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新員工在崗培訓(xùn)總結(jié)
北冥有魚，其名為鯤，2011年度職工教育培訓(xùn)工作總結(jié) 。鯤之大，不知其幾千里也�；鵀轼B ，其名為鵬。 2011年，按照公司 （局）的整體部署，結(jié)合我公司礦井建設(shè)的基本需求，在公司（局）人力資源部和安全 監(jiān)察部關(guān)心與指導(dǎo)下，我公司進(jìn)一步加強(qiáng)了職工培訓(xùn) 工作 力度，由公司人力資源部會同各部門、各項(xiàng)目 施工 單位 管理 ，有條不紊地開展了職工教育培訓(xùn)工作�，F(xiàn)就全年培訓(xùn)工作總結(jié) 匯報 如下：
一、教育培訓(xùn)工作基本情況
今年以來，公司人力資源部完善員工教育培訓(xùn)制度，促進(jìn)培訓(xùn)有效開展。本著“干什么、學(xué)什么, 練什么、比什么”的原則，始終堅(jiān)持 “向培訓(xùn)要素質(zhì)，以素質(zhì)促發(fā)展”的培訓(xùn)方針，不斷完善各種培訓(xùn)制度，逐步實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，確保培訓(xùn)時間 、人員、內(nèi)容和效果的穩(wěn)定性、有效性、實(shí)用性，確保安全培訓(xùn)取得實(shí)實(shí)在在的效果。
截至2011年12月14日，我公司共有245人次參加由集團(tuán)公司、澄合培訓(xùn)中心、社會 職能部門和本公司等舉辦的各類培訓(xùn)42項(xiàng)，使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)86945元。培訓(xùn)范圍涉及礦長（副礦長）、安全生產(chǎn)管理人員、工程類專業(yè) 技術(shù)人員的安全資格 培訓(xùn)，新員工入井培訓(xùn)、人力資源、檔案管理、黨紀(jì)政紀(jì)、冬季三防、駕駛員安全行駛教育培訓(xùn)等多個方面。
二、2011年職工教育培訓(xùn)主要工作完成情況
1.2011年度 公司培訓(xùn)計劃 完成情況
截止2011年12月14日，公司已組織和參與培訓(xùn)42場次，參培人員245人次，占到公司總?cè)藬?shù)的500%。其中，安全資格證培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）6期，共培訓(xùn)13人次（礦長2人次、副礦長7人次、管理人員4人次）；新工人安全技術(shù)培訓(xùn)1期，培訓(xùn)14人，為14人辦理了入井資格證；涉爆企業(yè)安全管理人員安全資格培訓(xùn)2期，共培訓(xùn)4人次；通風(fēng)系統(tǒng)培訓(xùn)1期，培訓(xùn)3人次；公司自培10期，培訓(xùn)175人次；其他培訓(xùn)22期，培訓(xùn)40人次。
2.積極協(xié)助施工單位搞好教育培訓(xùn)工作
截止2011年11月30日，公司積極協(xié)助施工單位組織參與培訓(xùn)，多次邀請澄合培訓(xùn)中心為施工單位進(jìn)行新工人安全技術(shù)培訓(xùn)，共培訓(xùn)220人，為220人辦理了入井資格證。僅2011年給施工單位發(fā)放培訓(xùn)通知 次，培訓(xùn)包括各工種。此外，公司每周四下午還對施工單位的安全管理人員進(jìn)行安全知識集中培訓(xùn),每周四對施工單位安全培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督，落實(shí)全員持證上崗，抓好施工單位班組“三個一”工作，并在moumou公司推廣崗位 描述和手指口述，取得了很好的效果。
3.教育培訓(xùn)制度建設(shè)情況
公司2011年逐步完善培訓(xùn)制度，制定了《moumou公司員工教育培訓(xùn)制度》，為職工提供良好的學(xué)習(xí) 環(huán)境。針對以往培訓(xùn)工作缺乏完整系統(tǒng)性、培訓(xùn)管理幅度力度較弱、培訓(xùn)資金偏少、培訓(xùn)科目及受訓(xùn)人員較少的問題，今年我公司管理層進(jìn)一步加大了對員工培訓(xùn)工作的管理力度，建立培訓(xùn)臺賬，并在總結(jié)以往培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 的基礎(chǔ)上，不斷開發(fā)自主培訓(xùn)模式，形成了每周二公司內(nèi)部自主培訓(xùn)，每周四給施工單位培訓(xùn)的長效培訓(xùn)制度，鼓勵職工參加業(yè)務(wù) 培訓(xùn)，并將在2012年逐步實(shí)施 受訓(xùn)人員將培訓(xùn)成果帶回所在部門，以促進(jìn)部門全體成員業(yè)務(wù)素質(zhì)的共同提高這一新舉措。同時為每位職工發(fā)放了一套學(xué)習(xí)記錄簿，每個部門配備有電腦，為職工自我學(xué)習(xí)營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
4.教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況
2011年按照公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)提取方案 ，共提取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)143608.12元，支取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)86945元，結(jié)余56663.12元，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用率為60.54%。其中安全培訓(xùn)使用37660元，安全培訓(xùn)資料 使用31520元，其他管理培訓(xùn)使用17765元，購培訓(xùn)設(shè)備使用18683元（投影儀），培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用符合公司規(guī)定，未出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)使用經(jīng)費(fèi)情況，年度工作總結(jié) 《2011年度職工教育培訓(xùn)工作總結(jié) 》(http://emrowgh.com)。
5．規(guī)范信息化管理，建立各類培訓(xùn)臺賬和電子文檔
建立了安全管理人員培訓(xùn)臺賬、新工人入井培訓(xùn)臺賬、公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用臺賬等臺賬，從培訓(xùn)班次、人次、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)地點(diǎn)等進(jìn)行了登記匯總；為每一名培訓(xùn)員工建立了培訓(xùn)檔案，制定了員工教育培訓(xùn)教學(xué)大綱，建立了培訓(xùn)電子教案 ，保證每次培訓(xùn)都有記錄，每次培訓(xùn)都有案可查。
6.加大對職工的安全教育宣傳
公司充分利用網(wǎng)絡(luò)、書籍 等載體，對員工安全意識、職業(yè) 技能鑒定 進(jìn)行了廣泛的宣傳，提高廣大員工的認(rèn)同、參與和支持意識。積極宣傳職工參加函授、成人高考 、職稱考試 等社會性考試，2011年有5人參加函授大專、大學(xué) 學(xué)習(xí)，6人參加了成人高考考試，3人參加了職稱考試。成功 舉辦了“百日安全”與“冬季三防”系列大型安全宣傳活動 ，為施工單位發(fā)放了安全宣傳傳單2000多張，發(fā)放了煤礦安全生產(chǎn)書籍6種，共計234本。在立井、斜井區(qū)域宣傳職工班前安全信息提示卡制度，要求各礦建單位高度重視入井安全教育的宣傳。
7.開展形式多樣的崗位技能培訓(xùn)
公司2011年共舉辦各類崗位技能培訓(xùn)8期，培訓(xùn)主要包括辦公自動化培訓(xùn)、公文寫作 培訓(xùn)、駕駛員崗位技能培訓(xùn)、財務(wù) 管理人員培訓(xùn)等。通過實(shí)行鑒定前自我培訓(xùn)，公司組織3名同志參加職業(yè)技能培訓(xùn)，為順利通過職業(yè)技能鑒定做好準(zhǔn)備。
總的來說，在公司（局）的監(jiān)督指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo) 的重視下，2011年度職工教育培訓(xùn)計劃順利完成，通過培訓(xùn)強(qiáng)化了管理人員和員工的安全管理意識和業(yè)務(wù)能力。與2015年度的培訓(xùn)工作相比，我公司進(jìn)一步加大了內(nèi)部培訓(xùn)力度，在培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、培訓(xùn)課程次數(shù)、接受培訓(xùn)人次等方面都有一定的增長。
三、職工教育培訓(xùn)存在的問題及困難
雖然，我公司2011年度的培訓(xùn)工作取得了長足的發(fā)展與進(jìn)步，但我們也清醒地認(rèn)識 到，我公司的培訓(xùn)工作仍存在較大難度，主要有兩個方面的原因：
一是在于公司主要業(yè)務(wù)的開展在礦井建設(shè)，部分工程技術(shù)人員都無法放棄 現(xiàn)場工作而準(zhǔn)時參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，導(dǎo)致培訓(xùn)效果下降，培訓(xùn)課時不夠，未建立行之有效的培訓(xùn)考核 機(jī)制，致使公司培訓(xùn)效果值得商榷。
二是受硬件和軟件的雙重制約，員工教育培訓(xùn)與職業(yè)技能鑒定的后期考核、電子檔案管理比較薄弱，這也是制約我公司培訓(xùn)效果的一個困難。
三是隨著公司明年年底的投產(chǎn)，公司職工人數(shù)的增多，公司專管培訓(xùn)的職工偏少，組織培訓(xùn)工作與生產(chǎn)有時會有沖突，這對培訓(xùn)質(zhì)量有一定影響
四、改進(jìn)措施
對于2012年度的職工培訓(xùn)工作，我們充滿信心。在公司（局）人力資源部的指導(dǎo)下，在公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司人力資源部將科學(xué)、合理安排制定、執(zhí)行 落實(shí)好各項(xiàng)培訓(xùn)工作。對于目前培訓(xùn)工作中存在的不足，我們提出如下改進(jìn)措施：
1．進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，促使培訓(xùn)工作更加具有針對性。適時安排合適人員參加各類培訓(xùn)，必要時適時增加培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、培訓(xùn)課程與受訓(xùn)人員人數(shù)。
2．通過思想 教育，提高受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)自主性與學(xué)成后的知識分享 度。
3．在條件允許的情況下，培養(yǎng)我公司部分業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責(zé)任 心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員成為內(nèi)部講師。同時，進(jìn)一步加大邀請國內(nèi)知名學(xué)者、礦務(wù)局對口單位來我公司講學(xué)授課的頻率，促使我公司專業(yè)技術(shù)人員能夠及時更新自身技術(shù)知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。
4.公司員工教育培訓(xùn)與職業(yè)技能工作明年的重點(diǎn)將放新進(jìn)員工的教育培訓(xùn)上，并將重視教育培訓(xùn)的實(shí)用性、可操作性、后期考核、培訓(xùn)檔案管理，加大對員工的教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用管理。
5．在執(zhí)行程序上，2012年將按照“需求確認(rèn)——設(shè)計策劃 ——實(shí)施培訓(xùn)——培訓(xùn)效果評價 ——培訓(xùn)改進(jìn)”程序，規(guī)范職工教育培訓(xùn)的運(yùn)作。
6．將繼續(xù)加大教育培訓(xùn)硬件設(shè)施的投入。
7．將繼續(xù)加大對施工單位培訓(xùn)工作的監(jiān)督管理工作，保證施工單位“人人持證上崗”，繼續(xù)在施工單位推行崗位描述和手指口述“雙述”培訓(xùn)法及員工在崗技能培訓(xùn)法，繼續(xù)開展好“三個一”活動。
新員工在崗培訓(xùn)總結(jié)
我認(rèn)為企業(yè)新員工入職培訓(xùn)重要應(yīng)該強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：
一、必需給新員工講述企業(yè)的中長期的前景計劃（這部分不宜講的太詳細(xì)）要詳細(xì)地講述企業(yè)使命及價值文明、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等,培訓(xùn)學(xué)校 ，有前提的應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的硬件環(huán)境用錄象給新員工看，這樣讓員工在進(jìn)入工作狀況前對企業(yè)的工作、生涯環(huán)境、企業(yè)使命、企業(yè)中遠(yuǎn)期目的及企業(yè)精力的精髓部分有一個比較具體理解，要不員工在進(jìn)入工作崗位前無奈找到要將自己的事業(yè)交給企業(yè)的理由，天然新員工的散失率也就無法降下來。
二、要在新員工培訓(xùn)中詳細(xì)地將企業(yè)工作流程進(jìn)行比較詳細(xì)地懂得，特別是波及員工日常工作過程中須要曉得的流程，如請假程序、報銷程序、離任程序等，當(dāng)然企業(yè)所涉及的流程良多，涉及到的崗位流程應(yīng)由部分主管進(jìn)行在崗培訓(xùn)（最好是在新員工入職一周內(nèi)實(shí)現(xiàn)），避免員工在接觸工作后不清楚工作流程及其他相干流程而辦事處處碰壁，工作效力提不上去，使員工產(chǎn)生膩煩的心理，作好這方面的培訓(xùn)是為員工營造良好工作環(huán)境的基本。
三、福利作為企業(yè)薪酬（工資、福利、培訓(xùn)機(jī)會、提升機(jī)遇、嘉獎）中主要項(xiàng)目，也是員工特殊關(guān)懷的部分，因而應(yīng)在培訓(xùn)過程中講清晰企業(yè)的福利情形（包含品種、享受條件及享受的程度），固然這方面應(yīng)該在復(fù)試停止時給應(yīng)聘者講明白，但通過入職前的培訓(xùn)進(jìn)行更詳細(xì)的講授有利于員工對企業(yè)發(fā)生依附，特別是對主要職位的員工很重要，這是安寧員工的又一要害。
四、安全出產(chǎn)教育，特別是制造企業(yè)在這方面相稱重要，當(dāng)然安全教育的內(nèi)容比較多，應(yīng)依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況編制培訓(xùn)重點(diǎn)，但不論是那種企業(yè)對消防保險及電力安全的培訓(xùn)都很重要，制造企業(yè)還應(yīng)該參加器械平安等，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)違章功課的迫-害及安全防備和發(fā)惹事故后如何應(yīng)急處置（包括逃生、報警、呼救等）以減少事變喪失等，我信任常常產(chǎn)生工傷及其余安全事故的企業(yè)是沒方法降低企業(yè)員工流失率的。
五、在培訓(xùn)情勢、培訓(xùn)課時及培訓(xùn)講師的支配上應(yīng)該講求，由于我在組織企業(yè)內(nèi)部職工培訓(xùn)的過程中不管人數(shù)的多少，成果給我的謎底老是錄音的后果最差，視頻其次，培訓(xùn)參加者接受效果最好的是面授（即講師與培訓(xùn)加入者背靠背進(jìn)行講授），在培訓(xùn)的技能方面一定要作到案例援用適當(dāng)，講堂相對不能呆板，要一直通過發(fā)問和案例將培訓(xùn)參加者的思維帶入到講師的思維中來，這樣他們的思維才會活潑起來（實(shí)在我也接受過人力資源管理課程的培訓(xùn)時就感到到自己接收的多少跟講解者調(diào)動自己思維的水平有很大關(guān)聯(lián)）。在培訓(xùn)課時的安排方面，咱們本來接受學(xué)校教導(dǎo)的時候的課時安排其實(shí)是很有迷信根據(jù)的,職業(yè)生涯規(guī)劃書ppt ，因?yàn)槿说牧羯窳械臅r光段個別不會超越60分鐘，對單個的體系思維的注意程度應(yīng)當(dāng)不會超出90-120分鐘，當(dāng)然我這樣說是因?yàn)槲以诮M織培訓(xùn)進(jìn)程中培訓(xùn)介入者在兩個小時內(nèi)接受的比較好，但超出兩個小時的培訓(xùn)就會隨時間的延伸而不斷下降（我最長持續(xù)進(jìn)行過三小時的SA8000的面授培訓(xùn)，第二天培訓(xùn)參加者告知我對后面的局部的懂得遠(yuǎn)不如前半部門透辟）。在培訓(xùn)講師的支配上必定是對所培訓(xùn)的名目存在相稱的理解，否則是沒措施組織培訓(xùn)的。
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