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pmc部門績效考核制度
在日常生活和工作中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的pmc部門績效考核制度，歡迎大家分享。
pmc部門績效考核制度 1
1.目的
1.1 明確管理目標，統(tǒng)一管理方向。
1.2 提升企業(yè)數據化管理水平。
1.3 通過績效過程管理，實現雙贏。及時反饋員工的績效，強化各管理責任，促進其指導、幫助、約束與激勵下屬，促進團隊效益和個人績效的全面提升。
1.4 以績效為導向，進行人事決策。在客觀、公正地評價員工的績效和貢獻的基礎上，進行薪資調整、績效薪資發(fā)放、職務晉升等。
2.理念
2.1 以崗位責任制為基礎，制訂工作計劃和考核指標;以量化數據為依據，以考核指標為準繩，對業(yè)績進行考核。
3.適用范圍
適用于本公司各部門。
4.作業(yè)規(guī)范
4.1 考核的周期為一個自然月(從每月的一號到每月的最后一天止)。
4.2 登記表
4.3 《部門績效考核方案》中的所有參與考核的部門都必須在每月的3號前，將所有考核的相關數據匯總并制《部門績效考核月報表》后，由經理(主管)審核后交人事行政部，違者扣該部門績效總分5分，處罰相關責任人10元。
4.4 人事行政部在每月的5號前，將各部的《部門績效考核月報表》匯總并制《績效考核匯總表》報總經理審批。違者扣部門績效總分10分，處罰相關責任人10元。
4.5 總經理必須在8號前完成審批并轉人事行政部。否則，罰款200元/天.次。
4.6 人事行政部在接到審批通過的《績效考核匯總表》后一個工作日內轉財務部。違者罰直接責任人20元/天.次、責任主管30元/天.次。
4.7 《部門績效考核方案》中的被考核部門的直接責任人為部門經理或主任。
4.8 人事行政部為該制度實施的.監(jiān)督部門，全權代表公司對各部門的考核進行跟進、監(jiān)督，確�？冃Э己说墓�、公開、公正。
4.9 公司財務于10號前按照《績效考核匯總表》并結合《績效獎金管理辦法》計算公司員工績效工資,并報總經理審批。違者罰直接責任人20元/天.次、直接責任主管30元/天.次。
4.10 績效工資在每月的25號發(fā)放績效工資。違者罰直接責任人20元/天.次、直接責任主管30元/天.次。
4.11 部門負責人及管理人員的考核，必須與部門績效掛鉤，計算辦法為：
4.11.1 部門負責人的考核分=所管轄部門月實際得分(所管轄部門有兩個以上部門者，按部門實際月平均得分計算)x A+員工滿意度得分x(1-A)
4.11.2 經理級:A=85%;主任級：A=90%，;班組長級：A=95%。(說明：低級別的偏重于效益，高級別的偏重于協(xié)調和溝通)
pmc部門績效考核制度 2
一、目的
為有效激勵各級人員主觀能動性體現車間多勞多得績效考核原則，現特制定本管理辦法以確保年度產值產量目標順利完成。
二、適用范圍
本辦法適用于xx有限公司生產系統(tǒng)計劃、調度、統(tǒng)計、配送及車間管理人員績效考核。具體人員參見《生產系統(tǒng)薪酬明細表》，其他人員按原考核方式執(zhí)行。
三、職責
1、財務部：
�。�1）依照公司本年度經營目標結合上年度車間經營實際，準確及時提供各車間能耗、辦公、勞保及郵電費用實際和本年度控制目標。
�。�2）負責準確提供產品上裝產值單價。
（3）每月配合綜合管理部及時準確提供各車間及部門能耗費用實際發(fā)生額。
2、綜合管理部：
�。�1）依據公司年度經營目標，編制各車間及部門年度經營目標責任書。
�。�2）協(xié)助各分管副總與對應車間及部門簽訂年度經營目標責任書。
�。�3）年度經營目標責任書有效分解制定季度經營目標責任書。
�。�4）周、月度數據收集，季度匯總，形成生產系統(tǒng)季度產值、產量績效考核匯總表，并呈報分管副總簽字審核后交財務部核發(fā)薪資。
�。�5）6S規(guī)劃及檢查考核。
3、生產設備部：
（1）按車間產值、產量年度目標均衡生產計劃。
�。�2）每月30日前及時準確提供各車間計劃完成率和產品部套入庫和完工明細。統(tǒng)計各車間產量目標及完成實際編制生產計劃完成率統(tǒng)計表。
�。�3）每月30日前完成各車間產值統(tǒng)計交綜合管理部審核。
4、物流管理部
�。�1）及時準確辦理產成品、半成品入庫。
（2）健全半成品入庫臺賬，編制半成品周度入庫臺賬經部門負責人簽字后交生產設備部及綜合管理部。
5、質量管理部
�。�1）完善車間產品一次交檢合格率統(tǒng)計臺賬，并于每月30日前匯總車間產品交檢合格率統(tǒng)計表。
�。�2）收集各環(huán)節(jié)質量問題，并按《質量管理考核辦法》嚴格追溯責任人責任，按規(guī)定向公司遞交考核意見。
四、考核細則
1、績效考核總原則
�。�1）生產系統(tǒng)管理人員薪資構成包括固定薪資（基本工資+崗位工資）工齡工資、績效工資及公司津貼。對應的固定薪資、績效工資標準見《生產系統(tǒng)崗位薪酬表》。
�。�2）薪資計算公式：每月應發(fā)工資=固定薪資+對應績效工資x(當期產值實際/當期產值目標x60%+當期產量實際/當期產量目標x40%)+工齡工資+其他津貼
�。�3）產值、產量達成率以實際完成率核算車間績效薪資，完成率超過150%時按150%計算。超過150%部分公司酌情考慮另行嘉獎。
�。�4）發(fā)放原則：季度前兩月的工資按標準的85%發(fā)放，季末匯總核算季度總績效后補發(fā)或扣發(fā)薪酬。
�。�5）由于產品制造特性或生產計劃等原因造成產值產量達成率較低嚴重影響部門績效時，被考核車間應提出書面申請調整本車間本季度產值目標，納入下季度產值、產量目標考核，經公司高層簽字同意后交綜合管理部修訂相應季度產值、產量目標。但全年產值、產量目標不得更改。
�。�6）固定薪資不計入產值產量績效考核，工齡工資、津貼及其他補助按公司相關規(guī)定執(zhí)行。
2、產值考核
（1）八車間、裝焊車間、五車間、六車間、七車間及三車間的產值指標由公司根據該車間歷史數據及產品情況測算。當期完成數以本車間實際完成為準。一車間、二車間、四車間和生產設備部以公司總產值目標為考核依據，當期完成數以公司總體完成數統(tǒng)計并考核。
�。�2）產成品產值由生產設備部依據成品入庫單及軍品回款單統(tǒng)計上報綜合管理部，經綜合管理部核查后按財務提供上裝單價核算及拆分車間產值。其中主要部套件（廂、三）產值占總上裝產值49%，其他部套件產值占總上裝產值21%（如有操作室，則操作室占12.6%，其他占8.4%）總裝產值占總上裝產值30%。
（3）部套件產值一律按物流管理部半成品入庫核算產值，沒有辦理入庫的半成品一律不核算產值。物流管理部按入庫臺賬每周進行統(tǒng)計并交生產設備部及綜合管理部。且于每月30日前匯總當月部套件入庫臺賬經部門負責人簽字后交生產設備部簽字確認，由綜合管理部核算部套件產值。
�。�4）總裝產值考核狀態(tài)分為軍品及民品，民品考核狀態(tài)按成品入庫，軍品按吊裝完成且回款。
（5）外來加工部套件按實際加工單價核算產值，不核算產量。
�。�6）現階段不明確產品單價的產品由財務部預估單價報綜合管理部核算產值。產品單價一經確定所產生的產值差異綜合管理部將在次季度中予以調整。
3、產量考核
（1）生產設備部依據車間歷史產量結合公司本年度產量目標測算和制定車間年度產量目標。
�。�2）八車間、裝焊車間、五車間、六車間、七車間按生產計劃及實際入庫獨立核算產量。三車間產量按罐式總產量達核算產量達成率。一車間、二車間、四車間和生產設備部按公司季度總產量核算季度達成率。每月由生產設備部依據成品入庫單及軍品回款單統(tǒng)計車間月度產量達成率交綜合管理部審核后核算產量績效。
�。�3）成品改制不核算產值，只核算30%產量。改制車輛出庫時須開具《領料單》，改制完成后開具《成品入庫單》注明成品改制，否則不予核算產量。
�。�4）新產品試制須核算產量，完工后相應車間須辦理產成品入庫手續(xù)否則不予以核算產量。
（5）外來加工部套件不核算產量，按實際單價核算產值。
4、計劃完成率考核辦法
�。�1）成品及部套件計劃完成率由生產設備部每月核算編制《成品生產計劃達成率管制表》及《部套件生產計劃達成率管制表》，經部門負責人簽字審核，分管副總審批后交綜合管理部。成品及部套計劃完成率不得低于95%（扣除其他部門或工序的`影響）。當計劃達成率低于95%時，每減少一個百分點處罰計劃承接部門200元（責任劃分由部門負責）。
�。�2）所有未按時完成的成品。每超過一個周期（5天）對涉及的責任部門（含生產組織協(xié)調、供應配套、技術以及銷售部客戶溝通等原因）按20元/臺處罰，超過第二個周期仍未完成時加倍處罰，依次類推。
�。�3）所有未按時完成的自制或采購部套件，每超過一個周期（5天）按20元/套處罰，超過5天加倍，依次類推。
�。�4）是否超期一律以物流管理部成品及部套件入庫單為準，由生產設備部統(tǒng)計，綜合管理部復查，財務部審核。
5、質量、6S考核
質量及6S考核具體參見質量及6S管理辦法執(zhí)行。出現車間、部門質量處罰及6S處罰時由綜合管理部直接提交處罰申請，經分管副總或總經理簽字后交財務部現金處罰，不參與季度績效考核。
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針對動力車間崗位的特殊性，充分體現公平，公正，客觀合理的考核規(guī)則，激勵員工工作積極性，調動全員創(chuàng)新意識。制定適應本車間工作的績效量化考核方法。以具體工作的量化達標為考核基本依據。
一、工作量40分
（1）以每一工作日為一記量單位，包括施工項目，修理時間，修復后持續(xù)工作時間。為日記分標準持續(xù)工作時間/修理時間工作項目比較日工作量及工作效率記錄當日工作記錄。
（2）工作態(tài)度積極認真如無故怠工，推脫。經操作人員或管理人員確認（每次扣2分）
�。�3）維修時如查不出原因或自己無法解決的技術問題應立即與班長聯(lián)系。每次設備修理結束后，應觀察一段時間（試車交驗）確無問題，請有關者在施工單報修單上簽字確認后，才算完成任務。（無故不執(zhí)行扣1分）
（4）工作完成將維修現場清理干凈，工具及零件歸位。換下來的舊零件及材料應收回，帶回車間，如能修復，盡可能修理。（無故不執(zhí)行扣0.5分）
�。�5）修理應填報修單，各人應做好工作記錄。作為月度考評依據之一
�。�6）以出勤及加班加點考核工作積極性視工作實際情況增減（最多不超5分）
（7）機臺所有零部件有無缺失及損壞。（每一處扣0.5分）
（8）跑冒滴漏的及時處理，確保衛(wèi)生清潔完好。（每一處扣0.5分）
（9）各潤滑點的通暢及無外漏各安全保護機構的齊全有效，確保安全質量檢查達標。（每一處扣1分）
�。�10）衛(wèi)生區(qū)3個工作日清理一次。（每一次扣0.5分）
�。�11）對巡檢中發(fā)現的問題進行處理不能立即處理的及時匯報車間安排專門修理獲定期予以更換。（每一次扣0.5分）
�。�12）各人專管的生產設備，每班至少巡視、點檢查看二次，觀察設備所在狀況，存在的問題及時處理并反饋給班長，并為維修作好配件和準備工作。（無故不執(zhí)行扣0.5分）
二、質量20分
1.對所修機臺及施工任務的質量保證，如因其修復或施工后發(fā)現有質量問題扣1分。
2.對應定人定機所負責的機臺產生質量問題；
（1）修后出現問題質量不穩(wěn)
�。�2）施工或服務后達不到有關方要求
（3）6S檢查安全質量達標檢查達不到要求
�。�4）工器具損壞而不能查明原因
�。ㄈ鐭o特殊原因以上一項扣1分，造成嚴重后果酌情加扣）
三、效率20分
1、認真做好所派各種施工工作，設備機電維修動力設施安裝檢修等工作，從接受任務材料工具準備工作及湊有序施工過程不待工，按時完成施工任務。及時排除機電設備、動力設施故障，確保設備正常運轉動力正常供給，減少停機時間。（根據工作聯(lián)系單酌情加扣）
2、維修及時率、對設備維修搶修等工作。雷厲風行，并迅速展開修理工期短見效快。
3、在規(guī)定時間內提前完成任務。根據工作票計算[實際完成時間]
4、設備完好率。以月度設備維保工作為參考依據進行評分（所負責機臺的.月對比修理時間及產出量為依據）
四、業(yè)務知識及專業(yè)技術能力20分
1、每季度對本專業(yè)做一次理論測試。包括實際工作中的應知應會、技術基礎、操作規(guī)程、崗位職責回答充分全面與實際工作相結合。
2、本崗位實際技能及操作考核工作中對車間制定的各項操作規(guī)程及規(guī)范的執(zhí)行和遵循程度。（由班組負責人進行考核及評判）
五、創(chuàng)新拓展能力（以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點的能力）加分項
1、結合本車間實際對生產設備存在的各種弊病進行根治。處理各種故障方法得當效率高效果好。
2、對工藝參數進行合理有效設置，促進生產效率，優(yōu)化品質，確保安全運轉。
3、解決生產中的痼疾，難題�；驅�(jié)能降耗有實質效果的方法策略。
4、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產創(chuàng)造一定價值。
5、積極提出合理化建議并促進其實施，大膽進行技術革新并安全有效。
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