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中高層管理人員薪酬管理制度
第一章：總則
第一條：為維護______公司（以下簡稱公司）中高層管理人員利益，形成穩(wěn)定的經(jīng)營者團隊，保證公司的長遠發(fā)展，特制定本制度。
第二條：本制度適用于公司的中高層管理人員，包括：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理（或董事長）認定可享受年薪制的員工。
第三條：公司中層以上（含中層）管理人員實行聘任制，每屆任期3年，可連聘連任。
第四條：公司中高層管理人員薪酬實行年薪制。
第五條：中高層管理人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成：
1、基本年薪；
2、績效年薪；
3、獎勵年薪；
4、法定福利和保險；
5、特別福利保險計劃；
6、總裁特別獎勵或總經(jīng)理特別獎勵；
7、中高層經(jīng)理人持股計劃(另行規(guī)定)。
第二章：薪酬管理辦法
第一條：基本年薪（下限年薪）：
1、以上年度實際年薪總額（基本年薪＋績效年薪）的60-70%作為本年度基本年薪，按月核發(fā)（見附表二）；
2、基本年薪的初始核定以工作評價、勞動力市場價格、公司人力資源政策為基礎(chǔ)；
3、新聘（或新晉升）中高層管理人員的基本年薪按照公司現(xiàn)行標準進行核定；
4、特殊情況由總經(jīng)理（或董事長）批準后可以隨時進行調(diào)整。
第二條：績效年薪：
1、在年度結(jié)束后，根據(jù)考核評價結(jié)果進行核定，在次年春節(jié)前一次性核發(fā)（見附表二）；
2、任現(xiàn)職不滿一年者按實際任職時間進行核定。
第三條：獎勵年薪（年終獎金）：在年度結(jié)束后，根據(jù)公司業(yè)績和考核評價結(jié)果進行核定，標準為：
1、董事長（第一層經(jīng)理人），為年薪總額的60%—70%；
2、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人），為年薪總額的50%—60%；
3、公司副總經(jīng)理及其他第三層（或相當）經(jīng)理人，為年薪總額的40%—50%；
4、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當）經(jīng)理人，為年薪總額的30%—40%；
5、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當）經(jīng)理人，為年薪總額的20%—30%。
第四條：年薪制人員的獎勵年薪，一律延期半年發(fā)放，凡發(fā)生以下情況者，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)：
1、違反公司政策、規(guī)定嚴重者；
2、辭職或辭退者；
3、以往工作中未發(fā)現(xiàn)問題，但對當前公司業(yè)績帶來不利影響者；
4、其他董事長或總經(jīng)理認為有必要停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)的情況；
5、第三層以下（含第三層）經(jīng)理人考核年薪發(fā)放的決定權(quán)在總經(jīng)理，其他各層經(jīng)理人考核年薪發(fā)放的決定權(quán)在董事長。
第五條：總裁特別獎勵，由董事長確定，于次年度春節(jié)前一次性發(fā)放；總經(jīng)理特別獎勵，由總經(jīng)理確定，于次年度春節(jié)前一次性發(fā)放。
第六條：享受年薪制的人員，不享有加班工資。
第三章：福利保險
第一條：年薪制人員依法享受國家規(guī)定的福利和保險，其享受內(nèi)容和享受標準按國家有關(guān)規(guī)定處理。
第二條：年薪制人員可享受特別福利保險，但公司若發(fā)生經(jīng)濟效益滑坡或其他重大事件，經(jīng)董事會研究批準后，可停止支付。
第三條：終生健康險：
1、以年度為單位進行核定，每任職滿十二月，發(fā)放一年的終生健康險；
2、享受條件：任滿一年，考核成績在良好以上者；
3、董事長（第一層經(jīng)理人）為萬保額；
4、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人），為萬保額；
5、公司副總經(jīng)理及第三層（或相當）經(jīng)理人，為萬保額；
6、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當）經(jīng)理人，為萬保額；
7、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當）經(jīng)理人，為萬保額；
第四條：國內(nèi)外進修：
1、董事長（第一層經(jīng)理人）、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人）任滿一屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外中長期進修；
2、副總經(jīng)理及其他第三層（或相當）經(jīng)理人任滿一屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外短期進修；任滿兩屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外中長期進修；董事長或總經(jīng)理認為必要者，可不受此規(guī)定限制；
3、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當）經(jīng)理人、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當）經(jīng)理人任滿兩屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外短期或中長期進修；董事長或總經(jīng)理認為必要者，可不受此規(guī)定限制；
4、以上條件均為必要條件，是否執(zhí)行根據(jù)公司具體情況進行安排。
第五條：一次性退職金：
1、董事長（第一層經(jīng)理人）享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標準為：
享受標準 = 最后年度年薪總額 *（1 + 實際任職年限/10）* 1.0
2、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人）享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標準為：
享受標準 =最后年度年薪總額 *（1 + 實際任職年限/10）* 0.9
3、副總經(jīng)理及其他第三層（或相當）經(jīng)理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標準為：
享受標準 = 最后年度年薪總額 *（1 + 實際任職年限/10）* 0.7
4、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當）經(jīng)理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標準為：
享受標準 = 最后年度年薪總額 *（1 + 實際任職年限/10）* 0.6
5、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當）經(jīng)理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標準為：
享受標準 = 最后年度年薪總額 *（1 + 實際任職年限/10）* 0.5
6、一次性退職金在任職期滿后，一次性發(fā)放；
7、任職未符合上述期限規(guī)定要求，由于工作調(diào)動原因等離任，且考核結(jié)果良好以上者，按實際任職年限核發(fā)退職金。
第六條：工作地在公司本部的中高層管理人員，福利住房按公司原住房分配制度執(zhí)行。
第七條：工作地在公司本部以外的中高層管理人員享受福利住房：
1、任期滿一屆以上者，可享受福利住房；具體規(guī)定為：任期滿一屆，公司提供40%房款作為首付款；任期滿兩屆，公司提供其余60%房款；該款項不直接發(fā)放給個人，由公司直接支付給房地產(chǎn)商。
2、購房標準：第三層經(jīng)理人及以上（相當）為120平方米；第三層經(jīng)理人以下（相當）為100平方米；
3、福利住房房價不得超過山東省中高檔商品房平均房價。具體標準為：4000元/平方米。
4、以上標準為最高限額，所購住房低于購房標準者，剩余款項不發(fā)放給個人，超過購房標準者，超標部分房款自付。
5、福利住房產(chǎn)權(quán)歸購房者個人，所有相關(guān)責任購房者自負。
6、住房福利計劃自聘用之日開始生效，自任職滿一屆開始執(zhí)行。
7、任期未滿一屆者，不享受此福利。
8、任職不滿一屆，由于工作調(diào)動原因等離任，且考核結(jié)果良好以上者，經(jīng)總經(jīng)理（或董事長）批準，可以按實際任職年限進行核算。
9、任同一層次職務(wù)二屆以上（不含）者不重復(fù)享受福利住房。
第八條：其他特別福利與保險計劃，根據(jù)公司效益和實際情況另行規(guī)定。
第九條：特殊福利計劃的執(zhí)行，以國家相關(guān)財稅制度為依據(jù)列支。
第十條：因企業(yè)重組、并購等非個人因素造成職位喪失或職位下降者，根據(jù)任職年限按比例提前執(zhí)行上述計劃。
第十一條：對于公司目前中高層現(xiàn)職中，經(jīng)考核不具備任職資格，但對企業(yè)的發(fā)展作出了突出貢獻者，如服從公司統(tǒng)一安排，離開現(xiàn)任職務(wù)，可以在本制度執(zhí)行的同時，提前執(zhí)行特別福利計劃，同時，授予“企業(yè)功勛”光榮稱號。具體標準將根據(jù)現(xiàn)職進行核定。
第四章：附則
第一條：本規(guī)定未盡事項，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。
第二條：本規(guī)定的解釋權(quán)在人力資源部。
第三條：本規(guī)定自董事會核準、股東大會通過后頒布執(zhí)行，修改時亦同。
天虹商場總經(jīng)理及副總經(jīng)理薪酬管理規(guī)定
第一章 總則
第一條 目的
為更好地調(diào)動天虹商場股份有限公司（以下簡稱“公司”）高管人員的積極性和創(chuàng)造性，進一步完善激勵和約束機制，促使高管人員在關(guān)注公司當期效益的同時，關(guān)注公司的長遠發(fā)展，進而促進公司效益的更快增長，特制訂本辦法。
第二條 適用范圍
本辦法適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理級高管人員。
第二章 總經(jīng)理年薪構(gòu)成
第三條 總經(jīng)理年薪構(gòu)成
總經(jīng)理年薪由基本年薪、住房補貼、績效年薪、EVA年薪等構(gòu)成。
在正常完成公司年度經(jīng)營計劃的情況下，總經(jīng)理年薪四種構(gòu)成之間的關(guān)系是：（基本年薪+住房補貼）：績效年薪：EVA 年薪=4：3：3。
第四條 基本年薪
每年年初，由公司董事會提名、薪酬與考核委員會根據(jù)公司上年度總資產(chǎn)、營業(yè)收入及毛利三項財務(wù)指標，對公司進行評價，并結(jié)合企業(yè)類別、評價標準、總經(jīng)理工作年限、市場同類企業(yè)高管薪酬水平等，提出總經(jīng)理基本年薪水平意見，報公司董事會批準后執(zhí)行�？偨�(jīng)理基本年薪一般在每年 4月份調(diào)整。
第五條 住房補貼
總經(jīng)理依法享受住房補貼，其金額為基本年薪的 13%。
第六條 績效年薪
總經(jīng)理的績效年薪由其年度績效考核結(jié)果確定。具體核算方法如下：
總經(jīng)理績效年薪=（基本年薪+住房補貼）×M1×績效考核系數(shù)（M1 為調(diào)節(jié)系數(shù)，由公司董事會根據(jù)正常完成公司年度經(jīng)營計劃情況下的年薪構(gòu)成比例適時調(diào)整）。
績效年薪的核定程序如下：
（一）每年年初，由公司董事會基于公司年度經(jīng)營目標及 BSC，確定總經(jīng)理的年度績效目標；
（二）年度結(jié)束，由總經(jīng)理對其年度績效目標的完成情況進行總結(jié)和自評；
（三）由公司董事會對總經(jīng)理的績效考核結(jié)果進行審批，確定具體績效年薪水平。
第七條EVA年薪
總經(jīng)理 EVA年薪以公司經(jīng)濟增加值 EVA為核定指標，當 EVA≤0 時，無 EVA年薪；當EVA>0 時，EVA年薪=EVA×M2（M2為調(diào)節(jié)系數(shù)，由公司董事會根據(jù)正常完成公司年度經(jīng)營計劃情況下的年薪構(gòu)成比例、年初 EVA 預(yù)計值設(shè)定，適時調(diào)整）。
第八條 獎金池的設(shè)立及應(yīng)用
考慮公司業(yè)績波動及宏觀經(jīng)濟形勢等因素對總經(jīng)理年薪的影響，當總經(jīng)理的年薪總額超過最高年薪封頂額時，超額部分將轉(zhuǎn)入由公司為其設(shè)立的獎金池；當總經(jīng)理的年薪低于基準年薪總額時，則從其獎金池中提取留存的獎金，以基準年薪總額為上限補發(fā)年薪。獎金池內(nèi)留存的獎金在總經(jīng)理任期內(nèi)滾存，任期屆滿后則清零重新執(zhí)行。
最高年薪封頂額的確定方法：
總經(jīng)理最高年薪封頂額根據(jù)總經(jīng)理固定年薪（基本年薪與住房補貼之和）與浮動年薪的合理比例測算確定，計算公式如下：
EVA年薪/（基本年薪+住房補貼+績效年薪+EVA年薪）≤M3，M3 為調(diào)節(jié)系數(shù)，由公司董事會適時調(diào)整。
第三章 副總經(jīng)理級高管人員年薪構(gòu)成
第九條 副總經(jīng)理級高管人員年薪構(gòu)成
副總經(jīng)理級高管人員年薪由基本年薪、住房補貼、績效年薪和獎勵年薪等構(gòu)成。
在正常完成公司年度經(jīng)營計劃的情況下，副總經(jīng)理級高管人員年薪四種構(gòu)成之間的關(guān)系是：（基本年薪+住房補貼）：績效年薪：獎勵年薪=4：2：4。
第十條 基本年薪
副總經(jīng)理級高管人員基本年薪原則上為總經(jīng)理基本年薪的 60%-80%，一般在每年4月份調(diào)整，由公司董事會提名、薪酬與考核委員會根據(jù)副總經(jīng)理級高管員上一年度薪酬情況、結(jié)合公司經(jīng)營狀況及員工上一年度整體常規(guī)調(diào)薪比例狀況，提出各副總經(jīng)理的年薪水平意見，報公司董事會批準后執(zhí)行。從調(diào)整當月起，副總經(jīng)理級高管人員的基本年薪按新標準執(zhí)行。
第十一條 住房補貼
副總經(jīng)理級高管人員依法享受住房補貼，其金額為基本年薪的 13%。
第十二條 績效年薪
副總經(jīng)理級高管人員績效年薪以基本年薪和住房補貼為基礎(chǔ)，根據(jù)月度績效考核結(jié)果按月發(fā)放：
副總經(jīng)理級高管人員績效年薪=（基本年薪+住房補貼）×M1′（M1′為調(diào)節(jié)系數(shù)，由公司董事會根據(jù)正常完成公司年度經(jīng)營計劃情況下的副總經(jīng)理年薪構(gòu)成比例適時調(diào)整）
副總經(jīng)理級高管人員績效月薪= 績效年薪÷12×月度績效考核等級
第十三條 獎勵年薪
副總經(jīng)理級高管人員獎勵年薪包括 EVA 獎勵年薪和 KPI 獎勵年薪兩部分，具體由公司董事會提名、薪酬與考核委員會根據(jù)總經(jīng)理 EVA 年薪的一定比例（ M2′）、結(jié)合副總經(jīng)理年度考核結(jié)果確定，報公司董事會批準后執(zhí)行。
副總經(jīng)理級高管人員獎勵年薪 = EVA獎勵年薪+KPI獎勵年薪，其中，EVA獎勵年薪= 總經(jīng)理 EVA年薪 × M2′× 年度考核系數(shù)（M2′為調(diào)節(jié)系數(shù)，由公司董事會根據(jù)正常完成公司年度經(jīng)營計劃情況下的年薪構(gòu)成比例、年初EVA預(yù)計值設(shè)定，適時調(diào)整）
KPI獎勵年薪 = （基本年薪+住房補貼）× M1′/ 2 * 年度考核系數(shù)（M1′為調(diào)節(jié)系數(shù)，由公司董事會根據(jù)正常完成公司年度經(jīng)營計劃情況下的副總經(jīng)理年薪構(gòu)成比例適時調(diào)整）
副總經(jīng)理級高管人員獎勵年薪的核定程序如下：
（一）每年年初，由公司戰(zhàn)略管理部基于公司年度經(jīng)營目標及 BSC，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學習成長四個維度中篩選 KPI 考核指標或行動方案作為各副總經(jīng)理的年度考核目標，由總經(jīng)理與各副總經(jīng)理溝通確認并設(shè)置具體權(quán)重；
（二）若戰(zhàn)略管理部根據(jù)各季度戰(zhàn)略回顧會議對企業(yè) BSC 進行調(diào)整，涉及各副總經(jīng)理的年度考核指標值的修訂，需由公司總經(jīng)理重新確認和下達。
（三）次年年初，由各副總經(jīng)理對其年度考核指標的完成情況進行總結(jié)和自評，再由戰(zhàn)略管理部核定 KPI 指標與行動方案完成結(jié)果，由人力資源部提供年度360度考核分數(shù)結(jié)果；之后，由總經(jīng)理審核確認各副總經(jīng)理的年度考核總分數(shù)，原則上考核總分數(shù)排名居前 20%的副總經(jīng)理對應(yīng)年度考核系數(shù)為 1.1，其余為1.0。年度考核總分數(shù)計算方法如下： 考核總分數(shù) = 年度KPI指標/行動方案考核分數(shù)×80% + 年度360 度考核分數(shù)×20%
（四）由公司董事會對各副總經(jīng)理的年度考核結(jié)果進行審批，確定具體獎勵年薪水平。
第四章 年薪的支付和管理
第十四條 總經(jīng)理年薪的支付
1、基本年薪和住房補貼：總經(jīng)理的基本年薪和住房補貼按月發(fā)放，列入企業(yè)當期成本。
2、績效年薪和 EVA年薪：會計年度結(jié)束后，由公司董事會提名、薪酬與考核委員會根據(jù)總經(jīng)理年度績效考核結(jié)果、公司 EVA 完成情況，提出總經(jīng)理年薪兌現(xiàn)方案，報公司董事會批準執(zhí)行，列入次年的經(jīng)營成本，總經(jīng)理績效年薪和EVA 年薪總額的 80%由公司直接支付給總經(jīng)理，并依法代扣代繳個人所得稅；績效年薪和 EVA 年薪總額的 20%（稅前）作為風險金，由公司轉(zhuǎn)入指定帳戶統(tǒng)一管理。
第十五條 總經(jīng)理風險金的管理
公司為總經(jīng)理建立風險金管理帳戶，并按當年度銀行一年期定期存款利率計息。年度風險金的提取標準為總經(jīng)理當年度績效年薪和 EVA年薪總額的 20% （稅前）。總經(jīng)理任期內(nèi)各年存入的風險金，原則上在第四年（含存入當年）返還第一年所提的風險金本息，其他年度風險金返還依此類推。
總經(jīng)理正常離任，經(jīng)審計在任職期間無重大經(jīng)營責任的，存儲的風險金本息一次性退還；如有重大經(jīng)營責任，公司將視責任大小扣發(fā)其全部或部分存儲的風險金。
第十六條 副總經(jīng)理級高管人員年薪的支付
1、基本年薪和住房補貼：副總經(jīng)理級高管人員基本年薪和住房補貼按月發(fā)放。
2、績效年薪：副總經(jīng)理級高管人員績效年薪分 12個月根據(jù)績效年薪、各月績效考核結(jié)果發(fā)放。
3、獎勵年薪：會計年度結(jié)束后，由公司董事會提名、薪酬與考核委員會根據(jù)總經(jīng)理EVA年薪的一定比例（ M2′）、年度考核結(jié)果確定，報公司董事會批準后執(zhí)行。獎勵年薪于次年初一次性發(fā)放，列入次年的經(jīng)營成本，副總經(jīng)理獎勵年薪（稅前）的80%由公司直接支付給副總經(jīng)理，并依法代扣代繳個人所得稅；
獎勵年薪（稅前）的 20%作為風險金，由公司轉(zhuǎn)入指定帳戶統(tǒng)一管理，并按當年度銀行一年期定期存款利率計息。
第十七條 副總經(jīng)理風險金管理賬戶
公司為副總經(jīng)理級高管人員建立風險金管理賬戶，年度風險金的提取標準為副總經(jīng)理級高管人員當年度獎勵年薪總額的 20%（稅前）。企業(yè)副總經(jīng)理級高管人員任期內(nèi)各年存入的風險金，原則上在第四年（含存入當年）返還第一年所提的風險金，其他年度風險金返還依此類推。
副總經(jīng)理級高管人員正常離任，經(jīng)審計在任職期間無重大經(jīng)營責任的，存儲的風險金本息一次性退還；如有重大經(jīng)營責任，公司將視責任大小扣發(fā)其全部或部分存儲的風險金。
第五章 附則
第十八條 高管人員依法享受各種基本社會保險，并按公司制度享受補充養(yǎng)老保險、補充醫(yī)療保險及勞動保護等福利。
第十九條 外派高管人員按月度基本工資與績效月薪之和的 50%享受外派補貼。
第二十條 高管人員任職不滿一年，按實際任職期限核發(fā)年薪。
第二十一條 高管人員年薪為稅前收入，個人所得稅由高管人員本人承擔。
第二十二條 因公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，需設(shè)立特殊激勵方式以吸引人才的，不在本辦法管理范圍之內(nèi)，公司將制定相關(guān)管理辦法。
第二十三條 本辦法由公司董事會負責解釋，并自公司董事會審議通過之日起生效。
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