.3財(cái)務(wù)部執(zhí)行費(fèi)用及票據(jù)的審核報(bào)銷。
三、目的
為了實(shí)施公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)和建立**公司的核心人才團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)和保障具有專業(yè)能力和較高管理水平的核心人才與公司共同發(fā)展。公司決定在正常薪酬體系之外，為公司的核心人才給予福利購(gòu)車和車輛使用相關(guān)費(fèi)用定額補(bǔ)助。為指導(dǎo)該項(xiàng)措施的操作，制定本辦法。
四、具體內(nèi)容
4.1公司核心人才的資格、標(biāo)準(zhǔn)
4.1.1根據(jù)公司的發(fā)展，董事會(huì)確定了建立公司核心人才團(tuán)隊(duì)的人才發(fā)展戰(zhàn)略。核心人才是由董事會(huì)確定和培養(yǎng)的，由公司四職等以上職位組成，對(duì)公司的投資、經(jīng)營(yíng)、管理發(fā)揮重大作用的管理和技術(shù)人員。
4.1.2核心人才的來(lái)源和培養(yǎng)。人力資源部在公司中層管理者和專業(yè)技術(shù)人才崗位中，根據(jù)人事考核和績(jī)效考核的結(jié)果，把認(rèn)同**公司發(fā)展文化、有管理或技術(shù)專長(zhǎng)、愿意把**公司的事業(yè)作為自已職業(yè)的長(zhǎng)期選擇，工作和業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)秀的人員編入公司核心人才培養(yǎng)和發(fā)展計(jì)劃。建立核心人才培養(yǎng)和績(jī)效檔案，不斷地輸入到公司的高層管理者崗位。
4.1.3核心人才配車的條件、標(biāo)準(zhǔn)。（符合本款全部條件，方可申請(qǐng)享受配車福利）。
A、凡公司四職等以上高級(jí)工程師、高級(jí)管理師以上之重要技術(shù)崗位及管理職位。
B、在本公司連續(xù)工作滿五年以上。
C、最近一個(gè)年度的個(gè)人績(jī)效考核甲等以上(90分以上)，且最近一個(gè)年度未被記小過(guò)以上(含)之懲處者。
D、有在公司長(zhǎng)期（3-5年）任職的書(shū)面計(jì)劃、報(bào)告，并獲得公司同意。
E、限申請(qǐng)人個(gè)人使用，嚴(yán)禁以個(gè)人名義申請(qǐng)而將車輛挪做他用。
F、如夫妻同在公司服務(wù)且同時(shí)符合申請(qǐng)條件者限申請(qǐng)一名。
4.2福利購(gòu)車的申請(qǐng)及審批程序
4.2.1符合條件的配車人員，由個(gè)人書(shū)面向公司申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部核對(duì)條件并簽署意見(jiàn)，報(bào)董事長(zhǎng)審批。
4.2.2符合條件的配車人員，需先將購(gòu)車費(fèi)用之自付款(即車價(jià)與公司補(bǔ)助款之價(jià)差不足數(shù))及押金交至財(cái)務(wù)部出納，車款（包牌稅費(fèi)用）再由公司一次性支付，配車者自提車上牌后7日內(nèi)，須持所有購(gòu)車的發(fā)票及牌證到公司財(cái)務(wù)部沖賬。
4.2.3符合條件的配車人員在結(jié)清購(gòu)車費(fèi)用后,須與公司（由人力資源部代理）簽定《福利配車及管理合同》。
4.2.4本辦法限購(gòu)買新車，二手車購(gòu)買不在補(bǔ)助范圍。
4.3福利購(gòu)車的管理及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
4.3.1符合條件的配車人員，公司最高支付人民幣六萬(wàn)元（含上牌、保險(xiǎn)費(fèi)用）。如所購(gòu)車總額超出此金額，則超出部分由配車者自行補(bǔ)貼。若購(gòu)車總價(jià)低于六萬(wàn)元，公司亦不會(huì)補(bǔ)回差價(jià)予配車人。
4.3.2符合條件的配車人員，需交人民幣三萬(wàn)元之押金，押金于購(gòu)車后分四個(gè)年度，
每滿一年退回配車人￥7,500。
4.3.3所有配車在購(gòu)車上牌時(shí)均以”東莞**公司電子有限”為名稱，即車輛的暫時(shí)所有人為公司，配車人為所購(gòu)車輛的使用人和保管人。自購(gòu)車之日起，若配車人在公司服務(wù)滿四年后，公司將該車輛的所有權(quán)轉(zhuǎn)給配車者，轉(zhuǎn)戶費(fèi)用由公司承擔(dān)，自轉(zhuǎn)戶之日起，配車者永久擁有該車輛的所有權(quán)。
4.3.4若配車人自購(gòu)車日起未滿四年便離開(kāi)公司（辭退或辭職）則應(yīng)將配車購(gòu)回，其價(jià)格按補(bǔ)助款六萬(wàn)元按四年48個(gè)月計(jì)提折舊后之殘值為準(zhǔn)。例如：配車人使用了10個(gè)月便離職，已攤折舊（60,000÷48）×10個(gè)月＝￥12,5000元，殘值/購(gòu)回價(jià)=￥60,000-￥12,500=￥47,500 )因提前離職而產(chǎn)生之車輛過(guò)戶相關(guān)費(fèi)用由員工自行承擔(dān)；同時(shí)并結(jié)清其押金。
4.3.5公司為已配購(gòu)車輛的人員每月給予相應(yīng)的車輛費(fèi)用補(bǔ)貼。費(fèi)用包含油費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)、年審/檢費(fèi)、路橋費(fèi)、保險(xiǎn)等，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)車輛的主要用途及車輛的使用狀況。根據(jù)公司的實(shí)際，目前，主要分三種補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：
一類車：每月補(bǔ)貼600元。此類車的配給人員，用車機(jī)會(huì)比較頻繁，除個(gè)人上下班外，多數(shù)用于公司工作及公務(wù)活動(dòng)。(參考月里程：40KM*30DAY=1,200KM/月)
二類車：每月補(bǔ)貼450元。此類車公務(wù)使用和個(gè)人使用相當(dāng)，既作使用人的個(gè)人交通工具，也常有公務(wù)工作使用。(參考月里程30KM*30DAY=900KM/月)
三類車：每月補(bǔ)貼300元。此類車一般主要用于配給人的個(gè)人交通工具，較少公務(wù)和因公出車。(參考月里程20KM*30DAY=600KM/月)
車輛費(fèi)用補(bǔ)貼在當(dāng)月工資福利補(bǔ)貼中以交通費(fèi)列入，但是，配車者必須每月交回不少于上述補(bǔ)貼金額的稅票以利公司入賬，稅票抬頭必需為” **公司電子有限公司”。
4.3.6配車人員在本市內(nèi)公務(wù)出行用車的，必須用自己的配車，不再派用公司其它車輛（除采購(gòu)大件物品承載不下或其它特殊情況外）。需要帶同下屬或相關(guān)人員（4位以下）外出公務(wù)的，同樣用本人配車；如果同行人員超出合法乘載人數(shù)，超出部分人員，才可申請(qǐng)派用公司其它車輛。有配車不用，公務(wù)時(shí)又要求調(diào)派公司車輛的，派車部門不予派車。 4.3.7配車人員除法定節(jié)假日以外，無(wú)論屬于何種原因未能上班，均須按休息天數(shù)扣減配車費(fèi)用補(bǔ)貼。
4.3.8配車者在使用和保管期間，如發(fā)生車輛被盜，則由配車者自行承擔(dān)責(zé)任。公司不再給予購(gòu)車補(bǔ)貼。如自費(fèi)重新購(gòu)買，車輛權(quán)屬屬購(gòu)車者，用車要求及費(fèi)用補(bǔ)貼依原享受標(biāo)準(zhǔn)正常有效。
4.3.9配車人員外出不屬公務(wù)范圍的情形，如發(fā)生交通事故（碰撞、扣分、抄牌罰款甚至造成人員傷亡等）一切費(fèi)用及責(zé)任由駕車者承擔(dān)，公司不承擔(dān)任何費(fèi)用及責(zé)任。屬上班公務(wù)活動(dòng)外出，發(fā)生以上情況，則視乎責(zé)任歸屬，如責(zé)任屬駕駛?cè)�，公司亦不承�?dān)責(zé)任及費(fèi)用。
4.3.10配車人必須為配車購(gòu)買盜搶、綜合保險(xiǎn)。且第三者責(zé)任險(xiǎn)的保額不能少于二十萬(wàn)元。否則，公司不給配車費(fèi)用補(bǔ)貼。
4.3.11經(jīng)批準(zhǔn)符合配車條件，個(gè)人放棄購(gòu)車的，公司不以現(xiàn)金補(bǔ)償。
4.3.12考慮公司資金成本及營(yíng)運(yùn)狀況，每年度訂定申請(qǐng)當(dāng)年度福利購(gòu)車之申請(qǐng)人數(shù)上限。
公司員工購(gòu)車補(bǔ)貼管理辦法
一、范圍
凡屬公司給予的福利購(gòu)車的申請(qǐng)及執(zhí)行，以及配車人員車輛使用相關(guān)費(fèi)用定額補(bǔ)助的操作，均施用本辦法。
二、職責(zé)
2.1公司行政中心負(fù)責(zé)核心人才福利配車資格條件的審查及申報(bào)，并將該項(xiàng)福利有效落實(shí)。
2.2本公司總經(jīng)辦審批符合配給的人員及配車補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。
2.3財(cái)務(wù)部執(zhí)行費(fèi)用及票據(jù)的審核報(bào)銷。
三、目的
為了實(shí)施公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)和建立四海龍公司的核心人才團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)和保障具有專業(yè)能力和較高管理水平的核心人才與公司共同發(fā)展。公司決定在正常薪酬體系之外，為公司的核心人才給予福利購(gòu)車相關(guān)費(fèi)用定額補(bǔ)助。為指導(dǎo)該項(xiàng)措施的操作，制定本辦法。
四、具體內(nèi)容
4.1公司核心人才的資格、標(biāo)準(zhǔn)
4.1.1根據(jù)公司的發(fā)展，總經(jīng)辦確定了建立公司核心人才團(tuán)隊(duì)的人才發(fā)展戰(zhàn)略。核心人才是由總經(jīng)辦確定和培養(yǎng)的，由公司五職等以上職位組成，對(duì)公司的投資、經(jīng)營(yíng)、管理發(fā)揮著重大作用的管理和技術(shù)人員。
4.1.2核心人才的來(lái)源和培養(yǎng)。行政中心在公司中層管理者和專業(yè)技術(shù)人才崗位中，根據(jù)人事考核的結(jié)果，把認(rèn)同四海龍公司發(fā)展文化、有管理或技術(shù)專長(zhǎng)、愿意把四海龍公司的事業(yè)作為自已職業(yè)的長(zhǎng)期選擇，工作和業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)秀的人員編入公司核心人才培養(yǎng)和發(fā)展計(jì)劃。建立核心人才培養(yǎng)檔案，不斷地輸入到公司的高層管理者崗位。
4.1.3核心人才配車的條件、標(biāo)準(zhǔn)。（符合本款全部條件，方可申請(qǐng)享受配車福利）。
A、凡公司五職等以上高級(jí)工程師、高級(jí)管理師以上之重要技術(shù)崗位及管理職位。
B、在本公司連續(xù)工作滿五年以上。
C、限申請(qǐng)人個(gè)人使用，嚴(yán)禁以個(gè)人名義申請(qǐng)而將車輛挪做他用。
D、如夫妻同在公司服務(wù)且同時(shí)符合申請(qǐng)條件者限申請(qǐng)一名。
4.2福利購(gòu)車的申請(qǐng)及審批程序
4.2.1符合條件的配車人員，由個(gè)人書(shū)面向公司申請(qǐng)，經(jīng)行政中心核對(duì)條件并簽署意見(jiàn)，報(bào)董事長(zhǎng)審批。
4.2.2符合條件的配車人員，需先將購(gòu)車費(fèi)用之自付款，公司定額補(bǔ)貼分五年支付。
4.2.3本辦法限購(gòu)買新車，二手車購(gòu)買不在補(bǔ)助范圍。
4.3福利購(gòu)車的管理及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
4.3.1符合條件的配車人員，公司最高支付人民幣兩萬(wàn)元（含上牌、保險(xiǎn)費(fèi)用）。如所購(gòu)車總額超出此金額，則超出部分由配車者自行補(bǔ)貼。若購(gòu)車總價(jià)低于兩萬(wàn)元，公司亦不會(huì)補(bǔ)回差價(jià)予配車人。
4.3.2所有配車在購(gòu)車上牌時(shí)均以個(gè)人名義為名稱，即車輛的所有人為個(gè)人。
4.3.3若配車人自購(gòu)車日起未滿五年便離開(kāi)公司（辭退或辭職）則應(yīng)將配車其補(bǔ)助款兩萬(wàn)元按服務(wù)年限扣回。
4.3.4配車人員在本市內(nèi)公務(wù)出行用車的，必須用自己的配車，不再派用公司其它車輛（除采購(gòu)大件物品承載不下或其它特殊情況外）。需要帶同下屬或相關(guān)人員（4位以下）外出公務(wù)的，同樣用本人配車；如果同行人員超出合法乘載人數(shù)，超出部分人員，才可申請(qǐng)派用公司其它車輛。有配車不用，公務(wù)時(shí)又要求調(diào)派公司車輛的，派車部門不予派車。
4.3.5配車者在使用和保管期間，如發(fā)生車輛被盜，則由配車者自行承擔(dān)責(zé)任。公司不再給予購(gòu)車補(bǔ)貼。
4.3.6配車人員外出公務(wù)或不屬公務(wù)范圍的情形，如發(fā)生交通事故（碰撞、扣分、抄牌罰款甚至造成人員傷亡等）一切費(fèi)用及責(zé)任由駕車者承擔(dān)，公司不承擔(dān)任何費(fèi)用及責(zé)任。
4.3.7經(jīng)批準(zhǔn)符合配車條件，個(gè)人放棄購(gòu)車的，公司不以現(xiàn)金補(bǔ)償。
4.3.8考慮公司資金成本及營(yíng)運(yùn)狀況，每年度申請(qǐng)當(dāng)年度福利購(gòu)車之申請(qǐng)人數(shù)上限。
五、其它
1、每年申請(qǐng)人數(shù)上限另定；
2、公司提倡購(gòu)車人員考慮環(huán)保因素購(gòu)買小排量汽車。
3、本方案的解釋權(quán)在行政中心，公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)此方案可作年度調(diào)整與修改。
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