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面試生產(chǎn)部門班長(zhǎng)會(huì)遇到那些提問
面試是通過書面、面談或線上交流（視頻、電話）的形式來考察一個(gè)人的工作能力與綜合素質(zhì)，通過面試可以初步判斷應(yīng)聘者是否可以融入自己的團(tuán)隊(duì)。以下是小編收集整理的面試生產(chǎn)部門班長(zhǎng)會(huì)遇到那些提問，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
你初到公司將如何開展你的工作？
1.你認(rèn)為生產(chǎn)部應(yīng)該設(shè)定哪些工作崗位？
2.績(jī)效考核的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是什么？......）
2. 你在工作之中會(huì)運(yùn)用那些管理工具或方法？
3. 如何理解戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程及人員流程在執(zhí)行管理中意義？（如何排序？）
4. 假如你在目標(biāo)實(shí)施過程中，所屬部門管理人員是一個(gè)老員工，采用軟手段進(jìn)行抵觸，你將如何開展工作？
5. 在您以往的工作中是如何去約束部屬的，是如何去調(diào)動(dòng)他們積極性的？
6. 工作中您發(fā)現(xiàn)上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此時(shí)如何去做？
7. 工作中您發(fā)現(xiàn)自己的實(shí)施結(jié)果與事先計(jì)劃出現(xiàn)較大的偏差，你將如何去行動(dòng)？
8. 說說您是怎樣理解決策方案中的“最優(yōu)”與“更優(yōu)”的關(guān)系，它們對(duì)您的決策思想有怎樣的影響？
9. 您以往在領(lǐng)導(dǎo)崗位中，一個(gè)月內(nèi)分別有哪些主要的工作任務(wù)？(可提示回答方向：開會(huì)、跨組織協(xié)調(diào)、日常事務(wù)管理、審核資料、策劃方案、實(shí)施方案等)，它們占用您時(shí)間比例是怎樣的或者說各自的頻率是怎樣的？
10. 談?wù)勀酝殬I(yè)生涯中最有壓力的一、兩件事，并說說是如何克服的；談?wù)勀酝殬I(yè)生涯中令您有成就感的一、兩件事，并說說它給您的啟示。
11. 你對(duì)這個(gè)職務(wù)的期許？
12. 你怎樣看待學(xué)歷和能力？
生產(chǎn)部門經(jīng)理面試題目大全
1、說說生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)。
2、生產(chǎn)經(jīng)理怎樣做到品質(zhì)管理零缺陷
3、ISO9000中和生產(chǎn)相關(guān)的條款是什么，條款號(hào)是多少？
4、如何推行5S？
5、當(dāng)公司最近幾個(gè)月急需趕一批貨時(shí)，即每條線每天12小時(shí)從8K上升到11K，
6、問你去如何安撫員工讓他們服從安排，保質(zhì)保量完成任務(wù)。
7、如果設(shè)備壞了，怎么去處理？
8、如果你現(xiàn)在作為一名生產(chǎn)經(jīng)理，面對(duì)你的是一個(gè)全新建立的公司但是已經(jīng)有現(xiàn)成的訂單，
9、如果公司加班太多工人有意見，你怎么處理?
10、如果公司訂單不多，工人開工不足，你該怎么做?
11、有一批貨，我們交貨晚了，現(xiàn)在車間在加班生產(chǎn)，但是QC發(fā)現(xiàn)有很多質(zhì)量隱患，有可能客戶在使用一段時(shí)間后會(huì)有質(zhì)量問題，整批產(chǎn)品需要返工，但是客戶已經(jīng)給公司下了最后通牒出貨，一定不能晚，同時(shí)車間還有很多客戶的訂單在等著交貨，如果你作為生產(chǎn)主管，你應(yīng)該怎么做?
12、有一批退貨，工程部檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)是生產(chǎn)工藝問題，也就是你管理的生產(chǎn)線因管理不善出現(xiàn)的問題你認(rèn)為你有什么樣的責(zé)任?因該這樣做?
13、請(qǐng)問在你任職期間你開除過員工嗎?為什么?
14、當(dāng)產(chǎn)量達(dá)不到要求時(shí)候，無法完成出貨，而無法得到上司的支持的時(shí)候怎么處理產(chǎn)品和質(zhì)量之間的問題?
15、假設(shè)你是生產(chǎn)經(jīng)理，面對(duì)一個(gè)供應(yīng)商送禮的境況如何處置？
16、當(dāng)有一批產(chǎn)品生產(chǎn)完成，在終檢時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的有缺陷，沒有達(dá)到公司產(chǎn)品規(guī)格要求，但顧客便沒有對(duì)此做要求，怎么處理？
17、能給我談?wù)勀愕耐怀鰳I(yè)績(jī)嗎？
18、你認(rèn)為生產(chǎn)管理最重要的是什么?
19、你認(rèn)為應(yīng)該如何管理工人?現(xiàn)在工人的普遍想發(fā)是什么?
20、你認(rèn)為生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)管理作用有多大?
21、如果你擔(dān)任我公司的生產(chǎn)經(jīng)理，你將采取什么樣的措施？
22、我公司的生產(chǎn)經(jīng)理崗位很辛苦，你怎么做吃苦的準(zhǔn)備？
車間班長(zhǎng)的職責(zé)和義務(wù)
工作職責(zé)：
�。�1）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排區(qū)域工段/各班組生產(chǎn)，做好人、機(jī)、料調(diào)配，及時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，并上報(bào)生產(chǎn)完成情況。
�。�2）合理安排人員，確保物料供應(yīng)、包裝發(fā)運(yùn)或車輛正常運(yùn)作；
�。�3）負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量、進(jìn)度等問題制定改進(jìn)措施并實(shí)施；
�。�4）負(fù)責(zé)對(duì)工段/班組工藝紀(jì)律進(jìn)行抽查、考核；
�。�5）協(xié)助安全員開展班組安全活動(dòng)，對(duì)本班作業(yè)場(chǎng)所的電器設(shè)備、消防設(shè)施的管理責(zé)任到人；每天巡視作業(yè)場(chǎng)所，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告；
�。�6）及時(shí)處置不合格品，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告；
�。�7）班組的5S管理，每周確保做一次5S活動(dòng)；
�。�8）有權(quán)定期對(duì)本班員工的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作業(yè)績(jī)實(shí)施記錄和考核；
�。�9）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。
任職要求：
�。�1）具有一定的班組人員管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，整改措施，執(zhí)行力強(qiáng)，具有團(tuán)隊(duì)合作和客戶服務(wù)意識(shí)。
（2）能夠掌握員工思想動(dòng)態(tài)，確保員工穩(wěn)定，維護(hù)生產(chǎn)正常秩序.
（3）具有基本的電腦操作技能，有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和人員管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
�。�4）工作地點(diǎn)：遵義
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