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倉(cāng)儲(chǔ)管理人員述職報(bào)告
由于公司分配的需要，使我走上倉(cāng)儲(chǔ)管理的崗位，但自到崗的那一天起，我深知自己的水平：一方面沒(méi)有系統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)和物流專業(yè)背景，另一方面深刻理解倉(cāng)儲(chǔ)管理在一個(gè)企業(yè)中的地位與責(zé)任。躊躇滿志過(guò)后是心平氣和的思考，又真的感覺(jué)到壓力而忐忑不安。反復(fù)的自我提醒與檢討：必須小心謹(jǐn)慎、舉重若輕，萬(wàn)萬(wàn)不能辜負(fù)企業(yè)的信任，不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。決心一定在這個(gè)看似平凡的崗位上做好，做實(shí)。讓企業(yè)放心、讓其他部門放心。欣慰的是——通過(guò)一年來(lái)的全身心地鍛煉與考驗(yàn)，承蒙諸位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助，尤其是集[http://emrowgh.com]團(tuán)財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)采購(gòu)部的全面支持與真誠(chéng)幫助，使我工作的得心應(yīng)手，無(wú)論在管理水平上還是業(yè)務(wù)水平上，都得到了全面的提升。在此我真誠(chéng)的抱著感激之心，表示衷心的感謝。當(dāng)然工作中存在對(duì)內(nèi)對(duì)外的爭(zhēng)論與分歧，甚至急眼都是我們最最真誠(chéng)的工作責(zé)任心的表現(xiàn)。在此再次對(duì)包括財(cái)務(wù)系統(tǒng)以外的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、服務(wù)等所有同仁同事、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等等人士，態(tài)度上表示十分的歉意，目的上表示十二分的支持和理解。當(dāng)然一年來(lái)有成績(jī)也有失誤，對(duì)待失誤也真誠(chéng)的感激上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同仁同事寬容與諒解。我們大家都需要真誠(chéng)相待，互助合作�？偨Y(jié)一年來(lái)深刻得到以下幾點(diǎn)心得。
一、倉(cāng)儲(chǔ)管理工作是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等的中轉(zhuǎn)中心，要求我們，尤其我自己在認(rèn)真做好做細(xì)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的同時(shí)逐漸深化了解與掌握生產(chǎn)工藝管理、供應(yīng)業(yè)務(wù)信息、銷售業(yè)務(wù)信息。這樣對(duì)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理水平有非常致關(guān)重要的幫助作用。
二、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，日常加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的鍛煉與培養(yǎng)，是充分配合好財(cái)務(wù)進(jìn)行正確成本核算的必要基本條件，也是減輕財(cái)務(wù)工作量的重要途徑。
三、物資全面的監(jiān)管是倉(cāng)儲(chǔ)管理的重中之重，無(wú)論物資作為什么樣的狀態(tài)存在，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的監(jiān)管責(zé)任心與主管意識(shí)至關(guān)重要。
四、完善的物資管理體系是財(cái)務(wù)內(nèi)控體系中重要的組成部分。我的理解內(nèi)控體系[http://emrowgh.com]，就是一個(gè)圓，一切的一切只要能做到在圓上運(yùn)轉(zhuǎn)，而不是作為圓的切線脫離這個(gè)圓，才能真正達(dá)到我們要的內(nèi)控目的，而不是形而上學(xué)的。我們將繼續(xù)根據(jù)這樣的道理思考、求證、改革、完善、發(fā)展之。
五、全方位的協(xié)同配合的工作狀態(tài)。與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、安全、保衛(wèi)、服務(wù)等各相關(guān)部門進(jìn)行全方位的協(xié)調(diào)與配合，是倉(cāng)儲(chǔ)物資管理責(zé)任與保障。我們將以全新的姿態(tài)努力配合其他工作的開展。
六、一年來(lái)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作有成績(jī)，也有不足。我真誠(chéng)的剖析自我，管理中也出現(xiàn)了不應(yīng)該應(yīng)有的漏洞，但總結(jié)本身更加深刻理解協(xié)同配合的重要性。
當(dāng)然，不止以上所言，需要總結(jié)的非常多，概括而論個(gè)人工作總結(jié) 出以上意見，是自己以后工作目標(biāo)，也是對(duì)其他同仁同事的期待。
倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理述職報(bào)告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位親愛(ài)的同事：
大家好！ 首先感謝領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁對(duì)我們倉(cāng)庫(kù)工作和本人的大力 支持與幫助， 在此我表示衷心的感謝。
在日常的工作中我們倉(cāng)庫(kù)存在 著許多或大或小的問(wèn)題，真誠(chéng)的希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事寬容與諒解。
目前我們倉(cāng)庫(kù)人員普遍存在責(zé)任心和管理意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題。
近幾 個(gè)月來(lái)， 倉(cāng)庫(kù)部新進(jìn)人員比較多也包括我， 在一些消極因素的影響下， 產(chǎn)生一些負(fù)面影響， 缺乏應(yīng)有的工作責(zé)任心， 由于我在管理上采用了 寬容的處理方式， 未能積極的消除這種隱患， 造成了工作的一些混亂， 甚至出錯(cuò)頻繁。在今后的工作中，我一定會(huì)吸取教訓(xùn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)類似 情況將嚴(yán)肅處理。
倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)整個(gè)酒店的后勤補(bǔ)給， 這就要求我在認(rèn)真做好做細(xì)倉(cāng)儲(chǔ) 管理工作的同時(shí)逐漸深化了解與掌握酒店的業(yè)務(wù)信息、銷售業(yè)務(wù)信 息， 以及公司所有物資的相關(guān)信息。
這樣對(duì)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理水平有非常 致關(guān)重要的幫助作用。
一、因此，接下來(lái)的工作我會(huì)圍繞以下幾點(diǎn)來(lái)做：
1、對(duì)公司在用和在庫(kù)資產(chǎn)的增加、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、調(diào)撥、外借， 做到事事明確， 并執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的工作指令， 以更好地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的管理 工作。
2、 隨時(shí)掌握庫(kù)存物資動(dòng)態(tài)， 壓縮庫(kù)存儲(chǔ)備資金， 按時(shí)組織年度、 月度的物資申購(gòu)計(jì)劃并做好呆滯物品的統(tǒng)計(jì)處理工作。 3、根據(jù)現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，做好倉(cāng)儲(chǔ)的整體規(guī)劃，合理制定 存貨庫(kù)存量，逐步推行倉(cāng)儲(chǔ)管理的 5S 管理制度，以提高工作的高效 性。
4、每天進(jìn)行自我總結(jié)檢查，針對(duì)出現(xiàn)的錯(cuò)誤提出改善措施，把錯(cuò)誤 控制在可控制的范圍， 二、平時(shí)我們應(yīng)做好以下工作：
1、認(rèn)真執(zhí)行到店貨物的日常監(jiān)督、檢查，尤其是每日鮮貨的驗(yàn) 收工作。對(duì)貨物及時(shí)整理整頓，及時(shí)反饋貨物信息，以便合理制定采 購(gòu)計(jì)劃，保證貨物的周轉(zhuǎn)；對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，及時(shí)處理，處 理不了的要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)跟進(jìn)。
2、 嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)運(yùn)作流程進(jìn)行日常工作 （依據(jù)是計(jì) 財(cái)部工作手冊(cè)） ，舉例：出入庫(kù)貨物要與申購(gòu)計(jì)劃中的名稱規(guī)格保持 一致；貨物進(jìn)出庫(kù)時(shí)要嚴(yán)格清點(diǎn)或過(guò)磅；進(jìn)庫(kù)物料必須由申請(qǐng)人、質(zhì) 檢部、 倉(cāng)庫(kù)及相關(guān)部門同時(shí)確認(rèn)無(wú)誤后方能收貨入庫(kù)； 驗(yàn)貨過(guò)程中嚴(yán) 格遵守：?jiǎn)螕?jù)不全不收、手續(xù)不齊不辦、物料不合格不收；等等…目 標(biāo)是準(zhǔn)確把握貨物動(dòng)態(tài)庫(kù)存，保證公司后勤補(bǔ)給的準(zhǔn)確性和及時(shí)性， 并做好與其他部門的協(xié)同工作。
3、經(jīng)常整理倉(cāng)庫(kù)并清潔衛(wèi)生，做到貨物擺放整齊，保持貨品充 足，使公司的物料供應(yīng)能保持正常運(yùn)行。收發(fā)貨結(jié)束后，要及時(shí)整理 貨物，保證 NC 系統(tǒng)數(shù)據(jù)和倉(cāng)庫(kù)實(shí)際庫(kù)存一致。
4、殘品和包裝破損的產(chǎn)品及時(shí)處理，同時(shí)對(duì)缺貨和呆滯貨品認(rèn)真記 錄， 及時(shí)上報(bào)并跟蹤處理。
在以后的工作中盡最大可能做到今日事今 日畢。
以上這些都需要我們每天踏踏實(shí)實(shí)的，認(rèn)認(rèn)真真的，堅(jiān)持去做， 這樣才能逐步達(dá)到我們想要的目標(biāo)和結(jié)果。 我希望我們部門的員工嚴(yán)格遵守工作規(guī)定和操作流程， 認(rèn)真履行工 作職責(zé)，避免和減少錯(cuò)誤的再發(fā)生；加強(qiáng)責(zé)任心與管理意識(shí)的培養(yǎng)， 以一種積極的、負(fù)責(zé)的態(tài)度面對(duì)每一天的工作，按要求按流程，保質(zhì) 保量的完成每天的工作任務(wù)。
這段時(shí)間里， 我感到了自己管理上的不足， 但是有不足才有改進(jìn)， 我會(huì)繼續(xù)鍛煉，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，讓自己管理上更加的成熟，希望各位領(lǐng)導(dǎo) 和同事多給我提寶貴意見， 幫助我更快的成長(zhǎng)。
我相信有了大家的 幫助與協(xié)助，我一定能做的更好。
倉(cāng)儲(chǔ)管理人員述職報(bào)告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好： 合肥公司倉(cāng)儲(chǔ)部在集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)各部門力量一起為達(dá)成 合肥公司倉(cāng)儲(chǔ)部在集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)各部門力量一起為達(dá)成 合肥公司倉(cāng)儲(chǔ)部在集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下 公司的目標(biāo)開展部門工作。跟著集團(tuán)檢查的腳步 跟著集團(tuán)檢查的腳步，在一次次檢查過(guò)程中發(fā) 跟著集團(tuán)檢查的腳步，在一次次檢查過(guò)程中發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題的有效整改，使得倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)、 、標(biāo)識(shí)及帳務(wù)都得到很大的進(jìn)步�，F(xiàn)場(chǎng) 、標(biāo)識(shí)及帳務(wù)都得到很大的進(jìn)步�，F(xiàn)場(chǎng) 規(guī)范有效的管理，來(lái)確保帳帳相符、 、帳物相符。下面由我代表倉(cāng)儲(chǔ)部簡(jiǎn)單 、帳物相符。下面由我代表倉(cāng)儲(chǔ)部簡(jiǎn)單 的敘述下主要工作完成事項(xiàng)。 一、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)目視化管理 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)目視化管理 二、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)管理 三、通過(guò)努力仍需改進(jìn)和提升的方面 通過(guò)努力仍需改進(jìn)和提升的方面 四、2012年度倉(cāng)儲(chǔ)部目標(biāo)與計(jì)劃 四、2012年度倉(cāng)儲(chǔ)部目標(biāo)與計(jì)劃 2、輔料配件倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房密封及標(biāo)識(shí)， ，新增每個(gè)貨架目錄標(biāo)識(shí)，方便不熟 悉物料人（新入職員工）查找物料 查找物料。 輔 料 倉(cāng) 庫(kù) 現(xiàn) 場(chǎng) 圖 每 個(gè) 貨 架 目 錄 標(biāo) 識(shí) 輔 料 倉(cāng) 庫(kù) 平 面 每 個(gè) 物 料 標(biāo) 識(shí) 卡 3、模具倉(cāng)庫(kù)：將模具配件、毛坯及配件進(jìn)行劃區(qū)擺放 毛坯及配件進(jìn)行劃區(qū)擺放，并定期對(duì)模具 擦油保養(yǎng)。 成 套 模 具 模 具 配 件 模 具 毛 坯 二、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)管理 1、2011年各倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)全部導(dǎo)入ERP管理， ，并且出入庫(kù)單據(jù)能做到日清日結(jié)。
2、倉(cāng)庫(kù)的賬物相符準(zhǔn)確率達(dá)99.982%，2011 2011年準(zhǔn)確率達(dá)99.991%，同比2015年提 高0.009% 月份 年份 10年帳物 相符率 11年帳物 相符率 1月 99.967 % 99.993 % 2月 99.995 % 99.997 % 3月 99.946 % 99.950 % 4月 99.948 % 99.993 % 5月 99.985 % 99.979 % 6月 99.998 % 99.997 % 7月 8月 99.998 % 99.999 % 9月 99.979 % 99.998 % 10月 99.985 % 99.999 % 11月 12月 平均值 100% 99.996 % 99.99% 99.996 % 99.99% 99.998 % 99.982% 99.991% 二、通過(guò)努力仍需改進(jìn)和提升的方面 1、2011年月請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確率83.65%（未達(dá)成目標(biāo)值 未達(dá)成目標(biāo)值85%），周請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)94.2%（未 達(dá)成目標(biāo)值96%）。
■改進(jìn)措施：1、根據(jù)《輔料安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)》及日常消耗做好輔料月請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃 及日常消耗做好輔料月請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，2、根據(jù)《 輔料安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)》及月請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃做好周請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃 及月請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃做好周請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃。
3、原材料輪輞鋼未能做到先進(jìn)先出。
■改進(jìn)措施：(1).根生產(chǎn)計(jì)劃量與物流中心溝通降低庫(kù)存量 根生產(chǎn)計(jì)劃量與物流中心溝通降低庫(kù)存量；(2).單個(gè)庫(kù)位材料到貨先把 底層材料清空再疊放新入庫(kù)產(chǎn)品。(3).對(duì)先到貨材料出庫(kù)嚴(yán)格先進(jìn)先出 對(duì)先到貨材料出庫(kù)嚴(yán)格先進(jìn)先出。
4、對(duì)各項(xiàng)流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度的認(rèn)識(shí)與執(zhí)行管理不到位 制度的認(rèn)識(shí)與執(zhí)行管理不到位，有待于提升； ■改進(jìn)措施：(1).新入職員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；(2). (2).集團(tuán)下發(fā)各項(xiàng)流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度的培訓(xùn)。 倉(cāng) 儲(chǔ) 部 2012年度工作計(jì)劃 2012年度工作計(jì)劃 2012年倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃與目標(biāo) 年倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃與目標(biāo) 序 號(hào) 1 部門目標(biāo) 因本部門原因斷料影 響交期0起 2、根據(jù)產(chǎn)能，更新原材料、主要輔料安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn) 主要輔料安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn) 1、各倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員每天對(duì)當(dāng)天出入庫(kù)的物資進(jìn)行核對(duì)帳 各倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員每天對(duì)當(dāng)天出入庫(kù)的物資進(jìn)行核對(duì)帳 物卡相符情況 2 倉(cāng)庫(kù)賬物相符率達(dá) 100% 2、不定期對(duì)各倉(cāng)庫(kù)帳物相符情況進(jìn)行檢查考核 不定期對(duì)各倉(cāng)庫(kù)帳物相符情況進(jìn)行檢查考核 3、進(jìn)一步規(guī)范倉(cāng)庫(kù)擺放及5S管理 管理。
4、對(duì)新入職倉(cāng)管員的技能培訓(xùn)。
。
1、根據(jù)日常消耗及《輔料安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn) 輔料安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)》做好輔料月 請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃 及月請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃做好周請(qǐng) 2、根據(jù)《輔料安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)》及月請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃做好周請(qǐng) 購(gòu)計(jì)劃 3、跟蹤其它部門提前做好月、周請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃 周請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃 1、嚴(yán)格以舊換新制度，將退回的同類廢棄品 將退回的同類廢棄品，按報(bào)廢 標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，分類擺放，對(duì)可維修利用的物料進(jìn)行報(bào) 對(duì)可維修利用的物料進(jìn)行報(bào) 修 萬(wàn)元/年 2、維修百分表二次利用約3萬(wàn)元 每月 3、維修設(shè)備配件電機(jī)、油泵等二次利用約 油泵等二次利用約7萬(wàn)元/年 嚴(yán)格按照集團(tuán)管理流 程、標(biāo)準(zhǔn)、制度開展 部門工作。
1.按集團(tuán)中心下達(dá)指導(dǎo)思想對(duì)部門員工進(jìn)行思想宣傳 按集團(tuán)中心下達(dá)指導(dǎo)思想對(duì)部門員工進(jìn)行思想宣傳， 提高員工整體素質(zhì) 每月 提升業(yè)務(wù)水平 2、制定培訓(xùn)計(jì)劃，提升業(yè)務(wù)水平 葉進(jìn)安 曾水樹 葉進(jìn)安 曾水樹 每月 葉進(jìn)安 曾水樹 每月 葉進(jìn)安 曾水樹 工作方法和保障措施 1、對(duì)請(qǐng)購(gòu)未到的物資及時(shí)跟蹤到貨情況 對(duì)請(qǐng)購(gòu)未到的物資及時(shí)跟蹤到貨情況 每月 葉進(jìn)安 曾水樹 責(zé)任時(shí)間 責(zé)任人 驗(yàn)證人 備注 3 2012年月請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn) 確率達(dá)85%以上，周 請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá) 96%以上。 每月 葉進(jìn)安 曾水樹 4 2012年廢舊維修二次 利用及以舊換新節(jié)約 10萬(wàn)元。 5 以上為倉(cāng)儲(chǔ)部總結(jié)與計(jì)劃，請(qǐng)集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)審核指導(dǎo) 請(qǐng)集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)審核指導(dǎo)。
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