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人事局檔案室個(gè)人計(jì)劃
一、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度
當(dāng)今的信息是開(kāi)放的，市場(chǎng)是開(kāi)放的，人才競(jìng)爭(zhēng)也同樣是開(kāi)放的。在信息開(kāi)放和人才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，誰(shuí)擁有合法、開(kāi)放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰(shuí)就擁有核心的競(jìng)爭(zhēng)力。2012年的實(shí)業(yè)公司是經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵一年，本階段企業(yè)將拉動(dòng)人力資源管理制度的變革 。
第一、對(duì)照2015年《勞動(dòng)合同 法》梳理實(shí)業(yè)公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容;
第二、調(diào)研、分析廊坊地區(qū)同行業(yè)人力資源管理制度，結(jié)合實(shí)業(yè)公司現(xiàn)行制度在執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題，對(duì)本公司制度進(jìn)行梳理，建立簡(jiǎn)明的工作流程、便于落地的政策措施;
第三、預(yù)測(cè)的幾年廊坊地區(qū)消費(fèi)水平，調(diào)研同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動(dòng)頻率及幅度、年終獎(jiǎng)數(shù)額及兌現(xiàn)和增長(zhǎng)方式等因素，結(jié)合實(shí)業(yè)公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)建開(kāi)放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎(jiǎng)金管理辦法;
二、建立員工招聘 渠道
2012年實(shí)業(yè)及所屬公司各部門(mén)人員已基本到位，2012年公司側(cè)重招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，由于廊坊市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多、質(zhì)量不高、流動(dòng)性不強(qiáng)，所以需要調(diào)研并開(kāi)辟人員信息更新率高、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員多、費(fèi)用低、功能全的招聘渠道，為實(shí)業(yè)公司人員招聘打好基礎(chǔ)。具體措施如下：
第一、分析2012年招聘過(guò)程中的得失，與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗(yàn);
第二、對(duì)正在使用的招聘渠道進(jìn)行分析，開(kāi)發(fā)可利用但未使用功能，發(fā)揮每一種招聘渠道特有優(yōu)勢(shì);
第三、根據(jù)近幾年實(shí)業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃，確定未來(lái)幾年人員需求狀況，針對(duì)需求員工專(zhuān)業(yè)性特點(diǎn)，選擇適合實(shí)業(yè)公司的專(zhuān)業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行調(diào)研、開(kāi)發(fā)，同時(shí)與兄弟公司溝通，共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率;
第四、預(yù)測(cè)實(shí)業(yè)門(mén)窗及裝飾外埠項(xiàng)目部的人員需求，考察項(xiàng)目所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費(fèi)用等因素，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。
三、合法用工
新的一年實(shí)現(xiàn)全員聘任制、全員勞動(dòng)合同制，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵(lì)，建立完善的福利制度，切實(shí)為員工在保險(xiǎn)、健康以及衣食住行 等各方面解除后顧之憂。
四、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)
2015年實(shí)業(yè)公司進(jìn)入快速發(fā)展階段，競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司需要反映敏捷、技術(shù)能力強(qiáng)的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。本年進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)：著重管理人員的管理理念及技能培訓(xùn)。同時(shí)采取多樣化的培訓(xùn)方式，例如外派學(xué)習(xí)、通過(guò)管理光碟學(xué)習(xí)、讀書(shū)活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)、外聘講師授課、聘請(qǐng)集團(tuán)講師授課等。普通員工的培訓(xùn)，結(jié)合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過(guò)集團(tuán)培訓(xùn)講師隊(duì)伍，針對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓(xùn)，一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)。
五、建立持續(xù)激勵(lì)的管理制度
管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵(lì)，只有持續(xù)的激勵(lì)才能持續(xù)地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激-情。從員工層面，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵(lì)水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。從企業(yè)層面，持續(xù)激勵(lì)的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門(mén)、骨干員工傾斜。
人事部2015年個(gè)人工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃
時(shí)光茬苒，2015年即將過(guò)去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎�；厥淄m沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì)在年終歲末對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。
人事部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，既是管理部門(mén)，更是執(zhí)行部門(mén)，起著承前啟后的作用。一直以來(lái)，人事部的工作在廠部領(lǐng)導(dǎo)本著“以人為本，人性化管理”的管理理念的正確領(lǐng)導(dǎo)下，邊學(xué)習(xí)，邊工作，本部門(mén)的工作也在學(xué)習(xí)摸索中逐步轉(zhuǎn)入正軌，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)就08年下半年的工作做如下總結(jié)：
一、人力資源基本情況
截至2015年12月，愛(ài)登堡總廠總?cè)藬?shù)為183人，其中一線生產(chǎn)工人為118人，裁床車(chē)間為14人，后整車(chē)間為20人，車(chē)間基層管理為17人，廠部各層管理人員為14人。經(jīng)過(guò)半年的生產(chǎn)運(yùn)行，工人的級(jí)別得到很大的提升。
二、招聘及檔案管理
招聘是為了對(duì)總廠人員進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充、跟進(jìn)，保障各部門(mén)用人時(shí)有人可用，有人可選。除此之外，人事部加強(qiáng)與部門(mén)員工之間的聯(lián)系，鼓勵(lì)員工推薦身邊的朋友，介紹到愛(ài)登堡，這是一種人才來(lái)源途徑較廣的方法。
回想起半年前的求職經(jīng)歷，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開(kāi)、公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對(duì)每一位應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選，對(duì)每一位有機(jī)會(huì)前來(lái)面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對(duì)待，為工廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。
但目前總廠存在的招聘問(wèn)題是：招聘方式單一（石獅市勞動(dòng)力市場(chǎng)），補(bǔ)給不及時(shí)，造成各部門(mén)人員出現(xiàn)一定的短缺；開(kāi)工較晚，又為了盡快投入生產(chǎn)，在選人方面沒(méi)有把好關(guān)，造成員工的素質(zhì)參差不齊，給管理上帶來(lái)了一定的困難和影響。
員工檔案是隨時(shí)掌握員工基本資料情況的資源庫(kù)，也是建立員工人才儲(chǔ)備的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫(xiě)檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于人事部，隨時(shí)掌握在職人員以及人員流動(dòng)情況，對(duì)于凡是來(lái)到總廠應(yīng)聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲(chǔ)備資料，以便于部門(mén)需要人時(shí)隨時(shí)查閱，可大大減低招聘率。
我知道，及時(shí)更新員工通訊資料有助于對(duì)員工的跟蹤管理，因此我從未把人事檔案詳盡、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來(lái)對(duì)待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞�，但目前檔案庫(kù)出現(xiàn)的問(wèn)題是，員工更換手機(jī)號(hào)碼未及時(shí)上報(bào)，造成聯(lián)系不到本人或有員工本人沒(méi)有通訊設(shè)備聯(lián)系不到的現(xiàn)象出現(xiàn)，給員工帶來(lái)一定的安全隱患，也會(huì)給總廠帶來(lái)一些不良的影響，這點(diǎn)也是人事部跟蹤不到位。
三、員工的考核培訓(xùn)
08年由于工廠的開(kāi)工較晚，又為了盡快投入生產(chǎn)，廠部高層管理在要求工人提高生產(chǎn)產(chǎn)量的同時(shí)忽略了工人的品德素質(zhì)培訓(xùn)工作，同時(shí)這也是人事部工作的不到位，由于是新開(kāi)工的工廠，一系列的人事管理制度都不完善，無(wú)法對(duì)員工形成有效的約束力，所以造成車(chē)間內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)工人曠工、怠工現(xiàn)象，遲到、早退現(xiàn)象嚴(yán)重。
四、廠部規(guī)章制度
俗話說(shuō)：無(wú)規(guī)矩不成方圓。人事部根據(jù)公司要求，參照工廠實(shí)際運(yùn)行情況，制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依、有章可循。并由我負(fù)責(zé)工廠的考勤統(tǒng)計(jì)工作，在執(zhí)行過(guò)程中，我能夠盡快適應(yīng)工廠的政策安排，盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)。在日常工作中，及時(shí)對(duì)各部門(mén)密切注意、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門(mén)的工作提出指導(dǎo)性的意見(jiàn)。
五、后勤保障
總部在總廠這邊設(shè)立了物業(yè)部，所以員工的食宿等各種后勤事項(xiàng)由物業(yè)部同人事部共同配合完成，目前為止，并未出現(xiàn)員工對(duì)工業(yè)園的食宿有很大不滿的現(xiàn)象，即使有出現(xiàn)問(wèn)題，也能夠做到及時(shí)的處理解決。
算起來(lái)本人也在愛(ài)登堡總廠人事部工作了半年有余，雖然只有短短的半年，但給我的感觸良多。在人事部工作首先對(duì)我的言談舉止起了很大作用的幫助，讓我更加的懂得怎樣的去和人溝通交流，什么樣的言詞會(huì)讓交談更加的成功；再者，也鍛煉了我的辦事能力，像處理平時(shí)工人的一些小糾紛事件或者去幫工人辦理暫住證之類(lèi)的。
其實(shí)我一直很感謝愛(ài)登堡總廠能夠給我這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我這種步入社會(huì)不久的人有一個(gè)提升自己的平臺(tái)。只是我一直有個(gè)疑惑，也是一直都在思考的問(wèn)題，何謂“管理”？早在2400多年前，孔子的學(xué)生曾參在他的著作《大學(xué)》中，就已經(jīng)給出了一個(gè)整體的管理學(xué)體系，被稱(chēng)為“三綱八目”�！叭V”就是大學(xué)之道，在明明德，在親民，在止于至善。至于“八目”，就是：格物、致知、誠(chéng)意、正心、修身、齊家、治國(guó)、平天下。
其實(shí)管理就是人、財(cái)、物（流）、信息的綜合搭配和運(yùn)用，而后產(chǎn)生您預(yù)想的價(jià)值，也就是公司利潤(rùn)。但目前的愛(ài)登堡總廠我認(rèn)為缺乏這樣的配合，各部門(mén)的脫節(jié)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，當(dāng)然，不否認(rèn)大家都在努力，大家都在進(jìn)步，但是要管理好一個(gè)工廠、一個(gè)公司并不是那么容易的事情，這需要經(jīng)驗(yàn)的積累、知識(shí)的積淀，更需要各個(gè)部門(mén)的精誠(chéng)合作。所以，我很期待09年登堡總廠能夠在各個(gè)部門(mén)的精誠(chéng)合作下以及廠部領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下更加的進(jìn)步和輝煌。
針對(duì)上述問(wèn)題，明年人事部工作做如下計(jì)劃安排：
一、 進(jìn)一步完善工廠的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)。
二、 針對(duì)工廠的用人需求和工廠的實(shí)際情況跟進(jìn)落實(shí)人員招聘、考評(píng)、調(diào)動(dòng)、晉級(jí)、晉升、辭退等工作。
三、 充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
四、 在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。
五、 大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。
六、 定期與各部門(mén)溝通，檢查、監(jiān)督工廠有關(guān)人力資源方面的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，盡可能的避免出現(xiàn)員工自離、曠工、怠工等情況。
七、 做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。
八、 負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息；搞好各部門(mén)間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。
九、 組織安排廠部辦公會(huì)議，或會(huì)同有關(guān)部門(mén)籌備廠部其他會(huì)議及有關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì)議記錄和整理會(huì)議紀(jì)要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。
十、 負(fù)責(zé)廠部重要文書(shū)檔案資料的保管工作。
十一、 協(xié)同物業(yè)部做好后勤保障。主要是員工膳食、衛(wèi)生保潔、宿舍管理工作。并且隨時(shí)注意各部門(mén)的日常防火及安全隱患。
十二、 為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動(dòng)。
十三、 保持與各廠同行及人才交流中心等到單位的友好關(guān)系互相交流，及時(shí)掌握同行最新信息。
十四、 學(xué)習(xí)熟悉國(guó)家勞動(dòng)法、安全生產(chǎn)條例、工廠制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握各部門(mén)用工和培訓(xùn)情況，熟練操作電腦、熟悉word、Excel等軟件的使用，以便于更好的為工廠服務(wù)。
十五、 按照工廠制度落實(shí)人事年度、月度工作計(jì)劃及工作總結(jié)。
人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門(mén)配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以協(xié)助。
以上是對(duì)2015年工作的總結(jié)和對(duì)2015年工作的展望，相信新的一年工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和潛能，將人事工作提高一個(gè)新臺(tái)階。
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