国产激情无码不卡,无码专区在线无码

相關(guān)推薦

財(cái)務(wù)人員輪崗管理辦法

1、目的

財(cái)務(wù)人員輪崗管理辦法

為提高股份公司整體財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)和管理水平，創(chuàng)造職業(yè)寬度，完善內(nèi)部控制，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，特制定本管理規(guī)定。

2、輪崗范圍

股份公司本部實(shí)施輪崗的部門包括股份公司戰(zhàn)略財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)監(jiān)控部、運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)部、銷售會(huì)計(jì)部，以及下屬子公司財(cái)會(huì)部門。

3、輪崗期限及程序

3.1 各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)本部門財(cái)會(huì)人員的工作表現(xiàn)和任職時(shí)間，于每年12月份編制次年輪崗計(jì)劃，有計(jì)劃地對(duì)本單位財(cái)會(huì)人員進(jìn)行定期輪崗。崗位輪換必須在不影響正常工作的開(kāi)展和保證工作的連續(xù)性的前提下進(jìn)行。

3.2 部門內(nèi)部人員輪崗，由部門負(fù)責(zé)人提出，報(bào)CFO批準(zhǔn)后實(shí)施；跨部門之間的輪崗工作由部門負(fù)責(zé)人提出，分管總監(jiān)審核，公司CFO審核同意后統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)實(shí)施。

3.3 子公司財(cái)會(huì)人員輪崗計(jì)劃由子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)提出，經(jīng)子公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施，同時(shí)報(bào)公司財(cái)務(wù)監(jiān)控部備案。

3.4 關(guān)鍵崗位的財(cái)會(huì)人員（含出納）在同一崗位上連續(xù)工作滿3年的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況有計(jì)劃地進(jìn)行內(nèi)部崗位輪換，必要時(shí)也可以適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短輪崗年限，但需要延長(zhǎng)期限最長(zhǎng)為1年。

3.5 員工個(gè)人可根據(jù)自身職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，申請(qǐng)崗位輪換；申請(qǐng)條件為在現(xiàn)崗位上工作3年以上且上年度考核等級(jí)在C級(jí)以上；

3.6 其他崗位人員在同一崗位連續(xù)工作4年，且未得到晉升者實(shí)行強(qiáng)制輪崗；

3.7 特殊情況需要調(diào)整的崗位，根據(jù)工作需要隨時(shí)按照程序報(bào)批后調(diào)整。

3.8 財(cái)會(huì)人員輪崗報(bào)批時(shí)，需提交輪崗人員以下信息：輪崗人員的學(xué)歷、職稱、近2年考核等級(jí)，以及原來(lái)從事的崗位、擬從事的崗位等基本情況。

需要適當(dāng)延長(zhǎng)輪崗年限的,應(yīng)按照第四、五條的規(guī)定報(bào)批，同時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)監(jiān)控部備案。

4、輪崗工作交接

4.1 輪崗人員的上級(jí)主管應(yīng)對(duì)新上崗人員的職位說(shuō)明書、崗位工作要求、崗位技能和業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)測(cè)試合格后辦理交接手續(xù)。

4.2 財(cái)會(huì)人員之間輪崗交接時(shí)應(yīng)按照《財(cái)會(huì)人員交接管理制度》辦理交接手續(xù)。

4.3 交接完畢后，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)將交接手續(xù)轉(zhuǎn)人力資源部備案，由人力資源部辦理轉(zhuǎn)崗手續(xù)，同時(shí)發(fā)布輪崗信息。

5、監(jiān)督考核

5.1 各輪崗的財(cái)會(huì)人員必須服從輪崗分配，不得以各種借口抵制輪崗，財(cái)會(huì)人員無(wú)正當(dāng)理由、拒不輪崗的，調(diào)離財(cái)會(huì)工作崗位。

5.2 對(duì)于出現(xiàn)以下情況的部門負(fù)責(zé)人或子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)納入當(dāng)月績(jī)效考核：

5.2.1 未編制本單位財(cái)會(huì)人員輪崗計(jì)劃的；

5.2.2 由于輪崗造成工作中斷或出現(xiàn)工作差錯(cuò)的。

6、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

計(jì)劃財(cái)務(wù)部崗位輪換制度2015-09-04 19:26 | #2樓

第一條為加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)鍛煉，提高工作能力和辦事效率，完善內(nèi)部控制制度，特制定本制度。

第二條財(cái)務(wù)人員實(shí)行職位輪換制度，是指在計(jì)劃財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有計(jì)劃地調(diào)換工作崗位。

第三條實(shí)行輪崗制度，要統(tǒng)籌兼顧工作的安排和人員的使用，既達(dá)到輪崗的目的和要求，又保證各項(xiàng)工作的連續(xù)性和人員的相對(duì)穩(wěn)定性。輪崗的財(cái)務(wù)人員必須具備所輪換崗位德才要求的基本條件。

第四條輪崗的范圍。計(jì)劃科和綜合科在科室內(nèi)部進(jìn)行輪崗；財(cái)務(wù)科和委派科原則上在科室內(nèi)部進(jìn)行輪崗，也可以根據(jù)需要跨科室輪崗。

第五條輪崗的年限。財(cái)務(wù)人員在同一崗位工作滿2年，一般應(yīng)進(jìn)行輪崗。在專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)崗位上的人員，確因工作需要，經(jīng)批準(zhǔn)可以不受在同一崗位任職時(shí)間的限制。

第六條未列入定期輪崗范圍和未達(dá)到規(guī)定輪崗年限的財(cái)務(wù)人員，必要時(shí)根據(jù)工作需要和財(cái)務(wù)人員自身?xiàng)l件，也可進(jìn)行正常的交流和調(diào)整。

第七條輪崗的組織實(shí)施。輪崗工作一般在每年7月實(shí)施。

（一）科室主管輪崗由計(jì)劃財(cái)務(wù)部主任根據(jù)工作需要統(tǒng)一作出安排，提出具體建議報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行。

（二）各科室人員在本科室內(nèi)部輪崗，由科室主管提出安排建議，報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)部主任批準(zhǔn)后實(shí)施。

（三）各科室人員跨科室輪崗，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部主任根據(jù)工作需要統(tǒng)一作出安排后實(shí)施。

第八條財(cái)務(wù)人員輪崗要堅(jiān)持個(gè)人服從組織。對(duì)不服從輪崗決定的財(cái)務(wù)人員，要進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)教育，并視情節(jié)輕重給予必要的處理。

第十一條本辦法由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

第十二條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行

企業(yè)會(huì)計(jì)人員管理制度2015-09-04 16:56 | #3樓

摘要：對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理必須嚴(yán)格，因?yàn)槿魏蔚氖韬龆紩?huì)造成公司財(cái)務(wù)的混亂，所以，無(wú)論是從外在的管理還是個(gè)人內(nèi)在的培養(yǎng)，會(huì)計(jì)人員都必須嚴(yán)格要求自己，服從公司管理。

會(huì)計(jì)人員管理辦法

第一章總則

1.為了規(guī)范對(duì)公司會(huì)計(jì)人員的管理，使得公司會(huì)計(jì)人員具有良好職業(yè)道德和較高專業(yè)技術(shù)水平，以公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高為宗旨，特制定本辦法。

2.本辦法適用于公司本部及所屬子公司、分公司對(duì)會(huì)計(jì)人員的選拔、任用和管理。

第二章會(huì)計(jì)人員的任職條件

1.公司會(huì)計(jì)人員實(shí)行定期輪崗制度，一般2~4年輪崗一次。

(1)外派到控股子公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理，一般3～4年輪崗一次。

(2)公司財(cái)務(wù)部的科級(jí)干部，一般2～3年輪崗一次。

(3)一般會(huì)計(jì)人員，一般2～3年輪崗一次。

(4)出納員在同一出納崗位上工作滿2年者，必須輪崗。

(5)退休前兩年的會(huì)計(jì)人員原則上不再輪崗。

2.會(huì)計(jì)人員的具體輪崗時(shí)間，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人按照上述規(guī)定，根據(jù)具體情況確定。