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安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度范本
第一章總則
第一條為加強(qiáng)公司質(zhì)量管理，完善質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)范質(zhì)量事故的報(bào)告、調(diào)查和處理工作，從而提高企業(yè)的信譽(yù)和聲譽(yù)，實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，為用戶提供滿意的工程（產(chǎn)品）和服務(wù)，制定本規(guī)定。
第二條質(zhì)量事故是指企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，因產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、施工作業(yè)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量未滿足或違反國(guó)家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或設(shè)計(jì)文件，合同規(guī)定的要求，造成的經(jīng)濟(jì)損失、財(cái)產(chǎn)損失、信譽(yù)損失、停工返工和退賠的責(zé)任事故。
第三條本規(guī)定適用于公司所屬各單位、項(xiàng)目部、班（機(jī)）組及個(gè)人。
第二章質(zhì)量獎(jiǎng)懲的范圍
第四條 質(zhì)量獎(jiǎng)懲的范圍包括
1、對(duì)導(dǎo)致或避免工程（產(chǎn)品）、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量事故的集體和個(gè)人的獎(jiǎng)懲。
2、對(duì)維護(hù)和改善工程（產(chǎn)品）質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量提出有效建議及在實(shí)施中做出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)。
3、對(duì)優(yōu)秀QC小組的獎(jiǎng)勵(lì)。
4、對(duì)在質(zhì)量管理工作和施工過程中作出貢獻(xiàn)和發(fā)生失誤從而為公司贏得聲譽(yù)或是造成影響的集體和個(gè)人的獎(jiǎng)懲。
5、對(duì)集體和個(gè)人工作質(zhì)量?jī)?yōu)劣的獎(jiǎng)懲。
第三章質(zhì)量獎(jiǎng)懲的形式
第五條 質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的形式
1、對(duì)集體和個(gè)人通報(bào)表?yè)P(yáng)。
2、授予先進(jìn)集體和個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)。
3、根據(jù)貢獻(xiàn)大小，頒發(fā)獎(jiǎng)金或給予一定的物質(zhì)鼓勵(lì)。
第六條 質(zhì)量懲罰的形式：
1、對(duì)集體和個(gè)人通報(bào)批評(píng)；
2、取消集體和個(gè)人的各種榮譽(yù)稱號(hào)。
3、根據(jù)造成經(jīng)濟(jì)損失的大小和社會(huì)影響給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
4、對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量事故的責(zé)任者追究刑事責(zé)任。
第四章質(zhì)量獎(jiǎng)懲的管理
第七條 對(duì)集體和個(gè)人的質(zhì)量獎(jiǎng)懲由公司主管部門提出建議或方案，公司質(zhì)量管理委員會(huì)討論通過。
第八條 對(duì)優(yōu)秀QC小組的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)符合國(guó)家、集團(tuán)公司以及管道局的有關(guān)管理規(guī)定。
第九條 對(duì)個(gè)人的獎(jiǎng)懲應(yīng)符合《管道二公司職工勞動(dòng)紀(jì)律管理及獎(jiǎng)懲辦法》的規(guī)定。
第十條 對(duì)集體和個(gè)人工作質(zhì)量?jī)?yōu)劣的獎(jiǎng)懲應(yīng)符合公司年度先進(jìn)集體和個(gè)人考核標(biāo)準(zhǔn)。
第十一條 質(zhì)量獎(jiǎng)懲應(yīng)堅(jiān)持“量化考核、兌現(xiàn)”的原則。
第十二條 質(zhì)量管理先進(jìn)集體、個(gè)人評(píng)比程序：
1、公司質(zhì)量管理先進(jìn)單位、項(xiàng)目部，由公司質(zhì)量管理部門考評(píng)并推薦，由公司質(zhì)量管理委員會(huì)審定。
2、公司質(zhì)量管理先進(jìn)班（機(jī)）組、個(gè)人，由各基層單位推薦，報(bào)公司質(zhì)量管理委員會(huì)審定。
第十三條質(zhì)量管理獎(jiǎng)金的來源及獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、質(zhì)量管理獎(jiǎng)金，在公司年度工資總額中支付。
2、被評(píng)為公司質(zhì)量管理先進(jìn)集體和個(gè)人的，公司予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
3、對(duì)在公司質(zhì)量管理工作有大膽突破并作出貢獻(xiàn)，或是在工程施工中因質(zhì)量為公司贏得信譽(yù)的集體和個(gè)人，根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
第十四條質(zhì)量管理先進(jìn)集體的評(píng)選條件
1、全面完成公司下達(dá)的年度質(zhì)量考核指標(biāo)。
2、無用戶（或業(yè)主）投訴。
3、施工全過程未發(fā)生質(zhì)量事故。
4、質(zhì)量管理考核總分在95分以上（含95分）。
5、因工程質(zhì)量而受到業(yè)主或監(jiān)理表?yè)P(yáng)為公司贏得聲譽(yù)的，將給予一定的加分。
第十五條質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選條件
1、認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)、政策的成績(jī)突出。
2、在質(zhì)量管理工作中堅(jiān)持原則，大膽管理。
3、積極采取糾正和預(yù)防措施，避免了各類質(zhì)量事故的發(fā)生。
4、及時(shí)向公司傳遞質(zhì)量信息，按時(shí)完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。
5、因工作質(zhì)量而受到業(yè)主或監(jiān)理表?yè)P(yáng)為公司贏得聲譽(yù)的，將給予一定的加分。
第五章質(zhì)量事故的報(bào)告、調(diào)查和處理
第十六條質(zhì)量事故的劃分[根據(jù)《中國(guó)石油天然氣管道局質(zhì)量管理辦法》（油管道質(zhì)字[2003]234號(hào)），并結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)質(zhì)量事故等級(jí)進(jìn)行了細(xì)化]：
1、特大質(zhì)量事故，是指一次直接經(jīng)濟(jì)損失在100萬元（含100萬元）以上，或（和）給公司聲譽(yù)造成極其惡劣影響的質(zhì)量事故。
2、重大質(zhì)量事故：是直接經(jīng)濟(jì)損失50萬元以上（含50萬元），100萬元以下，或（和）給公司聲譽(yù)造成惡劣影響的質(zhì)量事故。
3、較大質(zhì)量事故：是直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上（含5萬元），50萬元以下，或（和）給公司聲譽(yù)造成較壞影響的質(zhì)量事故。
4、一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在5千元以上，5萬元以下（不含5萬元），或（和）給公司聲譽(yù)造成一定影響的質(zhì)量事故。
5、質(zhì)量問題：直接經(jīng)濟(jì)損失5千元以下（不含5千元），對(duì)公司聲譽(yù)基本無影響。
第十七條質(zhì)量事故的報(bào)告
1、公司實(shí)行質(zhì)量事故報(bào)告制度。各單位、項(xiàng)目部在發(fā)生質(zhì)量事故后，應(yīng)填寫《管道二公司質(zhì)量事故報(bào)告單》，并在三日內(nèi)報(bào)公司質(zhì)量節(jié)能部。
2、凡發(fā)生造成人員或是財(cái)產(chǎn)損失等涉及安全的質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)按照安全事故的管理程序上報(bào)。同時(shí)單位、項(xiàng)目部應(yīng)將事故中涉及有關(guān)質(zhì)量事故的問題上報(bào)公司質(zhì)量節(jié)能部。
3、任何單位、項(xiàng)目部和個(gè)人對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量事故，不得隱瞞不報(bào)、虛報(bào)或故意拖延報(bào)告。
4、質(zhì)量事故造成的經(jīng)濟(jì)損失的統(tǒng)計(jì)按照相關(guān)的國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
第十八條質(zhì)量事故的調(diào)查：
1、一般質(zhì)量事故及質(zhì)量問題，由發(fā)生事故的單位、項(xiàng)目部進(jìn)行調(diào)查，填寫質(zhì)量事故報(bào)告，報(bào)公司質(zhì)量節(jié)能部。
2、較大質(zhì)量事故，由公司成立調(diào)查組對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查，并寫出調(diào)查報(bào)告及處理意見，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。
3、重大、特大質(zhì)量事故，按照管道局有關(guān)規(guī)定對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查。
4、質(zhì)量事故調(diào)查工作必須堅(jiān)持實(shí)事求是，尊重科學(xué)的原則。
5、事故調(diào)查組要查明事故發(fā)生的原因、性質(zhì)、過程、經(jīng)濟(jì)損失情況，確定事故責(zé)任，提出事故糾正和預(yù)防措施建議，按規(guī)定要求寫出事故調(diào)查報(bào)告。
6、調(diào)查人員向發(fā)生質(zhì)量事故的單位、項(xiàng)目部及有關(guān)人員了解與事故有關(guān)的情況，索取有關(guān)材料，任何單位、項(xiàng)目部和個(gè)人不得阻撓。
第十九條質(zhì)量事故的處理
1、發(fā)生質(zhì)量事故后，無論事故的大小，都應(yīng)按“四不放過”（事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和職工沒有受到教育不放過，沒有采取切實(shí)可行的防范措施不放過，責(zé)任者未受到處理不放過）的原則進(jìn)行處理。
2、質(zhì)量事故發(fā)生后，由發(fā)生質(zhì)量事故的單位、項(xiàng)目部根據(jù)事故的情節(jié)輕重、責(zé)任大小，對(duì)質(zhì)量事故的責(zé)任者提出初步處理意見，報(bào)公司質(zhì)量節(jié)能部。
3、對(duì)一般質(zhì)量事故責(zé)任者或責(zé)任單位、項(xiàng)目部按照責(zé)任大小給予通報(bào)批評(píng)或（并）給予直接責(zé)任者500～1000元的罰款。
4、對(duì)較大質(zhì)量事故責(zé)任者按照責(zé)任大小處理，經(jīng)公司有關(guān)部門核實(shí)因返工（返修）損失的費(fèi)用，公司質(zhì)量事故調(diào)查組寫出調(diào)查報(bào)告和處理意見，經(jīng)公司質(zhì)量管理委員會(huì)評(píng)審，對(duì)事故的直接單位、項(xiàng)目部和個(gè)人給予通報(bào)批評(píng)或（并）按造成直接經(jīng)濟(jì)損失總額的2%～10%進(jìn)行處罰。
5、對(duì)于重大、特大質(zhì)量事故責(zé)任者，除參照較大質(zhì)量事故處理辦法進(jìn)行處罰外，對(duì)于構(gòu)成犯罪的按國(guó)家有關(guān)規(guī)定追究其刑事責(zé)任。
6、對(duì)質(zhì)量事故相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和主要責(zé)任者按照公司管理人員考核辦法對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。
7、涉及人員傷亡的質(zhì)量事故，已作出安全方面經(jīng)濟(jì)處罰的，不再重復(fù)處罰。
8、對(duì)因管理不嚴(yán)或工作失誤，影響公司聲譽(yù)或造成不良社會(huì)影響的集體或個(gè)人，由公司主管部門寫出調(diào)查報(bào)告，公司質(zhì)量管理委員會(huì)做出處罰決定。
9、施工過程中，項(xiàng)目部因違反設(shè)計(jì)要求，擅自降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，野蠻施工而被公司主管部門、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位或上級(jí)主管單位組織的質(zhì)量競(jìng)賽或質(zhì)量大檢查中查出問題的，由項(xiàng)目部分清責(zé)任，做出處理決定，并將處理結(jié)果報(bào)公司質(zhì)量節(jié)能部。
10、對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故或出現(xiàn)質(zhì)量問題而隱瞞不報(bào)者，一旦查出，將加倍處罰。
第六章附則
第二十條公司各單位、項(xiàng)目部可根據(jù)本規(guī)定制定實(shí)施細(xì)則。
第二十一條本規(guī)定未盡事宜，按《中國(guó)石油天然氣管理局第二工程分公司質(zhì)量否決權(quán)考核辦法》執(zhí)行。按本規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲的結(jié)果，作為對(duì)單位、項(xiàng)目部實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)考核的依據(jù)之一。
第二十二條本規(guī)定的解釋權(quán)歸公司質(zhì)量節(jié)能部。
第二十三條本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行，原《管道二公司質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲規(guī)定及質(zhì)量事故管理暫行辦法》同時(shí)廢止。
注：公司質(zhì)量事故劃分參考局《中國(guó)石油天然氣管道局質(zhì)量事故管理辦法》第五章第十八條：
質(zhì)量事故按照所造成的直接經(jīng)濟(jì)損失的大小，分為特大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量事故和一般質(zhì)量事故。
（一）特大質(zhì)量事故，是指一次直接經(jīng)濟(jì)損失在500萬元（含500萬元）以上，其中基建工程直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元（含300萬元）以上的質(zhì)量事故。
（二）重大質(zhì)量事故，是指一次直接經(jīng)濟(jì)損失在100萬（含100萬元）以上，500萬元以下的質(zhì)量事故。
（三）嚴(yán)重質(zhì)量事故，是指一次直接經(jīng)濟(jì)損失在30萬元（含30萬元）以上，100萬元以下的質(zhì)量事故。
（四）一般質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，是指一次直接經(jīng)濟(jì)損失在30萬元以下的質(zhì)量事故和質(zhì)量問題。
質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度
公司日常獎(jiǎng)懲制度
1 目的和適應(yīng)范圍
1.1目的：為規(guī)范企業(yè)員工獎(jiǎng)懲方法，做到獎(jiǎng)罰分明，特制定本制度。
1.2適用范圍：適用于公司全體在職員工。
2 職責(zé)
2.1 綜合管理部負(fù)責(zé)按本制度對(duì)全體員工執(zhí)行獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)受理各部門提報(bào)的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)；
2.2 各部門部長(zhǎng)負(fù)責(zé)提報(bào)部門員工各項(xiàng)考核的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)；
2.3 綜合管理負(fù)責(zé)除工資降級(jí)、降職、辭退和開除外其他懲罰項(xiàng)目的最終審批；
2.4 總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人員負(fù)責(zé)所有獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目及工資降級(jí)、降職、辭退和開除處罰項(xiàng)目的最后審批；
2.5人力資源組（部）負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)獎(jiǎng)懲處罰進(jìn)行記錄和存檔；
3 工作程序
3.1獎(jiǎng)勵(lì)工作程序
3.1.1 員工推薦、本人自薦或所在部門提名并出具書面報(bào)告；
3.1.2 所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同綜合管理部審核；
3.1.3 總經(jīng)理批準(zhǔn)；
3.1.4財(cái)務(wù)部、人力資源組（部）、相關(guān)部門等依照?qǐng)?zhí)行；
3.2 處罰工作程序
3.2.1員工舉報(bào)、所在部門向綜合管理部報(bào)告、公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)后向綜合管理部通報(bào)或綜合管理部通過檢查發(fā)現(xiàn)有員工違紀(jì)行為；
3.2.2綜合管理部會(huì)同違紀(jì)員工所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)查落實(shí)，形成書面報(bào)告；
3.2.3綜合管理部依據(jù)本制度的有關(guān)規(guī)定對(duì)違紀(jì)員工做出處罰決定，但處罰決定是工資降級(jí)、降職、辭退或開除的處分決定還須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；
3.2.4所在部門部長(zhǎng)與違紀(jì)員工面談并確定改進(jìn)計(jì)劃；
3.2.5財(cái)務(wù)部、人力資源組（部）、相關(guān)部門等依照?qǐng)?zhí)行；
4 過程控制
4.1獎(jiǎng)勵(lì)
4.1.1獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)與形式分為通報(bào)表?yè)P(yáng)、榮譽(yù)稱號(hào)、調(diào)薪和晉升等，獎(jiǎng)勵(lì)方式為授予榮譽(yù)稱號(hào)、頒發(fā)證書獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金等，獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間分為年度獎(jiǎng)勵(lì)和不定期獎(jiǎng)勵(lì)等。
4.1.2通報(bào)表?yè)P(yáng)又分為嘉獎(jiǎng)、記功、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；
4.1.2.1嘉獎(jiǎng)
有下列事實(shí)之一者（但可能不僅限于以下事實(shí)）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在1000元以下者，可予以嘉獎(jiǎng)，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元：
4.1.2.1.1上級(jí)臨時(shí)交代的重要工作任務(wù)完成及時(shí)、出色者；
4.1.2.1.2拾金不昧，有善行佳話為公司以外人員或單位或媒體稱道，為公司譽(yù)者；
4.1.2.1.3 具有優(yōu)秀品德且有兩次以上具體事實(shí)證明，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣者；
4.1.2.1.4 對(duì)公司公共財(cái)物機(jī)械設(shè)備一貫?zāi)芟ば膼圩o(hù)，表現(xiàn)突出者；
4.1.2.1.5能為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面提出合理化建議，并被采納者；
4.1.2.1.6在完成本職工作的前提下，有兩次以上事例證明能顧全大局，對(duì)其它部門工作給予大力協(xié)助者。
4.1.2.2 記功
有下列事實(shí)之一（但可能不僅限于以下事實(shí)）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在1000~10000元之間者，予以記功并獎(jiǎng)勵(lì)300元。
4.1.2.2.1全年度嘉獎(jiǎng)達(dá)到五次者記功一次，由人力資源組（部）統(tǒng)計(jì)后，直接報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；
4.1.2.2.2在生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面，提出合理化建議并經(jīng)采納，產(chǎn)生了直接經(jīng)濟(jì)效益；
4.1.2.2.3大膽實(shí)施革新，節(jié)約物料或?qū)U料利用，在提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量及成本控制方面有突出貢獻(xiàn)者；
4.1.2.2.4公司遇到非常事故，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，為公司減少損失具有功績(jī)者；
4.1.2.2.5對(duì)公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為者，如善行被國(guó)家有關(guān)部門樹立為典型等；
4.1.2.2.6檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經(jīng)營(yíng)管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻(xiàn)者；
4.1.2.2.7敬業(yè)精神或協(xié)調(diào)能力出色，部門凝聚力強(qiáng)，工作成績(jī)突出，足可為公司楷模者；
4.1.2.2.8員工連續(xù)一年未請(qǐng)假或遲到早退者，經(jīng)審查確認(rèn)后授予全勤記功獎(jiǎng)；
4.1.2.3 突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
有下列事實(shí)之一（但可能不僅限于以下事實(shí)）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在10000元以上者，授予突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金800元。
4.1.2.3.1全年度內(nèi)記功達(dá)到五次者授予突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)一次，由人力資源組（部）統(tǒng)計(jì)后，直接報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；
4.1.2.3.2遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，能奮不顧身，臨危不俱，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)人員及公司財(cái)產(chǎn)脫離危險(xiǎn)，因而減少損失者；
4.1.2.3.3對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作建議改進(jìn)，提出合理化建議經(jīng)采納施行，在提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量及成本控制方面成效顯著者；
4.1.2.3.4有其他重大功績(jī)者
4.1.3榮譽(yù)稱號(hào)分為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)能手等；
4.1.3.1業(yè)務(wù)能手
符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予業(yè)務(wù)能手稱號(hào)，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。
4.1.3.1.1本職工作月計(jì)劃按時(shí)完成100%以上（不論主觀或客觀原因未完成均不算數(shù)）；
4.1.3.1.2完成工作的質(zhì)量一次性通過率（或達(dá)標(biāo)率）在95%以上；
4.1.3.1.3有一件以上事例證明因有其協(xié)助或指導(dǎo)，同事的工作才得以完成（協(xié)助不是指應(yīng)有的工作配合而是指應(yīng)由該同事須獨(dú)立完成的，但因?yàn)槠涔ぷ髂芰驑I(yè)務(wù)不熟練等原因不能獨(dú)立完成的工作）；
4.1.3.2優(yōu)秀員工
符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予優(yōu)秀員工稱號(hào)，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金150元。
4.1.3.2.1全年從未出現(xiàn)過遲到、早退等任何違紀(jì)行為，也從未受過罰款或其他書面懲戒；
4.1.3.2.2全年事假次數(shù)少于4次，且在3天（含）以內(nèi)，以及全年病假時(shí)數(shù)不超過4天者；
4.1.3.2.3全年未考勤次數(shù)在5次（含）以內(nèi)（指公事以外、兩日內(nèi)辦理申報(bào)手續(xù)的未考勤）；
4.1.3.2.4工作時(shí)間內(nèi)從不出現(xiàn)串崗、閑聊現(xiàn)象（指聊與工作無關(guān)的事）；
4.1.3.2.5本職工作計(jì)劃和臨時(shí)交辦工作按時(shí)完成率在95%（含）以上，所完成工作一次性通過率（達(dá)標(biāo)率）在90%以上；
4.1.3.2.6服從上級(jí)工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級(jí)或拒不執(zhí)行上級(jí)工作安排的行為；
4.1.3.2.7全年從未出現(xiàn)過與同事、往來單位或客戶發(fā)生爭(zhēng)吵或打架的現(xiàn)象（因?qū)δ彻ぷ鞯挠^點(diǎn)不同而引發(fā)的同事之間的討論或爭(zhēng)執(zhí)不算）；
4.1.3.2.8從不推卸工作責(zé)任，對(duì)同事或上級(jí)勇于當(dāng)面提出不同意見，從不背后議論事非、造謠生事（含夸大事實(shí)）；
4.1.3.3優(yōu)秀管理者
符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予優(yōu)秀管理者稱號(hào)，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元。
4.1.3.3.1嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象，所負(fù)責(zé)的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴(yán)重違反公司制度的事（指給公司造成了損失的事）或人（指因違紀(jì)而被公司辭退或開除的人）；
4.1.3.3.2能主動(dòng)協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的各種關(guān)系，所負(fù)責(zé)的工作或部門工作目標(biāo)完成率在95%以上；
4.1.3.3.3有事實(shí)證明，從不推卸責(zé)任，能積極配合公司其他部門或同事的工作，對(duì)在工作中發(fā)現(xiàn)的各種問題能及時(shí)解決；
4.1.3.3.4有事實(shí)證明，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作或部門的工作流程、有關(guān)制度能及時(shí)提出修正意見，經(jīng)實(shí)際證明操作性強(qiáng)；
4.1.3.3.5所轄部門員工積極性高，工作敬業(yè)，從未有過因此而影響其他部門或同事工作任務(wù)完成的事件。
4.1.3.4優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)稱號(hào)，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元。
4.1.3.4.1部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，從未出現(xiàn)過（含與部門以外人員）吵架、打架等現(xiàn)象；
4.1.3.4.2部門員工違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的事例全年累計(jì)在5項(xiàng)（含）以內(nèi)（包括非工作原因和請(qǐng)假以外的未考勤均視同違紀(jì)）；
4.1.3.4.3部門員工工作敬業(yè)，部門工作目標(biāo)完成率在95%以上（含臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)）；
4.1.3.4.4能積極配合其他部門的工作，從不出現(xiàn)推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。
4.1.4調(diào)薪
有下列事實(shí)之一者（但可能不僅限于以下事實(shí)），可予以調(diào)薪，增加工資。
4.1.4.1達(dá)到晉升條件，但暫時(shí)職位沒有空缺者；
4.1.4.2年度內(nèi)記功及以上獎(jiǎng)勵(lì)（不含突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)）達(dá)到兩次及以上者；
4.1.4.3年度內(nèi)獲得一次突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)或工作成績(jī)突出，但尚不足以晉升者；
4.1.4.4工作崗位或工作性質(zhì)發(fā)生變化，工作量有較大增加者；
4.1.5 晉升
同時(shí)具備下列條件者，可予以升職，并享受相應(yīng)的福利待遇。
4.1.5.1經(jīng)考核已經(jīng)具備較高職位所需的業(yè)務(wù)、管理、協(xié)調(diào)能力；
4.1.5.2相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；
4.1.5.3工作敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，能起模范帶頭作用；
4.1.5.4接受過較高職位所需的相關(guān)培訓(xùn)；
4.1.6為推動(dòng)公司整體協(xié)調(diào)發(fā)展，各部門可按此設(shè)立各自不同的獎(jiǎng)項(xiàng)和獎(jiǎng)勵(lì)范圍，經(jīng)人力資源組（部）審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.2處罰
4.2.1公司對(duì)違反規(guī)章制度、工作紀(jì)律的各種行為和現(xiàn)象執(zhí)行處罰，處罰種類按情節(jié)的輕重分為：警告、記小過、記大過、工資降級(jí)、降職、辭退或開除等。
4.2.2 警告
有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）或/和直接經(jīng)濟(jì)損失在300元以下，予以警告。
4.2.2.1以下警告予以責(zé)任人每次20元罰款
4.2.2.1.1各種文件或記錄填寫有錯(cuò)漏者，且造成輕微后果者；（每次）
4.2.2.1.2不符合定置管理標(biāo)識(shí)要求，有錯(cuò)標(biāo)、漏標(biāo)、擺錯(cuò)或亂擺現(xiàn)象者（每宗）；對(duì)追查不到責(zé)任人的，將處罰該部門主管；
4.2.2.1.3違反《員工手冊(cè)》中第三篇員工行為規(guī)范中關(guān)于員工基本職責(zé)和考勤管理的相關(guān)規(guī)定（每次）；
4.2.2.2 以下警告予以責(zé)任人30元罰款
4.2.2.2.1由于工作失誤、拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)輕微者；
4.2.2.2.2不能按時(shí)完成工作任務(wù)，無合理解釋且又未在規(guī)定的時(shí)間之前報(bào)批修改計(jì)劃，情節(jié)輕微者；
4.2.2.2.3未經(jīng)批準(zhǔn)，工作時(shí)間內(nèi)玩棋牌或其他娛樂活動(dòng)的；
4.2.2.2.4擅離職守，閑游或上班打磕睡者；
4.2.2.2.5丟失質(zhì)量體系文件或管理文件者 (責(zé)任人不清時(shí)，由主管承擔(dān))；
4.2.2.2.6責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏敬業(yè)精神，情節(jié)輕微者；
4.2.2.2.7對(duì)專檢項(xiàng)目，質(zhì)檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節(jié)輕微者（注：生產(chǎn)人員由于自檢不嚴(yán)，產(chǎn)品質(zhì)量欠控制，處罰措施相同）；
4.2.2.2.8第二次違反4.2.2.1規(guī)定的內(nèi)容；
4.2.2.3以下警告予以責(zé)任人50元罰款
4.2.2.3.1妨害生產(chǎn)工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者；
4.2.2.3.2在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序，制造糾紛或不和-諧之氣氛的，情節(jié)輕微者；
4.2.2.3.3不服從主管合理安排及指導(dǎo)，情節(jié)輕微者；
4.2.2.3.4未經(jīng)許可，擅自在廠內(nèi)推銷物品者；
4.2.2.3.5任何違背質(zhì)量體系文件運(yùn)作要求的行為，情節(jié)輕微者；
4.2.2.3.6不能嚴(yán)格控制成本，造成輕微損失者；
4.2.2.3.7缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，不能接受不同意見，情節(jié)輕微者；
4.2.2.3.8未經(jīng)許可攜帶外人入廠參觀者，尚未給公司造成損失者；
4.2.2.3.9在任何時(shí)間內(nèi)，借給（用）他人廠牌進(jìn)出公司，尚未給公司造成損失者；
4.2.2.3.10違反一切消防安全用電用火制度（吸煙不在本規(guī)定之列）者；
4.2.2.3.11成品出廠后，引起客戶投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟(jì)損失的直接責(zé)任者（生產(chǎn)員工及質(zhì)檢員等同處理）；
4.2.2.3.12第二次違反4.2.1.1.2規(guī)定的內(nèi)容；
4.2.2.3.13上級(jí)對(duì)直接下級(jí)員工的重復(fù)違紀(jì)負(fù)連帶責(zé)任。重復(fù)違反公司制度有關(guān)規(guī)定的直接上級(jí)。
4.2.2.4任何時(shí)間在公司禁區(qū)內(nèi)吸煙的，予以警告處分并處200元/次的罰款；
4.2.2.5由于疏忽大意等責(zé)任原因，直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在500以內(nèi)的，可處以實(shí)際損失100%的處罰同時(shí)賠償損失，以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準(zhǔn)。
4.2.3 記小過
警告五次作為記小過一次，有下列情形之一（但可能不局限于以下情況）或和直接經(jīng)濟(jì)損失在500~5000元之間者，予以記小過。
4.2.3.1以下記過予以責(zé)任人100元的罰款
4.2.3.1.1未經(jīng)許可接替先行下班者；
4.2.3.1.2本部門或本車間的定置管理不合格者（同時(shí)考核主管）；
4.2.3.1.3未經(jīng)許可擅取同事或公司財(cái)物，情節(jié)輕微時(shí)，除追繳原物或賠償原物品價(jià)值外，另處以100元的罰款；
4.2.3.2 以下記過予以責(zé)任人200元的罰款
4.2.3.2.1違背體系運(yùn)作要求，情節(jié)嚴(yán)重者（嚴(yán)重不合格、屢犯或拒不改善）；
4.2.3.2.2工作中酗酒，影響自己或他人工作者；
4.2.3.2.3在成本控制方面，造成浪費(fèi)，雖尚未造成重大損失，但情節(jié)惡劣者；
4.2.3.2.4缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神或敬業(yè)精神，不能聽取別人意見我行我素，影響相關(guān)部門運(yùn)作，情節(jié)惡劣，但尚未構(gòu)成開除的；
4.2.3.2.5故意損毀涂改重要文件或公物者；
4.2.3.2.6機(jī)器、車輛、儀器等具有技術(shù)性的工具，非經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，擅自操作，但尚未構(gòu)成損失者；
4.2.3.2.7安排非專業(yè)崗位人員操作機(jī)器、車輛、儀器等技術(shù)性工具或從事有危險(xiǎn)的技術(shù)性工作，但尚未造成損失或事故的管理者；
4.2.3.2.8制造事端，引起爭(zhēng)斗或有打架行為的；或行為粗暴、侮辱其他員工的；
4.2.3.2.9有嚴(yán)重的失職行為的；
4.2.3.2.10更改或偽造企業(yè)通告的；
4.2.3.3以下記過予以責(zé)任人300元的罰款
4.2.3.3.1由于工作失誤或拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)嚴(yán)重者；
4.2.3.3.2造謠中傷，散布謠言及不正確或含有惡意的事，而有損他人的尊嚴(yán)的；
4.2.3.4成品出廠后，引起客戶投訴的，若造成直接經(jīng)濟(jì)損失者，由此產(chǎn)生的所有售后服務(wù)費(fèi)用，對(duì)責(zé)任人依據(jù)本制度第4.2.2.5、4.2.3.5或4.2.4.7條款處罰，并記過一次。（注：若屬專檢項(xiàng)目，由于質(zhì)檢員質(zhì)量控制不嚴(yán)，所罰費(fèi)用由質(zhì)檢員承擔(dān)70%；生產(chǎn)人員承擔(dān)30%；因客觀原因質(zhì)檢員無法發(fā)現(xiàn)的制造不良，引起客戶投訴的，由生產(chǎn)者承擔(dān)全部處罰金額。）
4.2.3.5由于失職等責(zé)任原因，直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在500~5000元經(jīng)濟(jì)損失者，可在500元的基礎(chǔ)上，加罰超出部分10%的處罰（多人責(zé)任造成時(shí)，按責(zé)任大小分?jǐn)偅�，以上條款如出現(xiàn)與本條款有沖突的，以本條款為準(zhǔn)。
4.2.3.6因責(zé)任心不強(qiáng)致使圖紙（或工藝等）出現(xiàn)錯(cuò)誤，給公司造成損失的技術(shù)人員，將依據(jù)本制度第4.2.2.5、4.2.3.5或4.2.4.7條款予以處罰（注：①若尚未造成損失者予以警告，并罰款30元；② 審核人按技術(shù)人員處罰金額的20%進(jìn)行處罰）。
4.2.4 記大過
記過五次作為記大過一次，或有下列情形之一（但可能不僅限于以下情形）或和直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元（不含）以上者，尚未構(gòu)成開除的，予以記大過。
4.2.4.1連續(xù)曠工兩天，或每月曠工累計(jì)超過3天者，如公司視情況給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，不予開除的，則將記大過一次，同時(shí)按《銀佳公司考勤制度》的規(guī)定給予罰款；
4.2.4.2擅離職守，致使公司蒙受嚴(yán)重?fù)p失者，可處以500元的罰款；
4.2.4.3怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受嚴(yán)重?fù)p失，可處以500元的罰款；
4.2.4.4不服從工作安排，使公司因此蒙受嚴(yán)重?fù)p失者，可處以500元的罰款；
4.2.4.5因疏忽大意，致使機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人的，情節(jié)嚴(yán)重，但尚未構(gòu)成開除者，可處以500元的罰款；
4.2.4.6在成本控制方面，造成嚴(yán)重浪費(fèi)，便公司蒙受嚴(yán)重?fù)p失但尚未構(gòu)成開除的，可處以500元的罰款。
4.2.4.7由于疏忽大意等責(zé)任原因，給公司造成5000元以上的直接經(jīng)濟(jì)損失，尚未構(gòu)成開除的，其處罰金額由公司給予裁決；以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準(zhǔn)。
4.2.5 工資降級(jí)
有下列事實(shí)之一者（但可能不僅限于以下情形），予以工資降級(jí)處理。
4.2.5.1達(dá)到降職條件的，公司給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，不予降職者；
4.2.5.2一年內(nèi)記大過達(dá)到兩次，公司給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)而不予以開除的；
4.2.6 降職
有下列情況之一者（但可能不僅限于以下情況），予以降職
4.2.6.1對(duì)于嚴(yán)重違反紀(jì)律或者有嚴(yán)重失職行為，使企業(yè)蒙受重大損失及以上的，不宜繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)者；
4.2.6.2安排非專業(yè)崗位人員操作機(jī)器、車輛、儀器等技術(shù)性工具或從事有危險(xiǎn)的技術(shù)性工作，造成公司重大損失及以上或事故的管理者；
4.2.6.3管理水平不足以勝任者；
4.2.6.4技術(shù)水平不足以勝任者；
4.2.6.5敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力不足以勝任者；
4.2.6.6不采取主動(dòng)措施或措施不當(dāng)，影響工作計(jì)劃進(jìn)度，使公司蒙受重大損失及以上者；
4.2.6.7違背體系運(yùn)作要求，雖多次糾正，但無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)者；
4.2.6.8精減機(jī)構(gòu)，無相關(guān)職位可擔(dān)任者。
4.2.7 開除
有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）予以開除，并視情況訴諸法律，追究相關(guān)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。
4.2.7.1對(duì)同事使用暴-力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序或毆打同事或相互毆打，情節(jié)惡劣者；
4.2.7.2偷竊或侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查實(shí)，情節(jié)較嚴(yán)重者；
4.2.7.3無故損毀公司財(cái)物，損失重大，足以構(gòu)成開除的；
4.2.7.4未經(jīng)許可，兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)或在競(jìng)爭(zhēng)公司兼職者；
4.2.7.5在公司服務(wù)期間，吸食毒品或受司法處理者；
4.2.7.6凡違犯法律，導(dǎo)致公司聲譽(yù)或業(yè)務(wù)受損者；
4.2.7.7連續(xù)曠工兩天或月累計(jì)曠工超過3天或年累計(jì)曠工超過10天者；
4.2.7.8散布謠言，或挑撥勞資雙方感情，煽動(dòng)怠工或罷工者；
4.2.7.9偽造或盜用公司印信或利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致使公司名譽(yù)、利益、形象受損害者；
4.2.7.10未經(jīng)批準(zhǔn)，攜帶刀槍、其他違禁品或危險(xiǎn)品入廠者；
4.2.7.11故意泄露公司技術(shù)，營(yíng)業(yè)上的機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者；
4.2.7.12參加國(guó)家有關(guān)部門確定的非法組織者；
4.2.7.13擅離職守或不服從工作安排，致使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除者；
4.2.7.14擅自操作機(jī)器、車輛、儀器等技術(shù)性工具，構(gòu)成重大損失者；
4.2.7.15一年中記大過兩次者；
4.2.7.16利用職權(quán)受賄的，使公司蒙受損失者；
4.2.7.17故意不采取措施或采取不當(dāng)措施，致影響工作計(jì)劃進(jìn)度，使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除的；
4.2.7.18其他經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定必須開除的情形。
4.3 關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)處罰的其他規(guī)定
4.3.1員工功過相抵消規(guī)定
公司員工在同年度內(nèi)的功過可以抵消，以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限，具體規(guī)定如下：
4.3.1.1 嘉獎(jiǎng)與警告抵消
4.3.1.2 記功五次或嘉獎(jiǎng)五次，抵消記過一次或警告五次
4.3.1.3 記大功一次或記功五次，抵消記大過一次或記過五次
4.3.2 本制度與公司其他制度規(guī)定相抵觸時(shí)的規(guī)定：
4.3.2.1如其他制度有明確規(guī)定的，以其他制度規(guī)定的獎(jiǎng)罰為準(zhǔn)；
4.3.2.2如其他制度規(guī)定不明確、標(biāo)準(zhǔn)描述不清晰的按本制度的相關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)罰；
4.3.3所有因違反公司制度而給公司造成損失的，除按制度規(guī)定罰款外，均須按照下列規(guī)定賠償損失：
4.3.3.1造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以下（含5萬元），責(zé)任人賠償10%-50%，具體經(jīng)綜合管理部確定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；
4.3.3.2造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的，由綜合管理部報(bào)總經(jīng)理決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。
4.3.3.3本制度規(guī)定的損失界定標(biāo)準(zhǔn)分別為輕微損失500元（含）以下，重大損失為501—5000元，嚴(yán)重?fù)p失為5000元以上。
4.3.4獎(jiǎng)罰糾錯(cuò)規(guī)定：
4.3.4.1對(duì)于發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)罰出錯(cuò)或相關(guān)員工認(rèn)為獎(jiǎng)罰不公的，可在3天內(nèi)投訴，綜合管理部報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可先暫時(shí)中止獎(jiǎng)罰措施的執(zhí)行，經(jīng)調(diào)查落實(shí)重新做出獎(jiǎng)罰決定后再重新執(zhí)行獎(jiǎng)罰；
4.3.4.2受處分的員工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得離職（公司宣布辭退、開除的除外）。
4.3.4.3調(diào)查、審批員工處分的時(shí)間，從證實(shí)員工犯錯(cuò)誤之日起，開除處分不得超過1個(gè)月，其他處分不得超過10個(gè)工作日。
4.4 說明
4.4.1 公司設(shè)立專項(xiàng)資金，�？顚Ｓ茫瑫r(shí)將所有罰款轉(zhuǎn)入專項(xiàng)資金，綜合管理部每月公布一次資金的去向，以及結(jié)存，確保資金的合理利用；
4.4.2 “獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單”填寫時(shí)要說明獎(jiǎng)勵(lì)的原因，綜合管理部認(rèn)真核實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)事實(shí)，并簽署意見呈請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施；
4.4.3 “處罰通知單”填寫時(shí)要說明處罰原因、所犯制度的條款及處罰結(jié)果，綜合管理部認(rèn)真核實(shí)后直接交財(cái)務(wù)部予以實(shí)施；
4.4.4 財(cái)務(wù)部根據(jù)經(jīng)審批的“獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單”或 “處罰通知單”予以實(shí)施獎(jiǎng)懲，處罰在當(dāng)月的工資中體現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)金以現(xiàn)金支付；
4.4.5 一項(xiàng)事故或責(zé)任，若牽連到多個(gè)部門或個(gè)人，可依據(jù)情節(jié)罰金分?jǐn)偭P金；
4.4.6 若獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由多人共同合作完成，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)進(jìn)行平均分配；
4.4.7 所有獎(jiǎng)罰決定都書面通知員工本人，并記入當(dāng)事員工本人檔案和公司人事檔案；
4.4.8受處分的員工，能改正錯(cuò)誤，積極工作，在1年內(nèi)彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失或完成利潤(rùn)指標(biāo)的，經(jīng)所在部門提議或本人要求，綜合管理部審核后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可酌情減輕或免除處分。
4.4.9隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度補(bǔ)充和完善。
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