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人事辦公室工作總結(jié)
一、綜合辦公室行政管理工作：
1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作
1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報(bào)告96份；整理對(duì)外發(fā)文167份；整理外部收文125份，綜合辦公室已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對(duì)文件資料的整理存檔工作。
2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度
根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊(cè)》等規(guī)章制度。通過(guò)這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責(zé)任心。
3、完成公司資產(chǎn)變更、年審工商登記、組織機(jī)構(gòu)代碼證、資質(zhì)證書等工作
由于公司發(fā)展需要，資產(chǎn)變更故需進(jìn)行變更工商登記。于2015年6月5日順利完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更工作，為公司順利經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ)。于2015年9月完成資質(zhì)證書變更工作，為公司順利發(fā)展打下基礎(chǔ)。
4、順利完成各項(xiàng)會(huì)議、接待工作
對(duì)在公司召開(kāi)的會(huì)議，會(huì)前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì)議通知、車輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證會(huì)議按時(shí)召開(kāi)。會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。對(duì)在公司外召開(kāi)的會(huì)議及接待，及時(shí)按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。
5、組織安排各項(xiàng)活動(dòng)
08年綜合辦公室組織安排了各種形式的活動(dòng)，得到了各部門、項(xiàng)目部的支持。元月份組織各部門、項(xiàng)目部員工參加抗雪救災(zāi)活動(dòng)；4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動(dòng)；5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動(dòng)，三次募捐共籌得善款一萬(wàn)三千余元，物資若干；6月份組織員工參加迎奧運(yùn)火炬方隊(duì)，為奧運(yùn)圣火在合肥的順利傳遞貢獻(xiàn)了自己的力量，同期，組織各項(xiàng)目員工開(kāi)展“從細(xì)節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動(dòng)。
二、綜合辦公室人事管理工作
1、根據(jù)需要，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開(kāi)發(fā)工作
人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點(diǎn)，08年隨著政務(wù)區(qū)各項(xiàng)配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議；與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、及時(shí)的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。
人力資源的招聘與配置，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，今后將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。力爭(zhēng)使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。
2、提高員工綜合素質(zhì)，積極展開(kāi)各項(xiàng)培訓(xùn)
為了提高員工的服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，綜合辦公室積極開(kāi)展員工培訓(xùn)工作。 5月份邀請(qǐng)皖建培訓(xùn)學(xué)校對(duì)天鵝湖畔新入職人員進(jìn)行物業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)向相關(guān)學(xué)習(xí)人員發(fā)放了物業(yè)上崗證。9月份邀請(qǐng)上海浦江物業(yè)公司的總工程師江群、10份月邀請(qǐng)市消防支隊(duì)的謝科長(zhǎng)對(duì)公司相關(guān)人員進(jìn)行消防監(jiān)控方面的知識(shí)培訓(xùn)。另，多次組織相關(guān)員工參加跟自身業(yè)務(wù)知識(shí)有關(guān)的培訓(xùn)，促進(jìn)了公司員工理論知識(shí)的提高，自身素質(zhì)得到一定程度的改善。
3、加強(qiáng)檔案、考勤管理，確保勞資無(wú)誤發(fā)放
08年下半年，在外借一人的配合下，對(duì)公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)行了整理，目前檔案管理工作基本能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對(duì)公司各部門、項(xiàng)目部送交上來(lái)的考勤表、加班表反復(fù)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)及時(shí)匯報(bào)，不造含糊不清的帳表，按時(shí)將工資表送交財(cái)務(wù)。
4、做到合法用工，完善勞動(dòng)合同簽訂和社會(huì)保險(xiǎn)入戶、轉(zhuǎn)出工作
08年1月1日新的勞動(dòng)合同法實(shí)施，這就要求，對(duì)每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無(wú)形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對(duì)每位員工的信息，以保證在勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理中不出錯(cuò)。
由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護(hù)意識(shí)欠缺，在日常工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些意外傷害，08年申報(bào)工傷20余起。另，公司于5月份順得通過(guò)公司員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)核定工作。
5、加強(qiáng)績(jī)效考核，制定了合理的辦法
為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,改變做好做壞工資一樣的狀況。于4月份和5月份分別在公司各項(xiàng)目?jī)?nèi)保潔部、客服部?jī)?nèi)開(kāi)展績(jī)效考核制度。制度執(zhí)行后，大大提高了員工的工作積極性。
三、綜合辦公室采購(gòu)管理工作
1、公開(kāi)公共透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)
采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部、律師辦、采購(gòu)全參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫�，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
2015年度綜合辦公室采購(gòu)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在合同價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮５－８?jìng)�(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
2015年綜合辦公室采購(gòu)進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格
4、縮減采購(gòu)時(shí)間，力爭(zhēng)項(xiàng)目所需特別及時(shí)到位
綜合辦公室采購(gòu)在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購(gòu)時(shí)間，及時(shí)無(wú)誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購(gòu)到位；完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項(xiàng)目部所需物品的的采購(gòu)工作。
四、成績(jī)的取得離不開(kāi)總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開(kāi)各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，也看到了本部門存在的問(wèn)題：
1、由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美
2、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
3、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設(shè)現(xiàn)象。
4、公司宣傳力度有待加強(qiáng)。
5、對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。
這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。
辦公室工作總結(jié)
一、全權(quán)接管門衛(wèi)工作。調(diào)整門衛(wèi)崗位，穩(wěn)定門衛(wèi)隊(duì)伍，合理安排工作；重新制定門衛(wèi)管理制度；每月持續(xù)不斷開(kāi)展門衛(wèi)培訓(xùn)，適時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查。把“安全”與“服務(wù)”工作理念灌輸?shù)矫课婚T衛(wèi)人員心中，并要求在日常工作中身體力行，做到嚴(yán)守門衛(wèi)崗位，按規(guī)定定時(shí)巡檢。全年各人員勞動(dòng)紀(jì)律表現(xiàn)良好，廠區(qū)全年零偷竊丟失安全事故發(fā)生，門衛(wèi)所管范圍場(chǎng)所清潔衛(wèi)生整潔干凈，對(duì)待員工與來(lái)客在嚴(yán)肅制度基礎(chǔ)上，做到熱情服務(wù)，總體員工評(píng)價(jià)較滿意，這些都是2012年門衛(wèi)提高之處。
二、人員方面。全權(quán)負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作，牽頭組織各部門圍繞“人”開(kāi)展工作。從招聘、培訓(xùn)、考核、企業(yè)文化、員工關(guān)系處理及福利待遇各個(gè)板塊入手，認(rèn)真研究，統(tǒng)籌思考，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，結(jié)合各方實(shí)際情況，提出針對(duì)性建議，積極有效開(kāi)展工作，基本做到保證正常生產(chǎn)，為生產(chǎn)部門起到強(qiáng)有力的后盾作用。后紡車間及后紡質(zhì)檢車間人員穩(wěn)定率（工齡滿三個(gè)月以上）呈現(xiàn)新的提高，相較去年兩部門人員穩(wěn)定率足足提高10多個(gè)百分點(diǎn)，具體表現(xiàn)最大亮點(diǎn)還有：1、在各部門共同努力下，多數(shù)老員工辭職后重新返廠（后紡居多）；2、老員工強(qiáng)力幫助招聘，介紹更多親戚朋友，為生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)起到了有效保障作用。
同時(shí)，辦公室人事專員方麗經(jīng)過(guò)一年的培訓(xùn)與指導(dǎo)，基本已經(jīng)非常嫻熟接受勝任辦公室各項(xiàng)具體事務(wù)，并在辦公室開(kāi)展工作當(dāng)中起到了一定的積極幫助作用，一年的鍛煉，人事專員各方面素質(zhì)與技能都得到了新的提升。最后，嚴(yán)格要求自己，始終把如何做好服務(wù)好員工工作、力所能及關(guān)心幫助員工當(dāng)作做“人”工作的最高要求進(jìn)行工作，全年嚴(yán)格要求自己每天做到隨時(shí)隨刻與不同員工進(jìn)行交流溝通，協(xié)調(diào)好員工關(guān)系問(wèn)題，盡最大程度與力量讓員工滿意，讓員工更安心工作，力求創(chuàng)造出相對(duì)和-諧美好的工作環(huán)境與生活環(huán)境。
備注：關(guān)于全廠2015年人員情況具體不再鋪展敘述，可見(jiàn)《2015年誠(chéng)邦人員情況分析報(bào)告》予以充分說(shuō)明。
三、后勤工作的協(xié)管及引導(dǎo)幫助。2015年1-6月后勤老主管俞主任因家中有事時(shí)常請(qǐng)假，基本無(wú)暇顧及總務(wù)管理工作，后勤的門衛(wèi)及宿舍安排工作基本由辦公室臨時(shí)協(xié)管，基本很好地完成了工作。在后來(lái)招進(jìn)新主管夏師傅后，又積極幫助配合其及時(shí)融入新工作崗位，日常中積極指導(dǎo)、提醒、配合，促使其在最短時(shí)間內(nèi)接受勝任工作，后勤工作新的一年里有明顯的提升。
四、培訓(xùn)、檢查、考核新突破。
1、培訓(xùn)方面。在原來(lái)制定培訓(xùn)計(jì)劃不變的情況下，要求各部門做到培訓(xùn)有總經(jīng)理助理或辦公室現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督參與，并要求培訓(xùn)對(duì)象簽字核實(shí)，同時(shí)隨時(shí)隨刻抽查考核；各部門年初全部制定編撰好“新員工培訓(xùn)手冊(cè)”，內(nèi)容廣泛，有針對(duì)性，涉及公司到車間方方面面內(nèi)容與知識(shí)，對(duì)新員工入門起到了積極幫助作用；星期三視頻培訓(xùn)一如既往堅(jiān)持不斷，班組長(zhǎng)以上管理人員參與度更多，學(xué)習(xí)到的知識(shí)與內(nèi)容更加全面，對(duì)各級(jí)管理人員管理與素養(yǎng)的提升起到了很大的作用，更多培訓(xùn)工作的開(kāi)展可見(jiàn)《2012年全年培訓(xùn)基本情況匯總》。
2、檢查方面。與總經(jīng)理助理協(xié)同作戰(zhàn)，按照年初公司計(jì)劃要求，每月堅(jiān)定不渝2次對(duì)各車間部門進(jìn)行檢查，同時(shí)要求各部門每月也進(jìn)行自檢，做到及時(shí)反饋，及時(shí)整頓，所有檢查通報(bào)都有書面形式，全部由辦公室歸檔備案。具體檢查內(nèi)容可見(jiàn)《2012年監(jiān)督檢查情況匯總表》。
3、考核方面。在原有的考核基礎(chǔ)上，由總經(jīng)理助理及辦公室共同牽頭，重新羅列主管一級(jí)以上“民-意測(cè)評(píng)表”，并每一季度對(duì)所有的主管一級(jí)人員進(jìn)行民-意測(cè)評(píng)；每月對(duì)班組長(zhǎng)一級(jí)以上的管理人員進(jìn)行量化數(shù)據(jù)匯總、差錯(cuò)表?yè)P(yáng)等方面數(shù)據(jù)匯總、質(zhì)量投訴匯總與處理、出勤情況公布匯總；在半年度考核中，配合集團(tuán)，全方面對(duì)所有主管人員進(jìn)行各方面回頭考核匯總。
四、企業(yè)文化方面，更加廣泛，更加深入，更加貼近車間與員工。
1、很好地利用企業(yè)宣傳窗，每月根據(jù)實(shí)際需要做大篇幅海報(bào)進(jìn)行宣傳，報(bào)紙每日更新供員工瀏覽閱讀，靈活多樣，豐富多彩；很好地利用車間黑板，全年每月都會(huì)根據(jù)實(shí)際需要對(duì)車間所有小黑板出黑板報(bào)，更加貼近-親近服務(wù)員工，進(jìn)一步豐富了企業(yè)文化內(nèi)容。
2、對(duì)辦公樓會(huì)議室及車間交接-班室會(huì)議室未布置的場(chǎng)所，進(jìn)行立新標(biāo)語(yǔ)；對(duì)廠區(qū)門衛(wèi)、員工車棚設(shè)立新標(biāo)語(yǔ)及警示語(yǔ)；節(jié)假日根據(jù)需要懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)，有效進(jìn)行企業(yè)文化宣傳。
3、一如既往開(kāi)展好各項(xiàng)員工活動(dòng)，年初員工體檢，員工子女暑期班，三八婦女節(jié)，春之旅之新員工活動(dòng)，員工技能比武大賽，以及集團(tuán)及公司開(kāi)展涉及到的方方面面活動(dòng)，積極做到事前事后的宣傳，促使企業(yè)文化建設(shè)更加深入員工之心；利用“興發(fā)報(bào)”的載體，發(fā)動(dòng)更多的員工參與到活動(dòng)中來(lái)，積極宣傳公司好人好事，各方面規(guī)章制度及信息，進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。
五、辦公室其他工作
1、積極獻(xiàn)策，組織協(xié)調(diào)，監(jiān)督好各部門各主管工作，很好地做到了總經(jīng)理參謀助手的作用。
2、辦公室具體事務(wù)有會(huì)議組織安排、會(huì)議紀(jì)要、規(guī)章制度起草、各種手續(xù)辦理、考勤水控機(jī)管理、監(jiān)控管理、員工合同管理、檔案管理等等，不再一一列舉累贅敘述。簡(jiǎn)言之，辦公室各項(xiàng)具體工作開(kāi)展的有條不紊，各方面做到井井有條，嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確、到位、無(wú)差錯(cuò)。
辦公室各項(xiàng)工作雖然取得了一定成績(jī)，但也清醒地認(rèn)識(shí)到某些方面工作還是有所欠缺，需要在新的一年里去突破，尤為明顯的是，全廠整體人員穩(wěn)定情況還未達(dá)成理想狀態(tài)，未達(dá)成年初制定的目標(biāo)，特別是個(gè)別部門人員缺員嚴(yán)重，流失率大，需要辦公室發(fā)揮更多的作用與力量，幫助督促好各部門朝著正確的方向開(kāi)展人員工作，更需要辦公室與各部門相互協(xié)助與配合，努力去實(shí)現(xiàn)提高全廠的穩(wěn)定率。相關(guān)建議可見(jiàn)《2015年誠(chéng)邦人員情況分析報(bào)告》。
六、建議
1、全廠：各部門工傷事故的控制，建議跟主管及時(shí)掛鉤及時(shí)考核，每月會(huì)議公布，列入差錯(cuò)內(nèi)容；各部門班組長(zhǎng)素質(zhì)的培養(yǎng)的提升是個(gè)永遠(yuǎn)課題，來(lái)年辦公室會(huì)制定關(guān)于班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃。
2、前紡車間：客觀原因也好，主觀原因也罷，結(jié)果說(shuō)明整體一年情況下降比較厲害。管理的粗獷，不夠精細(xì)，導(dǎo)致結(jié)果可想而知。主管責(zé)任心與用心程度不夠(基本在大辦公室看報(bào)紙、老總不在外出或上樓休息等)；管理模式與方式，制度執(zhí)行不到位，做事拖拉（很多安排的事情或遺忘或多次提醒未完成）；員工流失大（全年多起主管與員工發(fā)生爭(zhēng)吵，重視員工只停留在表面上）；班組長(zhǎng)培訓(xùn)、日常檢查、現(xiàn)場(chǎng)的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，可以說(shuō)基本都未落實(shí)到位，需要重視再重視。建議前紡車間改變員工上班時(shí)間模式（適當(dāng)采取12小時(shí)制），同時(shí)其他日常工作需跟上，改變需從車間主管開(kāi)始。
3、后紡車間：機(jī)臺(tái)的利用率及故障停機(jī)率的把握控制應(yīng)該減少，以及進(jìn)一步提高員工的操作技能及操作習(xí)慣，多花心思在節(jié)約上下功夫；以及跟班機(jī)修或總幫工如何利用好；在設(shè)定機(jī)臺(tái)專門負(fù)責(zé)制時(shí)，如何調(diào)動(dòng)員工互幫互助的積極性問(wèn)題；主管的個(gè)人綜合素質(zhì)能力有待進(jìn)一步的提升。這幾點(diǎn)是我個(gè)人覺(jué)得需要來(lái)年重點(diǎn)提升的。
4、倉(cāng)庫(kù)：物料的管理，如何把握更加準(zhǔn)確、不浪費(fèi)，需要再更細(xì)化，尤其是機(jī)物料。主管管理涉及面應(yīng)更全面、更廣，更深、更細(xì)，不能僅僅停在成品絲及廢料管理上，應(yīng)該更加靜心思考如何有效規(guī)范倉(cāng)庫(kù)保管員如何管理好“物”上，特別是人為主觀上的漏洞與浪費(fèi)，這是重要的課題。
5、質(zhì)檢部門：打包工崗位是個(gè)重要需要思考的問(wèn)題，個(gè)人感覺(jué)更重要的是前紡的打包工種，把握管理方面由于種種原因，留人的難度似乎比后紡更難，我們應(yīng)該想辦法（我一直在思考），如何更好穩(wěn)定住打包工，特別是主管提出限產(chǎn)的時(shí)候這些打包工怎么辦，在所有計(jì)時(shí)制工資提升了后，打包產(chǎn)量工資設(shè)定應(yīng)該保持彈性，是個(gè)謹(jǐn)慎的課題。
6、所有行政管理人員，應(yīng)該都要有所改變，而不是“混日子”，工作好與不好對(duì)于個(gè)人要有所區(qū)分，考核結(jié)果應(yīng)該與個(gè)人利益相掛鉤；個(gè)別人員平時(shí)的工作作風(fēng)與不良習(xí)慣，只有老總慢慢引導(dǎo)“施壓”才能改變，行政管理人員一方面穩(wěn)定固然是好事，但在所有行政形成不良風(fēng)氣，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，混混的心態(tài)，這樣的狀態(tài)若沒(méi)有新鮮血液的注入，企業(yè)管理精細(xì)化那只會(huì)是空談，很多規(guī)定政策的執(zhí)行往往都會(huì)被小部分人所破壞，這其實(shí)是很嚴(yán)重的，也是公司管理層應(yīng)該引起重視的問(wèn)題。
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