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化妝品店獎勵制度
經營化妝品店管理是根本，員工的好與壞也能說明老板的能力�；瘖y品店員工的獎勵是成績的體現、進取的動力、激勵的措施，化妝品店奉行對化妝品店員工有功必獎的原則，鼓勵員工勤勞敬業(yè)，化妝品店設立如下激勵項目：
1、舉報獎：公司任何一個員工，都有權利有義務對公司內部嚴重失職、貪污盜竊、營私舞弊、泄漏公司機密、違法亂紀等行為向公司總經理舉報，凡屬核查無誤、情況屬實的有效舉報，頒發(fā)舉報獎。獎勵方式：為保障舉報人的權益，此獎不公開授予，由總經理或總經理授權人員特別頒發(fā)給獲獎者一定數量的獎金。
2、特殊貢獻獎：為保衛(wèi)公司財產、人身安全、忠于職守者；開發(fā)新項目有詳細實施方案，且實施后獲得顯著效益者；為公司解決排除社會上較大難題，避免和制止不良社會影響者由總經理授予特殊貢獻獎。獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)一定數量的獎金。
3、優(yōu)秀員工獎：根據各崗位員工工作業(yè)績積累，當年出勤情況較好，全優(yōu)完成各項指標，無糾紛，無事故，無投訴，貢獻突出者，由部門經理推薦至行政部，經總經理審批后授予優(yōu)秀員工獎。獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金。
4、最佳團隊獎：每年年終對各部門的管理、服務、紀律、任務完成、業(yè)務水平、部門內及與其他部門間的協(xié)作溝通等指標進行考核，全面達標的團隊，獲得最佳團隊獎。獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金
5、優(yōu)秀管理者獎：根據公司對各級管理人員的審核標準，參考績效考核成果，年終評出優(yōu)秀管理者，予以獎勵。
美容院：用獎金制度提升業(yè)績
工資待遇是美容院老板向員工支付勞動報酬、為之帶來物質利益的具體方式。事實說明， 從正面對員工的工作態(tài)度與投入程度進行獎勵的工資發(fā)放形式，是美容院老板對員工實施有效管理的方法之一。
一 固定工資制（傳統(tǒng)式）
最簡單的一種工資支付方式。容易導致員工出現消極思想，失去競爭能力。
使用固定工資制有兩種情況：一是對店內所有美容師一視同仁，工資待遇全部相同。二是根據美容師技能的高低進行工資支付，但確定后則基本不變。對于現今的美容行業(yè)，這兩種方法都已經行不通了。但美容院老板可以針對個別特殊情況具體使用：例如實習員工、學徒或清潔工的工資發(fā)放等。
二 可變工資制
工資的變化，并不是憑老板的主觀意愿隨意改變的，其程度和方向必須以美容師的工作業(yè)績、考評成效與投入程度為依據，并且不脫離美容院的實際工資情況。美容院老板必須清楚，獎金只是工具而不是目的，只有合理運用獎金制度才能真正有效地提高員工的工作積極性，否則將得不償失。目前較為常見的有以下幾種：
方式一：固定工資+業(yè)績提成
計算方法：200元～1200元/月+技術業(yè)績×(15～20%)+銷售業(yè)績×(5～10%)
這種方式普遍為大型美容院所采用，可以根據人員編制和技術差異調整固定工資的發(fā)放，提成獎金基本上保持不變。
使用這種工資發(fā)放的優(yōu)點是：
1 最大程度滿足員工安全感，人員流動比率減小，對員工的激勵、環(huán)境的完善有積極影響。
2 多勞多得的工資發(fā)放形式，能夠不斷提升員工的個人創(chuàng)造能力。
3 穩(wěn)定氛圍，便于管理，有利于美容院樹立良好的專業(yè)形象。
4 員工與美容院的聯系比較緊密。
5 有了固定工資部分，美院院給予支付的提成比率又相對穩(wěn)定，美容師業(yè)績越高，對美容院的發(fā)展越有利。但也存在一些弊端：從某種程度上說，不適合小型美容院使用；即就是大型美容院，如果管理不當，也容易出現從業(yè)人員業(yè)績較差或工作不努力的情況。這樣一來，美容院所支付的固定工資就白白浪費了。這種方式特別適合于剛剛開業(yè)的美容院采用。
方式二：完全提成
計算方法：技術業(yè)績×（20 ～ 30%）+ 銷售業(yè)績 ×（8 ～12%）
這種工資發(fā)放方式普遍為小型美容院所采用，可以減少美容院支付大量固定工資的短期風險，也容易讓那些能力較強、技術過硬的美容師接受。這種方式的好處有：
1 不需擔心美容院業(yè)績較差或美容師工作不努力，因為沒有了固定工資做保障，沒有人能夠高枕無憂，每個人都會努力干活。
2 在這種方式下聘用新的美容師成本很低，只要試用期一過，美容師就得靠自己的付出得到收入。弊端：這種方式雖然能保障經營者減少風險壓力，但是對吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀員工難度較大，只能保證美容院求生存，不能謀發(fā)展。
方式三：固定工資 + 定額提成
計算方法：
1 達標5000元 800 + 余額×10% + 銷售提成
2 達標5000元 400 + 技術業(yè)績×20% + 銷售提成
這種工資待遇發(fā)放是現今美容院用得較多的一種方式，也是經營者尋求美容師心理平衡和企業(yè)自我平衡的一種方法。也就是說，只要美容師完成了美容院設立的業(yè)績目標，就可以拿到固定工資。關于提成的發(fā)放則有兩種方法：一是對完成業(yè)績目標的余額進行提成；二是將整個業(yè)績額用于提成。
這類工資發(fā)放方式看起來似乎不錯，其實只不過是美容院使用的一種技巧罷了，在實際運用中效果并不十分理想，起不到用可變工資激勵美容師努力工作的作用。因為在這種方式里，美容院最優(yōu)秀的美容師和最差的美容師之間工資的差異性不大，有時不但起不到獎勵作用，反而會導致美容師認為美容院不想承擔風險壓力，不重視人才，從而對美容院失去信心。
總之，在美容院經營管理中，不存在最好的工資支付形式，只存在最適合自己企業(yè)的工資支付形式。因此，老板在確定自己美容院工資制度的時候，一定要綜合考慮各方面因素，比如：對本店美容師最具激勵性的因素是什么？自己美容院所能提供的工資待遇水平是什么？競爭對手美容院采用的是那種工資發(fā)放方式？美容師付出的每一分努力是否都能夠得到回報？然后結合自己美容院的具體情況，因人而異，因時而異，才能真正制定出適合自己企業(yè)的工資制度。
附：某美容院管理及技術人員工資發(fā)放參考
1、工資發(fā)放形式：
方式一：月工資=基本工資+補助工資+獎金+職務津貼+福利（美容院主管及助理）
方式二：月工資=基本工資+補助工資+任務提成+獎金+技術補貼+福利（技術人員）
方式三：月工資=基本工資+（總業(yè)績+提成比率）+目標獎金+福利（經理）
2、工資額數發(fā)放標準：
①基本工資發(fā)放標準
方式一：基本工資400元/月
方式二： 200元/月
方式三： 800元/月
②補助工資發(fā)放標準：夜班補助4元/夜，出全勤60元/月，雙休日出勤12元/天，整月雙休日出勤60元/月。
3、管理人員職務津貼：主管及助理60～120元/月，經理 100～400元/月。
4、福利制度：
①定時準時提供工作餐，設置餐室，每星期公布菜譜。
②統(tǒng)一安排職工集體住宿，保證達到住宿滿意。
③為員工購置季節(jié)性工作服、食品、化妝品，提供部分生活用品。
④合作兩年以上的員工，每月提供醫(yī)藥福利金80元。
⑤被評選為先進個人者，免費提供學習和晉升的機會。
5、特設獎金項目
①銷售團隊獎。團隊完成該隊設立的每月目標6次，業(yè)績總累計數總和第一，組員每人獲獎金1000元及榮譽證書，組長獲獎金2000元。
②銷售個人獎。個人完成本人所設立的每月業(yè)績目標，業(yè)績總累計數第一，獲獎金2000元及榮譽證書。
③特別貢獻獎。在特殊環(huán)境中，為美容院提供合理建議，創(chuàng)造了可喜成績或挽回了巨大損失，發(fā)給獎金2800元，并負責提供免費學習和晉升的機會。
④先進集體獎。團隊超額完成各項任務，并且每項工作成績突出`，頒發(fā)榮譽證書，獎集體一日旅游一次，并每人發(fā)獎金500元。
但是，關于獎金和提成的比例，各個美容院必須根據自己的實際情況和經營狀況靈活設置，牢記獎金和提成的目的和原則，切忌出現以下問題：
1）提成比例上下大致相同，導致美容師在操作過程中普遍以自身利益為出發(fā)點，主推價格昂貴的服務項目，以獲取高額提成。
2）補助工資不明顯，導致美容師對加班工作投入度不大。
3）獎金發(fā)放以感情為出發(fā)點，缺乏公平性和激勵性。
4）工資制度發(fā)放執(zhí)行不嚴格，推遲或拖欠發(fā)放，在扣除其他開支時透明度不高，導致員工抱怨較多，對美容院信心不足。
5）每月公休日無制度，員工休息日工作無任何補助津貼，導致員工工作無積極性。
總之，在工資待遇的發(fā)放形式中獎金制度的設立是為了更好的激勵員工，提高美容院經營業(yè)績，美容院老板必須牢記有獎有罰才是良好管理的平衡杠桿。獎是一種激勵目的，罰是一種手段，二者的完美結合才能將經營做得更好。
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