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面試提問(wèn)離職原因
面試時(shí)當(dāng)HR問(wèn)及你的離職原因時(shí)，可以采用以下其中一種方式回答，有時(shí)需同時(shí)采用幾種方式組合回答，但不管你怎么回答都可能有一定風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)镠R還會(huì)追問(wèn)下去，因此你還必須準(zhǔn)備好對(duì)你當(dāng)時(shí)有利的解釋，當(dāng)然這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個(gè)面試過(guò)程中。
個(gè)人成長(zhǎng)問(wèn)題
當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時(shí)候，我會(huì)因難以突破而離職(涉及到心態(tài)與忠誠(chéng)度的問(wèn)題)。
職業(yè)規(guī)劃問(wèn)題
在企業(yè)中無(wú)法實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的職業(yè)生涯計(jì)劃時(shí)，我會(huì)選擇離職(當(dāng)心考官會(huì)認(rèn)為你不穩(wěn)定)。
沒(méi)有成就感
當(dāng)我已想盡辦法都無(wú)法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時(shí)候，我會(huì)因無(wú)所突破而離職(這種回答方式要有后續(xù)補(bǔ)充說(shuō)明，否則考官會(huì)認(rèn)為你無(wú)能)。
人崗吻合率較低
第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個(gè)交集，并且交集面較小，那么這個(gè)時(shí)候勞資雙方都可能不劃算；第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個(gè)人技能的子集，這時(shí)勞資雙方其中有一方會(huì)不劃算。這種無(wú)法較充分實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會(huì)長(zhǎng)久的，也即會(huì)是階段性的。
職位的生命周期已到
企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時(shí)，我就得離開(kāi)。
企業(yè)發(fā)展較慢
當(dāng)我在企業(yè)呆了較長(zhǎng)時(shí)間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無(wú)法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機(jī)會(huì)的時(shí)候，我會(huì)選擇離職(涉及到心態(tài)、價(jià)值觀與忠誠(chéng)度問(wèn)題)。
用人機(jī)制問(wèn)題
一朝皇帝一朝臣的用人機(jī)制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補(bǔ)。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問(wèn)題，只是說(shuō)明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補(bǔ)組合(內(nèi)閣重組就是這種情況)。
理念問(wèn)題
當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無(wú)法有效融合的時(shí)候，我會(huì)選擇離職(以這種方式回答太危險(xiǎn)，除非在之前你已讓主考官感覺(jué)到你在一家經(jīng)營(yíng)管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用).
辭職的理由怎么說(shuō)最好
有一項(xiàng)調(diào)查說(shuō)明，求職者最不喜歡HR問(wèn)的問(wèn)題就是“你為何辭職?”。 求職者離職，無(wú)非工資太低、環(huán)境太差、無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的文化等等。但是求職者再遭遇“你為何辭職?”的時(shí)候，往往不敢說(shuō)真話，他們擔(dān)心因?yàn)檫@些原因會(huì)導(dǎo)致HR對(duì)自己不認(rèn)同，而拒之門(mén)外。
某君最近面了6份工作，每一個(gè)面試官都必問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：你為什么辭職?這過(guò)程中，他換了三種答案，都不能令面試官滿意，確實(shí)讓他抓狂了。其實(shí)他辭職的理由就是原來(lái)的公司開(kāi)的工資太低，但真實(shí)理由他覺(jué)得說(shuō)出來(lái)又不合適。所以編了很多理由，結(jié)果6次面試只有第一次成功，其它都以失敗告終!
求職者在面臨離職原因的時(shí)候，往往都不會(huì)說(shuō)出真實(shí)原因，而會(huì)編造一個(gè)覺(jué)得比較合理的理由。很多求職者對(duì)“你為何離職?”一直耿耿于懷，有些原因是求職者“不敢說(shuō)的秘密”，擔(dān)心因?yàn)殡x職原因而遭到HR的拒絕。
但是對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，詢問(wèn)離職原因有一定的好處的。首先可以了解求職者的就業(yè)心態(tài)，一定程度上可以降低員工流失率，降低企業(yè)的招人成本;其次可以防微杜漸，對(duì)比找出自己公司的管理不足，促進(jìn)企業(yè)管理工作的持續(xù)改進(jìn)。 HR紛紛吐糟面試中的離職理由五花八門(mén)
“離職理由”讓求職抓狂，但是有時(shí)也會(huì)讓HR抓狂。首先是一些所謂的“場(chǎng)面話”，比如說(shuō)家中有事、個(gè)人原因、太累、結(jié)婚、待遇不滿„„這些原因HR 聽(tīng)的太多，也是求職者常會(huì)選擇的理由。對(duì)于這些理由，多數(shù)HR一般不過(guò)與深究。但是有些理由，卻讓HR哭笑不得。比如說(shuō)之前比較熱門(mén)的離職理由，員工稱 “公司美女太少，不好泡妞”，還有稱“老板畫(huà)的餅太大，吃不下”等等。
網(wǎng)友吐槽的雷人離職理由，也大有“不雷死人不休”之勢(shì)：一、老板覺(jué)得我長(zhǎng)的太過(guò)于影響市容、為了企業(yè)清譽(yù)著想、遂辭職;二、年芳二八，尚未有對(duì)象。更換個(gè)環(huán)境，更換個(gè)新資源;三、貌美如花，整日被人叨咾，為了潔身，不得不辭。最雷人的理由是“老板得傳染病了，不得不離開(kāi)，太危險(xiǎn)了”
HR最喜歡聽(tīng)到什么樣的離職理由?
HR喜歡聽(tīng)到什么樣的離職理由，不喜歡聽(tīng)到什么樣的離職理由呢?求職者可以選擇的理由諸如，“大鍋飯”阻礙了發(fā)揮、上班路途太長(zhǎng)、專業(yè)不對(duì)口、結(jié)婚、生病、休假等等人們都可以理解的因素，是盡可以如實(shí)道來(lái)的。求職者千萬(wàn)不要回答說(shuō)是因?yàn)槿穗H關(guān)系復(fù)雜、收入太低、上司有毛病、工作壓力太大、競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈等原因。
求職者的離職理由不一定非要如實(shí)回答，但是在回答上還是要注重以下技巧的。只要沒(méi)有讓我感覺(jué)到你沒(méi)有浮躁，眼高手低，挑三揀四，沒(méi)有堅(jiān)持力，拈輕怕重，不努力卻想拿高薪„„就可以。因?yàn)镠R要的是踏踏實(shí)實(shí)做事，能耐得住瑣碎和長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持做一種事情的人，愿意通過(guò)自己的努力和堅(jiān)持在崗位上升職加薪的人。
以下辭職理由，供大家參考：
1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個(gè)交集，并且交集面較小，那么這個(gè)時(shí)候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個(gè)人技能的子集，這時(shí)勞資雙方其中有一方會(huì)不劃算。這種無(wú)法較充分實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會(huì)長(zhǎng)久的，也即會(huì)是階段性的。
2、職位的生命周期已到：企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時(shí)，我就得離開(kāi)。
3、沒(méi)有成就感：當(dāng)我已想盡辦法都無(wú)法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時(shí)候，我會(huì)因無(wú)所突破而離職。(這種回答方式要有后續(xù)補(bǔ)充說(shuō)明，否則考官會(huì)認(rèn)為你無(wú)能)
4、企業(yè)發(fā)展較慢：當(dāng)我在企業(yè)呆了較長(zhǎng)時(shí)間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無(wú)法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機(jī)會(huì)的時(shí)候，我會(huì)選擇離職。(涉及到心態(tài)、價(jià)值觀與忠誠(chéng)度問(wèn)題)。
5、個(gè)人成長(zhǎng)問(wèn)題：當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時(shí)候，我會(huì)因難以突破而離職。(涉及到心態(tài)與忠誠(chéng)度的問(wèn)題)。
6、職業(yè)規(guī)劃問(wèn)題：在企業(yè)中無(wú)法實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的職業(yè)生涯計(jì)劃時(shí)，我會(huì)選擇離職(當(dāng)心考官會(huì)認(rèn)為你不穩(wěn)定)。
7、理念問(wèn)題：當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無(wú)法有效融合的時(shí)候，我會(huì)選擇離職(以這種方式回答太危險(xiǎn)，除非在之前你已讓主考官感覺(jué)到你在一家經(jīng)營(yíng)管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用)。
8、用人機(jī)制問(wèn)題：一朝皇帝一朝臣的用人機(jī)制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補(bǔ)。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問(wèn)題，只是說(shuō)明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補(bǔ)組合(內(nèi)閣重組就是這種情況)。
有的時(shí)候采用其中一種方式回答就可以，有時(shí)需同時(shí)采用幾種方式組合回答，但不管你怎么回答都可能有一定風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榭脊龠�會(huì)追問(wèn)下去，因此你還必須準(zhǔn)備好對(duì)你當(dāng)時(shí)有利的解釋，當(dāng)然這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個(gè)面談的過(guò)程中。
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