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人事月度工作總結(jié)與計劃
十一月份，豪野分公司行政、人事工作如下：
一、 人事工作
1、 繼續(xù)外出招工，在公司車隊支持下，在鎮(zhèn)口第一工業(yè)區(qū)繼續(xù)招聘，并且在九門寨第一工業(yè)區(qū)設(shè)點招聘�，F(xiàn)在全廠人數(shù)有1190人左右。
2、 十一月份招聘員工204人，其中A廠116人，B廠招聘86人；后勤部2人；離職179人，其中A廠離職103人，B廠離職73 人，后勤部3人，全廠員工流失率為15%。
3、 外請廣告公司制作塑膠招聘廣告，增加招聘效益。
二、 行政工作
1、為車間、尾部、裁床400名員工參加工傷保險。
2、接待B廠新開29組的19名員工，妥善安置他們的食宿，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3、組織7名內(nèi)部培訓(xùn)師參加公司人力資源部的內(nèi)部講師培訓(xùn)。
4、安排一名保安到虎門公安分局治安保安培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)，協(xié)助九門寨治安隊做好十二屆國際服裝交易會期間的保衛(wèi)工作。
5、組織五名員工代表九門寨社區(qū)參加虎門鎮(zhèn)政府組織的07年“和-諧杯”社區(qū)歌手團(tuán)體賽，并取得佳績。
6、參加虎門勞動分局組織召開的《新勞動合同法》的專業(yè)知識講座，以便準(zhǔn)確的把握勞動法規(guī)，減少和避免勞動爭議的發(fā)生。
三、后勤工作
1、對廚房爐灶煙道進(jìn)行及時維修，保障了員工日常生活。
2、廚房地面地板磚部分更換，減少安全隱患。
3、A裁床臺側(cè)面進(jìn)行隔板，方便物料、輔料的整理與存放。
4、B棟電梯粉刷油漆，進(jìn)行日常保養(yǎng)。
5、廚房天花板粉刷白色涂料。
6、廚房不銹鋼存放柜電路維修，保障尾部上晚班的裝箱員工夜宵的正常供應(yīng)。
7、車間消防通道線粉刷。
四、勞動紀(jì)律
1、廚房工作人員上班時間內(nèi)一律不允許到職員飯?zhí)每措娨暋＿`者給予嚴(yán)肅處理。
2、廚房工作人員上班時一律要求穿水鞋，打菜必須戴好口罩。
3、未經(jīng)行政部允許，員工不得以任何借口將廚房食物私自帶出廠大門。
五、6S工作
1、每天6S專員對全廠工作、生活區(qū)域進(jìn)行檢查，將存在問題進(jìn)行登記、處理，在周年進(jìn)行曝光來推動6S工作的開展；
2、組織9、10月份新入職的員工利用投影進(jìn)行6S知識、廠紀(jì)廠規(guī)培訓(xùn)。
六、宿舍管理
1、全廠員工宿舍安裝電控開關(guān)，實行定時供電，確保員工的正常休息和工作，杜絕長明燈現(xiàn)象
2、員工宿舍門窗維修、門鎖更換。
3、供應(yīng)A棟宿舍和廠房的水泵維修，保障生產(chǎn)、生活用水。
4、利用每周星期天的上午對全廠員工宿舍內(nèi)墻壁、外走廊、下水道等地方進(jìn)行殺蟲處理，徹底將蟑螂、臭蟲清除。
5、對B棟宿舍內(nèi)風(fēng)扇進(jìn)行安全檢查和清洗。
七、消防安全
1、參加虎門鎮(zhèn)政府組織的“消防運動會”比賽。增強消防實際操作能力，提高消防員的專業(yè)知識水平。
2、A棟二、三樓車間進(jìn)一步用長鐵鏈加固，消除安全隱患。
3、對個別員工在禁煙區(qū)抽煙進(jìn)行了教育，并罰款處理和教育。
4、對全廠員工宿舍進(jìn)行突擊檢查，對個別員工私藏的管制刀具、利器一律沒收。
八、企業(yè)文化宣傳
1、每天對報刊欄進(jìn)行更換，讓員工每天都能了解時事新聞，開闊視野。
2、節(jié)假日和周末定時播放投影，豐富員工業(yè)余文化生活。
九、12月份工作計劃
1、廚房衛(wèi)生許可證的辦理。
2、A裁床辦公室建一存放柜，存放電剪等危險生工具。
3、計劃在夫妻房安裝用電保險，限制使用大功率電器，杜絕安全隱患。
5、制訂2015年度各部門培訓(xùn)計劃。
6、評選第四季度優(yōu)秀生產(chǎn)管理人員。
人事部工作總結(jié)及工作計劃
時光如梭，轉(zhuǎn)眼間，2015年已接近尾聲，本人就職曁人事部成立已4個多月，現(xiàn)就此階斷人事部門的工作總結(jié)如下：
1、熟悉公司經(jīng)營與管理情況，重設(shè)公司組織架構(gòu)；
2、在公司組織架構(gòu)確定后，進(jìn)行各部門崗位職責(zé)梳理，并開展崗位分析調(diào)查，進(jìn)行崗位說明書編制；
3、進(jìn)行公司人事檔案的整理，重新建立人事檔案，包括電子檔案等；
4、修改編制員工的勞動合同，并對全公司人員的勞動合同情況進(jìn)行匯總，提交相關(guān)意見；
5、進(jìn)行公司薪資結(jié)構(gòu)重新設(shè)計和調(diào)整，以適應(yīng)后續(xù)公司管理需要；
6、根據(jù)公司工作需要，擬制并發(fā)布員工加班及加班工資計算辦法，公司中高管人員工作方案，進(jìn)行工作計劃的試行跟蹤；
7、根據(jù)公司的用人計劃，招聘人員，在這期間，共招聘16人，面試近100余人；主要通過網(wǎng)絡(luò)平臺招聘，期間參加過兩次現(xiàn)場招聘，一場是在外貿(mào)中心酒店的 社會招聘，一場是福州大學(xué)陽光學(xué)院的現(xiàn)場招聘，另外還與福建工程學(xué)院聯(lián)系，推薦優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生。
積極拓展招聘渠道，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，現(xiàn)場招聘為輔，跟中高院校合作，還有就是利用資源網(wǎng)羅人才。
5、接手公司員工的考勤管理、社醫(yī)保繳款、工資核算及工資表編制、員工各項補貼及福利的核算工作；進(jìn)行員工入職、離職的手續(xù)辦理。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)接待工作、相關(guān)文件、方案的擬制工作、高新區(qū)的相關(guān)溝通工作。
在就職的這一期間，本人認(rèn)為公司存在以下幾個方面的問題：
1、公司治理機制不夠明晰，這其中包括董事長與總經(jīng)理之間的職責(zé)與權(quán)限的不明晰。在目前情況下，董事長與總經(jīng)理集股東、董事、親人、職業(yè)經(jīng)理人于一身。建議：要在不同層面這些關(guān)系明晰出來，按照公司法、章程、公司授權(quán)體系、公司規(guī)章制度來進(jìn)行公司管理及自我約束、統(tǒng)一戰(zhàn)略思想；
2、 公司中高管理層戰(zhàn)略思想不能統(tǒng)一，造成中層在公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的過程中往往起不到作用。
建議形成一個公司的經(jīng)營決策委員會，公司的重要投資、重要決策及相關(guān)重要政策、制度的調(diào)整通過經(jīng)營決策會議進(jìn)行討論決策。這個經(jīng)營決策委員會的構(gòu)成由董事長、總經(jīng)理、財務(wù)及其他與公司經(jīng)營決策有關(guān)的人員構(gòu)成；
公司的日常事務(wù)及執(zhí)行通過公司的工作經(jīng)營例會執(zhí)行和落實。
3、 公司基礎(chǔ)管理比較薄弱，這將會影響公司發(fā)展的后動力；建議： 進(jìn)行公司內(nèi)控制度的梳理，重建公司的內(nèi)控管理制度及工作流程。
4、公司高層對戰(zhàn)略理解不充分，沒有系統(tǒng)地組織制定企業(yè)未來的方向、規(guī)劃、實施、組織、能力、文化、制度等。以至工作變成無計劃，目標(biāo)不明確。
同時團(tuán)隊的危機意識不足，不能認(rèn)真思考公司潛在的威脅與競爭，缺乏相關(guān)的預(yù)警預(yù)案。
5、人才儲備不足，一些重要的中高管理者、關(guān)鍵技術(shù)崗位人員沒有形成人才梯隊，公司的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)的氣氛沒有，缺乏有效的人才培養(yǎng)機制；
建議：鑒于公司目前正處在企業(yè)的“起步”向“發(fā)展”階斷， 首先要依靠企業(yè)家族團(tuán)結(jié)及領(lǐng)導(dǎo)者個人才智和努力去齊聚一批優(yōu)秀的外來管理者，引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系，接納并重視外來人員，重賢多于重情，逐步形成從人制至法制的職業(yè)化氛圍，培養(yǎng)、團(tuán)結(jié)一批較為穩(wěn)定的公司經(jīng)營班子；在中層管理崗位要培養(yǎng)和引進(jìn)一批青年管理者，以實現(xiàn)公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，并形成人才管理梯隊。
6、公司的技術(shù)路線要統(tǒng)一，這是公司的核心競爭力，非常之關(guān)鍵（因為了解不夠，略去意見）。
7、目前沒有高管激勵體系，薪資結(jié)構(gòu)單一，沒有績效目標(biāo)（這主要跟公司沒有經(jīng)營目標(biāo)有關(guān)）。
建議：形成公司的年度經(jīng)營目標(biāo)，然后分解、形成各業(yè)務(wù)部門的績效目標(biāo)，設(shè)置高管激勵機制。
在新的一年里，人事部門將緊緊圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)工作，主要從以下幾點開展：
1、在2015年的基礎(chǔ)上，完善人事管理制度，特別是崗位職責(zé)、授權(quán)體制，薪酬制度、培訓(xùn)制度，狠抓制度落實，特別是考勤管理制度，包括休息休假調(diào)休等的管理。
2、加強員工關(guān)系管理
加強勞動合同的簽訂工作：每季度未進(jìn)行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時談話，及時解決。
認(rèn)真落實社會統(tǒng)籌保險工作：及時為員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作，并針對特殊崗位辦理補充意外險。
在公司高層的領(lǐng)導(dǎo)下，落實員工的“菜藍(lán)子”工程，通過與“沈佳農(nóng)”的合作，增加員工福利。
建議：每半年組織一次員工活動：加強公司的團(tuán)隊建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。
建議：給過生日的員工派送生日蛋糕，增強員工的歸屬感、幸福感。
建議：形成季度的述職制，保持公司高層、人事部門與公司每一位員工（非生廠線一線員工）的充分交流與溝通，也可通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。
3、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。
招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。
4、加強公司的培訓(xùn)工作，儲備人才
加強新員工入職培訓(xùn)：編制《新員工培訓(xùn)手冊》。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等。
各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強落實：逐漸形成各部門負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)責(zé)任，協(xié)助部門制定部門內(nèi)部的培訓(xùn)計劃及內(nèi)容，并協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn)，逐步形成以老帶新，知識傳遞的“幫帶培訓(xùn)”體制。
加強對公司中高管理人員的培訓(xùn)工作：根據(jù)公司工作需要及公司經(jīng)費預(yù)算，開展形式多樣的管理培訓(xùn)。
5、初步建立起績效考核評估工作
推行部門考核工作，實行對部門總體考核，直接主管再對下屬進(jìn)行考核，考核結(jié)果與獎罰掛鉤，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。建立績效評估投訴制度 。
以上人事部的工作是在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事的協(xié)助和大力配合下完成的，是團(tuán)隊協(xié)助的成果。
新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。人事部門將緊緊圍繞公司經(jīng)營及公司的發(fā)展理念、方針開展工作，齊心協(xié)力、共同奮斗，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展與變革發(fā)揮人事部應(yīng)有的作用。隨著公司戰(zhàn)略發(fā)展及規(guī)模的擴大，公司正注冊兩家新的公司，工作量較今年會增加很多，相信在未來的日子，人事部也將壯大，部門人員的工作將會在忙碌、充實及有序的節(jié)奏中進(jìn)行。
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