高管面試方法

一、不能忽視的應(yīng)聘原則

1、親友團(tuán)不帶為妙

2、微笑始終如一

3、、自我介紹2-3分鐘秀自我

4、傾聽(tīng)聚精會(huì)神

5、應(yīng)答思考3-5秒鐘

6、語(yǔ)言講普通話(huà)

二、受雇主歡迎的能力

1、忠誠(chéng)度

2、實(shí)踐能力

3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作

4、創(chuàng)新精神

5、 認(rèn)同目標(biāo)公司的企業(yè)文化

6、表達(dá)溝通能力

7、求知態(tài)度和學(xué)習(xí)能力

三、面試前準(zhǔn)備(凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢)

1、了解目標(biāo)企業(yè)相關(guān)的行業(yè)動(dòng)態(tài)：體現(xiàn)高度和深度

2、了解企業(yè)基本情況(商業(yè)模式、規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)等)：有的放矢

3、了解目標(biāo)公司的企業(yè)文化：認(rèn)同企業(yè)和共同話(huà)題

4、準(zhǔn)備面試材料和著裝：證件、服裝等，男士面試前不宜理發(fā)

5、準(zhǔn)備一些崗位相關(guān)的問(wèn)題及答案，熟記，最好背誦

四、面試過(guò)程(注意三度：高度、風(fēng)度和誠(chéng)度)

1、入場(chǎng)：敲門(mén)同意后方可入內(nèi)，微笑、自信、禮貌，問(wèn)好，目光平視

2、問(wèn)答環(huán)節(jié)(列舉幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題)

請(qǐng)你自我介紹一下：學(xué)業(yè)+培訓(xùn)+工作(3-5分鐘為宜)

對(duì)于新的工作崗位您有什么設(shè)想：例如財(cái)務(wù)可從資金、核算、內(nèi)控、預(yù)算、稅收籌劃、信息化、上市和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面綜合描述 ? 列舉一件最成功和失敗的事：例如信息化波折、兼并公司后出現(xiàn)的問(wèn)題等，注意失敗后必須有對(duì)策，展示必勝的決心。

對(duì)公司認(rèn)識(shí)的人進(jìn)行評(píng)價(jià)：中性評(píng)價(jià)，避免不必要的陷阱。例如：

聽(tīng)說(shuō)過(guò)，沒(méi)太深接觸，不好評(píng)價(jià)

最大優(yōu)缺點(diǎn)：缺點(diǎn)(一定與工作關(guān)系不大)：例如，性格直爽，對(duì)事不對(duì)人，但是容易讓人不理解等等;優(yōu)點(diǎn)：熱忱敬業(yè)、主動(dòng)負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)可信、客戶(hù)為尊、追求卓越、目標(biāo)導(dǎo)向、思行結(jié)合、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，創(chuàng)新改善;

性格評(píng)價(jià)：熱忱敬業(yè)、主動(dòng)負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)守信、執(zhí)行力和抗壓力強(qiáng) ? 離職原因：家族企業(yè)、上市條件不成熟、職業(yè)規(guī)劃和機(jī)會(huì)等等; ?

費(fèi)用管理等具體管理-如促銷(xiāo)費(fèi)問(wèn)題：原則-自?huà)曜曰�，投入產(chǎn)出達(dá)標(biāo);分析問(wèn)題(是什么?為什么?);解決問(wèn)題(怎么辦) ?

如何看待越級(jí)管理：反思(能力問(wèn)題?團(tuán)隊(duì)問(wèn)題?溝通問(wèn)題?)

措施(能力提高，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，溝通匯報(bào))，不是一味找上級(jí)抱怨;

你認(rèn)為本行業(yè)發(fā)展方向是什么：如果是同業(yè)轉(zhuǎn)職者，可強(qiáng)調(diào)以自己的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)所做的個(gè)人見(jiàn)解;但若是初次接觸此行業(yè)，建議采取較為保守的方式，以目前資訊所提供的資料為主作答，表現(xiàn)出高度興趣及誠(chéng)意為最高指導(dǎo)原則。

如何做好團(tuán)隊(duì)管理：正確理解團(tuán)隊(duì)和團(tuán)伙;建機(jī)制，統(tǒng)一目標(biāo)，點(diǎn)燃激-情;部署培育、監(jiān)督考核(三表)、公平競(jìng)爭(zhēng);橫向整合，縱向承上啟下。

你的座右銘是什么：只為成功找方法，不為失敗找借口等等 ? 你為什么選擇我們公司：回答思路：面試官試圖從中了解你求職的動(dòng)機(jī)、愿望以及對(duì)此項(xiàng)工作的態(tài)度。建議從行業(yè)，我認(rèn)為貴公司十分重視人才，而且這項(xiàng)工作很適合我，相信自己一定能做好 ? 對(duì)薪酬有什么要求：看好企業(yè)(經(jīng)營(yíng)模式)、看好崗位(機(jī)會(huì))、根據(jù)企業(yè)薪酬體系而定，當(dāng)然希望有所提高。

3、反問(wèn)

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是怎樣的?

如果應(yīng)聘成功，如何進(jìn)行工作過(guò)度?

企業(yè)法人結(jié)構(gòu)是怎么樣的?

公司的治理結(jié)構(gòu)是怎樣的?

4、退場(chǎng)

表達(dá)干好本崗位的能力和決心，希望給予機(jī)會(huì)，對(duì)評(píng)委道謝。

高管面試的面試技巧2015-07-23 16:25 | #2樓

隨著中國(guó)企業(yè)數(shù)量的不斷增多，市場(chǎng)上越來(lái)越需要的是能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)踏踏實(shí)實(shí)在第一線(xiàn)工作，并且取得業(yè)績(jī)的主管級(jí)人才。對(duì)于部門(mén)經(jīng)理和主管級(jí)的人才需求已經(jīng)穩(wěn)居各種行業(yè)人才需求的前三甲位置。

內(nèi)外兼修是主管級(jí)人才在面試中拔得頭籌的必要條件，所謂內(nèi)即指他們一般都必須要有很豐富的部門(mén)管理經(jīng)驗(yàn)和擔(dān)任類(lèi)似職位的工作經(jīng)歷，至于個(gè)人是否要有某種特殊的行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)其實(shí)并不像部門(mén)管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)敲粗匾�。大約只有60%的企業(yè)才明確指出所要的主管一定要有類(lèi)似相關(guān)行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。

因此我們可以得到一個(gè)明確的結(jié)論：你過(guò)去的工作經(jīng)歷在同行中肯定有用，而且去跨行應(yīng)聘類(lèi)似職位也一樣吃的開(kāi)。要跨行或跨事業(yè)部門(mén)其實(shí)并不難，難的是在你過(guò)去沒(méi)有重大成績(jī)，沒(méi)有帶領(lǐng)公司度過(guò)難關(guān)，或開(kāi)創(chuàng)新局面的經(jīng)驗(yàn)。所以關(guān)心你在某一行的身價(jià)如何，不如想想你是否具有扎實(shí)的經(jīng)歷。面試之前一定要先衡量一下自己是否具有成功管理的案例，自己在部門(mén)管理方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里?

所謂外就是你在面試中對(duì)自己的包裝了，這里的包裝其實(shí)是指你在面試中的表現(xiàn)。而面試表現(xiàn)的好壞直接影響你的面試結(jié)果，即便你有學(xué)富五車(chē)之能可是如果不能在面試中表現(xiàn)出來(lái)那就當(dāng)什么也沒(méi)有。如果要面試主管級(jí)的職位，那么之前你必須先做一些功課，必須對(duì)公司的發(fā)展有清楚的了解，公司以前的業(yè)務(wù)是什么，現(xiàn)在是什么、未來(lái)又有可能要發(fā)展些什么、公司的使命宣言是什么、組織結(jié)構(gòu)如何、重要部門(mén)之間彼此的關(guān)系和互動(dòng)如何、對(duì)于這些問(wèn)題，你必須在心里面有一張清楚的地圖。因?yàn)橹鞴茉诠�司中屬于中�?jiān)力量，必須要認(rèn)同公司的文化和公司的發(fā)展方向，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最大的合力。

除了面試前要做到準(zhǔn)確衡量發(fā)現(xiàn)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面了解公司這兩大-法則之外，在面試中也有兩點(diǎn)是必須要時(shí)刻小心的。

第一.時(shí)刻保持自信。尤其是對(duì)于要應(yīng)聘主管級(jí)崗位的人員，公司招你來(lái)你將來(lái)是要管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)的，如果對(duì)自己都沒(méi)有自信那怎么能領(lǐng)導(dǎo)別人呢?記住：既然你來(lái)參加面試，就證明你對(duì)該職位有信心，要有舍我其誰(shuí)的氣概來(lái)面對(duì)招聘人員。但千萬(wàn)不要把自信和自負(fù)搞混了，自信是通過(guò)你的言行舉止表現(xiàn)出來(lái)的，如語(yǔ)調(diào)要肯定、有力不要唯唯諾諾，眼神要敢于接觸招聘人員、不要躲躲閃閃，面要帶微笑不要緊崩著臉等等。自信表現(xiàn)出來(lái)的是謙虛、穩(wěn)重和塌實(shí)，而自負(fù)經(jīng)常的表現(xiàn)是目空一切，說(shuō)大話(huà)，對(duì)于不知道的問(wèn)題也大大咧咧、不懂裝懂。

第二.回答問(wèn)題時(shí)要明確，論點(diǎn)要有邏輯而條理清晰。比如當(dāng)被問(wèn)到在以前工作中完成了哪些目標(biāo)時(shí)，要明確地說(shuō)出完成了什么事，在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)完成的，完成的結(jié)果如何，并且這些結(jié)果可以用數(shù)據(jù)來(lái)衡量，同時(shí)這些目標(biāo)的完成對(duì)公司的使命、目標(biāo)和策略有什么影響等等。這樣的回答才能讓招聘 人員相信你確實(shí)具有在將來(lái)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)時(shí)確定目標(biāo)、布置任務(wù)、溝通關(guān)系的能力。

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