- 相關(guān)推薦
豐田創(chuàng)意提案獎(jiǎng)勵(lì)制度
一、創(chuàng)意提案制度的目的
提高全體員工參與公司生產(chǎn)經(jīng)營的意識(shí)，提高員工的安全、質(zhì)量、成本意識(shí)，激發(fā)員工的工作潛力。鼓勵(lì)員工提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)發(fā)的提案，以達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、提高工作效率以及增強(qiáng)公司經(jīng)營能力的目的。
通過員工自發(fā)的創(chuàng)意提案，使操作者的工作環(huán)境變得更好，工作更加輕松，并能夠生產(chǎn)出更高品質(zhì)的產(chǎn)品。
通過自己動(dòng)手進(jìn)行改善，達(dá)到培養(yǎng)人才的目的。 二、創(chuàng)意提案的適用范圍
職務(wù)在二級(jí)經(jīng)理（主任）以下的全體員工。
創(chuàng)意提案是使公司員工的工作環(huán)境變得更好，工作積極性變得更高的制度。希望大家努力去做，把它變成全員的活動(dòng)。
三、何謂好的提案
l、必須是有價(jià)值的提案，即直接有益于公司的提案。
2、必須含有可依循的具體實(shí)施內(nèi)容，并非單純的希望或意念。 3、必須能解決問題，提高工作效率或員工士氣。
4、必須實(shí)實(shí)在在能改進(jìn)公司作業(yè)方式、技術(shù)、產(chǎn)品、管理制度或公司政策。 四、提案注意事項(xiàng)
1、數(shù)人提出同一內(nèi)容的提案，以先提出者優(yōu)先考慮。
2、提案若由數(shù)人共同提出，其獎(jiǎng)金以小組名義獲取或由共同提案人均分。 3、己知事實(shí)或正在改善的相同內(nèi)容者，不在提案采納的范圍。
4、未經(jīng)采用的提案，經(jīng)證明已搜集更多論據(jù)值得再考慮者，可要求重新考慮。 5、每位主管均應(yīng)樂意協(xié)助部屬解決提案上的問題。
6、凡提出的改善項(xiàng)目不論采用與否均在10日內(nèi)通知原提案人。
7、改善提案必須在完成后的三個(gè)月內(nèi)提出，超過此期限視為無效提案。 五、不予受理的提案
1、具體內(nèi)容純?yōu)閭�(gè)人的希望者。 2、己知的事實(shí)及正在改善者。
3、曾被采用過及以前已提過的提案。
4、業(yè)務(wù)上被指定改善或上級(jí)已批示他人開始進(jìn)行者。
5、無建設(shè)性的提案者。
6、涉及人身攻擊的提案。
六、哪些內(nèi)容可以作為提案
l、只要對(duì)工作有幫助，已經(jīng)實(shí)施完成，并且實(shí)施效果已經(jīng)可以確認(rèn)的改善項(xiàng)目都可以提案。
2、提案的內(nèi)容并非一定是多么高難的，很簡單的也可以，只要是對(duì)工作有幫助。
3、提案應(yīng)與管理者商討后盡量自己實(shí)施，如完成有困難，可以請(qǐng)他人協(xié)助完成。 4、改善在3個(gè)月內(nèi)要能夠確認(rèn)效果，否則，就不能作為提案提出。（如與季節(jié)有關(guān)的改善項(xiàng)目可放寬至可以確認(rèn)的季節(jié)開始后3個(gè)月時(shí)間為限）。
七、提案的著眼點(diǎn)
提案并不是很難的事情，只要對(duì)周圍事物留心觀察，感覺有不正常的、無理的、浪費(fèi)及拖拉的現(xiàn)象，都可以進(jìn)行改善。如：安全、品質(zhì)、環(huán)境、材料費(fèi)和部品的形狀等。在改善中確定改善目標(biāo)非常重要!改善要打破舊的習(xí)慣，進(jìn)行每日的改善。提案對(duì)于改善周圍的環(huán)境是必不可少的。因此，提案者應(yīng)有這樣的想法：要發(fā)揮自己的能力，改善自己的工作環(huán)境，使自己的工作更加輕松，由此才能生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品。
八、創(chuàng)意提案的活動(dòng)步驟
l、注意觀察周圍的事物，發(fā)現(xiàn)問題。
2、調(diào)查問題的真正原因，并對(duì)問題的真因進(jìn)行自我判斷。
3、制定解決問題的方案：有多種改善的方案，盡量選用少投資或不投資的方案，并盡快實(shí)施。在改善過程中增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神，并拓寬自己的知識(shí)面。改善意識(shí)的培養(yǎng)很重要。
4、整理解決問題的方法：最好是能夠一氣呵成的解決方案，達(dá)到預(yù)期的目的。
5、改善的實(shí)施：必須有領(lǐng)導(dǎo)（管理者）的批準(zhǔn)才能著手實(shí)施。盡量自己動(dòng)手去做。充分利用自己的技能，提高自身的能力。無法自己獨(dú)立完成的要取得周圍人的協(xié)作。要跟蹤改善是否達(dá)到了預(yù)期的效果，并且效果要有持續(xù)性。改善完成后要在還沒有忘記之前，寫到改善提案書上。
6、添寫提案書：已完成的提案添寫提案書。提案書的添寫力求簡單明了，要求提案添寫后，審查員能夠看得懂。為了便于別人理解，盡量使用表格和數(shù)據(jù)說明問題。其內(nèi)容描述要達(dá)到讓看的人能夠清楚地了解提案的實(shí)施方法及效果。
九、提案改善內(nèi)容的實(shí)施
提倡自土改善。提案人盡量自己動(dòng)手進(jìn)行改善活動(dòng)，如果個(gè)人完成有困難，可以與周圍的人協(xié)作完成。如果在本部門內(nèi)無法完成，可以填寫“改善委托書”，交給公司改善小組協(xié)助完成。
十、提案的審查
根據(jù)《提案審查得分基準(zhǔn)表》，給提案打分，并根據(jù)得分情況，對(duì)《獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)表》，查得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額，對(duì)提案人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
1、獎(jiǎng)勵(lì)金額為10、20、50、100元的由科內(nèi)審查決定。
2、獎(jiǎng)勵(lì)金額為200、300、400、500元的提案，由主管部長審查決定。 3、獎(jiǎng)勵(lì)金額在部門500元以上的提案，由公司經(jīng)管會(huì)審查決定。
審查結(jié)果和獎(jiǎng)勵(lì)金額記入改善提案書相應(yīng)欄目，并把審查結(jié)果反饋提案人。 各部門評(píng)定結(jié)果評(píng)定得分在170分以上的提案，需要向公司評(píng)審小組申報(bào)公司級(jí)提案，由評(píng)審小組組織相關(guān)的評(píng)審工作。
十一、提案獎(jiǎng)勵(lì)
獎(jiǎng)金存100元以下的獎(jiǎng)勵(lì)每月發(fā)放一次，獎(jiǎng)金在100元以上的獎(jiǎng)勵(lì)，在一個(gè)季度舉行一次的表彰會(huì)上以現(xiàn)金的形式支付提案入。同時(shí)，每個(gè)月將公布本月提案情況，將結(jié)果存公司TPS推進(jìn)目視板相應(yīng)的板塊予以公布。
1、實(shí)施完成的改善項(xiàng)目：項(xiàng)目完成后進(jìn)行的提案，根據(jù)審查打分及獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行獎(jiǎng)金的支付。
2、未實(shí)施的改善項(xiàng)目：原則L未實(shí)施的提案，公司不對(duì)其進(jìn)行評(píng)定和獎(jiǎng)勵(lì)。 其處理方式如下：
（1）決定實(shí)施的改善項(xiàng)目，應(yīng)盡快實(shí)施。 （2）可以做為參與，活用于其它的創(chuàng)意。 （3）進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，或試一試看是否可行。 （4）決定不采用，對(duì)提案人進(jìn)行鼓勵(lì)。 3、具體資金發(fā)放時(shí)間
（1）N月25日把本月獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)科。 （2）N+1月10日100元以下的獎(jiǎng)金。
（3）N+2月lO日發(fā)放單項(xiàng)獎(jiǎng)金100元以上的獎(jiǎng)勵(lì)（公司表彰大會(huì)，每季度舉行上次，3、6、9、12月）。
十三、提案表彰活動(dòng)
采用積分制對(duì)改善提案及實(shí)施效果進(jìn)行數(shù)字化管理，制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，力求使評(píng)定結(jié)果客觀、公平。并在現(xiàn)場設(shè)提案目視板，把員工的提案情況以及受表彰情況在全公司展示，激發(fā)員工的提案熱情。
l、對(duì)團(tuán)體部門表彰：對(duì)于有特別優(yōu)秀提案或優(yōu)秀提案較多的科室在全公司表彰。對(duì)優(yōu)秀
提案數(shù)量較多的科室，各科還可在科內(nèi)設(shè)立本科的規(guī)定，對(duì)優(yōu)秀班組進(jìn)行表彰。
2、個(gè)人表彰
（1）月表彰：各科在部門內(nèi)根據(jù)情況進(jìn)行表彰。公司評(píng)審組每月在公司提案目視板上公布提案人積分情況。
（2）季度表彰（以一個(gè)季度內(nèi)個(gè)人累積獎(jiǎng)金額為依據(jù)進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)定） ◇特等獎(jiǎng)：1名 ◇一等獎(jiǎng)：2名 ◇二等獎(jiǎng)：5名 ◇三等獎(jiǎng)：8名
對(duì)以上人員進(jìn)行表彰，由公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)獎(jiǎng)狀。
（3）年度表彰（全年個(gè)人總積分在公司前5位的員工）：
①由公司組織旅游活動(dòng)，費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān)�；蛱峁┑狡渌鼉�(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、考察的機(jī)會(huì)。 ②將根據(jù)工作需要提供更多出國考察的機(jī)會(huì)。 ③記入人事考核與年終獎(jiǎng)金掛勾。
④作為集團(tuán)公司今后各種評(píng)優(yōu)活動(dòng)的候選人。
⑤對(duì)自主改善總積分前2名的部門領(lǐng)導(dǎo)要給予最佳推進(jìn)成果獎(jiǎng)。 ⑥設(shè)立特別獎(jiǎng)項(xiàng)：
·最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)（評(píng)價(jià)得分中，“獨(dú)創(chuàng)性”項(xiàng)累積分最高的員工） ·降成本冠軍（評(píng)價(jià)得分中，“成本降低”項(xiàng)累積分最高的員工） ·最佳提案獎(jiǎng)（評(píng)價(jià)得分中，單項(xiàng)提案分最高的員工） ·提案總量冠軍（提案總數(shù)累積最多的員工）
·單項(xiàng)降成本冠軍（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中，單項(xiàng)提案“成本降低”最多的員工）
十三、節(jié)約資金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
l、輔助材料的價(jià)格以GPS庫提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
2、外委資金節(jié)約金額以采購科與廠家提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
3、提高可動(dòng)率、直行率以車間或CCR提供的記錄為準(zhǔn)。
4、工時(shí)節(jié)約以圖片或草圖的形式，或動(dòng)作說明的形式，描述出工時(shí)節(jié)約的數(shù)值，以便大致計(jì)算節(jié)約時(shí)間。
5、能源節(jié)約費(fèi)用的能源單價(jià)是以動(dòng)能公司提供的能源數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，計(jì)算方法可根據(jù)實(shí)際使用情況，能夠準(zhǔn)確計(jì)算的盡量準(zhǔn)確，無法準(zhǔn)確計(jì)算的可按比例進(jìn)行粗略的計(jì)算。
6、涉及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善項(xiàng)目，其改善結(jié)果應(yīng)反映到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)相關(guān)的文件資料中。因此，為促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件與生產(chǎn)實(shí)際同步，其改善提案書中應(yīng)有資料管理人員的確認(rèn)簽字。
十四、具體節(jié)約價(jià)值計(jì)算公式（參考）
1、材料節(jié)約價(jià)值=該材料單價(jià)×（原消耗定額-改進(jìn)后實(shí)際消耗）×計(jì)算期的實(shí)際產(chǎn)量一改善費(fèi)用
2、價(jià)值的廢物利用節(jié)約價(jià)值=（利用后的單價(jià)一廢物的銷售單價(jià)）×實(shí)際利用量-改善費(fèi)用
3、無銷售價(jià)值的廢物利用節(jié)約價(jià)值=產(chǎn)品銷售單價(jià)×年實(shí)際產(chǎn)量一改善費(fèi)用
十五、提案心得
1、全員參加的創(chuàng)意提案
從上層領(lǐng)導(dǎo)到提案人各階層全員參加；接受上級(jí)的指導(dǎo)，全員合作，共同改善。
2、獎(jiǎng)勵(lì)已實(shí)施完成的提案
不僅僅是創(chuàng)意，提案人應(yīng)晝自己實(shí)施；確認(rèn)成果，可以啟發(fā)日后的改善工作。
3、通過團(tuán)隊(duì)活動(dòng)進(jìn)行提案
在大家的討論中得到好的創(chuàng)意；一個(gè)人無法完成時(shí)，要同上司或同事商量。
4、在工作中活用創(chuàng)意
創(chuàng)意提案的內(nèi)容是從提案人得到的；工作的全員達(dá)到共識(shí)，共同挑戰(zhàn)改善。
5、通過創(chuàng)意提案培養(yǎng)人才
通過改善可以使員工對(duì)事物的看法、技能都得到提高，將改善工作做得更好；重視每一個(gè)提案，指導(dǎo)人才育成，上級(jí)可通過提案書對(duì)提案人進(jìn)行指導(dǎo)。
6、提案者自身能得到成長的機(jī)會(huì)。
改善提案獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、總則：
1.1制定目的：
為激發(fā)員工潛能，踴躍提供有利于經(jīng)營改進(jìn)之意見，提高經(jīng)營績效，特制定本規(guī)章。
1.2適用范圍：
本公司員工對(duì)公司經(jīng)營管理，技術(shù)工藝、品質(zhì)改善等各方面之改善建議，均適用本規(guī)章。
1.3權(quán)責(zé)單位：
（1）品質(zhì)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。 （2）品質(zhì)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。 2、改善提案推行辦法 2.1改善提案認(rèn)定
2.1.1 提案范疇：
本公司員工提出之提議，凡屬下列內(nèi)容之一者，均屬于改善提案： （1）管理方法、制度之改進(jìn)。
（2）制造技術(shù)、操作方法、作業(yè)流程之改進(jìn)。 （3）品質(zhì)改進(jìn)。
（4）設(shè)備設(shè)計(jì)更新，功能改進(jìn)，操作改善。 （5）產(chǎn)品設(shè)計(jì)之改善，包裝或外觀之改進(jìn)。
（6）原材料之節(jié)省，廢料之利用及其他成本降低之改進(jìn)。 （7）工業(yè)安全、整理整頓、設(shè)備保養(yǎng)等之改善。 （8）其他有利于公司之建議。 2.1.2 非提案范疇 提案內(nèi)容如屬下列內(nèi)容之一，概不予受理： （1）無具體之內(nèi)容或單純之希望者。 （2）公知之事實(shí)及正在改善者。
（3）已被采用過及已有他人先提出之提案。
（4）經(jīng)試行一個(gè)月從而提出者（但其效果顯著確有重大之貢獻(xiàn)者，得予追追認(rèn)）。 （5）業(yè)務(wù)上被指令改善者或已由上級(jí)指示他人進(jìn)行而提出者。 （6）非建設(shè)性之批評(píng)。
（7）對(duì)于個(gè)人及私生活之攻擊。 2．2改善提案推行組織辦法
2.2.1推行組織
（1）本公司成立改善提案推行委員會(huì)，設(shè)主任委員一名，下設(shè)審查小組、推行小組、改善小 組。
（2）審查小組由（改善小組組長、副組長）組成，推行小組由（各車間主任）組成，改善小 組由（班組長、優(yōu)秀員工）組成。
2.2.2主任委員由總經(jīng)理擔(dān)任，其職掌為：：
（1）改善提案推行制度之核準(zhǔn)。
（2）改善提案實(shí)施經(jīng)費(fèi)之核準(zhǔn)。
（3）改善提案評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)之核準(zhǔn)。
2.2.3審查小組由（改善小組組長、副組長）擔(dān)任，其職掌為：
（1）改善提案之復(fù)審、評(píng)分及等級(jí)審議。
（2）改善提案制度修訂研討。
（3）提案施行成果之檢查、確認(rèn)。
2.2.4推行小組由（各車間主任）擔(dān)任，其職掌為：
（1）本部門改善提案活動(dòng)之宣導(dǎo)、啟發(fā)。
（2）與本部門相關(guān)的提案之審核、評(píng)分。
（3）經(jīng)采用之提案實(shí)施策劃與督導(dǎo)。
（4）改善提案成果調(diào)查、報(bào)告。
2.2.5改善小組由（班組長、優(yōu)秀員工）其職掌為：
（1）公司改善提案活動(dòng)之宣傳、啟發(fā)。 （2）改善提案相關(guān)教育訓(xùn)練。
（3）改善提案的受理、登記、初評(píng)、送審。
（4）改善提案評(píng)比的資料收集、初評(píng)。
（5）改善提案實(shí)施的追蹤、查核、協(xié)助、報(bào)告。
（6）其他日常事務(wù)工作。
2.3 改善提案種類提案依其性質(zhì)分為技術(shù)類提案與管理類提案。
2.3.1技術(shù)類提案
（1）產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)新創(chuàng)意。 （2）產(chǎn)品的技術(shù)更新。
（3）生產(chǎn)工藝流程改進(jìn)。 （4）機(jī)器設(shè)備技術(shù)改進(jìn)。
（5）其他涉及專業(yè)技術(shù)問題之改進(jìn)。 2.3.2管理類提案
（1）管理方法、制度新創(chuàng)意。 （2）原有制度的完善。
（3）品質(zhì)管理的建議。 （4）成本降低的改進(jìn)方案。
（5）其他涉及管理方法、制度之改進(jìn)。
2.4改善提案提報(bào)手續(xù)
（1）提案人針對(duì)公司存在之不足作現(xiàn)狀分析，并研擬提案內(nèi)容。
（2）提案人使用《改善提案表》，提出相關(guān)提案。
（3）提案書上應(yīng)填寫下列內(nèi)容：
（A）提案類別。
（B）提案時(shí)間。
（C）提案名稱。
（D）提案者所屬單位。
（E）提案者（可以是個(gè)人、數(shù)人或團(tuán)隊(duì)）。
（F）現(xiàn)行方法（描述現(xiàn)狀）。
（G）改善方法。
（H）預(yù)期效果。
（4）現(xiàn)行方法應(yīng)詳細(xì)描述現(xiàn)狀，必要時(shí)配以圖表、樣品或文字說明。
（5）改善方案應(yīng)具體、可行，必要時(shí)配以圖表、樣品或文字說明。
（6）預(yù)期效果應(yīng)盡量明確。
（7）現(xiàn)行方法、改善方案、預(yù)期效果或不足填寫，可另附紙說明。
（8）提案人將提案書面交改善小組或投入公司“改善提案信箱”。
2.5改善提案受理與審查
（1）改善小組對(duì)提案進(jìn)行編號(hào)、登記。
（2）改善小組初審提案，必要時(shí)應(yīng)與提案人聯(lián)絡(luò)，了解提案的內(nèi)容。改善小組初審裁定提案 為可行、保留或不可行。
（3）不可行或保留提案，由改善小組回復(fù)提案人。
（4）可行提案轉(zhuǎn)審查小組評(píng)審。
（5）審查小組評(píng)審工作，必要時(shí)應(yīng)與提案人聯(lián)絡(luò)，了解提案內(nèi)容。審查小組評(píng)審裁定提案為采用、保留或不采用。
（6）不采用或保留提案，由審查小組退回改善小組，由小組回復(fù)提案人。
（7）采用提案由責(zé)任部門負(fù)責(zé)實(shí)施，提案工程大或涉及面廣時(shí)，應(yīng)呈審查委員會(huì)裁決。
2.6改善提案實(shí)施與追蹤
（1）審查小組負(fù)責(zé)改善提案實(shí)施工作。
（2）推行小組、改善小組應(yīng)全力支持、配合提案之實(shí)施。
（3）提案人應(yīng)盡力協(xié)助提案實(shí)施過程的指導(dǎo)、修正和其他工作。 （4）推行小組對(duì)提案之實(shí)施與追蹤負(fù)直接責(zé)任。 （5）改善小組負(fù)有監(jiān)督檢查之責(zé)任。
2.7改善提案獎(jiǎng)勵(lì)辦法
（1）凡提案被評(píng)審為不采用者，累積3件，發(fā)給獎(jiǎng)金（ ）元。 （2）凡提案被評(píng)審為保留者，累積2件，發(fā)給獎(jiǎng)金（ ）元。 （3）凡提案被評(píng)審為采用者，立即發(fā)給獎(jiǎng)金（ ）元。 （4）被采用之提案經(jīng)年度評(píng)審，獲優(yōu)秀提案獎(jiǎng)?wù)撸?jiǎng)勵(lì)如下： （A）第一名，獎(jiǎng)勵(lì) 200 元。 （B）第二名，獎(jiǎng)勵(lì) 100 元。 （C）第三名，獎(jiǎng)勵(lì) 50 元。
（6）被采用之提案，經(jīng)年度評(píng)審，每年可為公司增加之經(jīng)濟(jì)效益逾三萬元人民幣者，可提取1%之金額作為獎(jiǎng)勵(lì)金。
（7）年度提案總數(shù)前三名者，為優(yōu)秀提案個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)如下： （A）第一名，獎(jiǎng)勵(lì) 500 元。 （B）第二名，獎(jiǎng)勵(lì) 300 元。 （C）第三名，獎(jiǎng)勵(lì) 200 元。
（8）年度提案評(píng)比前三名單位，為優(yōu)秀提案單位，獎(jiǎng)勵(lì)如下： （A）第一名，獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元。 （B）第二名，獎(jiǎng)勵(lì) 600 元。 （C）第三名，獎(jiǎng)勵(lì) 400 元。
3. 附件
3.1《改善提案推行圖》 3.2《改善提案表》
3.3《改善提案評(píng)審表》
【豐田創(chuàng)意提案獎(jiǎng)勵(lì)制度】相關(guān)文章：
豐田薪酬制度05-18
員工提案激勵(lì)方案05-09
政協(xié)提案答復(fù)05-10
政協(xié)委員提案05-10
安全獎(jiǎng)勵(lì)制度_安全獎(jiǎng)勵(lì)制度辦法（精選9篇）03-07
安全獎(jiǎng)勵(lì)制度04-02
工資獎(jiǎng)勵(lì)制度05-09
薪酬的獎(jiǎng)勵(lì)制度05-18
店鋪獎(jiǎng)勵(lì)制度05-10
展望政協(xié)提案工作05-18