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公司考勤制度的作用
公司企業(yè)管理制度的由來：
我國考勤制度起源很早，但是當(dāng)時所謂的考勤，主要是對國家官吏而言。至于考勤表的使用，根據(jù)記載，應(yīng)當(dāng)不早于清代，國家官吏衽坐班制，每日辦公都在衙署。到了乾隆時期，這種制度逐漸松弛下來了。后來許多官員也待在家里辦公，不坐班了。于是，清政府在國家機(jī)構(gòu)中設(shè)置“畫到簿”考司考勤。這就是考勤的重要憑據(jù)之一，他與紅本一起存入內(nèi)閣大庫，以備查驗。但是由于它反映不出遲到、早退、所以沒有多大約束力.到了清咸豐年間，成立了衙門，為了防止前朝的這個弊端，提高辦事效率，就規(guī)定對官員考核官員的遲到早退現(xiàn)象來分別給予獎勵和懲處。這就是歷史上考勤的開始。
隨著企事業(yè)單位管理制度的進(jìn)一步加強(qiáng)，考勤管理的重要性日益為人們所認(rèn)識：通過考勤制度的完善，不僅可以增強(qiáng)員工的時間觀念，提高工作效率，更重要的是，可以大大改善單位的精神風(fēng)貌，提升單位的整體形象。
公司企業(yè)管理制度的重要性：
考勤制度雖然很重要，但其重要性也不能無限夸大。因為光有制度的規(guī)范是不夠的，原因很簡單，制度是死的，人是活的，再嚴(yán)格的考勤制度也不可能沒有彈性的部位，沒有高度自覺的人，這些部位就可能成為一紙空文。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，人是有限理性的，不是每一位員工都能理解考勤管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性。在這種情況下，要想真正實(shí)現(xiàn)考勤管理的目的，提高團(tuán)隊績效，需要企業(yè)文化的引導(dǎo)。
公司的考勤管理制度在面對企業(yè)文化時，略顯有些蒼白。管理需要制度的約束力，但并不是制度的機(jī)械化；中國人講究的是儒家思想，中庸之道，考勤的真正意義是要提升企業(yè)效益，提高員工績效，維護(hù)企業(yè)規(guī)范化管理的良好形象。眾所周知，管理是雙刃劍，管理者在管理考勤時，企業(yè)文化所帶給員工的是寬松、樸素的心靈相約。企業(yè)文化是一種無形的力量，有著潛移默化“潤物細(xì)無聲”的魔力，并不需要過多流于形式、依附制度。如果一個公司不能在真正意義上運(yùn)轉(zhuǎn)正常，沒有令員工認(rèn)同的經(jīng)營理念，僅憑嚴(yán)格的考勤管理去約束員工行為，只能解決表面問題，所謂管理中提到的有“時效”而非“實(shí)效”。
因此，企業(yè)文化建設(shè)過程恰恰可以充當(dāng)管理的調(diào)合劑，可以背視員工頗有爭議的考勤管理制度，可以在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面防微杜漸，使員工逐漸認(rèn)同并領(lǐng)悟企業(yè)文化的精髓，采取積極的心態(tài)遵守考勤管理，認(rèn)為遵守考勤管理就是在為企業(yè)文化的精髓服務(wù)。泰戈爾有一句哲理名言：“幸福的家庭是相似的，不幸的家庭有著各自的不幸”。我們是否可以理解，問題員工產(chǎn)生的原因是多方面因素作用的結(jié)果，管理者需要做成的是加強(qiáng)與問題員工的溝通，找尋這部分員工的心理契約點(diǎn)，以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，正確的引導(dǎo)其行為符合文化要求。
企率通之影響外勤人員考勤管理的四大客觀因素
外勤人員出差本身就對考勤、打卡造成了不小的影響，往往到了月底的時候我們經(jīng)常會看到業(yè)務(wù)人員應(yīng)為出差時間、出差地點(diǎn)、報銷費(fèi)用等問題和人事部門，行政部門，還有財務(wù)部門爭論的不可開交，問題無非集中在出差時間、出差補(bǔ)助、出差的考勤、差旅報銷等等問題，而一旦業(yè)務(wù)人員拿出了報銷的憑單和具體時間那么其他部門面臨高昂的費(fèi)用也只能照章辦事了。這不僅僅是外勤管理制度的缺失或者不完整。
那么在外勤人員考勤管理過程中都有哪些因素去影響管理結(jié)果呢？都有哪些應(yīng)對辦法呢？
首先，影響外勤人員考勤管理最大的因素是時間管理，時間管理不僅僅體現(xiàn)在外勤人員，業(yè)務(wù)員的管理上，在企業(yè)中任何一個崗位都離不開時間的管理，只不過有些崗位的管理可以用小時來計算，什么時間上交上報表，什么時間處理什么待辦事宜。即便銷售人員也可以按小時來管理，不過管理的可能都是客戶關(guān)系，而且這樣的銷售人員往往是在銷售經(jīng)理的監(jiān)督管理下完成的，而外勤人員去是一個例外，外勤人員的工作職責(zé)決定了外勤人員之身在外，面對不熟悉的環(huán)境，不熟悉的市場，不熟悉的人和事，外勤人員要運(yùn)用自己的經(jīng)驗和判斷去完成拜訪和訂單談判等多重工作，這個時候，往往忽略了對于時間的管理 也造成了管理者對于數(shù)據(jù)的無法把控。所以企率通可以完全解放出來外勤人員的精力，使之全身心的投入市場工作中，同樣提供了足夠的數(shù)據(jù)給考勤管理者和外勤管理層來判斷市場銷售進(jìn)程和外勤的能力等等；
其次，影響外勤人員考勤管理的因素是績效管理，這個似乎并不是很明顯的因素，就好比我們上學(xué)和讀小說中常常出現(xiàn)的暗線，與時間這條明線比起來，績效的管理往往具有結(jié)果導(dǎo)向的作用，但是確實(shí)很重要的一條影響因素。這與外勤人員的工作職責(zé)十分不開的，網(wǎng)網(wǎng)一個訂單的達(dá)成離不開外勤人員的前期拜訪，鋪墊，談判，讓步，和協(xié)調(diào)，最終訂單的達(dá)成很可能是幾天幾周甚至幾個月的時間，那么外勤業(yè)務(wù)員的前期工作無法在工作績效中體現(xiàn)，只可能體現(xiàn)在工作報表中，這就造成了用結(jié)果說話的普遍現(xiàn)象，而忽略了過程的重要，很多外勤人員的管理制度往往只提業(yè)績，這就造成了人們忽略了一個重要的道理就是量變引起質(zhì)變，所以績效的壓力也是影響外勤管人員考勤管理的因素；
再次，影響外勤人員考勤管理的因素是報銷費(fèi)用，這一點(diǎn)理解起來就容易點(diǎn)了，往往一些公司為了節(jié)省外勤人員的費(fèi)用，對于交通工具、住宿、離開返回的時間都做了嚴(yán)格的要求，這就造成了外勤人員為了避免不比要的損失而選擇規(guī)避時間差。面對數(shù)額有限的報銷費(fèi)用，只能選擇其他的辦法，這就造成了外勤人員的不配合和不支持，因為他覺得自己也沒有得到支持。而另外一些公司對報銷費(fèi)用沒有限制的時候又會出現(xiàn)報銷費(fèi)用居高不下等等問題。
最后，影響外勤人員考勤管理的因素是天氣等，這里只說明一個天氣但包括不限于��！舉個例子天氣糟糕只能在酒店住著，包裹丟失，電腦沒電無法上傳資料，火車晚點(diǎn)等等因素，相信外勤人員遭遇的情況會多了很多，所以這些都是影響外勤人員考勤管理的因素。
外勤管理制度固然重要，只要把握客戶的因素才能更好的做到外勤人員的管理。
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