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如何建立設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)
設(shè)備管理維護(hù)團(tuán)隊(duì)
思念公司成立，同時(shí)也誕生了這樣一小搓人------設(shè)備維修工！
他們緊跟公司步伐，隨著公司的成長而壯大，從幾個(gè)人的維修班，到今天整個(gè)思念集團(tuán)的設(shè)備管理維護(hù)團(tuán)隊(duì)。他們一直在為公司的發(fā)展默默的付出著。
他們?cè)谧约旱膷徫簧媳M職盡責(zé)的為維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，努力工作，為生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品創(chuàng)造條件，為降低成本，提高設(shè)備效率找方法。面對(duì)批評(píng)指責(zé)，他們都是從自身找原因，為設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行找方法，找對(duì)策。這就是我們企業(yè)的設(shè)備管理維護(hù)團(tuán)隊(duì)。
半夜的手機(jī)鈴聲，常把他們的美夢(mèng)驚醒，他們無怨無悔。隨時(shí)奔赴生產(chǎn)的第一線。節(jié)假日在大家享受溫馨生活的時(shí)候，他們卻在生產(chǎn)的一線對(duì)設(shè)備做維護(hù)保養(yǎng)工作，他們忙碌而充實(shí)，空虛和寂寞，離他們很遠(yuǎn)，很遠(yuǎn)…… 這就是我們企業(yè)的設(shè)備管理維護(hù)團(tuán)隊(duì)。
通過設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，設(shè)備的穩(wěn)定性得到改善，故障率大幅度下降，設(shè)備效率得到大幅度提升；設(shè)備的安全防護(hù)在他們的努力下，得到有效改善，為杜絕工傷事故的發(fā)生；提供了保障；設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)的執(zhí)行，設(shè)備維修費(fèi)用大幅度減少，生產(chǎn)效率得到穩(wěn)步提升，產(chǎn)品的單箱制費(fèi)得到有效改善。他們?yōu)楣S生產(chǎn)的順暢保駕護(hù)航，同時(shí)為員工創(chuàng)造一個(gè)安全健康的工作環(huán)境是他們孜孜不倦的追求。
周圍對(duì)他們的評(píng)價(jià)是情商低，不懂得享受生活的樂趣。其實(shí)是大家沒有真正的去了解他們，他們堅(jiān)持真理，他們工作嚴(yán)謹(jǐn)，心思細(xì)膩，他們并不缺乏熱情。因?yàn)闆]有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，細(xì)膩的工作風(fēng)格，積極主動(dòng)的工作態(tài)度，設(shè)備的穩(wěn)定性就無從保證。 企業(yè)的效益提升，是他們最大的慰籍和鼓舞。因?yàn)閮?yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量里，有他們的心血。他們的字典里，沒有白天和黑夜，生產(chǎn)的一線永遠(yuǎn)有我們忙碌的身影。這就是我們企業(yè)的設(shè)備管理維護(hù)團(tuán)隊(duì)。
如何做好設(shè)備管理工作
淺談設(shè)備管理
對(duì)設(shè)備管理工作思路、工作方法、工作目標(biāo)談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
一、提高員工設(shè)備管理工作激-情，以積極樂觀的態(tài)度工作。
在工作中，除了需要較好的處理事物能力，較高的技術(shù)水平，更需要有激-情。激-情是熱情、膽識(shí)、態(tài)度，他會(huì)讓困難變得渺小、蒼白無力。積極樂觀的工作態(tài)度會(huì)使員工有很好的精神面貌去感染到團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人并互相影響。所以，工作中激-情是很重要的，它更堅(jiān)定了我們的信念。所以，作為一名設(shè)備管理人員，要以人為本，激發(fā)員工的工作熱情。在企業(yè)中，直接操縱設(shè)備、維修設(shè)備的是廣大生產(chǎn)工人和檢修工人。對(duì)設(shè)備的性能、工作狀態(tài)及存在的問題最熟悉最了解。他們是設(shè)備的主人，而且他們對(duì)自己操縱的設(shè)備日常維護(hù)負(fù)有具體責(zé)任。因此，我們要利用各種方式方法，完全激發(fā)員工管理設(shè)備的積極性。在設(shè)備管理工作中強(qiáng)調(diào)人的因素，要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高綜合素質(zhì)。
“每天都在學(xué)習(xí)，每天都在進(jìn)步”，我們必須在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在進(jìn)步中加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一方面要搞好員工技術(shù)培訓(xùn)，在各自的工作崗位上認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技巧，提高業(yè)務(wù)技能，真正做到“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)懂”，使員工對(duì)所用設(shè)備做到“四懂”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途）、“三會(huì)”（會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才不會(huì)被時(shí)代淘汰，才能完成領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，適應(yīng)發(fā)展的需要，掌握更多的技能，全面提高自己的綜合素質(zhì)；另一方面，學(xué)習(xí)優(yōu)秀先進(jìn)的企業(yè)文化，掌握企業(yè)文化的內(nèi)涵，真正用企業(yè)文化指導(dǎo)員工的行動(dòng)。
三、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。
1、嚴(yán)格要求自己。作為管理者要做到身先士卒，要求別人做到的自己首先就要做到，別人做不到的自己也要做到。凡事對(duì)自己要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，學(xué)會(huì)從“我”做起，從細(xì)微小節(jié)著手，把自己真正融入其中，成為德龍大家庭的積極分子。
2、加大對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施力度。俗話說“國有國法，家有家規(guī)，沒有規(guī)矩不成方圓”。在制度和規(guī)定面前人人平等，如有人挑釁它，應(yīng)受到它的嚴(yán)厲制裁。我們必須人人遵守這個(gè)規(guī)則，在規(guī)則和規(guī)定的范圍內(nèi)做事行事，敢于在必要的時(shí)候施以重拳，捍衛(wèi)制度的威嚴(yán)。
3、以業(yè)務(wù)為中心，抓細(xì)節(jié)的管理。
對(duì)設(shè)備的管理，要根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實(shí)際需要，堅(jiān)持專管與群管相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合；設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合；設(shè)備管理與使用相結(jié)合；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃檢修相結(jié)合；設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合。力求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高，從而獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。我們的工作是一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)構(gòu)成的，只有做好每個(gè)細(xì)節(jié)，才能做好每件事，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，才能不斷的前進(jìn)。管理要深入到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不斷的自我反省，真抓務(wù)實(shí)，開展工作，才能保證管理工作的暢通，做到令行禁止。
四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)。
作為一名管理者，要對(duì)上級(jí)安排的工作積極、有效的配合并全力以赴、保質(zhì)保量的完成。當(dāng)員工遇到不能處理的問題時(shí)，要和員工積極配合，及時(shí)想辦法妥善處理，若自己遇到不能解決的問題要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，在領(lǐng)導(dǎo)的指示下執(zhí)行。部門涉及工作關(guān)系時(shí)，要給予有效的配合，這樣才能使部門中遇到的問題圓滿的解決。
五、有創(chuàng)新的意識(shí)。
“打破常規(guī)，不但創(chuàng)新思路”。我們要的是一個(gè)又一個(gè)讓同行瞪目結(jié)舌的成績。所以我們要在工作中不斷的研究，不斷探討，不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)。敢于打破常規(guī)，大膽的創(chuàng)造，創(chuàng)新，改革，為德龍走品牌，開發(fā)品種做好服務(wù)。
在今后的工作中，我們必須全面提高全體管理人員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，按照公司的制度和規(guī)定,抓好設(shè)備和人才的管理。
六、設(shè)備管理工作要確立以，實(shí)現(xiàn)貫穿設(shè)備管理全過程”、 “提升設(shè)備綜合效率，發(fā)揮設(shè)備效能”等為核心的管理理念，對(duì)傳統(tǒng)設(shè)備管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，如下：
一）、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理：
1、根據(jù)我們公司實(shí)際情況完善設(shè)備管理制度，裝訂成冊(cè)，下發(fā)到各單位；
2、重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)帳，完善重要設(shè)備檔案；
二）、注重點(diǎn)檢實(shí)效：
1、整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核；
2、開展設(shè)備零故障管理活動(dòng)；
三）、完善計(jì)劃檢修模型，提高計(jì)劃檢修執(zhí)行率80%以上；
1、按設(shè)備使用周期及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)合理做出設(shè)備小、中、大檢修計(jì)劃；
2、執(zhí)行設(shè)備檢（搶）修工時(shí)工序制；
3、初步建立重要設(shè)備檢修定額；
4、強(qiáng)化設(shè)備潤滑管理；
四）、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理：
1、深入開展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理活動(dòng)；
2、加強(qiáng)對(duì)檢修質(zhì)量管理力度；
3、開展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查及整改工作
五）、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐：
1、建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系；
2、充分開展焦化重要設(shè)備檢修技術(shù)研究及攻關(guān)；
3、強(qiáng)化設(shè)備前期管理；
六）、深化全員設(shè)備管理：
1、提高全員設(shè)備管理意識(shí)；
2、加強(qiáng)設(shè)備包機(jī)制，完善設(shè)備掛牌制度；
3、加強(qiáng)對(duì)重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對(duì)因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞事故考核力度；
4、加大設(shè)備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規(guī)范，開展反事故演練；
5、建立并初步完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案；
七）、加強(qiáng)備件材料管理：
1、嚴(yán)格把關(guān)備件材料計(jì)劃的全面性及合理性，減少生產(chǎn)成本，嚴(yán)格控制備件材料的消耗指標(biāo)；
2、強(qiáng)化備件材料質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收工作；
3、對(duì)部分通用設(shè)備備件試行零庫存管理；
4、強(qiáng)化設(shè)備備件的管理工作；
八）、結(jié)合我們公司整體設(shè)備管理意識(shí)薄弱，需加強(qiáng)以人為本的培訓(xùn)：
1、組織開展專職點(diǎn)檢人員的培訓(xùn)；
2、對(duì)操作人員的崗位技能培訓(xùn)；
3、對(duì)設(shè)備檢修人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)；
4、對(duì)操作人員、點(diǎn)檢人員培訓(xùn)；
5、做好設(shè)備管理系統(tǒng)人員的培訓(xùn)；
九）做好設(shè)備管理內(nèi)部及外部技術(shù)協(xié)調(diào)工作等。
設(shè)備管理部門是公司管理職能部門、是設(shè)備技術(shù)部門、同時(shí)又是設(shè)備管理服務(wù)部門；作為設(shè)備管理部門，工作永無止境，設(shè)備管理是一個(gè)長期的管理過程，在過程中需要公司上下共同參與、共同努力，不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新思路，共同打造企業(yè)先進(jìn)設(shè)備管理水平。
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