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如何加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)并非一般意義上的群體。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的成員所做的貢獻(xiàn)是互補(bǔ)的，而群體中成員之間的工作在很大程度上是互換的，由于團(tuán)隊(duì)中工作的互補(bǔ)性，使得不同團(tuán)隊(duì)成員之間的優(yōu)勢(shì)資源和能力得到成分發(fā)揮，合作無間，真正實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的合作效能。團(tuán)隊(duì)的成員對(duì)是否完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一起承擔(dān)失敗責(zé)任并同時(shí)承擔(dān)個(gè)人責(zé)任，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要團(tuán)隊(duì)成員見彼此協(xié)調(diào)和相互依存。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是有著共同目標(biāo)、共享創(chuàng)業(yè)收益、共擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一群創(chuàng)建新企業(yè)的人。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)整體水平受團(tuán)隊(duì)成員的受教育程度、前期創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系等因素的影響。
一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)不竭生命力的來源，是新企業(yè)生存和發(fā)展的核心，新企業(yè)的運(yùn)作，追根究底是人的運(yùn)作，是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員的運(yùn)作。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組織新企業(yè)運(yùn)作經(jīng)營，整合新企業(yè)資源，帶領(lǐng)著新企業(yè)不斷向目標(biāo)邁進(jìn)。無論是初始資本的積累、新企業(yè)雇員招募，還是新企業(yè)的運(yùn)營管理，都是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在發(fā)揮作用。所以，加盟銘恒鑫全渠道分銷平臺(tái)，網(wǎng)店、微店、無人售貨機(jī)無論加入哪一個(gè)即可擁有全渠道分銷會(huì)員，盡享低價(jià)專業(yè)服務(wù)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的合作水平以及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)是新企業(yè)資源獲取、高校維持新企業(yè)運(yùn)作的關(guān)鍵因素。
創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，是長久創(chuàng)業(yè)之路的開始。然而，對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建方式的選擇也不可不重視。組建方式的選擇，直接決定著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)合作水平的高低和整體能力的高低。選擇以理性邏輯來組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，則創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)分析創(chuàng)業(yè)所需要的資源和能力，并將其與自己所擁有的資源和能力相比較，將組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)視為彌補(bǔ)自身能力空缺的一種方法，目的是整合優(yōu)秀的資源來推動(dòng)創(chuàng)業(yè)成功。若選擇非理性邏輯來創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，則創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更重視團(tuán)隊(duì)成員凝聚力的建設(shè)，又或者創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)看重的不是團(tuán)隊(duì)成員擁有什么資源和能力，而是看重團(tuán)隊(duì)成員對(duì)自身的人際吸引力。選擇理性還是非理性取決于創(chuàng)業(yè)者看重的是創(chuàng)業(yè)的客觀要求還是創(chuàng)業(yè)者主觀偏好。所依據(jù)額邏輯不同，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)便會(huì)才存在一定程度上的差異。遵循理性邏輯組建的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)平均規(guī)模更大，團(tuán)隊(duì)成員之間因強(qiáng)調(diào)技能互補(bǔ)性而異質(zhì)性更強(qiáng)，但彼此之間的熟悉程度也相對(duì)較低，溝通和交流更加謹(jǐn)慎。依據(jù)非理性邏輯組建的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)平均規(guī)模相對(duì)較小，團(tuán)隊(duì)成員之間因物以類聚而同質(zhì)性更強(qiáng)，彼此之間的熟悉程度也相對(duì)較高，溝通和交流更加順暢。兩種邏輯很難說孰優(yōu)孰劣，采取什么樣的邏輯來組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，還需要仔細(xì)評(píng)估和分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)特征是在創(chuàng)業(yè)者組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是必須考慮的重要因素。若創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)所蘊(yùn)含的不確定性較高，價(jià)值創(chuàng)造潛力較大，具有的挑戰(zhàn)性更高，此時(shí)采用理性邏輯來組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可能會(huì)更好地應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)過程中的復(fù)雜任務(wù)，有助于創(chuàng)業(yè)成功。若創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)所蘊(yùn)含的不確定性較低，價(jià)值創(chuàng)造潛力一般，在這樣的條件下，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間的齊心協(xié)力和信任感更加關(guān)鍵，采用非理性邏輯組建的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更可能成功。在選擇時(shí)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)根據(jù)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的具體狀況有所偏重地選擇。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的良好運(yùn)作離不開良好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理。
就創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，有合作就避免不了會(huì)有沖突。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的沖突主要有認(rèn)知沖突和情感沖突兩種。認(rèn)知沖突是指團(tuán)隊(duì)成員對(duì)有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的與問題相關(guān)的意見、觀點(diǎn)和看法所形成的不一致性。一般而言，認(rèn)知沖突對(duì)事不對(duì)人，一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)，在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在分歧是一種正�，F(xiàn)象，且這種認(rèn)知沖突的結(jié)果將有助于改善團(tuán)隊(duì)決策質(zhì)量和提高組織績效，對(duì)形成高質(zhì)量的方案起著關(guān)鍵性的作用。對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言更是如此，只有不斷地創(chuàng)造和引導(dǎo)認(rèn)知性沖突，在思想的碰撞中產(chǎn)生智慧的火花，新企業(yè)才能不斷的在創(chuàng)新中發(fā)展和壯大。與此相反，情感沖突則容易在團(tuán)隊(duì)成員之間挑起敵對(duì)、不信任、冷嘲熱諷、冷漠等表現(xiàn)，而情感上的抵觸，會(huì)極大地降低團(tuán)隊(duì)的有效性，降低工作的效率。對(duì)團(tuán)隊(duì)的績效而言，沖突可能是有益的，也可能是有害的，關(guān)鍵看該沖突是認(rèn)知沖突還是情感沖突。核
心創(chuàng)業(yè)者在管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的沖突時(shí)，應(yīng)采取積極措施，杜絕或減少情感沖突，引導(dǎo)和創(chuàng)造認(rèn)知性沖突，保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)良好的合作和不斷的創(chuàng)新動(dòng)力。
核心創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)才能對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理起著至關(guān)重要的作用。核心創(chuàng)業(yè)者激發(fā)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)熱情和創(chuàng)造力，維系團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，同時(shí)，優(yōu)秀的核心創(chuàng)業(yè)者善于領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)根據(jù)獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)理念來發(fā)展愿景，并引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與合作精神、不斷追求，不斷朝著愿景出發(fā)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)樹立核心創(chuàng)業(yè)者的核心意識(shí)，管理好核心創(chuàng)業(yè)者所具有的核心作用和團(tuán)隊(duì)凝聚作用，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)在一起，合作無間。由于投射效應(yīng)的存在，團(tuán)隊(duì)的核心領(lǐng)導(dǎo)者傾向于把自己擁有的特質(zhì)推廣到全體成員，這對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核心文化和價(jià)值觀的形成有著至關(guān)重要的作用，甚至可能在未來的時(shí)間里成為決定組織生死存亡的關(guān)鍵。
管理好創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要協(xié)調(diào)核心成員所有權(quán)分配機(jī)制，在確定所有權(quán)分配時(shí)，需要重視契約精神，遵守貢獻(xiàn)決定權(quán)利原則分配所有權(quán)比例，控制權(quán)與決策權(quán)相統(tǒng)一。同時(shí)需要管理好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突，核心創(chuàng)業(yè)者應(yīng)注意利用激勵(lì)手段來股利正面沖突，讓團(tuán)隊(duì)成員感受到通過知識(shí)分享實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功后，能夠獲得相應(yīng)的收益和價(jià)值。
一個(gè)有效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)擁有獨(dú)立的個(gè)體，是成員具有更高的工作效率，對(duì)個(gè)體具有其特殊的吸引力，能夠不斷吸引新的優(yōu)秀成員加入，團(tuán)隊(duì)成員之間擁有很高的信任程度。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有如一個(gè)有機(jī)的生命體，有生命的開始，自然也會(huì)有生命的結(jié)束。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展大致會(huì)經(jīng)歷五個(gè)階段：成立期、磨合期、穩(wěn)定期、高效期、衰退期。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立初期，團(tuán)隊(duì)成員之間不是很熟悉，可以定期組織全體成員之間的交流會(huì)，讓彼此相互了解。在磨合期間，較易出現(xiàn)認(rèn)知性和少量的情感性沖突，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要在團(tuán)隊(duì)中，快速樹立起自己的威信以排解沖突，如遇事情需及時(shí)溝通和反饋，盡量將成員領(lǐng)導(dǎo)同一個(gè)步調(diào)上。穩(wěn)定期則容易在穩(wěn)定中喪失創(chuàng)新的動(dòng)力，此時(shí)需要的是穩(wěn)中求進(jìn)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展到一定的成熟度，團(tuán)隊(duì)成員之間就能夠積極地、有創(chuàng)造性地工作，此時(shí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注意引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，讓團(tuán)隊(duì)價(jià)值和成員個(gè)人的價(jià)值完美結(jié)合。衰退期應(yīng)更加注重團(tuán)隊(duì)利益的協(xié)調(diào)。
在整個(gè)創(chuàng)業(yè)的過程中，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是決定性因素，而創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者來發(fā)現(xiàn)，可見，創(chuàng)業(yè)者在這兩者中處于更加重要的地位。創(chuàng)業(yè)者以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的形式存在，一個(gè)善于管理內(nèi)部沖突、目標(biāo)一致，善于利用認(rèn)知性沖突的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，必然能在同等創(chuàng)業(yè)資源的條件下勝人一籌。
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何組建團(tuán)隊(duì)
人類自從有了在一起工作的場(chǎng)所之后，對(duì)于成功運(yùn)作的組織而言，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的概念比以往任何時(shí)候都更加重要。社會(huì)和技術(shù)正在以前所未有的速度發(fā)生變化。因此， 創(chuàng)業(yè)企業(yè)都面臨著越來越大的壓力，它們必須迅速適應(yīng)新形勢(shì)，以保持競(jìng)爭力。在創(chuàng)業(yè)過程中我們不能依賴將少數(shù)頂級(jí)執(zhí)行者晉升為高層的這種領(lǐng)導(dǎo)方式。要想生存，我們就必須找出激發(fā)各級(jí)人員創(chuàng)造力和潛力的方法。
所有的團(tuán)隊(duì)都是動(dòng)態(tài)、復(fù)雜和不斷變化的生態(tài)系統(tǒng)——就像生命個(gè)體一樣有著各自的行為模式和生活方式。但是所有的團(tuán)隊(duì)，不論目標(biāo)是什么、規(guī)模有多大或是會(huì)面頻率如何，都要經(jīng)歷相同的發(fā)展階段。
為什么創(chuàng)業(yè)者必須重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)員工和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)？
創(chuàng)業(yè)者的大部分工作并不是監(jiān)督以及與員工一對(duì)一地合作，而是以小組方式與員工一起工作。事實(shí)上，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)階段的管理者只花不到30%的時(shí)間親自對(duì)員工進(jìn)行直接監(jiān)督。他們將大部分時(shí)間花在小組會(huì)議上，討論如何與他們的員工、伙伴及上司，或是諸如客戶或供應(yīng)商之類的組織外部人士打交道。當(dāng)團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)作時(shí)，他們可以解決更復(fù)雜的問題，做出更好的決策，釋放更多的創(chuàng)造力，并且在培養(yǎng)個(gè)人技能和建立責(zé)任感方面做出更多貢獻(xiàn)，這是一個(gè)人單獨(dú)工作所無法比擬的。如果團(tuán)隊(duì)管理不善的話，就有可能對(duì)生產(chǎn)力造成破壞。這就是為什么今天的創(chuàng)業(yè)者必須激勵(lì)員工和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)。我們當(dāng)中任何一個(gè)人的聰明才智都不能與我們整體的智慧相媲美。
不同的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最重要的差異是什么？為什么有的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以特別成功？ 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)成員定期以面對(duì)面的方式進(jìn)行互動(dòng)，成員結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定，由2~15 人組成，而且，他們還會(huì)一起完成某項(xiàng)共同任務(wù)，或是解決某個(gè)共同問題。他們可以是不斷發(fā)展中的工作單元、擁有短期目標(biāo)的特別工作小組或委員會(huì)、體育團(tuán)隊(duì)甚至可以是社會(huì)團(tuán)隊(duì)。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之間明顯差異表現(xiàn)在規(guī)模、目標(biāo)和人員構(gòu)成上，然而，還有一個(gè)重要差異往往被人們忽略，那就是團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段上的差異。所有的團(tuán)隊(duì)都是獨(dú)一無二的。但所有的團(tuán)隊(duì)都會(huì)經(jīng)歷的四個(gè)階段：定位階段、不滿階段、整合階段以及成果階段。
為什么在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中目標(biāo)和價(jià)值觀很重要？
肯·布蘭佳為我們講訴了這樣一個(gè)故事：
兩個(gè)工人都在用一個(gè)大錘敲打一塊花崗巖。當(dāng)問到他們?cè)谧鍪裁吹臅r(shí)候，第一個(gè)工人說，“我把這塊花崗巖敲開，僅僅是為了謀生�！碑�(dāng)被問到同樣的問題時(shí)，第二個(gè)工人說，“我想要改變一些事情。我們的團(tuán)隊(duì)正在建造一座大教堂，而我是其中的一員�！� 知道你自己前進(jìn)的方向，并且讓每件事情都朝一個(gè)方向前進(jìn)，這一點(diǎn)至關(guān)重要。但是，共同目標(biāo)和價(jià)值觀的調(diào)整僅僅是通向高效團(tuán)隊(duì)之路的開端。一個(gè)高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)從一開始就有一個(gè)明確的目標(biāo)和一套價(jià)值觀體系。團(tuán)隊(duì)預(yù)期結(jié)果是獲得最佳生產(chǎn)力和高昂的士氣。達(dá)到這些目標(biāo)的方式是賦權(quán)、關(guān)系、溝通、靈活性以及肯定與欣賞。一個(gè)得力的創(chuàng)業(yè)者首先需要樹立一個(gè)共同目標(biāo)，從而幫助團(tuán)隊(duì)沿著正確的方向前進(jìn)。一個(gè)共同的目標(biāo)能讓員工明白他們正在努力實(shí)現(xiàn)什么，以及為什么一起工作。共同的目標(biāo)為工作賦予意義，幫助每個(gè)人朝著同一個(gè)方向努力。團(tuán)隊(duì)還需要一套約定的價(jià)值觀，它將指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的選擇，并決定其追求目標(biāo)的方式。
高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)是什么？
想象這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)：它能取得高品質(zhì)的成果，你以加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)為榮，你知道自己應(yīng)該做什么，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)也非常清晰。每個(gè)人都有一份領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。每個(gè)人都有參與的積極性。我感覺自己得到了他人的欣賞和支持。當(dāng)我講話的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)成員都在用心聽。尊重不同的意見。這就是一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所應(yīng)該給員工的感受。通過把這些感受量化，我們得到下面的這些特點(diǎn)，描述了一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的基本要素：
目標(biāo)和價(jià)值觀（Purpose and Value）
賦權(quán)（Empowerment）
關(guān)系與溝通（Relationship and Communication）
靈活性（Flexibility）
最佳績效(Optimal Performance)
肯定與欣賞（Recognition and Appreciation）
士氣（Morale）
具體來說，目標(biāo)和價(jià)值觀是指：1. 對(duì)于某個(gè)共同目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)有明確的承諾。團(tuán)隊(duì)成員清楚團(tuán)隊(duì)工作的內(nèi)容以及為什么重要。2. 分享價(jià)值觀，規(guī)范可以促進(jìn)誠信、提高質(zhì)量和加強(qiáng)協(xié)作。3. 特定的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)非常清晰，具有挑戰(zhàn)性，與目的相關(guān)同時(shí)想法一致。4. 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略井井有條，并且具有一致性。
賦權(quán)是指：1. 價(jià)值觀、規(guī)范和實(shí)踐對(duì)主動(dòng)性、參與性和創(chuàng)造性具有鼓勵(lì)作用。2. 團(tuán)隊(duì)可以獲得相關(guān)的信息和資源。3. 團(tuán)隊(duì)的決策過程、權(quán)力范圍和責(zé)任策略是清晰的。4. 指導(dǎo)、組織和培訓(xùn)可以用來支持個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的觀點(diǎn)得到鼓勵(lì)和重視。5. 團(tuán)隊(duì)成員積極聽取彼此的意見，以便相互理解，而不是相互指責(zé)。6. 團(tuán)隊(duì)使用有效方法來尋找共同點(diǎn)并解決沖突。7. 誠信和公開的反饋可以幫助團(tuán)隊(duì)成員意識(shí)到自身的長處和弱點(diǎn)。
靈活性是指：1. 團(tuán)隊(duì)成員共同負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)。2. 團(tuán)隊(duì)能夠通過運(yùn)用所有成員的獨(dú)特才能和力量
來迎接挑戰(zhàn)。3. 團(tuán)隊(duì)樂于接受對(duì)不同做事方式的探索，且能夠適應(yīng)變化。4. 團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)需要變換角色，來指定方向，以及提供支持。5. 支持在工作中預(yù)判可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。犯錯(cuò)被視為學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。6. 團(tuán)隊(duì)致力于所有團(tuán)隊(duì)成員的持續(xù)成長與發(fā)展。
關(guān)系與溝通方面要：1. 包括文化、種族、性別、國籍、年齡等在內(nèi)的個(gè)體差異得到重視和尊重。
2. 來自所有團(tuán)隊(duì)成員的不同想法、意見、感受及觀點(diǎn)得到鼓勵(lì)和重視。3. 團(tuán)隊(duì)成員積極聽取彼此的意見，以便相互理解，而不是相互指責(zé)。4. 團(tuán)隊(duì)使用有效方法來尋找共同點(diǎn)并解決沖突。5. 誠信和公開的反饋可以幫助團(tuán)隊(duì)成員意識(shí)到自身的長處和弱點(diǎn)。 靈活性方面要做到：1. 團(tuán)隊(duì)成員共同負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)。2. 團(tuán)隊(duì)能夠通過運(yùn)用所有成員的獨(dú)特才能和力量來迎接挑戰(zhàn)。3. 團(tuán)隊(duì)樂于接受對(duì)不同做事方式的探索，且能夠適應(yīng)變化。4. 團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)需要變換角色，來指定方向，以及提供支持。5. 支持在工作中預(yù)判可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。犯錯(cuò)被視為學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
最佳績效是指：1. 團(tuán)隊(duì)始終產(chǎn)生顯著效果，工作能夠圓滿完成。2. 為完成目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)致力于高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的措施。3. 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)采取有效的方法來解決問題和做出決策。4. 團(tuán)隊(duì)致力于從犯錯(cuò)中學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn)。5. 團(tuán)隊(duì)與其他團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)商以及客戶之間適當(dāng)開展工作協(xié)調(diào)。
肯定與欣賞要做到：1. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及成員認(rèn)可個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成就。2. 團(tuán)隊(duì)重視和肯定整個(gè)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。
3. 團(tuán)隊(duì)成員感到自己在團(tuán)隊(duì)中備受重視。4. 團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人滿足感與其貢獻(xiàn)密不可分。5. 團(tuán)隊(duì)?wèi)c祝成功和進(jìn)步。
最后，創(chuàng)業(yè)中的管理者不應(yīng)該當(dāng)是訓(xùn)練員，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是教育家，最重要的工作是教導(dǎo)員工，幫助他們進(jìn)入一個(gè)可以自行承擔(dān)工作的階段，并為他們提供表現(xiàn)機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)者和教育家是兩個(gè)同義詞。創(chuàng)業(yè)中的管理者應(yīng)該培養(yǎng)員工，不能依靠研討會(huì)或培訓(xùn)會(huì)議來做這些事情。創(chuàng)業(yè)者的工作是幫助所有的團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展技能和學(xué)習(xí)知識(shí)，以便他們能夠?qū)崿F(xiàn)自主指導(dǎo)。同時(shí)，你還要為他們提供一個(gè)環(huán)境，在這里，他們?cè)敢馊ッ半U(xiǎn)、成長、承擔(dān)責(zé)任和發(fā)揮創(chuàng)造力。如果不這么做，創(chuàng)業(yè)者就會(huì)經(jīng)常處于困境中。這是一個(gè)需要自己去實(shí)現(xiàn)的預(yù)言。如果你相信團(tuán)隊(duì)可以變得高效，而且也會(huì)幫助他們發(fā)展適當(dāng)?shù)募寄�、知識(shí)和保證行動(dòng)的自由， 那么，團(tuán)隊(duì)將以創(chuàng)造性和責(zé)任感作為回報(bào)。這會(huì)使你的創(chuàng)業(yè)之路變得簡單許多。
如何組建優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)？
搭建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)任何創(chuàng)業(yè)者而言，都是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，它決定著創(chuàng)業(yè)的成敗。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是高度責(zé)任感，成功的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，合作的心態(tài)。那么，我們?cè)鯓硬拍芙M建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)呢？
NO.1 既要講獨(dú)立，也要講合作
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中，既要講獨(dú)立，也要講合作。適當(dāng)?shù)暮献鳎òê腺Y）可以彌補(bǔ)雙方的缺陷，使弱小企業(yè)在市場(chǎng)中迅速站穩(wěn)腳跟。春秋時(shí)代戰(zhàn)國七雄尚講合縱連橫，創(chuàng)業(yè)者更需要從創(chuàng)業(yè)整體規(guī)劃出發(fā)，明確哪些方面的技能和資源是自己所欠缺的，再以此來尋找相關(guān)具備此類技能和資源的合作人，大家的資源和技能實(shí)現(xiàn)整合，共同發(fā)展。
團(tuán)隊(duì)是公司的魂、是公司最終成功的重要的保證。一個(gè)好的合伙人，可以幫助企業(yè)騰飛；同樣，一個(gè)不合格的合伙人，給企業(yè)帶來的只能是災(zāi)難。所以對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，選擇合作伙伴，意味著將企業(yè)未來幾年的命脈與人共享。那么在共享權(quán)力之前，就必須認(rèn)真地考察合作伙伴。
對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，可能在創(chuàng)業(yè)初期會(huì)面臨各種各樣的困難，會(huì)造成見到光頭就以為是和尚、撈到根稻草就以為能救命的情況。這時(shí)候就需要鑒別能力，冷靜地分析可能的合作伙伴，誰更有利于企業(yè)的發(fā)展。
NO.2 揚(yáng)長避短，恰當(dāng)使用
創(chuàng)業(yè)者之所以多遭失敗厄運(yùn)，最主要的原因在于他們?nèi)鄙僖恢?yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)�？梢哉f，失敗的創(chuàng)業(yè)者從創(chuàng)業(yè)一開始，就奠定了創(chuàng)業(yè)失敗的命運(yùn)。我國唐朝著名詩詞家邵謁有云：才靡入用，大廈失巨楹�？梢姲l(fā)現(xiàn)人才，使用人才在中國古代就引起了廣泛地重視。
世上的人雖然是各種各樣，但是，以創(chuàng)業(yè)者用人的眼光去看，大致可分為三類：一是可以信任而不可大用者。這是那些忠厚老實(shí)但本事不大的人；二是可用而不可信者，這是那些有些本事但私心過重，為了個(gè)人利益而鉆營弄巧、甚至不惜出賣良心的人；三是可信而又可用的人。作為創(chuàng)業(yè)者，都想找到第三種人。但是這種人不易識(shí)別，往往與用人者擦肩而過。為了企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者各種人物都要用。只要在充分識(shí)別的基礎(chǔ)上恰當(dāng)使用，揚(yáng)長避短，合理配置，就能最大限度的發(fā)揮他們的作用。
NO.3 志同道合，目標(biāo)明確
找創(chuàng)業(yè)搭檔就跟找對(duì)象一樣重要，對(duì)方是你事業(yè)上的另一半，在共同的創(chuàng)業(yè)過程中是否會(huì)與你福難同當(dāng)、同舟共濟(jì)是至關(guān)重要的。比如“拳頭”。一個(gè)拳頭由五個(gè)手指組成，如果五個(gè)指頭握緊地打出去，可以打死一個(gè)人，但分散開來，用每個(gè)手指去戳人，也許連皮都推不破。
團(tuán)隊(duì)的成員應(yīng)該是一群認(rèn)可團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的人。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)應(yīng)該是每個(gè)加入到團(tuán)隊(duì)里的成員所應(yīng)認(rèn)可的。否則的話，就沒有必要加入。在明確了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)時(shí)，作為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該以這個(gè)共同的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，來召集團(tuán)隊(duì)的成員。團(tuán)隊(duì)是不能以人數(shù)來衡量的。如果你有一群人，但沒有共同的理想和目標(biāo)，那這就不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而是一群烏合之眾。這樣的團(tuán)隊(duì)是打不了仗的。所以，你和你的伙伴應(yīng)是志同道合的，有共同的或相似的價(jià)值追求和人生觀。
NO.4 相互補(bǔ)充，相得益彰
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)雖小，但是“五臟俱全”。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員不能是清一色的技術(shù)流成員，也不能全部是搞終端銷售的，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員各有各的長處，大家結(jié)合在一起，正好是相互補(bǔ)充，相得益彰。
相對(duì)來說，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須包括以下幾種人：一個(gè)創(chuàng)新意識(shí)非常強(qiáng)的人，這個(gè)人可以決定公司未來發(fā)展方向，相當(dāng)于公司戰(zhàn)略決策者；一個(gè)策劃能力極其強(qiáng)的人，這個(gè)人
能夠全面周到的分析整個(gè)公司面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，考慮成本、投資、收益的來源及預(yù)期收益，甚至還包括公司管理規(guī)范章程、長遠(yuǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作；一個(gè)執(zhí)行能力較強(qiáng)的成員，這個(gè)人具體負(fù)責(zé)下面的執(zhí)行過程，包括聯(lián)系客戶、接觸終端消費(fèi)者、拓展市場(chǎng)，等等。此外，如果是一個(gè)技術(shù)類的創(chuàng)業(yè)公司，那么還應(yīng)該有一個(gè)研究高手（甚至是研究領(lǐng)導(dǎo)者型人物），當(dāng)然，這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還需要有人掌握必要的財(cái)務(wù)、法律、審計(jì)等方面的專業(yè)知識(shí)。惟有這樣，團(tuán)隊(duì)成員才能算是比較合格的。
NO.5 心胸博大，寬厚待人，善于合作
選擇好合伙人以后，就需要與合作者或合伙人能夠很好的相處，這樣才能夠合作的長久，俗語“和氣生財(cái)”是放之四海而皆準(zhǔn)的一句話，否則創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)不成、老板也做不成的。
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有博大的心胸，能寬厚待人，懂得如何把握“合作”，懂得什么是“合作”分寸的度，這樣我們才能更多地體會(huì)“合作”帶給我們的快樂、喜悅和豐收的碩果。
NO.6 知己知彼，百戰(zhàn)不殆
絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心成員都很少，一般是三四人，多也不過十來人，如此少的團(tuán)隊(duì)成員從企業(yè)管理角度來看，實(shí)在是“小兒科”，因?yàn)槿藬?shù)太少，幾乎每個(gè)從事管理工作的人都覺得能夠輕易駕馭。但實(shí)際上，這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員雖少，但是都有自己的想法，有自己的觀點(diǎn)，更有一股藏于內(nèi)心的不服管的信念。因此，我們對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都不能抱以輕視的態(tài)度。
優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的所有成員都應(yīng)該相互非常熟悉，知根知底�！秾O子兵法》中云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員都非常清醒的認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)劣勢(shì)，同時(shí)對(duì)其他成員的長處和短處也一清二楚，這樣可以很好的避免團(tuán)隊(duì)成員之間因?yàn)橄嗷ゲ皇煜ざ斐傻母鞣N矛盾、糾紛，迅速提高團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力。
NO.7 完善股權(quán)，利益共享
在個(gè)人創(chuàng)業(yè)的初始階段，一定要具有群做群分的意識(shí)，這里所指的群做群分，就是指創(chuàng)業(yè)主導(dǎo)者來尋找一些志同道合的合作人一起來合作起步發(fā)展，并且，還要做到清晰且無爭議的利益分配。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中無論有幾個(gè)合作者，所持有的股份上可以做到大家平均，但在統(tǒng)一規(guī)劃方面必須得確立一個(gè)主導(dǎo)者，不然就很容易出亂子。各人的資源不通過一個(gè)整體的框架進(jìn)行調(diào)配整合，就是浪費(fèi)，每個(gè)人的執(zhí)行力若是沒有集中在一個(gè)方向上，也是浪費(fèi)，尤其是大家形成決議后，就必須確保集中所有的資源和力量，向一個(gè)確定的方向前進(jìn)。若是在形成決議后，每人的思想和行動(dòng)方向沒有一個(gè)主導(dǎo)者進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃約束的話，那么很容易大家的新思想就會(huì)不斷的否定原來的老思想，新的行動(dòng)方向又會(huì)不斷的取代原設(shè)定的方向，很快就會(huì)導(dǎo)致巨大的內(nèi)耗和矛盾。
NO.8 擺正位置坦誠相待，互相尊重對(duì)方
作為合伙人，在平時(shí)的交往與合作中要坦誠，互相尊重對(duì)方，擺正自己的位置，既然是合伙人，也就是出資人，請(qǐng)?jiān)谛闹袝r(shí)時(shí)提醒自己，雙方都是為了共同的利益才在一起的，無論出資多少，都不會(huì)拿著自己的錢出來玩。遇到問題和矛盾時(shí)應(yīng)該向前看，向前看利益是一致的，因?yàn)槌晒?huì)給大家?guī)砀S厚的收獲；盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越復(fù)雜，最后裹步不前；只有向前看，成功的希望激勵(lì)著合作的各方擯棄前嫌，勇往直前，抵達(dá)成功的彼岸。
世界上沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)企業(yè)的老板，與其跟馬賽跑，不如找一匹馬騎在馬上。團(tuán)隊(duì)成員就是所謂的“人才馬”。老板只有組建最合適的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，才能“馬上成功�！�
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