生產車間員工績效考核制度

1、目的

1.1  為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考核運行機制，使考核工作有據可依，有章可循，特制定本考核方案；

2、適用范圍

2.1  生產部所有車間員工(試用期后)；

3、本考核方案

3.1 分為5部分：工作表現(xiàn)、工作技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為；

3.2  以扣分考核為基本形式，扣分與績效考核工資掛鉤。每日考核一次，每月匯總評比一次，考核績效工資（獎金）為200元，考核結果處理按照《記分方案》執(zhí)行；

4、考核績效計分方案

4.1  工作表現(xiàn)(扣分共30分、獎勵共5分)

4.1.1 上班遲到、早退扣3分/次；

4.1.2 工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時間內完成）；

4.1.3 脫崗、離崗超過10分鐘，扣3分/次；

4.1.4 上班時間看報紙、雜志、玩手機或干與生產無關的事情扣3分/次；

4.1.5 在工作場所內大聲喧嘩、起哄、妨礙他人的工作扣3分/次；

4.1.6 不寫請假條，無故曠工扣5分/次；

4.1.7 對本崗位的設備及生產情況不按時制作及檢查、不保養(yǎng)扣3分/次；

4.1.8 做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。

4.1.9 工作認真仔細，及時發(fā)現(xiàn)不良品，并得以控制，獎5分/次。

4.2 工作技能（扣分共22分、獎勵共10分）

4.2.1 不按規(guī)定擺放物料扣2分/次；

4.2.2 對本崗位的設備不熟悉扣3分/次；

4.2.3 公司和車間組織的培訓考試不合格扣4分/次；

4.2.4 因操作失誤造成物料損失扣8分/次；

4.2.5 對本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次；

4.2.6 熟練本崗位操作，并能帶領新進員工及時掌握相應技能的獎5分/次。

4.2.7 生產現(xiàn)場8S做得好，工裝設備保養(yǎng)到位的獎5分/次。

4.3 執(zhí)行制度（扣分共33分、獎勵共15分）

4.3.1 不按操作方法操作，違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次；

4.3.2 存在跑、冒、漏檢現(xiàn)象扣2分/次；

4.3.3  在生產區(qū)內（包括各車間、廁所等）吸煙或未經允許私自帶入火種扣5分/ 次；

4.3.4  在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；

4.3.5  拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保等學習及培訓扣4分/次；

4.3.6  未經允許私自帶外人進入生產車間的扣5分/次；

4.3.7  對生產工藝提出合理建議，并行之有效，獎5分/次

4.3.8  對生產過程中檢舉某些崗位漏檢的獎5分/次。

4.3.9  參加公司或車間組織的相關培訓考試優(yōu)秀（超過90分）的獎5分/次

4.4 敬業(yè)與合作（共77分）

4.4.1 物料浪費未及時阻止扣4分/次；

4.4.2本崗位作業(yè)未完成或者未達到工藝指標的要求就將物料（或半成品）轉入下一崗位（未經組長和車間主管同意）扣5分/次；

4.4.3  不服從公司和車間領導指揮扣8分/次（例如不服從工作安排、臨時安排等）；

4.4.4 本崗位發(fā)生事故時該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次；

4.4.5 與同事之間打架、斗毆扣10分/次；

4.4.6 破壞、損壞廠房、機器設備、工具、原材料及產品扣20分/次

4.4.7 泄露公司機密、經營機密扣10分/次；

4.4.8 無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結扣10分/次。

4.5 日常行為（共38分）

4.5.1 上班衣著不整，不穿工作服扣3分/次；（沒有發(fā)服裝的除外）

4.5.2 故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；

4.5.3 未經主管領導同意就私自外出扣3分/次；

4.5.4 撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；

4.5.5 對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次；

4.5.6 損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次。

4.5.7 本崗位衛(wèi)生不干凈扣3分/次。

5、績效工資（獎金）處理辦法：

5.1 員工請假（事假）超過1天，次數(shù)超過1次/月的無績效工資（獎金）。

5.2 扣分在10分以內者為合格；10分以上按百分比扣發(fā)績效考核工資（200元就是200分；扣1分就是扣1元錢）；

5.3 按200分數(shù)計算扣分在80分以上的進行淘汰（無績效工資）。

5.4 每天的績效考核表、由部門主管統(tǒng)計后，每日上交副總核實，弄虛作假、不交或涂改扣主管全分，無績效工資。

5.5 員工績效考核獎勵得分的就是嘉獎（1分就是1元錢）。

6、相關表單

6.1部門員工每日績效考核登記表

動力車間員工績效考核辦法2015-08-01 16:44 | #2樓

針對動力車間崗位的特殊性，充分體現(xiàn)公平，公正，客觀合理的考核規(guī)則，激勵員工工作積極性，調動全員創(chuàng)新意識。制定適應本車間工作的績效量化考核方法。以具體工作的量化達標為考核基本依據。

一 工作量  *４０分* 

（１）以每一工作日為一記量單位，包括施工項目，修理時間，修復后持續(xù)工作時間。為日記分標準持續(xù)工作時間/修理時間*工作項目比較日工作量及工作效率記錄當日工作記錄。 （２）工作態(tài)度積極認真如無故怠工，推脫。經操作人員或管理人員確認  （每次扣２分）  （３）維修時如查不出原因或自己無法解決的技術問題應立即與班長聯(lián)系。每次設備修理結束后，應觀察一段時間（試車交驗）確無問題，請有關者在施工單報修單上簽字確認后，才算完成任務。（無故不執(zhí)行扣１分）

（４）工作完成將維修現(xiàn)場清理干凈，工具及零件歸位。換下來的舊零件及材料應收回，帶回車間，如能修復，盡可能修理。（無故不執(zhí)行扣０.５分）

（５）修理應填報修單，各人應做好工作記錄。作為月度考評依據之一

（６）以出勤及加班加點考核工作積極性視工作實際情況增減（最多不超５分）以上依據維修工作記錄出勤考核表及操作報修工作聯(lián)系單

２對應各自負責的機臺及設備的維護保養(yǎng)； 

（１）機臺所有零部件有無缺失及損壞。（每一處扣０.５分） 

（２）跑冒滴漏的及時處理，確保衛(wèi)生清潔完好。（每一處扣０.５分） 

（３）各潤滑點的通暢及無外漏各安全保護機構的齊全有效，確保安全質量檢查達標。（每一處扣１分） 

（４）衛(wèi)生區(qū)3個工作日清理一次。（每一次扣０.５分） 

（５）對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理不能立即處理的及時匯報車間安排專門修理獲定期予以更換。（每一次扣０.５分）  

（６）各人專管的生產設備，每班至少巡視、點檢查看二次，觀察設備所在狀況，存在的問題及時處理并反饋給班長，并為維修作好配件和準備工作。（無故不執(zhí)行扣０.５分） 

二 質量  *２０分* 

１對所修機臺及施工任務的質量保證，如因其修復或施工后發(fā)現(xiàn)有質量問題扣１分。  ２對應定人定機所負責的機臺產生質量問題； 

（1）修后出現(xiàn)問題質量不穩(wěn) 

（2）施工或服務后達不到有關方要求 

（3） 6S檢查安全質量達標檢查達不到要求 

（4） 工器具損壞而不能查明原因

（如無特殊原因以上一項扣１分，造成嚴重后果酌情加扣） 

三 效率  *２０分* 

１，認真做好所派各種施工工作，設備機電維修動力設施安裝檢修等工作，從接受任務材料工具準備工作及湊有序施工過程不待工，按時完成施工任務。及時排除機電設備、動力設施故障，確保設備正常運轉動力正常供給，減少停機時間。（根據工作聯(lián)系單酌情加扣） 

２、維修及時率、對設備維修搶修等工作。雷厲風行，并迅速展開修理工期短見效快。

３、在規(guī)定時間內提前完成任務。根據工作票計算[實際完成時間] 

４、設備完好率。以月度設備維保工作為參考依據進行評分（所負責機臺的月對比修理時間及產出量為依據） 

四、業(yè)務知識及專業(yè)技術能力  *２０分* 

１、每季度對本專業(yè)做一次理論測試。包括實際工作中的應知應會、技術基礎、操作規(guī)程、崗位職責回答充分全面與實際工作相結合。 

２、本崗位實際技能及操作考核工作中對車間制定的各項操作規(guī)程及規(guī)范的執(zhí)行和遵循程度。（由班組負責人進行考核及評判） 

五．創(chuàng)新拓展能力（以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點的能力）*加分項* 

１、結合本車間實際對生產設備存在的各種弊病進行根治。處理各種故障方法得當效率高效果好。 

２、對工藝參數(shù)進行合理有效設置，促進生產效率，優(yōu)化品質，確保安全運轉。 

３、解決生產中的痼疾，難題�；驅�節(jié)能降耗有實質效果的方法策略。 

４、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產創(chuàng)造一定價值。

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