- 相關(guān)推薦
疾控人員績效考核細(xì)則
為認(rèn)真完成省、州、縣下達(dá)的各項(xiàng)疾病預(yù)防控制工作任務(wù)，按照中心各科室工作職責(zé)，將指標(biāo)任務(wù)分解到各科室，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理 和績效考核，并與科室績效工資和績效激勵(lì)掛鉤，結(jié)合單位實(shí)際，特制訂本辦法。
一、工作目標(biāo)
季度績效考核是規(guī)范內(nèi)部管理，提高工作效率，保障質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的重要手段。為加強(qiáng)中心的人員管理，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，為廣大人民群眾提供安全、有效、便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不斷提高我縣群眾的健康水平�？冃Э己藞�(jiān)持客觀、公正、公平的原則，逐步建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得的長效分配機(jī)制。
二、考核辦法
中心成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，按季度進(jìn)行綜合考核。每個(gè)季度末對各科工作進(jìn)行一次全面考核，考核分?jǐn)?shù)上報(bào)辦公室。主要采取的辦法有：
1、查閱資料。查閱科室的相關(guān)報(bào)表、工作記錄、處方、門診登記和相關(guān)材料等。
2、現(xiàn)場查看。查看科室的內(nèi)部設(shè)置和現(xiàn)場工作等情況。
3、反饋總結(jié)�？己诵〗M通過綜合檢查、考核，提出意見或建議，可督促、改進(jìn)科室存在問題。
4、計(jì)算績效值。按照《瀘西縣疾控中心績效考核評分表》逐項(xiàng)評分并計(jì)算績效值，績效值總分為100分。
三、考核內(nèi)容
按照省、州、縣下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)實(shí)施科室責(zé)任目標(biāo)分解。主要包括組織管理、項(xiàng)目管理、疾控績效考核內(nèi)容、制度 執(zhí)行、免疫規(guī)劃、重點(diǎn)傳染病防治、衛(wèi)生監(jiān)測、計(jì)量認(rèn)證、麻風(fēng)病性病防治、辦公室工作、財(cái)務(wù)后勤管理等內(nèi)容，具體考核指標(biāo)見績效考核評分表。
四、指標(biāo)任務(wù)成本核算辦法
成本核算是指標(biāo)任務(wù)核算的基礎(chǔ)，有利于單位增收節(jié)支，加強(qiáng)單位成本內(nèi)部管理，具體核算如下：
1、科室所需物資納入出入庫管理;
2、創(chuàng)收科室的房屋、設(shè)備、水電按7.5%核算;
3、創(chuàng)收用車按每公里2元核算，以辦公室派車單和駕駛員記錄行車公里數(shù)進(jìn)行核算;
4、創(chuàng)收或非創(chuàng)收誤餐按每人每天25元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，以辦公室審批名單和填報(bào)報(bào)銷單進(jìn)行核算，超支不補(bǔ)，節(jié)余歸科室。
五、指標(biāo)任務(wù)分配比例
中心所有創(chuàng)收科室，保持2015年指標(biāo)任務(wù)穩(wěn)中有升，疾控科完成指標(biāo)任務(wù)60萬元;衛(wèi)生科完成指標(biāo)任務(wù)50萬元;皮膚病綜合門診完成指標(biāo)任務(wù)16萬元，績效激勵(lì)按20%的比例提成;超過年終指標(biāo)任務(wù)的，科室績效激勵(lì)按30%的比例提成;未完成年終指標(biāo)任務(wù)的科室，扣除該科室績效激勵(lì)的20%。中心行政領(lǐng)導(dǎo)按最高科室的績效激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;中心辦公室、財(cái)務(wù)后勤科、皮防/艾病科按中心科室第二級績效激勵(lì)發(fā)放;衛(wèi)生局借用人員按中心最低科室的績效激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
六、考核與獎(jiǎng)懲
1、結(jié)合考核評分量化，采取打分的辦法進(jìn)行考核�？己私Y(jié)果分為四級，綜合分值96分以上為優(yōu)秀;91—95分為合格;86—90分為基本合格;85分以下(含85分)為不合格。
2、考核與科室績效激勵(lì)掛鉤，考核分?jǐn)?shù)≥91分的科室，全額發(fā)放扣分后的績效激勵(lì);<90分及≥86分的科室，發(fā)放績效激勵(lì)的50%;分?jǐn)?shù)<85分的科室不再發(fā)放績效激勵(lì)，并責(zé)令科室限期整改，在中心通報(bào)批評，追究科長的責(zé)任，責(zé)令其進(jìn)行整改，提交整改書面材料。
3、對不服從安排，不能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的科室人員，科室的績效激勵(lì)不予兌現(xiàn)本人，并由科室提出書面意見，經(jīng)中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組視情節(jié)給予批評教育、高職低聘或待崗等處理。
4、未完成年終指標(biāo)任務(wù)的科室，扣除該科室全年績效激勵(lì)的20%，連續(xù)兩年未完成年終指標(biāo)任務(wù)的科室，罰金加倍。罰金在第四季度結(jié)算時(shí)扣除。
5、省、州、縣考核每扣1分，扣該科室績效激勵(lì)1000元。
6、為突出中心獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則，科室可根據(jù)職工日常工作表現(xiàn)及履職情況，對所兌現(xiàn)的績效激勵(lì)重新進(jìn)行分配。
疾控中心全員共研績效考核方案
春節(jié)剛過，平邑縣疾控中心就對全面實(shí)施績效考核工作進(jìn)行了周密安排部署，要求各科室、各崗位按照國家《疾病預(yù)防控制工作績效評估標(biāo)準(zhǔn)（2012年版）》的要求，就所承擔(dān)的任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真研究，將績效考核融入到日常管理的重要內(nèi)容，制定具體的績效考核細(xì)則和方案，明確考核方式方法，嚴(yán)格進(jìn)行績效考核，以促進(jìn)疾控工作更快更好的開展，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和水平。
縣疾控中心各科室、各崗位和全體工作人員，按照相關(guān)要求，在應(yīng)對年假結(jié)束后即時(shí)開展的重點(diǎn)傳染病防控、公共衛(wèi)生項(xiàng)目督導(dǎo)檢查的同時(shí)，組織全體人員對所承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了認(rèn)真梳理，對績效考核具體內(nèi)容進(jìn)行了深入研究討論，根據(jù)績效考核內(nèi)容，提出了具體方式方法。由相關(guān)管理人員對提出的績效考核具體內(nèi)容和方式方法進(jìn)行了歸納整理，擬請集體研究通稿后進(jìn)行實(shí)施。
平邑縣疾控中心所要開展的績效考核，是根據(jù)國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革總體要求，本著“提質(zhì)量、提效率、提水平、提效益”的“四提”思路和要求，所開展的績效考核工作�？冃Э己说闹攸c(diǎn)目標(biāo)是對所承擔(dān)的各項(xiàng)疾病預(yù)防控制工作任務(wù)進(jìn)行有效落實(shí)，確保工作的質(zhì)量和效率。所要制定的績效考核具體內(nèi)容涵蓋了相關(guān)疾控工作的基本要求、數(shù)據(jù)參數(shù)、檢查方法、計(jì)劃方案、統(tǒng)計(jì)記錄、工作總結(jié)、相關(guān)報(bào)告、痕跡資料等具體清單。
平邑縣疾控中心通過全員參與績效考核方式方法的研究討論，有效促進(jìn)了全體工作人員明確本年度的工作任務(wù)和崗位責(zé)任，為促進(jìn)2015年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)發(fā)揮了積極促進(jìn)作用。
【疾控人員績效考核細(xì)則】相關(guān)文章：
疾控績效考核05-16
疾控績效考核方案05-19
疾控系統(tǒng)績效考核05-17
疾控機(jī)構(gòu)績效考核05-17
疾控績效考核標(biāo)準(zhǔn)05-17
疾控績效考核1.1.605-17
疾控績效考核匯報(bào)材料05-17
疾控績效考核指標(biāo)說明05-17
疾控工作績效考核目的05-17