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油庫(kù)安全生產(chǎn)會(huì)議制度
為了全面落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和其它安全法律法規(guī)，充分保障個(gè)人安全健康、家庭的幸福美滿、企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，油庫(kù)在工作中，自愿簽訂并遵守以下承諾：
1、執(zhí)行安全法規(guī)：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，牢固樹立：“以人為本、安全為天”的思想意識(shí)，保證國(guó)家和上級(jí)安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度、操作規(guī)程在油庫(kù)各職能部門的貫徹執(zhí)行，把安全工作列入油庫(kù)管理、生產(chǎn)作業(yè)的重要議事日程，并做到“五同時(shí)（在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作）�！�
2、制訂安全計(jì)劃：制訂年度安全工作目標(biāo)。組織審定上報(bào)安全生產(chǎn)技改計(jì)劃、事故隱患整改計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案和年度安全獎(jiǎng)懲方案等，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)油庫(kù)進(jìn)行封閉式和半軍事管理，全面確保油庫(kù)安全無(wú)事故。
3、完善HSE制度：建立健全以崗位安全責(zé)任制為中心的各項(xiàng)HSE管理制度、規(guī)程和實(shí)施細(xì)則。全面確保油庫(kù)安全管理體系完備齊全、保障可靠。
4、建立安全網(wǎng)絡(luò)：組織建立油庫(kù)安全網(wǎng)絡(luò)，配備或建議配備合格的安全管理和技術(shù)人員。利用經(jīng)濟(jì)、行政、思想政治等手段充分調(diào)動(dòng)各部、班組安全人員的工作積極性。
5、召開安全例會(huì)：定期召開各種安全例會(huì)，研究、部署和解決安全生產(chǎn)方面的重大問(wèn)題；做到安全生產(chǎn)“三講六有”：即安全生產(chǎn)事事講、處處講、天天講，安全工作有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)、有監(jiān)督、有檢查、有結(jié)果。
6、開展安全檢查：組織落實(shí)油庫(kù)“三級(jí)安全檢查”（即：油庫(kù)月檢查、部門周檢查、安全員日檢查），及時(shí)制止違章行為、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)一時(shí)無(wú)法消除或解決的隱患，要立即采取強(qiáng)有力措施，并立即報(bào)告公司解決。
7、限期整改隱患：各級(jí)檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，按三定原則（定專人、定時(shí)間、定整改措施）進(jìn)行整改。油庫(kù)自身可以整改的，立即整改；自身無(wú)法整改的，報(bào)請(qǐng)公司迅速整改。要迅速全面消除事故隱患。
8、應(yīng)急響應(yīng)處置：當(dāng)發(fā)生火警、火災(zāi)、油品泄漏等緊急情況時(shí)，要及時(shí)向消防和安全及公司報(bào)告，同時(shí)及時(shí)油庫(kù)現(xiàn)有消防力量組織撲救，力爭(zhēng)把損失降到最低。
9、事故調(diào)查處理：組織或參與事故的調(diào)查處理。按照“四不放過(guò)”的原則認(rèn)真追查，嚴(yán)肅處理。對(duì)四級(jí)及以下事故，有權(quán)本著“三不放過(guò)”的原則，組織調(diào)查處理：對(duì)三級(jí)及以上事故，要參與調(diào)查，提出處理意見(jiàn)，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。
10、做好勞動(dòng)保護(hù)：積極改善勞動(dòng)條件，防止職業(yè)病發(fā)生。組織好從事有毒有害、高溫作業(yè)職工的健康檢查。對(duì)有毒有害因素的作業(yè)，均須有勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施。安排好職工的勞動(dòng)防護(hù)用品，保健食品及防暑降溫用品等所需資金。堅(jiān)持安全第一的方針。當(dāng)生產(chǎn)、設(shè)備、效益與安全發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全為主。
11、抓好宣傳培訓(xùn)：利用各種會(huì)議、活動(dòng)和墻報(bào)，組織開展防火宣傳、安全教育、操作訓(xùn)練、消防演習(xí)等，加強(qiáng)對(duì)油庫(kù)職工的安全教育培訓(xùn)和考核工作，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作技能。做到安全管理人員和�；窂臉I(yè)人員、特種設(shè)備操作人員全部持證上崗。全面執(zhí)行員工“三不傷害”的安全承諾。全面執(zhí)行班組“班前五分鐘安全警示教育”、“下班前（后）三分鐘安全檢查”活動(dòng)，杜絕違章作業(yè)，防止事故發(fā)生。
12、搞好安全考核： 安全生產(chǎn)目標(biāo)重點(diǎn)納入工作考核范圍，安全工作的好壞與工資獎(jiǎng)金全面掛鉤。做好安全工作總結(jié)評(píng)比，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)主管部門報(bào)告安全生產(chǎn)工作情況，并廣泛認(rèn)真聽取上級(jí)主管部門的意見(jiàn)和建議，接受職工監(jiān)督。
油庫(kù)負(fù)責(zé)人（簽字）：＿＿＿＿＿
強(qiáng)“三基”，反“三違”，抓好油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理
大連分公司第一油庫(kù)現(xiàn)有干部職工11人，其中共-產(chǎn)-黨員5人，油庫(kù)下轄卸油、化計(jì)兩個(gè)分隊(duì)，庫(kù)容5300立方。
大連分公司第一油庫(kù)以“三基”工作為載體，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化指導(dǎo)、明確責(zé)任、細(xì)化措施、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等方面著手，通過(guò)安全體系的不斷健全與完善，在職工中牢固樹立“強(qiáng)化日常管理、優(yōu)化運(yùn)行模式、適應(yīng)環(huán)境變化”的工作方針，油庫(kù)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有機(jī)聯(lián)動(dòng)，有效開展，現(xiàn)將第一油庫(kù)“三基”工作情況匯報(bào)如下：
一、砌好基層建設(shè)“磚”
第一油庫(kù)按照集團(tuán)公司“三基”工作實(shí)施大綱和上級(jí)公司“三基”工作相關(guān)文件的各項(xiàng)要求，以創(chuàng)建核心團(tuán)隊(duì)，打造卓越班組為載體，夯實(shí)基層建設(shè)。
（一）建設(shè)有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有創(chuàng)新能力的油庫(kù)黨支部。油庫(kù)黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，開展深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)精神和規(guī)定學(xué)習(xí)的文件，開展黨員奉獻(xiàn)日活動(dòng)。
（二）加強(qiáng)班組建設(shè)，打造卓越班組。油庫(kù)組織化計(jì)分隊(duì)重新修訂了“交接-班制度”，“第一油庫(kù)接卸鐵路槽車作業(yè)流程”，并制作了幻燈片的形式，對(duì)職工進(jìn)行宣貫。以卸油分隊(duì)為主體，以普通職工為主力的“螺絲釘”QC小組被推薦為2015年全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。
（三）營(yíng)造和-諧穩(wěn)定、健康有序的工作氛圍。油庫(kù)黨支部堅(jiān)持把思想政治工作融入貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程，保持內(nèi)部關(guān)系和-諧，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，激發(fā)職工的工作熱情，保證和促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。今年入夏，針對(duì)6、7、8月份天氣高溫的情況，油庫(kù)堅(jiān)持每日熬綠豆水，為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的職工解渴解暑。
（四）構(gòu)筑全面、系統(tǒng)、科學(xué)的管理環(huán)境。堅(jiān)持員工互相監(jiān)督，分隊(duì)隨時(shí)監(jiān)督，值班干部定時(shí)監(jiān)督的運(yùn)行方式。職工要做到三個(gè)轉(zhuǎn)變:從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，從“工作用心”到“工作精心”的轉(zhuǎn)變，從“怕檢查”到“我要查”的轉(zhuǎn)變 。
二、打牢基礎(chǔ)管理“樁”
基礎(chǔ)先行關(guān)鍵是要認(rèn)真貫徹上級(jí)公司“三基”工作一系列部署，大力推行“干在平時(shí)，重在維護(hù)”的管理理念，在油庫(kù)逐步建立規(guī)范化管理模式。
（一）油庫(kù)安全生產(chǎn)管理
1.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。建立、梳理并完善安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效、無(wú)交叉、無(wú)空白，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“零事故、零傷害、零污染”，油庫(kù)“零違章、零隱患”目標(biāo)。
2.建立重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、隱患排查制度。明確本單位的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、重點(diǎn)部位。對(duì)規(guī)定的動(dòng)火、有限空間作業(yè)、電力操作等危險(xiǎn)、特殊作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可證制度、特殊作業(yè)程序單審批制度。
3.落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理責(zé)任制。建立了設(shè)備設(shè)施定人、定崗、定責(zé)管理制度。制定設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)、定期檢查、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和程序等制度，及時(shí)記錄設(shè)備檢修、改造、技術(shù)升級(jí)等情況。
4.建立健全消防安全制度、建立消防檔案及有關(guān)消防演習(xí)記錄，定期開展消防安全檢查、消防預(yù)案演練，確保消防設(shè)施、器材完整有效，檢查及時(shí)。
（二）油庫(kù)應(yīng)急管理
年初制定全年應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，每月至少舉行兩次應(yīng)急預(yù)案演練，根據(jù)演練實(shí)際情況和演練效果不斷修訂各項(xiàng)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，提高對(duì)各種突發(fā)事故的防范和處理能力。
應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)全年主要分四個(gè)階段，每階段分三個(gè)部分，每個(gè)部分的學(xué)習(xí)內(nèi)容盡量相近或相關(guān)，以利于職工通過(guò)比較更好的理解和掌握。
今年“安全生產(chǎn)月”，油庫(kù)組織全庫(kù)人員進(jìn)行了油庫(kù)自然災(zāi)害防護(hù)預(yù)案的演練。這次演練實(shí)際是將油庫(kù)防臺(tái)風(fēng)、防震、防洪三個(gè)予案整合在一起，是針對(duì)雷雨、大風(fēng)等季節(jié)特點(diǎn)，開展夏季作業(yè)安全教育和培訓(xùn)的一種新嘗試。經(jīng)過(guò)本次演練，參加培訓(xùn)人員基本了解了油庫(kù)自然災(zāi)害防護(hù)的相關(guān)內(nèi)容，能夠在緊急情況下按本預(yù)案正確展開應(yīng)急工作，提高了應(yīng)急保障的目的。
（三）油庫(kù)規(guī)范化管理
1. 嚴(yán)格執(zhí)行《安全服務(wù)及管理目標(biāo)責(zé)任制考核辦法及獎(jiǎng)懲規(guī)定》，加強(qiáng)職工考勤、休假、獎(jiǎng)懲管理。嚴(yán)格請(qǐng)銷假程序及批準(zhǔn)權(quán)限，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序。做到獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)和教育廣大員工。
2、資料室的管理更加規(guī)范。對(duì)于資料室的重新規(guī)整，主要采用了定置管理的基本方法。規(guī)整后的資料室做到了：有物必有區(qū)，有區(qū)必貼牌，有牌必分類；按區(qū)定置，按類存放，帳物一致。規(guī)整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種、多少本在用新記錄，規(guī)整后新記錄整齊擺放，品種、數(shù)量清清楚楚，隨取隨用，無(wú)須刻意管理。
（四）油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理
在加強(qiáng)油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，油庫(kù)對(duì)員工的要求是：按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰(shuí)來(lái)檢查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰(shuí)來(lái)落實(shí)。用這樣的要求來(lái)規(guī)范、評(píng)價(jià)及檢查每項(xiàng)工作，使現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升。促進(jìn)了油庫(kù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。
1、用現(xiàn)場(chǎng)管理的方法管理倉(cāng)庫(kù)。制定了倉(cāng)庫(kù)管理的基本思路即定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷。用現(xiàn)場(chǎng)管理的方法管理倉(cāng)庫(kù)一是有效地降低了庫(kù)存；二是提高了庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而提高了工作效率。
2、有效地使用作業(yè)看板。計(jì)量監(jiān)控室的作業(yè)看板重新進(jìn)行了布局，內(nèi)容做了調(diào)整，提出了要求：“及時(shí)更新、限時(shí)匯報(bào)、專人負(fù)責(zé)”。泵房監(jiān)控室的作業(yè)看板也做了新的要求，收油作業(yè)要求明確值班序列，崗位分工；發(fā)油作業(yè)要求明確油品來(lái)源、油品去向、油品數(shù)量、最終表數(shù)，作業(yè)看板的有效使用使油庫(kù)安全生產(chǎn)更加有保障。
3、對(duì)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行明確劃分。作業(yè)區(qū)域的劃分不再局限于庫(kù)區(qū)整體，對(duì)庫(kù)區(qū)局部也要進(jìn)行劃分。對(duì)油泵房?jī)?nèi)區(qū)域劃分主要使用了警示線，分別區(qū)分了行走區(qū)、操作區(qū)與重點(diǎn)設(shè)備區(qū)。層次分明，是現(xiàn)場(chǎng)管理中目視管理的初步體現(xiàn)。
4、工具管理更加細(xì)化。對(duì)工具按使用分類，第一類為最常用工具，由卸油分隊(duì)負(fù)責(zé)，定點(diǎn)存放，卸油分隊(duì)每日交接-班核對(duì)。第二類為不常用工具，由計(jì)量化驗(yàn)分隊(duì)負(fù)責(zé)保管，定期核對(duì)，使用有交接記錄。第三類為備用工具，庫(kù)存。工具管理的細(xì)化保證了工具的有效使用。
三、煉造基本素質(zhì)“鋼”
強(qiáng)化員工培訓(xùn)教育，突出四個(gè)特性：全員性，致力于提高每位員工的安全素質(zhì)；針對(duì)性，以滿足崗位實(shí)際需求為核心；實(shí)效性，確保培訓(xùn)取得良好效果；創(chuàng)新性，培訓(xùn)堅(jiān)持多樣性。
（一）業(yè)務(wù)培訓(xùn)分油庫(kù)和分隊(duì)兩級(jí)培訓(xùn)
油庫(kù)根據(jù)工作需要每月至少安排一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)、一次安全教育、一次安全講評(píng)，和不定期的形式教育。分隊(duì)每月根據(jù)所在分隊(duì)不同生產(chǎn)崗位情況至少獨(dú)立組織一次分隊(duì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容與職業(yè)技能鑒定知識(shí)要點(diǎn)、技術(shù)通報(bào)、行業(yè)規(guī)范有關(guān)，形式以現(xiàn)場(chǎng)操作與示范教學(xué)為主。
（二）業(yè)務(wù)培訓(xùn)的內(nèi)容與形式的新舉措
今年油庫(kù)的培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化。在形式上，油庫(kù)安全教育，形式教育，業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，安全檢查，應(yīng)急演練在記錄格式上做到了統(tǒng)一。在內(nèi)容上，既有會(huì)議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現(xiàn)場(chǎng)操作，參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。業(yè)務(wù)培訓(xùn)能做到計(jì)劃性，也能根據(jù)工作的要求隨時(shí)調(diào)整。通過(guò)靈活的方式，油庫(kù)培訓(xùn)工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強(qiáng)了。刷罐工作進(jìn)行之前，油庫(kù)助理張福忠多方查找刷罐的技術(shù)規(guī)范，整理成講義，組織干部職工學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了考核，然后再現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行刷罐作業(yè)，這樣做先打下理論知識(shí)的底子，再進(jìn)行實(shí)踐操作，職工們對(duì)刷罐工作的各項(xiàng)要求真正做到了理解與掌握。
（三）業(yè)務(wù)培訓(xùn)的多樣化
1、油庫(kù)結(jié)合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實(shí)施細(xì)則》等15項(xiàng)安全管理制度，組織職工學(xué)習(xí)各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程，加深職工對(duì)管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。
2、組織職工參加“安全生產(chǎn)普法教育”知識(shí)答卷活動(dòng)，通過(guò)普法教育答卷，使員工深入了解安全生產(chǎn)知識(shí)，提高了員工安全意識(shí)。
3、組織職工參加鐵路、機(jī)場(chǎng)、大連市安監(jiān)局舉辦的各類學(xué)習(xí)班，在業(yè)務(wù)部的協(xié)助下，邀請(qǐng)油庫(kù)在用設(shè)備的生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員來(lái)庫(kù)做設(shè)備正確操作、維護(hù)保養(yǎng)、故障判斷和簡(jiǎn)易維修的技術(shù)培訓(xùn)。
安全生產(chǎn)是油庫(kù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作的最終“落腳點(diǎn)”，油庫(kù)通過(guò)有針對(duì)性地開展各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有效地提高了人員素質(zhì)，執(zhí)行能力和工作效率。
按照集團(tuán)公司“三基”發(fā)展規(guī)劃，第一油庫(kù)年完成了大量的基礎(chǔ)性工作，油庫(kù)將繼續(xù)堅(jiān)持規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有創(chuàng)新，將“三基”工作強(qiáng)化落實(shí)。
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