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安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)管理制度
安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度
（一）目的
為更好地貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、消防等方面的法律法規(guī)，降低事故風(fēng)險，保障員工的健康和安全，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，提高公司的安全管理水平，制定本制度。
（二）適用范圍
本制度適用于有限公司目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核。
（三）職責(zé)
1.生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)起草、跟蹤、以及修訂我公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)，確保有效、及時充分地將公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)傳達(dá)到全體員工，并使所有員工熟悉和理解。
2.生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)征求各部門的意見制定和更新公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，并確保有效、及時充分地將公司安全生產(chǎn)目標(biāo)傳達(dá)到各部門，并使所有員工熟悉和理解，并半年對目標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤和評價。
3.各部門負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，定期回顧本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)，并將結(jié)果匯總交給生產(chǎn)技術(shù)處。
4.各部門負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全目標(biāo)管理負(fù)全面責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作，按期保質(zhì)地完成相應(yīng)的工作目標(biāo)任務(wù)。
5.積極采取對策措施，建立各類安全管理防范體系，加強(qiáng)危險源管理，組織開展安全檢查和專項(xiàng)整治工作，按規(guī)定組織安全教育、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高各類人員的安全意識和業(yè)務(wù)水平。
6.各部門，必須堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，把安全生產(chǎn)指標(biāo)層層分解下達(dá)到每個班組和每個員工，實(shí)行分級管理、逐級負(fù)責(zé)、量化分解，每一級都要通過對下級的強(qiáng)化管理，來確�？傮w安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
7.各部門嚴(yán)格遵守有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求，完善所管轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和考核體系，努力實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)“零傷亡”目標(biāo)。
8.生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)牽頭定期組織對安全生產(chǎn)方針的持續(xù)適宜性進(jìn)行評審。
9.當(dāng)實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)發(fā)生嚴(yán)重偏差時，生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)牽頭及時組織召開專題會議，分析原因并制定整改措施。
10.公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)簽發(fā)公布公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。
(四)管理要求
1.安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的制定依據(jù)
1.1安全生產(chǎn)方針制訂的依據(jù)：
1.1.1公司安全生產(chǎn)方針的制定突出國家總體安全生產(chǎn)方針的內(nèi)涵并與公司的管理方針相互融合，要在全體員工充分參與下制定符合本企業(yè)特點(diǎn)的安全生產(chǎn)方針。
1.1.2制定出的安全生產(chǎn)方針充分體現(xiàn)：遵守國家法律法規(guī)與其他要求、企業(yè)風(fēng)險特點(diǎn)、預(yù)防傷害及疾病和預(yù)防財產(chǎn)損失，保持持續(xù)改進(jìn)。
1.2安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)制訂依據(jù)：
1.2.1國家有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、消防等方面的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。
1.2.2地方和集團(tuán)下發(fā)的安全責(zé)任書、目標(biāo)。
1.2.3公司的中長期發(fā)展規(guī)劃、安全、職業(yè)衛(wèi)生綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。
1.2.4公司的實(shí)際能力和現(xiàn)有狀況，上年度公司安全目標(biāo)實(shí)施的遺留問題。
1.2.5公司的管理水平、危險源（危害因素）辨識、風(fēng)險評價以及生產(chǎn)和過程的績效及安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)和體系的評審結(jié)果。
1.3目標(biāo)管理內(nèi)容包括但不限于：事故發(fā)生數(shù)量、安全設(shè)備設(shè)施；特種設(shè)備的檢測檢驗(yàn)計(jì)劃、設(shè)備和財產(chǎn)損失、安全教育與培訓(xùn)、遵章守紀(jì)，制止“三違”、安措經(jīng)費(fèi)的使用、隱患整改計(jì)劃、“三同時”制度的落實(shí)、預(yù)防事故的工程技術(shù)措施、事故應(yīng)急救援演練計(jì)劃、安全生產(chǎn)臺帳的建立、勞動防護(hù)用品的使用等。
2.安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的制定
2.1在每年年底，生產(chǎn)技術(shù)處組織相關(guān)部門、人員按照總經(jīng)理提出的下年度公司安全部門安全目標(biāo)設(shè)想，及4.1.2條款的要求匯集各部門提出的目標(biāo)設(shè)想，形成公司安全目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由主管副總下達(dá)指令，并根據(jù)主管副總指令，提出下年度安全總目標(biāo)。
2.2生產(chǎn)技術(shù)處在設(shè)立安全方針和目標(biāo)時，要考慮公司的管理水平、風(fēng)險評價、生產(chǎn)和過程的績效及安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的評價結(jié)果。
2.3制定的公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)是明確的、可測量的、具有行為導(dǎo)向的、可行的和有時間期限的。
2.4制定的目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)涵蓋所有部門、人員，即做到橫向到邊，縱向到底。
3.安全目標(biāo)和指標(biāo)的分解
3.1各部門要緊緊圍繞公司的安全方針和目標(biāo)，結(jié)合本部門的實(shí)際，制定出符合本部門生產(chǎn)安全特點(diǎn)的安全目標(biāo)和指標(biāo)。
3.2各部門應(yīng)將安全目標(biāo)和指標(biāo)分解到本部門的所有班組、崗位。
4.安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的傳達(dá)、培訓(xùn)
4.1公司制定的目標(biāo)和指標(biāo)要以公司文件的形式下發(fā)，傳達(dá)到公司的各層次人員及相關(guān)方。
4.2各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本部門人員培訓(xùn)，利用安全會議宣傳、板報等宣傳、貫徹安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)，使安全生產(chǎn)方目標(biāo)和指標(biāo)深入人心，指標(biāo)體現(xiàn)在行動中。
5.安全目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施
5.1各部門要嚴(yán)格按照分解的目標(biāo)、指標(biāo)執(zhí)行，確保公司的年度目標(biāo)、指標(biāo)順利完成。
5.2在安全目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)施過程中，要充分發(fā)動職員，調(diào)動其積極性，廣泛開展安全活動，確保各級安全目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成。
5.3建立安全目標(biāo)實(shí)施方案，將每項(xiàng)安全目標(biāo)的展開情況，實(shí)施過程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達(dá)到安全目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
6.安全目標(biāo)和指標(biāo)的檢查診斷與考核
6.1生產(chǎn)技術(shù)處必須認(rèn)真做好公司目標(biāo)和指標(biāo)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。6.2生產(chǎn)技術(shù)處組織目標(biāo)診斷是保證公司安全目標(biāo)實(shí)施的主要手段，生產(chǎn)技術(shù)處應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對公司安全目標(biāo)實(shí)施情況每年進(jìn)行一次自查，并及時解決實(shí)施中存在的問題。6.3各部門的安全目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的自查，對存在的問題按職能分解落實(shí)，及時進(jìn)協(xié)調(diào)、整改。
6.4生產(chǎn)技術(shù)處對安全總目標(biāo)和各部門安全目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測，并將監(jiān)測結(jié)果上報，負(fù)責(zé)監(jiān)測結(jié)果的檔案保存,辦公室負(fù)責(zé)將監(jiān)測結(jié)果納入各部門及個人年度業(yè)績考評，兌現(xiàn)獎懲考核。
7.安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的評審、更新
7.1公司每月度進(jìn)行一次安全生產(chǎn)例會，對全公司各級管理層的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行跟蹤和評價，保障目標(biāo)的實(shí)施。
7.2當(dāng)生產(chǎn)條件發(fā)生變化不能保證方針和目標(biāo)完成，由生產(chǎn)技術(shù)處授權(quán)相應(yīng)職能部門負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行評審。
7.3當(dāng)評審時認(rèn)為目標(biāo)、指標(biāo)與實(shí)際不符，難以完成，或?qū)嵤┯?jì)劃有偏差時，應(yīng)及時向總經(jīng)理提出修改意見，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按照前款安全生產(chǎn)方針的制定程序進(jìn)行新的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的制定。
7.4調(diào)整、更新后的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)以及實(shí)施計(jì)劃應(yīng)以公司文件的形式下發(fā)。
(五)附則
1.安全方針、目標(biāo)的制定要記錄、存檔。
2.本規(guī)定由生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)解釋。
安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)管理制度
1、安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)由礦安委會及員工代表參與討論確定后，由安委會主任簽發(fā)。
2、安全科為制定安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)初稿的責(zé)任部門，責(zé)任人為安全科負(fù)責(zé)人，其職責(zé)是：
（1）收集整理和掌握最新的法律法規(guī)。
（2）掌握礦安全生產(chǎn)管理狀況。
（3）收集和掌握礦內(nèi)外部條件的變化動態(tài)。
（4）初步制定安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。
（5）對礦屬各車間部門年度安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行督促檢查，提出考核意見。
3、各車間（科室）工段、班組負(fù)責(zé)實(shí)施年度目標(biāo)。
4、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)部門落實(shí)考核。
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