- 相關(guān)推薦
薪酬福利管理制度作用
薪酬福利制度的功能和構(gòu)成
現(xiàn)在很多的企業(yè)都很注意自己薪酬福利制度的制定，但是知道如何正確制定本公司薪酬福利制度的企業(yè)并不是很多，而且還有些公司認(rèn)為薪酬福利就僅僅是工資的多少而已，這也是不正確的認(rèn)識(shí)。
有很多企業(yè)的HR認(rèn)為,做薪酬管理不就是造工資表、發(fā)發(fā)工資的事情嗎，這么簡(jiǎn)單的事情，也沒(méi)有什么好管理的啊，很簡(jiǎn)單嗎；其實(shí)，薪酬管理并不是造工資表、發(fā)工資那樣簡(jiǎn)單的，事實(shí)上，薪酬管理它是人力資源管理的一個(gè)難點(diǎn)，因?yàn)�，這項(xiàng)工作，關(guān)系到每一位員工的切身利益，受到每一個(gè)人的關(guān)注，企業(yè)諸多的激勵(lì)機(jī)制都是從薪酬福利開始的，薪酬管理水平的高低，他將會(huì)直接影響到企業(yè)整體的正常經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
一、薪酬管理的功能和構(gòu)成
1、薪酬福利管理的目的主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面；
A、吸引人才，薪酬管理要保證員工的薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有竟?fàn)幜�，吸引更多更好的�?yōu)秀人才來(lái)公司，為自己企業(yè)服務(wù)。
B、對(duì)員工的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的回報(bào)，激勵(lì)保留優(yōu)秀員工。
C、通過(guò)薪酬機(jī)制，將短、中、長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系。
D、合理控制人工成本，形成企業(yè)的核心竟?fàn)幜�，保證企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的竟?fàn)幜Α?/p>
E、協(xié)調(diào)和配置人力資源。
2、影響員工薪酬水平的因素有哪些呢？
雖然說(shuō)影響員工薪酬水平的因素有很多，但它無(wú)外乎從兩個(gè)方面，一是影響員工個(gè)薪酬水平因素，另一個(gè)方面是通過(guò)影響企業(yè)整體薪酬水平的因素從而影響員工個(gè)人薪酬水平的因素。
影響員工個(gè)薪酬水平因素主要有：
A、勞動(dòng)績(jī)效
B、職務(wù)或者崗位
C、技術(shù)和培訓(xùn)水平
D、工作條件
E、年齡與工齡
影響企業(yè)整體薪酬水平的因素主要有：
A、生活費(fèi)用與物價(jià)水平
B、企業(yè)工資支付能力
C、地區(qū)和行業(yè)工資水平
D、勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況
E、產(chǎn)品的需求彈性
F、工會(huì)組織的力量水平
G 、企業(yè)薪酬策略等
3、薪酬主要由工資（含津貼）、獎(jiǎng)金、福利三大塊構(gòu)成。
二、如何做好薪酬設(shè)計(jì)管理
薪酬福利管理的系統(tǒng)中其重點(diǎn)就是如何做好薪酬福利體系的設(shè)計(jì)，只要薪酬福利體系設(shè)計(jì)得合理、公平以及對(duì)外具有吸引力，接下的工作就是執(zhí)行薪酬體系，其工作都是一些日常工作了。
薪酬福利體系設(shè)計(jì)得是否合理、公平、具有竟?fàn)幜�，它將�?huì)直接影響到公司薪酬制度是否科學(xué)合理，給予員工的福利是否讓員工滿意，它不僅僅是關(guān)系到員工個(gè)人的切身利益，也將會(huì)直接影響到企業(yè)的人資源儲(chǔ)備、人力資源效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而最終影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此做好薪酬福利體系的設(shè)計(jì)管理工作就是薪酬福利管理工作的重中之中，它是薪酬福利管理的核心。
要做好薪酬福利設(shè)計(jì)管理工作，哪么主要要做好以下幾方面工作，如果以下幾方面工作做得十分優(yōu)秀的話，相信你的薪酬福利設(shè)計(jì)管理工作也將是非常優(yōu)秀的。
1、 薪酬調(diào)查；
2、 崗位分析與評(píng)價(jià)；
3、 了解勞動(dòng)力需求關(guān)系
4、 了解竟?fàn)帉?duì)手的人工成本、
5、 了解同行業(yè)薪酬福利水平、
6、 了解企業(yè)的戰(zhàn)略、價(jià)值觀以及企業(yè)財(cái)力狀況和經(jīng)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等。
薪酬福利管理制度對(duì)企業(yè)的作用
薪酬福利管理制度都包括些什么內(nèi)容呢？其實(shí)，薪酬福利管理制度主要就是為了保障員工的利益，從而設(shè)計(jì)的一項(xiàng)制度，有了薪酬福利管理制度的約束，就能夠更好的保證員工的各項(xiàng)利益，也能很好的約束管理者。
薪酬福利管理制度的確立也是經(jīng)過(guò)多重考驗(yàn)的。但是也需要不斷的修改，完善。
原來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)把重要的薪酬福利相關(guān)工作交給了一竅不通的Wendy，這說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)對(duì)Wendy能力的肯定，同時(shí)也說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)Wendy的栽培及信任。能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)與信任應(yīng)該是一件非常高興的事，可是為什么Wendy臉上會(huì)有如此多的愁容？原來(lái)是因?yàn)閃endy接任工作后需負(fù)責(zé)數(shù)百名中國(guó)員工的薪酬福利相關(guān)作業(yè)事由。如果是幾個(gè)人或者幾十個(gè)人對(duì)Wendy來(lái)說(shuō)應(yīng)該沒(méi)有這么大的壓力，這可是數(shù)百名該國(guó)家員工的薪酬福利��！對(duì)于一位剛接任的沒(méi)有薪酬福利工作經(jīng)驗(yàn)的專員來(lái)說(shuō)，這并非是一件容易的事。就算是有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的薪酬福利專員，這也是一種挑戰(zhàn)。
難道不能讓以前的負(fù)責(zé)相關(guān)薪酬福利的主管繼續(xù)來(lái)負(fù)責(zé)嗎？為什么會(huì)讓毫無(wú)薪酬福利工作經(jīng)驗(yàn)的Wendy來(lái)負(fù)責(zé)這件事呢？
該分公司原來(lái)主管薪酬福利的專職人員正好在會(huì)計(jì)年度底的時(shí)候分娩休產(chǎn)假，所以Wendy臨時(shí)被指派接任薪酬福利工作，而且交接的時(shí)間很短，加上前期Wendy也忙于自己的手頭工作，根本就沒(méi)有時(shí)間做充分的交接。對(duì)于整個(gè)薪酬福利處理流程并不熟練的Wendy來(lái)說(shuō)，緊迫的月份薪酬處理和年度薪酬、福利、稅務(wù)申報(bào)等等作業(yè)，真的是一座難以逾越的高山啊！
此刻，Wendy心中充滿了抱怨：“本來(lái)自己做的工作就已經(jīng)快忙不完了，領(lǐng)導(dǎo)又給安排了一份這么繁瑣的工作！天吶，看到那些數(shù)據(jù)我的頭就大了。做好了還好，如果做不好，我怎么跟領(lǐng)導(dǎo)交差？我現(xiàn)在什么都不懂，從什么地方著手也不清楚。唉！這可怎么辦��？”這讓平時(shí)活潑可愛的Wendy傷透了腦筋，整日愁容滿面�！耙郧柏�(fù)責(zé)薪酬福利的專職人員也已經(jīng)休產(chǎn)假了，我該去向誰(shuí)請(qǐng)教��？會(huì)計(jì)年度的預(yù)算時(shí)間馬上就要到了，數(shù)百名員工的薪酬福利….我該怎么辦呢？我該怎么辦？”
Wendy的壓力大家都看到了眼里，但是大家都不知道該怎么幫助Wendy。對(duì)于薪酬福利方面的繁瑣數(shù)據(jù)，大家都不了解。正當(dāng)大家都為Wendy發(fā)愁的時(shí)候：ADP公司負(fù)責(zé)該客戶的員工Jenny（化名）打來(lái)了電話。
Jenny（化名）由于長(zhǎng)期與上任薪酬福利的主管長(zhǎng)時(shí)間的配合，深知在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)可能出現(xiàn)的問(wèn)題和作業(yè)延遲將導(dǎo)致的嚴(yán)重后果，于是主動(dòng)聯(lián)系Wendy，提供額外的工作支持。這對(duì)于此時(shí)的Wendy無(wú)疑是一個(gè)天大的驚喜。
薪酬福利管理制度的設(shè)立對(duì)員工自身利益有很好的保障作用，而且，也能讓管理者更好的履行職責(zé)，不為利益而蒙蔽了自己的雙眼，所以，薪酬福利管理制度的有效形成，是企業(yè)和社會(huì)良好發(fā)展的開始。
【薪酬福利管理制度作用】相關(guān)文章：
薪酬福利管理制度05-11
薪酬福利管理制度12-02
薪酬管理制度的作用05-17
員工薪酬福利的管理制度06-29
員工薪酬福利管理制度12-15
薪酬福利管理制度15篇01-04
薪酬福利管理制度(15篇)01-04
薪酬福利總結(jié)05-23
薪酬福利管理制度(集合15篇)04-28
薪酬福利管理制度(通用15篇)03-01