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績效考核會(huì)議制度
為規(guī)范學(xué)生會(huì)各部門的工作，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)，激發(fā)各部門的工作積極性，形成音樂學(xué)部學(xué)生會(huì)強(qiáng)大的凝聚力，特制定此考核制度．
一、 例會(huì)方面[30’]
A、部門例會(huì) （各部門自行安排）
（1） 例會(huì)全勤，并無遲到早退現(xiàn)象。若遲到扣1分/人；早退扣1分/人；無故缺席扣2分/人；例會(huì)無故未召開扣10分。請假者須于例會(huì)召開前向值班人員遞書面假條，附部長簽名。
（2） 例會(huì)須按規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)召開，自行更改時(shí)間、地點(diǎn)，若未做好通知（辦公室及本部門人員）工作，導(dǎo)致信息不通扣2分；若影響其他部門例會(huì)召開時(shí)間扣1分。
（3） 例會(huì)期間，若大聲喧嘩，吵鬧；談?wù)撆c本次會(huì)議無關(guān)內(nèi)容；吃東西（除特別聚餐）分別扣2分。
（4） 例會(huì)期間，應(yīng)保持辦公室衛(wèi)生，愛護(hù)其財(cái)產(chǎn)。例會(huì)結(jié)束，若桌椅未擺放整齊，門、窗、燈未關(guān)，衛(wèi)生較差扣2分。
（5） 例會(huì)質(zhì)量的總體評價(jià)，一般加0分，較好加1分，很好加2分。
B、部長例會(huì) （雙周的周四下午5：30）
（1） 例會(huì)全勤，并無遲到早退現(xiàn)象。若遲到扣2分；早退扣2分；無故讓副部代替參加扣1分；無故缺席扣3分。請假者須于例會(huì)召開前向辦公室主任遞書面假條，附學(xué)生會(huì)主席簽名。
（2） 例會(huì)中若涉及某部門不知道情況，則扣該部門2分。
（3） 例會(huì)期間，部長對學(xué)院工作及其其他部門工作提出合理化意見或建議，予以采納視情況加1―3分。
C、全體學(xué)生會(huì)成員例會(huì) （每周二中午11：45）
例會(huì)應(yīng)全勤，并無遲到早退現(xiàn)象。若遲到扣3分；早退扣3分；無故缺席扣5分。
二、 材料報(bào)送[20’]
（1） 各部門須在每月26日之前將本月工作總結(jié)及下月計(jì)劃交于辦公室，拖欠一天扣2分，拖欠三天則取消評優(yōu)資格。
（2） 各部門須在每周星期二例會(huì)后將本周工作總結(jié)及下周計(jì)劃登于“音樂學(xué)部學(xué)生會(huì)各部門工作周報(bào)表”，逾期將扣2分。
（3） 其他材料各部門須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交，拖欠扣2分
三、 值班方面[10’]
（1） 各部長應(yīng)按規(guī)定時(shí)間值班。若遲到扣1分；早退扣1分；無故未到扣2分。請假者須于值班時(shí)間前向紀(jì)檢部遞書面假條，或經(jīng)老師批準(zhǔn)后，找人代替值班。
（2） 值班實(shí)行簽到制度。值班人員須在“團(tuán)總支學(xué)生分會(huì)值班簽到簿”上記載值班時(shí)間及姓名。嚴(yán)禁代簽或事后補(bǔ)簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)相關(guān)者扣3分，已值班但未簽到記入“無故未到”扣2分。
四、辦公室財(cái)務(wù)管理 [10’]
（1） 例會(huì)之外因緊急事情等特殊情況占用辦公室，須向辦公室主任或當(dāng)日值班人員申請，若未做好通知工作，則扣兩分。
（2） 各部門或個(gè)人借用辦公室財(cái)產(chǎn)，須向辦公室主任申請，登記“辦公室財(cái)產(chǎn)出入表”。若造成辦公室財(cái)產(chǎn)損壞或遺失，應(yīng)照價(jià)賠償且扣5分。
（3） 例會(huì)之外因緊急事情等特殊情況占用辦公室，須向辦公室主任或當(dāng)日值班人員申請。
五、活動(dòng)方面[30’]
（1） 各部門開展活動(dòng)應(yīng)嚴(yán)格按照“活動(dòng)開展程序”，草率舉行活動(dòng)扣1-3分。
（2） 活動(dòng)評比細(xì)則：
1）活動(dòng)參與者范圍及活動(dòng)規(guī)模
2）活動(dòng)宣傳方式及宣傳力度
3）活動(dòng)的組織質(zhì)量及影響
4）與其他部門協(xié)作
（3） 活動(dòng)評比分為：班級評比（由班長、團(tuán)支書代表）〈4〉評比〈3〉；部長評比〈3〉以加權(quán)平均進(jìn)行匯總分?jǐn)?shù)。
（4） 部門活動(dòng)若受到校方學(xué)生會(huì)及活動(dòng)協(xié)作單位的表揚(yáng)，視情況可加2-8分。
六、對辦公室成員及工作監(jiān)督
各部門部長及成員可參照“辦公室內(nèi)部制度”，“辦公室值班制度”等，對辦公室成員及工作進(jìn)行監(jiān)督，若其成員有失職行為，可向辦公室主任反應(yīng)，若辦公室主任有失職行為，可向?qū)W生會(huì)主席反應(yīng)，情況屬實(shí)可加1-4分。
七、獎(jiǎng)懲方面
本考核制度以100分為準(zhǔn)，每月考核一次，期末進(jìn)行加總�？己私Y(jié)果將登記于“音樂學(xué)部團(tuán)總支學(xué)生分會(huì)各部門考核成績表”。（部門對考核結(jié)果不滿意者可在一星期內(nèi)向?qū)W生會(huì)主席、辦公室主任反應(yīng)，查詢及更改）
獎(jiǎng)勵(lì)：期末加總，以總分前三名為“學(xué)生會(huì)最佳部門”進(jìn)行表彰。
懲罰：每兩月考核成績最后兩名須向?qū)W生會(huì)主席遞交書面解釋。
學(xué)生會(huì)干部考核制度：
考核目的：
①正確評價(jià)每一位學(xué)生會(huì)干部，對學(xué)生會(huì)干部的工作做出切合實(shí)際情況的評價(jià)。
②不斷激勵(lì)學(xué)生會(huì)干部，使每一位學(xué)生會(huì)干部不斷克服缺點(diǎn)，挖掘優(yōu)點(diǎn)，不斷改進(jìn)，不斷進(jìn)取，提高學(xué)生會(huì)的工作水平。
考核主要內(nèi)容：
考核學(xué)生會(huì)干部要堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，以學(xué)生會(huì)工作為主要內(nèi)容，從德（政治思想）、能（工作能力）、勤（工作作風(fēng)）、績（工作績效）四個(gè)方面進(jìn)行考核。
考德：考核學(xué)生會(huì)干部的思想品質(zhì)，主要看
① 是否自覺遵守學(xué)生會(huì)的規(guī)章制度。
②是否具備干部的基本素質(zhì)。
考能：考核學(xué)生會(huì)干部的工作能力，文化水平和工作效率主要看
① 是否熟悉本部門的工作。
② 是否具備與現(xiàn)任職務(wù)相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，特別是解決實(shí)際問題的能力。
③ 學(xué)習(xí)成績是否優(yōu)秀，是否能很好地處理學(xué)習(xí)工作之間的關(guān)系。
④工作效率，工作能力是否高。
考勤：考核學(xué)生會(huì)干部的工作態(tài)度。主要看
① 是否認(rèn)真處理學(xué)生會(huì)的工作，工作是否勤懇，作風(fēng)是否扎實(shí)。
②是否對工作方面提出新見解，研究新情況，是否有創(chuàng)新精神。
考績：考核學(xué)生會(huì)干部的工作成績，主要看
① 是否認(rèn)真完成團(tuán)委和學(xué)會(huì)布置的工作。
②是否在一段工作時(shí)間后取得了一定的成績。
學(xué)生會(huì)部門考核制度
考核目的:
1、 為加強(qiáng)資源與環(huán)境學(xué)院學(xué)生會(huì)對各部門的管理力度，促進(jìn)各部門的建設(shè)，使學(xué)生會(huì)的管理步入規(guī)范化、制度化。
2、 以充分調(diào)動(dòng)廣大學(xué)生會(huì)成員的工作積極性，以及提高工作效率，獲得高績效。
考核主要內(nèi)容：
一、會(huì)議制度
1、開會(huì)不得遲到、不得無故不參加會(huì)議。如有特殊情況，不能參加會(huì)議的，應(yīng)事先提出書面請假。委員請假條由部長簽名，交由分管主席批準(zhǔn)；部長級請假，由分管主席簽名批準(zhǔn)。所有，請假條交由秘書部存檔。
2、開會(huì)時(shí)不得看書、報(bào)刊雜志，不得吃東西。
3、開會(huì)時(shí)手機(jī)關(guān)機(jī)，或者調(diào)成靜音。
4、開會(huì)是不得私下交流，喧嘩、吵鬧。
5、實(shí)行例會(huì)制度，每階段召開全體學(xué)生會(huì)總會(huì)議，每月干部級會(huì)議，各部門相應(yīng)召開部內(nèi)會(huì)議。由秘書部做出會(huì)議記錄，登記，存檔。
二、工作制度
1、各部門應(yīng)及時(shí)，認(rèn)真地完成學(xué)生會(huì)交給的任務(wù)，不得無故拖延，如有違反，學(xué)生會(huì)將提出批評。各部既相互聯(lián)系，又相互獨(dú)立，在無組織安排兩部或多部一同工作的情況下，各部門之間互不干涉彼此工作，如要支援，應(yīng)向團(tuán)委老師及分管主席提出申請并上報(bào)考核部門，原則上不予私自接（插）其他部門的工作。
2、各部正、副部長應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互配合，共同完成學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)任務(wù)，工作上決不能推諉。如有上述現(xiàn)象，學(xué)生會(huì)將提出批評。
3、各應(yīng)對本部門的工作進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，落實(shí)好工作。各部副部長應(yīng)全力配合部長的工作，服從部長安排，對于部長交給的工作不得推脫。各應(yīng)合理、平均分配工作，不得把所有的工作都交給副部長，如有發(fā)現(xiàn)，學(xué)生會(huì)將提出批評。
三、活動(dòng)制度
1、學(xué)生會(huì)開展各類活動(dòng)要有策劃書及相關(guān)負(fù)責(zé)人，且所有活動(dòng)策劃要經(jīng)團(tuán)委老師及主席團(tuán)批準(zhǔn)公開實(shí)施。所有策劃書及經(jīng)費(fèi)預(yù)算交由秘書部存檔，做出工作初期安排，否則作無效處理。
2、各部門組織活動(dòng)，該部門的策劃人及執(zhí)行人員，其他部門相關(guān)負(fù)責(zé)人及各分管主席必須到場。
3、學(xué)生會(huì)組織大型活動(dòng)，所有部門負(fù)責(zé)人必須到場，服從安排。
4、學(xué)生會(huì)成員積極參加學(xué)生會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，不得遲到、早退，不得無故不參加。如有特殊情況不能參加，應(yīng)事先提出書面請假申請。
5、活動(dòng)結(jié)束后，活動(dòng)組織者必須提交活動(dòng)總結(jié)給分管主席，并交由秘書部存檔。
四 成績考核
1、各部門成員的期末考試成績，掛科現(xiàn)象。
2、各部門部級干部的四、六級通過率。
3.、各部門成員在各類活動(dòng)及競賽中得獎(jiǎng)情況。
考 核 細(xì) 則
總體說明：
1、本考核制度從學(xué)生會(huì)實(shí)際出發(fā)，對學(xué)生會(huì)各部門及各部門成員進(jìn)行考核。
2、考核包括學(xué)生會(huì)干部考核、部門考核、期末互評。
3、考核總分計(jì)算公式：
總分＝學(xué)生會(huì)干部考核×20%＋部門考核×70%＋期末互評×10%
4、 考核總分將作為職務(wù)任命和綜合測評的主要依據(jù)。
注：基本分70分，優(yōu)（＋6）、良（＋4）、中（+2）、差（－2）、劣（－4）進(jìn)行累加累減，滿分100分。
學(xué)生會(huì)干部考核細(xì)則
1、會(huì)議考核：
優(yōu)：積極參加部長級以上的會(huì)議，無缺席；會(huì)議期間積極發(fā)言，有自己的見解，認(rèn)真出色完成上級指派的任務(wù)，會(huì)議期間遵守會(huì)議紀(jì)律。
良：參加部長級以上的會(huì)議，有二次以下缺席；會(huì)議期間積極發(fā)言，但見解不明確，認(rèn)真完成任務(wù)，遵守會(huì)議紀(jì)律。
中：參加部長級以上的會(huì)議，有二次至四次缺席，會(huì)議缺少發(fā)言，見解不鮮明，踏實(shí)完成任務(wù)，會(huì)議期間遵守紀(jì)律。
差：參加會(huì)議不積極，有四次以上缺席，會(huì)議期間無見解，且不遵守紀(jì)律。
劣：缺席會(huì)議次數(shù)超過總次數(shù)一半，且無視會(huì)議紀(jì)律。
2、對配合其他部門開展活動(dòng)情況進(jìn)行考核：
優(yōu)：與其他部門十分配合，表現(xiàn)非常積極。
良：與其他部門配合，但并非十分積極。
中：與其他部門配合，但協(xié)調(diào)不好，工作積極性差。
差：與其他部門不配合，但未造成嚴(yán)重后果。
劣：不但不配合，且工作態(tài)度惡劣，以至嚴(yán)重干擾其他部門工作，造成嚴(yán)重后果。
3、工作政績：
優(yōu)：將學(xué)院布置的任務(wù)、活動(dòng)認(rèn)真且出色完成，受團(tuán)委老師及主席團(tuán)一致認(rèn)同，部內(nèi)委員超過80%表示認(rèn)同。
良：將學(xué)院布置的任務(wù)、活動(dòng)認(rèn)真完成，受團(tuán)委老師及主席團(tuán)認(rèn)同，部內(nèi)委員超過70%表示認(rèn)同。
中：將學(xué)院布置的任務(wù)完成得一般，團(tuán)委老師及主席團(tuán)評價(jià)一般，部內(nèi)委員超過50%委員表示認(rèn)同。
差：將學(xué)院布置的任務(wù)完成度差，團(tuán)委老師及主席團(tuán)評價(jià)差，部內(nèi)委員超過50%表示反對。
劣：無視學(xué)院布置的工作任務(wù)，且以個(gè)人利益為重，團(tuán)委老師及主席團(tuán)的評價(jià)差，部內(nèi)超過60%委員表示反對。
4、平時(shí)表現(xiàn)：
優(yōu)：工作形象好，影響力大，工作協(xié)調(diào)很好，有70%以上學(xué)生會(huì)成員表示認(rèn)同，能得到主席團(tuán)的認(rèn)同。
良：工作形象良好，有一定的影響力，工作協(xié)調(diào)良好，有60%以上的學(xué)生會(huì)成員表示認(rèn)同，能得到主席團(tuán)的基本認(rèn)同。
中：工作形象一般，能把工作完成，有50%以上的學(xué)生會(huì)成員表示認(rèn)同，沒有受到主席團(tuán)批評。
差：工作形象反映差，影響力低， 50%以上的學(xué)生會(huì)表示不認(rèn)同，且受到主席團(tuán)的批評。
劣：工作形象反映差，有超過50%的學(xué)生會(huì)成員表示不認(rèn)同，且受到主席團(tuán)的批評。
5、學(xué)習(xí)成績
優(yōu)：無掛科現(xiàn)象，并且有獲得獎(jiǎng)學(xué)金，受到一致的好評。
良：無掛科現(xiàn)象，并且能積極參與各類競賽活動(dòng)。
中：無掛科現(xiàn)象，成績良好。
差：有掛科現(xiàn)象，不超過2門，并學(xué)習(xí)情緒不高。
劣: 有超過及3門掛科，并學(xué)習(xí)情緒差。
各部門考核細(xì)則
1、會(huì)議情況：
優(yōu)：積極參加學(xué)生會(huì)會(huì)議，部門所有成員簽到，無人不到或遲到，并有會(huì)議記錄，積極配合會(huì)議工作。認(rèn)真出色完成上級指派的任務(wù)，會(huì)議期間嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律。
良：積極參加學(xué)生會(huì)會(huì)議，部門所有成員簽到情況良好，不超過1人遲到或缺席，并有會(huì)議記錄。認(rèn)真完成任務(wù)，遵守會(huì)議紀(jì)律。
中：較積極參加學(xué)生會(huì)會(huì)議，部門簽到情況良，不超過3人遲到或缺席，并有會(huì)議記錄。踏實(shí)完成任務(wù)，會(huì)議期間遵守紀(jì)律。
差：參加學(xué)生會(huì)會(huì)議，部門簽到情況差，超過3人遲到或缺席，無會(huì)議記錄，且不遵守紀(jì)律。
2、活動(dòng)情況：
優(yōu)：該活動(dòng)反映好，影響力高，超過80%的同學(xué)反映良好，且受到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的肯定或表揚(yáng)。
良：該活動(dòng)反映良好，超過60%的同學(xué)反映良好，且受到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的肯定、認(rèn)同。
中：該活動(dòng)反映一般，超過50%的同學(xué)反映良好，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)反映一般。
差：該活動(dòng)反映差，超過50%的同學(xué)反映差，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)反映差。
劣：該活動(dòng)反映極差，超過70%的同學(xué)反映差，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)有強(qiáng)烈意見。
3、對配合其他部門開展活動(dòng)情況進(jìn)行考核：
優(yōu)：其他部門反映十分配合，表現(xiàn)非常積極。
良：其他部門反映配合，但并非十分積極。
差：其他部門反映不配合，但未造成嚴(yán)重后果。
劣：不但不配合，且工作態(tài)度惡劣，以至嚴(yán)重干擾其他部門工作，造成嚴(yán)重后果。
4、工作政績：
優(yōu)：將學(xué)院布置的任務(wù)、活動(dòng)認(rèn)真且出色完成，能自主策劃、舉辦活動(dòng)，受團(tuán)委老師及主席團(tuán)的認(rèn)同，有70%以上的同學(xué)表示認(rèn)同。
良：將學(xué)院布置的任務(wù)、活動(dòng)認(rèn)真完成，受團(tuán)委老師及主席團(tuán)認(rèn)同，有50%以上的同學(xué)表示認(rèn)同。
中：將學(xué)院布置的任務(wù)完成得一般，團(tuán)委老師及主席團(tuán)評價(jià)一般，有50%以上的同學(xué)表示認(rèn)同。
差：將學(xué)院布置的任務(wù)完成度差，團(tuán)委老師及主席團(tuán)評價(jià)差， 50%以上的同學(xué)表示反對。
5、平時(shí)表現(xiàn)：
優(yōu)：該部形象在院內(nèi)好，能出色完成上級指定任務(wù)，在工作中得到一致的認(rèn)可。有80%以上同學(xué)表示認(rèn)同，能得到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。
良：該部形象在院內(nèi)好，能完成上級指定的任務(wù)，遵守學(xué)生會(huì)規(guī)章制度，在同學(xué)中影響良好，有60%以上的同學(xué)表示認(rèn)同，能得到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的基本認(rèn)同。
中：該部形象在院內(nèi)一般，有50%以上的同學(xué)表示認(rèn)同，沒有受到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)批評。
差：該部形象在院內(nèi)反映差，不能完成上級指定的任務(wù)，遵守紀(jì)律、校規(guī)，在同學(xué)中表現(xiàn)差。有50%以上的同學(xué)表示不認(rèn)同，且受到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的批評。
劣：該部形象在院內(nèi)反映差，不完成上級指定任務(wù)，不遵守學(xué)生會(huì)規(guī)章制度，在同學(xué)中影響差。有70%的同學(xué)表示不認(rèn)同，且受到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的批評。
6、學(xué)習(xí)成績
優(yōu)：該部門一學(xué)期，無掛科現(xiàn)象，并且有部內(nèi)成員獲得獎(jiǎng)學(xué)金，受到一致的好評。
中：該部門一學(xué)期，無掛科現(xiàn)象，成績良好。
差：該部門一學(xué)期，有超過及2人掛科，并部內(nèi)學(xué)習(xí)氛圍不濃。
劣:該部門一學(xué)期，有超過及3人掛科，并學(xué)習(xí)氛圍差。
注：
1、學(xué)生會(huì)干部或委員，一但受到校紀(jì)處分，無論處分輕重，一律給予除名。
2、各干部違反學(xué)生會(huì)有關(guān)規(guī)定或校規(guī)（如果是部長，當(dāng)該部有成員違反學(xué)生會(huì)有關(guān)規(guī)定或校規(guī)）對該干部酌情扣分，具體分值由考核團(tuán)決定。
3、凡學(xué)生會(huì)各部門成員在各類活動(dòng)或競賽中獲獎(jiǎng)，酌情加分。（按6、5、4、3、2、1）
4、部門考核以及干部考核，均以70分為基本分。
考核細(xì)則實(shí)施部門
1、由團(tuán)委老師、主席團(tuán)、秘書部組成考核機(jī)構(gòu)。
2、秘書部主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)的考核記錄，匯總，存檔，并向團(tuán)委老師及主席團(tuán)匯報(bào)。
3、各項(xiàng)評定，由學(xué)生會(huì)各個(gè)部門選擇3人作為評審團(tuán)。
4、期末互評，由各和主席團(tuán)聯(lián)合評比。
注：量化考核匯總每周一次，考核成績公布每月一次。
本考核制度自頒布之日起開始試行，學(xué)生會(huì)主席團(tuán)保留其修改權(quán)。
本考核制度解釋權(quán)歸學(xué)生會(huì)主席團(tuán)。
本考核制度在試行過程中，一定會(huì)做到公平、公正、公開。歡迎廣大同學(xué)監(jiān)督批評，提出意見。
武漢大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)績效考核制度
第一章總則
第一條考核目的
為了加強(qiáng)和提升社聯(lián)的整體形象，調(diào)動(dòng)同學(xué)們的工作熱情和積極性，增強(qiáng)社聯(lián)活力，提高工作效績，使社聯(lián)各部門能夠更好地發(fā)揮社聯(lián)干部的能動(dòng)作用，特制定此考核制度。
第二條 績效考核針對社聯(lián)所有成員的工作表現(xiàn)。
第三條 考核原則
考核力求以系統(tǒng)全面、公開公正的原則進(jìn)行
第四條 考核用途
績效考核的評定結(jié)果，將作為以下項(xiàng)目的重要參考依據(jù)：
1. 合理配置人員
2. 年終獎(jiǎng)勵(lì)及優(yōu)秀干部評選
第五條 考核范圍
武漢大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)全體工作人員
第六條 考核時(shí)間
部門考核：每學(xué)期末考核
個(gè)人考核：每學(xué)期期中考核和期末考核
第七條 考核的執(zhí)行機(jī)構(gòu)
由社聯(lián)人力資源部制定系統(tǒng)全面的社聯(lián)績效考核制度，包括考核工作的組織、考核數(shù)據(jù)的錄入、考核結(jié)果的反饋的組織工作。另外考核信息由人力資源部統(tǒng)一保密存檔，經(jīng)過匯總分析，提交考核報(bào)告交主席團(tuán)審閱。
第二章考核內(nèi)容
第七條部門考核：主要針對部門的工作業(yè)績、部門的發(fā)展規(guī)劃以及實(shí)現(xiàn)情況
個(gè)人考核，主要從以下兩大方面進(jìn)行：
一、 量化考核：
(一) 工作態(tài)度：包括對工作重視和負(fù)責(zé)情況、執(zhí)行任務(wù)的積極性、遵守校紀(jì)校規(guī)及社聯(lián)各項(xiàng)制度的情況等。
(二) 工作能力：包括工作時(shí)的創(chuàng)新能力、處理問題和解決困難的能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、發(fā)現(xiàn)問題或提出問題及建議的情況等。
(三) 工作業(yè)績：包括擔(dān)任的職務(wù)情況、完成的工作任務(wù)量及其完成的質(zhì)量和工作時(shí)效。
(四) 個(gè)人品德：工作人員的職業(yè)道德、人際關(guān)系狀況等。
二、 個(gè)人考勤：包括會(huì)議考勤、辦公室值班考勤等。
量化考核占個(gè)人考核總得分的70%，個(gè)人考勤占個(gè)人考核總得分的30%。
第三章 考核方法
第八條 部門：任務(wù)申報(bào)制度。即新學(xué)期開學(xué)初，部長向主席團(tuán)提交任務(wù)申報(bào)書，申請本學(xué)期期望達(dá)到的目標(biāo)值。主席團(tuán)與人力資源部討論，根據(jù)任務(wù)效果及需要努力程度給出評分A。
任務(wù)完成制度。即學(xué)期末，由部長提交工作述職報(bào)告，總結(jié)本學(xué)期的目標(biāo)達(dá)成情況。主席團(tuán)及人力資源部根據(jù)本學(xué)期工作事實(shí)及工作效果給予評分B。其中A成績占部門總成績的30%，B成績占部門總成績的70%， A、B成績的滿分均為100分，則該部門本學(xué)期得分為：A*30%+B*70%
第九條 個(gè)人：在個(gè)人量化考核當(dāng)中，工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績以及個(gè)人品德分別占27%、27%、27%、19%。其中量化考核的總分?jǐn)?shù)占個(gè)人考核總分?jǐn)?shù)的70%，個(gè)人考勤分?jǐn)?shù)占個(gè)人考核總分?jǐn)?shù)的30%。則該學(xué)生當(dāng)期得分為：（工作態(tài)度得分*27%+工作能力得分*27%+工作業(yè)績得分*27%+個(gè)人品德得分*19%）*70%+個(gè)人考勤得分*30%
第四章 考核細(xì)則
第十條 主席團(tuán)個(gè)人量化考核得分通過采取個(gè)人自評、主席評分、主席團(tuán)互評和部長評分相結(jié)合的方式。其中個(gè)人自評占10%、主席評分占20%、主席團(tuán)其他成員評分和部長評分各占35%。
第十一條 部長個(gè)人量化考核得分通過采取部長自評、部長互評、主席團(tuán)評分、副部長評分相結(jié)合的方式。其中個(gè)人自評占10%,其他部門部長評分占20%，主席團(tuán)評分和副部長評分各占35%。
第十二條 副部個(gè)人量化考核得分通過采取副部自評、部內(nèi)副部互評、部長評分、部委評分相結(jié)合的方式，其中個(gè)人自評占10%、其他副部評分占20%、部長評分和部委評分各占35%。
注：他評成績的評分方必須與被評者交流，給出理由，以便后面進(jìn)一步完善。
多方評分時(shí)得分結(jié)果取平均分
第十三條 個(gè)人考勤
一、 例會(huì)制度（12分*3=36分）
(一) 每次例會(huì)必須認(rèn)真完成會(huì)議記錄，以便會(huì)后更好地開展工作。
(二) 每次列會(huì)不得遲到、早退和無故缺席。遲到早退兩次視作缺席1次。
(三) 請假必須以書面形式為準(zhǔn)（口頭請假無效），3次請假作1次缺席，3次缺席作自動(dòng)退出處理。
二、 值班制度（12分*3=36分）
(一) 值班人員按照值班表認(rèn)真做好值班工作，負(fù)擔(dān)起責(zé)任，副部長以上干部每周至少帶班一次。
(二) 值班人員必須正確登記值班情況表，以便主席團(tuán)隨時(shí)檢查值班情況。
(三) 值班人員如有故不能到班，須以書面形式請假，3次請假作1次缺席，3次缺席作自動(dòng)退出處理。
三、 工作會(huì)議記錄（12分*2=24分）
(一) 每次例會(huì)必須要有會(huì)議記錄，內(nèi)容充實(shí)。
(二) 會(huì)議記錄必須內(nèi)容準(zhǔn)確、詳細(xì)，書寫工整清楚。
（會(huì)議記錄要求每月上交一次，交由主席團(tuán)檢查。）
四、 按時(shí)上交各種工作計(jì)劃、總結(jié)以及報(bào)表。（4分）
第五章 考核結(jié)果
第十四條 部門：根據(jù)部門成績，在年終述職大會(huì)上頒發(fā)三個(gè)最佳部門獎(jiǎng)項(xiàng)。
第十五條 個(gè)人：根據(jù)個(gè)人得分，每部門在期中評選出一批先進(jìn)個(gè)人（名額所占比列為部門總?cè)藬?shù)的15%），且公布其名單以資鼓勵(lì)，期中個(gè)人成績還將作為年終述職大會(huì)的評選標(biāo)準(zhǔn)。在期末述職大會(huì)上，根據(jù)本學(xué)期表現(xiàn)，分別評出最具創(chuàng)意獎(jiǎng)，鼓勵(lì)社聯(lián)中為組織提出寶貴建議的個(gè)人；最具潛力獎(jiǎng)，鼓勵(lì)剛剛加入社聯(lián)，但貢獻(xiàn)卓越者。這兩項(xiàng)獎(jiǎng)采取自薦和部長推薦方式相結(jié)合。最后，根據(jù)個(gè)人綜合成績，評出十佳先進(jìn)個(gè)人，每部門至少一名。
本制度最終解釋權(quán)歸學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)人力資源部，自公布之日起施行。
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