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工藝部門績效考核制度
1.總則
1.1制定目的
為了對員工的工作業(yè)績、能力、態(tài)度進(jìn)行客觀評價,達(dá)到調(diào)動員工積極性,促進(jìn)工作效率提高的目的,特制定本辦法。
1.2適用范圍
研究開發(fā)部門經(jīng)理及以下在冊人員。正副技術(shù)總監(jiān)、正副總師(含總助)以上職務(wù)人員由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。試用期人員不參加考核。
1.3權(quán)責(zé)單位
(1)本辦法制定、修改、廢止的起草由人力資源 部負(fù)責(zé)。
(2)本辦法制定、修改、廢止由職工代表大會審議通過,總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
1.4管理單位
人力資源部為本辦法管理單位。
1.5考核機(jī)構(gòu)
(1)公司考評委員會由公司領(lǐng)導(dǎo)組成。
(2)部門考評小組由部門經(jīng)理和主管以上人員組成。
1.6考核權(quán)責(zé)
(1)正副技術(shù)總監(jiān) 、正副總師(含總助)以上職務(wù)人員,由總經(jīng)理直接或授權(quán)有關(guān)部門進(jìn)行考核。
(2)主管以上干部由直接主管負(fù)責(zé)初考,技術(shù)總監(jiān)(或分管副總)負(fù)責(zé)復(fù)考,人力資源部備案。階段考核和年終考核由考評委員會審核,總經(jīng)理批準(zhǔn),人力資源部備案。
(3)員工由直接主管負(fù)責(zé)初考,部門經(jīng)理復(fù)考,再由技術(shù)總監(jiān)審核,人力資源部備案。
2.考核規(guī)定
2.1考核區(qū)分
考核分月度考核、階段考核、年終考核三類。
每階段和年度考核結(jié)束后,公司將依考評結(jié)果組織召開例會或以簡報的形式予以通報,總結(jié)上期工作,明確下期任務(wù)。
2.2月度考核
(1)考核統(tǒng)計周期為自然月度周期,月度考核于次月1日~2日進(jìn)行。每月15日之前(含15日)試用期結(jié)束的員工參加月度考核。
(2)技術(shù)總監(jiān)依據(jù)月度研究開發(fā)項目完成情況對下屬各部門進(jìn)行考核。
(3)月度考核主要依據(jù)工作能力及態(tài)度進(jìn)行考核?冃Э己吮碛诿吭2日前送人力資源部備案。
(4)每月3日人力資源部將考核后確定的部門績效薪資額度通知各部門,由技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理填報《技術(shù)人員月(階段)考核薪資發(fā)放表》或《研發(fā)人員月(階段)考核薪資發(fā)放表》,于5日前報人力資源部審核發(fā)放。
2.3階段考核
(1)階段考核定為“五.一”、“十.一”和春節(jié)前,時間另行通知。
(2)階段考核統(tǒng)計周期:
“五.一”為當(dāng)年2月份~4月份;
“十.一”為當(dāng)年5月份~8月份;
“春節(jié)”為當(dāng)年9月份~次年1月份。
對于項目周期比較長,可根據(jù)項目進(jìn)度在上述期分階段考核,在項目完成后,再行綜合考核。
(3)考核步驟同月度考核?己藘(nèi)容主要依據(jù)業(yè)績指標(biāo)、行為指標(biāo)、能力指標(biāo)進(jìn)行考核。
2.4年終考核
(1)每年初進(jìn)行上一年度的考核。
(2)考核步驟同月度考核?己藘(nèi)容主要依據(jù)經(jīng)營業(yè)績、對公司貢獻(xiàn)程度及預(yù)算完成情況進(jìn)行考核。
(3)進(jìn)公司不滿半年的人員不參加年終考核。
2.5指標(biāo)體系
2.5.1業(yè)績指標(biāo)
2.5.1.1項目經(jīng)理的業(yè)績指標(biāo)主要有:新產(chǎn)品開發(fā)周期、技術(shù)評審合格率、項目計劃完成率、項目費(fèi)用控制、客戶滿意度、團(tuán)隊士氣指數(shù)等;
2.5.1.2開發(fā)人員的業(yè)績指標(biāo)主要有:項目計劃完成率、項目流程、規(guī)范符合度、設(shè)計的可生產(chǎn)性、設(shè)計成本降低率等;
2.5.1.3測試人員的業(yè)績指標(biāo)主要有:測試問題解決率、運(yùn)行質(zhì)量、計劃完成率、開發(fā)過程規(guī)范符合度等。
2.5.2行為指標(biāo)
對于研發(fā)人員工作行為的評估,從主動性、服從性、責(zé)任心、協(xié)作精神、工作合理性、紀(jì)律性等方面進(jìn)行考評。
2.5.3能力指標(biāo)
分為業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能、計劃能力、判斷能力、解決問題能力、應(yīng)變能力、人際技能、理解能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)控制能力(這項能力及以下能力適用于部門經(jīng)理上的管理人員)、決策能力、指導(dǎo)幫助下屬能力、組織能力、員工管理能力等。
2.6考核評分標(biāo)準(zhǔn)
2.6.1考核評分標(biāo)準(zhǔn)如下:
考評指標(biāo)的評分為5分制,即滿分為5分。5、4、3、2、1分別代表其區(qū)間得分標(biāo)準(zhǔn)。按照考核項目的實際值計算出應(yīng)得分?jǐn)?shù)(四舍五入,保留一位小數(shù))。
2.6.2出勤考核
公司月份出勤情況依據(jù)下列所設(shè)條件予以考核和計算:
(1)全月遲到四次以內(nèi),且無早退、曠工或其他事病假記錄者,紀(jì)律性項可不扣分;
(2)全月遲到兩次以內(nèi),無早退、曠工記錄,其請事病假記錄僅一次,紀(jì)律性項可不扣分;
(3)全月遲到兩次以內(nèi),請事病假一次以內(nèi),自第三次遲到或第二次請事病假,按紀(jì)律性項扣三分之一分,至全額扣除為止;
(4)全月凡有早退或曠工(全月遲到超過六次也以曠工論),紀(jì)律性項不予給分。
2.7考核列等
(1)考核得分4.5~5.0分(含4.5分)為A等
(2)考核得分3.5~4.4分(含3.5分)為B等
(3)考核得分2.5~3.4分(含2.5分)為C等
(4)考核得分1.1~2.4分(含1.1分)為D等
(5)考核得分0~1.0分為E等
2.8年終考核列等限制及調(diào)薪方式
(1)員工考核列等比例及調(diào)薪方式原則上為:
A等10%,升3級;
B等25%,升2級;
C等40%,升1級;
D等20%,不升級;
E等5%,降一級并調(diào)整崗位或解除勞動合同。
(2)經(jīng)理(含經(jīng)理)以下干部考核列等比例及調(diào)薪方式原則上為::
A等3%,升2級;
B等7%,升1級。
(3)經(jīng)理以上人員由辦公會議討論,總經(jīng)理提議,董事長審批。
3.其它事項
(1)新進(jìn)人員試用期滿后,由所在部門填報《試用期滿考核表》,送人力資源部作為聘任工作依據(jù)。
(2)員工考核由人力資源部督導(dǎo)復(fù)查,以期公平。
項目部管理制度及績效考核
一、項目部管理規(guī)章制度
1、項目部成員必須形成計劃→實施→檢查→改進(jìn)的管理模式
2、項目部成員必須有大局觀念,認(rèn)識并處理好整體與局部的關(guān)系;既要分工明確又要團(tuán)結(jié)協(xié)作;時刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高于一切”的思想。
3、對現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情,現(xiàn)場人員應(yīng)靈活應(yīng)變,做出相應(yīng)處理,并將處理結(jié)果及時向項目經(jīng)理及公司匯報,防止事態(tài)擴(kuò)大,將損失降至最低。
4、任何人不準(zhǔn)以任何方式接受承包商和個人(包括民工)的禮金、禮品、宴請,堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。
5、項目經(jīng)理必須盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系,積極鞏固公司的商務(wù)關(guān)系,借助合作伙伴促進(jìn)公司利益最大化。
6、施工現(xiàn)場管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接-班制度。
7、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地,項目經(jīng)理離開現(xiàn)場必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假,項目部其他人員離開現(xiàn)場必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn),項目部成員不得有2人以上同時請假。
8、項目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計劃,相關(guān)人員做好自己的施工日志。
9、項目部人員要嚴(yán)守公司的商業(yè)機(jī)密,任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄露給公司以外的人。
10、項目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識,在現(xiàn)場施工中,項目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料、技術(shù)、管理、施工進(jìn)度等因素進(jìn)行分析,采取預(yù)防措施,防患于未然,在做樣板工程時項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人必須全程在場,做好相關(guān)記錄工作。
11、項目部每日要召開由管理人員(必要時要求施工隊主要人員參加)參加的日常例會,總結(jié)當(dāng)日工作、布置下步任務(wù)。
12、施工結(jié)束前一周,項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)結(jié)算。
13、項目部由專人記錄考勤。
14、對原材料的管理要責(zé)任到人,每日應(yīng)進(jìn)行核對、統(tǒng)計,不允許發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。
15、項目部嚴(yán)禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧-事,不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。
16、項目經(jīng)理或工長安排項目部車輛使用。
17、現(xiàn)場設(shè)備必須有專人看管,定期保養(yǎng)維護(hù),做好維護(hù)記錄及臺賬。
18、項目部檔案管理制度:
18.1工地資料人員應(yīng)嚴(yán)格工程檔案管理,做好資料的整理收集工作。
18.2做好項目部日例會及監(jiān)理例會記錄,形成文字資料,。
18.3現(xiàn)場人員登記造冊,所有人員身份證復(fù)印件整理歸檔。
18.4對于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時整理歸檔
19、施工現(xiàn)場倉庫管理制度:
19.1關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫必須經(jīng)過項目經(jīng)理或項目部專人驗收,不合格材料絕不入庫。
19.2保管人員對任何材料必須清點后方可入庫并登記進(jìn)賬。
19.3對于易損、易燃、易爆及貴重配件應(yīng)單獨保管,并配備總夠的消防器材。
19.4大宗材料不能入庫的要點清數(shù)量,怕雨怕曬的應(yīng)及時做好遮蓋避免損失。
19.5工具設(shè)備出庫做好借用臺帳并及時回收。
20、文明施工管理制度:
20.1施工時禁止飲酒
20.2大小便必須到臨時廁所,對于野外流動施工的便后掩埋。
20.3材料、構(gòu)建等物品按照指定位置分類堆放整齊。
20.4施工車輛要在指定位置整齊停放。
20.5施工及生活垃圾要整理成堆及時清運(yùn)。
20.6現(xiàn)場施工人員著裝整齊,不得穿拖鞋、光膀子進(jìn)入施工現(xiàn)場。
20.7團(tuán)結(jié)同志、關(guān)心他人,嚴(yán)禁酗酒鬧-事、打架斗毆、惡語傷人。
20.8對于施工車輛要按照項目部制定路線行駛,不得隨意碾壓植被。
21、安全管理制度:
21.1新員工進(jìn)場必須接受安全教育,對施工隊組做好安全技術(shù)交底。
21.2現(xiàn)場施工人員必須正確佩戴安全帽及其他勞保用品。
21.3施工人員必須正確使用機(jī)械設(shè)備,上崗前檢查安全設(shè)施是否完好。
21.4特種工種必須持證上崗,并佩戴相應(yīng)勞保用品。
21.5使用砂輪機(jī)時先檢查砂輪片有無裂紋,切割材料時均勻用力。
21.6吊裝基礎(chǔ)環(huán)時要有專人指揮。
21.7施工現(xiàn)場掛貼安全標(biāo)識牌。
21.8施工現(xiàn)場嚴(yán)禁動用明火及吸煙。
22、施工現(xiàn)場臨時用電制度:
22.1施工現(xiàn)場用電應(yīng)采用“一機(jī)、一閘、一箱、一漏”。
22.2動力和照明線路分路裝置,照明線路接線接在動力開關(guān)的上側(cè)。
22.3施工現(xiàn)場的所有配電箱、開關(guān)箱應(yīng)每月進(jìn)行一次檢查和維修,檢查、維修人員必須是專業(yè)電工,工作時必須穿戴好絕緣用品,必須使用電工絕緣工具。
22.4嚴(yán)禁非電工拆裝電器設(shè)備,嚴(yán)禁亂拉亂接電源,電線架設(shè)應(yīng)符合施工用電要求。
22.5配電室和現(xiàn)場的開關(guān)箱、開關(guān)柜應(yīng)加鎖。
22.6電器設(shè)備明顯部位應(yīng)設(shè)“嚴(yán)禁靠近,以防觸電”的標(biāo)志。
22.7接地裝置應(yīng)定期檢查。
22.8施工現(xiàn)場的高大設(shè)備和有可能產(chǎn)生靜電的電器設(shè)備要做好防雷接地和防靜電接地,以免雷電及靜電火花引起火災(zāi)。
23、施工現(xiàn)場成本管理制度:
23.1施工前做好成本預(yù)測。
23.2隨工程進(jìn)度動態(tài)核算實際成本并與預(yù)測成本進(jìn)行比較,實現(xiàn)成本的動態(tài)控制。
23.3對于材料的采購、保管、使用嚴(yán)格控制避免不必要的浪費(fèi),根據(jù)施工員及技術(shù)人員提供的材料設(shè)備進(jìn)場計劃分批次進(jìn)場,最大程度的減少資金占用及不必要的租賃費(fèi)用支出。
23.4項目部成員合理配備加強(qiáng)管理,工資與績效掛鉤。
23.5對機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理,由項目副經(jīng)理制定車輛管理制度及使用計劃,由于本工程車輛較多項目部應(yīng)由專人對機(jī)械用油進(jìn)行管理,每天每輛車記錄用油數(shù)量。
23.6嚴(yán)格控制樁基和承臺基槽開挖的幾何尺寸,減少的混凝土用量
24、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度:
24.1項目部制定個項工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量。
24.2技術(shù)人員對施工隊組及時做好技術(shù)交底工作,編制作業(yè)指導(dǎo)書。
24.3對原材料進(jìn)行嚴(yán)格驗收,對于項目部不能自行檢測質(zhì)量合格與否的要送相關(guān)部門檢測,堅決杜絕不合格材料進(jìn)場。
24.4加強(qiáng)專項檢測,特別是隱蔽工程要有技術(shù)或質(zhì)檢人員隨時跟蹤檢測,對于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的要及時糾正,避免帶入下一環(huán)節(jié)。
24.5做好工序的交接驗收手續(xù),分清責(zé)任。
24.6加強(qiáng)基礎(chǔ)混凝土的養(yǎng)護(hù)測溫工作。
24.7做好各種備用方案以保證基礎(chǔ)混凝土的一次性澆筑。
24.8澆筑基礎(chǔ)混凝土前要對基礎(chǔ)環(huán)進(jìn)行復(fù)測,以保證基礎(chǔ)環(huán)的平整度。
25、進(jìn)度管理制度:
25.1項目部制定施工進(jìn)度計劃。
25.2按照進(jìn)度計劃制定材料采購及進(jìn)場計劃。
25.3根據(jù)進(jìn)度計劃制定機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃。
25.4制定攪拌設(shè)備、發(fā)電設(shè)備的配件采購及維修保養(yǎng)方案以保證進(jìn)度。
25.5項目部每周應(yīng)對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較,如有差距查找原因優(yōu)化工作環(huán)節(jié)。
26、施工技術(shù)管理制度
26.1施工前應(yīng)以甲方下達(dá)的技術(shù)、書面交底文件為依據(jù),認(rèn)真細(xì)致 的編制各施工班組技術(shù)交底文件,并組織施工班組認(rèn)真學(xué)習(xí),貫徹落 實,由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面交底,并履行簽字手續(xù)。
26.2施工中,發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙與實際不符時,應(yīng)由施工班組及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人報告,由技術(shù)負(fù)責(zé)人向甲方技術(shù)部門及監(jiān)理匯報,由甲方技術(shù)部門組織技術(shù)洽商,經(jīng)設(shè)計部門或有關(guān)部門下達(dá)書面變更文件后方可按新的技術(shù)要求施工。
26.3由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人與監(jiān)理一起對隱蔽工程驗收并記錄,隱蔽工程經(jīng)驗收合格后,方可組織進(jìn)行下道工序的施工。
26.4冬、雨季施工項目:必須按照甲方技術(shù)部門下達(dá)的冬、雨季施工技術(shù)措進(jìn)行施工,確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
26.5對于特殊工藝要求,應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)操作培訓(xùn),作業(yè)人員經(jīng)實際操作合格后,方可進(jìn)行大面積施工。
26.6對于特殊工種,如電工、焊工等必須持特殊作業(yè)人員操作證上崗,對于危險性較大的施工項目,由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制技術(shù)安全施工方案,并組織實施。
26.7技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工,經(jīng)常深入實際,開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高班組操作人員的技術(shù)水平。
27、安全生產(chǎn)管理制度
27.1項目部設(shè)一名專職安全員,各施工班組設(shè)立一名兼職的安全員。項目部專職安全員除日常安全生產(chǎn)檢查外,每旬在隊長參予下,組織各班組安全員,對安全生產(chǎn)進(jìn)行一次全面檢查,檢查發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)列項,并限期消項,以安全生產(chǎn)違章通知單書面形式下達(dá)。
27.2新入場施工人員,必須經(jīng)三級安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育后,方可參加生產(chǎn)操作。
27.3對于采用新的操作方法、技術(shù)、設(shè)備、試驗產(chǎn)品、工人調(diào)動崗位時,必須進(jìn)行新的操作方法和安全生產(chǎn)教育。
27.4對于特殊工種及工作危險性較大的操作工人必須進(jìn)行逐級交底,組織專業(yè)培訓(xùn),經(jīng)考試合格后,持上崗證上崗,方可進(jìn)行操作。
27.5在施工前,操作人員必須認(rèn)真檢查自身所應(yīng)戴的安全帽等安全防護(hù)用品,并檢查其工作場地,工具和設(shè)備等安全狀況,確認(rèn)安全后,才能進(jìn)行操作。
27.6現(xiàn)場的一切機(jī)電設(shè)備,非專業(yè)操作人員不得違章操作。
27.7嚴(yán)禁施工人員酒后操作,工作時應(yīng)集中精力,不準(zhǔn)與別人打鬧、嬉戲。
27.8現(xiàn)場施工人員,不準(zhǔn)穿拖鞋或赤腳工作,在易燃易爆品附近嚴(yán)禁吸煙或明火,不得在施工場地休息或睡覺。
27.9遇到雷雨時,應(yīng)離開高壓線、高壓電器。雨雷后施工,應(yīng)采取相應(yīng)防范措施。
27.10在施工現(xiàn)場、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私自接電源,更不能用明火、用電器取暖做飯,嚴(yán)防火災(zāi)的發(fā)生。
27.11嚴(yán)格執(zhí)行各工種的安全操作規(guī)程和甲方的各種安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,防止工傷事故的發(fā)生。
二、績效考核辦法
1.項目經(jīng)理
序號 考核內(nèi)容 權(quán)重 目標(biāo)值 備注
1 制定項目工作職責(zé)及總體計劃(每月、每周) 10分 職責(zé)、總體計劃指標(biāo)僅限第一個季度,報項目管理部批準(zhǔn)
2 組織每周的生產(chǎn)計劃會 10分
3 組織每月的計量、簽證(落實到周)并簽字 10分
4 組織每月的進(jìn)度申報及上月的收款 10分 進(jìn)度申報5分,收款5分
5 每季度的進(jìn)度計劃完成率 40分 完成率達(dá)到85%,為滿分;以下按實際完成率得分
6 每季度的成本控制率 20分 實際完成成本與實際完成總產(chǎn)值的理論成本比,每超1%,扣5分,扣完為止
2.技術(shù)負(fù)責(zé)人
序號 考核內(nèi)容 權(quán)重 目標(biāo)值 備注
1 組織編制項目的施工組織設(shè)計及專項方案(工程或分項開工前) 20分 報項目管理部批準(zhǔn)
2 組織專項施工開工前的技術(shù)交底 10分
3 組織工程技術(shù)、簽證資料的及時歸檔及檢查 20分
4 每季度的進(jìn)度計劃完成率 30分 完成率達(dá)到85%,為滿分;以下按實際完成率得分
5 每季度的成本控制率 20分 實際完成成本與實際完成總產(chǎn)值的理論成本比,每超1%,扣5分,扣完為止
3.施工員
序號 考核內(nèi)容 權(quán)重 目標(biāo)值 備注
1 計劃工作完成率 30分
2 技術(shù)交底 10分
3 材料、物資、設(shè)備、勞動力計劃 10分
4 收方、計量及簽字(每周) 10分
5 技術(shù)檔案、簽證資料編寫 10分
6 項目部其他員工評議 30分 評議滿分100分,評議達(dá)到90分即得考核30分;評議每降1分,考核得分扣2分。
4.測量員
序號 考核內(nèi)容 權(quán)重 目標(biāo)值 備注
1 放線及時、準(zhǔn)確 40分 每影響現(xiàn)場一項,扣20分
2 交底及交樁 10分 需現(xiàn)場簽字確認(rèn),每少一次扣2分
3 測量資料同步 10分
4 參與收方計量與簽字 10分
5 項目部其他員工評議 30分 評議滿分100分,評議達(dá)到90分即得考核30分;評議每降1分,考核得分扣2分。
5.質(zhì)檢(含試驗、資料)
序號 考核內(nèi)容 權(quán)重 目標(biāo)值 備注
1 建立臺賬 30分
2 資料歸檔完整 50分
3 項目部其他員工評議 20分 評議滿分100分,評議達(dá)到90分即得考核20分;評議每降1分,考核得分扣2分。
6.庫管員
序號 考核內(nèi)容 權(quán)重 目標(biāo)值 備注
1 出入庫臺賬完整 25分
2 出入庫記錄準(zhǔn)確 25分
3 每月盤存賬實相符 40分
4 項目部其他員工評議 10分 評議滿分100分,評議達(dá)到90分即得考核10分;評議每降1分,考核得分將2分。
7.計量員
序號 考核內(nèi)容 權(quán)重 目標(biāo)值 備注
1 建立臺賬及明細(xì)(應(yīng)收、應(yīng)支、實收、實支等) 20分
2 參與收方、計量、簽字 15分
3 匯總歸集收方,每月計量(內(nèi)外) 40分
4 變更臺賬 15分
5 項目部其他員工評議 10分 評議滿分100分,評議達(dá)到90分即得考核10分;評議每降1分,考核得分將2分。
8.安全員
序號 考核內(nèi)容 權(quán)重 目標(biāo)值 備注
1 建立安全臺賬 30分
2 必要安全措施落實到位 40分
3 安全交底及建立詳實農(nóng)民工花名冊 20分
4 項目部其他員工評議 10分 評議滿分100分,評議達(dá)到90分即得考核10分;評議每降1分,考核得分將2分。
9.維修電工
序號 考核內(nèi)容 權(quán)重 目標(biāo)值 備注
1 畫水電布置圖 10分
2 每月編制水電材料計劃 20分
3 巡查記錄 20分
4 水電布置滿足施工需要 40分
5 項目部其他員工評議 10分 評議滿分100分,評議達(dá)到90分即得考核10分;評議每降1分,考核得分將2分。
10.駕駛員
序號 考核內(nèi)容 權(quán)重 目標(biāo)值 備注
1 不出安全事故 50分
2 項目部其他員工評議 50分 評議滿分100分,評議達(dá)到90分即得考核50分;評議每降1分,考核得分將2分。
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