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農(nóng)信社薪酬管理制度
當(dāng)前，眾多的企業(yè)都在進(jìn)行各方面的改革，其中薪酬改革是最為普遍的內(nèi)容之一。薪酬管理是一個(gè)融合環(huán)境、組織、工作和個(gè)人四要素的和-諧并加以有效利用的過(guò)程。合理的薪酬分配即能調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極，又使員工灑下的汗水得到報(bào)酬，工作的滿足與成就感在薪酬得以體現(xiàn)，企業(yè)則能完成其既定的目標(biāo)，薪酬的意義、體現(xiàn)在員工靠薪酬養(yǎng)家糊口，也體現(xiàn)在個(gè)人成就感的滿足，企業(yè)則憑此吸引和留住人才，使企業(yè)得到發(fā)展，合理的薪酬有助于調(diào)動(dòng)員工的積極與企業(yè)共同發(fā)展的“雙贏”局面。
薪酬制度改革是企業(yè)管理改革的突破口，也是與廣大員工切身利益最為緊密的改革，關(guān)系到能否充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，通過(guò)薪酬分配制度的改革來(lái)促進(jìn)效率，增進(jìn)公平，提高職工的勞動(dòng)積極性，增強(qiáng)職工進(jìn)取精神是很有必要的，但是，制度設(shè)計(jì)本身必須經(jīng)得起考試，必須按照科學(xué)的職位評(píng)價(jià)體系，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，設(shè)計(jì)出合理的信貸崗位薪酬制度，談點(diǎn)看法：
一、當(dāng)前農(nóng)信社信貸人員薪酬管理制度存在的弊端
農(nóng)村信用社是經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊企業(yè)，而作為信貸人員既要擔(dān)負(fù)起全社的資金營(yíng)銷任務(wù)，又是為“三農(nóng)”服務(wù)者，既是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)主體，又是對(duì)外公關(guān)的主體；既是一線服務(wù)者，也是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者，既是普通勞動(dòng)者，又屬貸款管理者，信貸人員整體素質(zhì)的好壞，直接影響企業(yè)的收入，是否能給企業(yè)創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益，因此，農(nóng)村信用社信貸人員薪酬制度也同樣存在特殊性，信貸人員的素質(zhì)不同、環(huán)境不同，將是阻礙信貸人員薪酬管理制度設(shè)計(jì)的最大障礙，目前，主要存在的弊端有：
1、信貸人員管理貸款的數(shù)量不確定性，而報(bào)酬相等
大的社一名信貸員要管上千萬(wàn)元貸款，而小的社一名信貸員只管二、三百萬(wàn)元貸款，而為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)然也不同，然而，正因?yàn)槲覀兪寝r(nóng)村信用社，點(diǎn)多面廣，擔(dān)負(fù)著為“三農(nóng)”服務(wù)的歷史使命，小的網(wǎng)點(diǎn)，同樣也缺少不了一名信貸員，報(bào)酬自然也同樣拿。
2、戶數(shù)、貸款金額的大小不一樣
有的社信貸員管貸余額雖然金額大，而戶數(shù)不多，有的信貸員管貸余額雖然不多，但戶數(shù)多，有的信貸員管貸余額少，戶數(shù)也少，信貸人員管貸余額、戶數(shù)的不一致性，而導(dǎo)致信貸人員報(bào)酬難以區(qū)分。
3、經(jīng)濟(jì)地理環(huán)境的不同，也難以拉開(kāi)信貸人員薪酬的距離
離縣城離較近的社，經(jīng)濟(jì)較發(fā)展，貸款大部分是房產(chǎn)抵押，貸款金額也較大，而且風(fēng)險(xiǎn)又少，而對(duì)于鄉(xiāng)下當(dāng)然經(jīng)濟(jì)條件差，房產(chǎn)又不值價(jià)，難以處理，甚至農(nóng)戶貸5000元款，都難以歸還，所以經(jīng)濟(jì)、地理環(huán)境的不同，工作好做與難做也決定信貸人員的報(bào)酬一樣。
4、信貸資產(chǎn)質(zhì)量的好與壞一個(gè)樣，工作忙與閑一個(gè)樣,信貸員工資照樣拿。
近年來(lái)，雖然進(jìn)行了薪酬體系改革，改組合工資制為職務(wù)（崗位）工資制，按職務(wù)定系數(shù)，拉開(kāi)了管理者與普通員工之間的收入差距，但對(duì)信用社信貸人員來(lái)說(shuō)，而不是按照信貸資產(chǎn)的好壞，管貸余額的多少、戶數(shù)、筆數(shù)、拓展業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小來(lái)計(jì)酬，目前仍然是吃大鍋飯，工資少不了，獎(jiǎng)金照樣拿。
究其根源：一是信貸崗位價(jià)值未經(jīng)科學(xué)評(píng)價(jià)，系數(shù)的確定缺乏科學(xué)的依據(jù)。二是用人機(jī)制上尚未達(dá)到“人適其事，事得其人”的目標(biāo)要求，競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)尚待建立。三是由于存在用人機(jī)制與考核機(jī)制的缺陷，導(dǎo)致收入分配執(zhí)行上的偏差。四是城鄉(xiāng)差別導(dǎo)致信貸人員輪崗交流難。五是信貸人員未位淘汰制一時(shí)難以突破。
二、信貸員薪酬設(shè)計(jì)與選擇
那么，信用社的信貸人員如何定薪酬，以何種指標(biāo)為基數(shù)，這就是值得人們探討的課題，因?yàn)樾庞蒙琰c(diǎn)多面廣、分散、人員多。不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，把指標(biāo)定的更科學(xué)、更合理，如果指標(biāo)定的高，有的地方信貸人員任務(wù)好完成一些，收入高些，有的地方信貸人員只能望著天空捅月亮，最終連最基本報(bào)酬都拿不到，正如網(wǎng)上北方信用社同志所說(shuō)的那樣，憑什么南方信用社的人員每月工資拿2000元，而我們北方只拿600元工資，你把我調(diào)到南方去，我照樣也能完成任務(wù)，我們只不過(guò)業(yè)務(wù)不發(fā)展，但信用社業(yè)務(wù)不發(fā)展能怪誰(shuí)呢？那么就會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境好的地方大家爭(zhēng)著去做，經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件差沒(méi)人去做的現(xiàn)象。正因?yàn)槲覀冝r(nóng)村信用社所擔(dān)負(fù)黨和國(guó)家的歷史使命，為“三農(nóng)”服務(wù)，必須兼顧城鄉(xiāng)差別，區(qū)別對(duì)待，用科學(xué)、合理的指標(biāo)來(lái)設(shè)定不同地方，不同網(wǎng)點(diǎn)信貸人員的指標(biāo)和任務(wù)，計(jì)發(fā)薪酬。
目前對(duì)信貸人員考核的信貸指標(biāo)主要有：①組織存款，通過(guò)信貸員個(gè)人組織來(lái)的資金多少，這也將決定每個(gè)信用社網(wǎng)點(diǎn)的存貸比例；②經(jīng)濟(jì)、環(huán)境條件，將決定信貸人員管貸余額的多少，貸款筆數(shù)，也將決定農(nóng)戶對(duì)資金的需求情況，信用社信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展；③貸款利息收息率，按月、按季、按年到期貸款利息收回多少，將決定信用社當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)效益；④信貸資產(chǎn)質(zhì)量，信貸員發(fā)放貸款產(chǎn)生的不良貸款，包括逾期、呆帳、損失、呆滯貸款。⑤以及不良貸款的催收工作，信用社全年下達(dá)各信貸員收回不良貸款指標(biāo)是否完成，收回多少，包括次級(jí)貸款、可疑貸款、損失貸款的收回情況；⑥工作能力高低，指信貸人員掌握政策的水平，業(yè)務(wù)水平，業(yè)務(wù)操作水平，分析、解決問(wèn)題等能力；⑦當(dāng)?shù)氐男庞铆h(huán)境，指信貸員所管轄內(nèi)農(nóng)戶的還款意愿，社會(huì)資信程度、信用環(huán)境的好壞。
本人認(rèn)為根據(jù)遂昌縣的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境條件，全縣的信用社網(wǎng)點(diǎn)大致可以分為五類：
一類社：縣城：聯(lián)社營(yíng)業(yè)部、信貸中心、妙高信用社、營(yíng)業(yè)部及南街、北街儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)；
二類社：大柘信用社、云峰分社、石練信用社、三仁信用社、三川分社；
三類社：北界社、金竹、新路灣社、湖山分社；
四類社：安口分社、王村口社、黃沙腰、濂竹分社、應(yīng)村、龍洋分社、柘岱口分社；
五類社：蔡源分社、西畈分社。
對(duì)經(jīng)濟(jì)不發(fā)展、環(huán)境差的四、五類信用網(wǎng)點(diǎn)，對(duì)信貸人員可實(shí)行年薪制，或者信貸指標(biāo)考核制，完成指標(biāo)任務(wù)的，一年給你多少年薪，完不成的相應(yīng)扣除薪酬，同時(shí)還可實(shí)行按每公里1元的山區(qū)補(bǔ)貼，發(fā)給在山區(qū)工作的信貸人員，對(duì)全縣1～3類型的信用社信貸人員可實(shí)行定員、定編、定崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗、三年一輪，還可以按照組織存款的多少，發(fā)放貸款的筆數(shù)，管貸余額，管貸筆數(shù)，收回到期貸款，季度利息，收回不良貸款進(jìn)行計(jì)酬，比如，信貸員發(fā)放每筆貸款5元，管貸余額萬(wàn)分之二，管貸筆數(shù)每筆1元，季度利息按照70％完成不回計(jì)，組織存款每月完成30萬(wàn)元，計(jì)發(fā)300元，每收回不良貸款1萬(wàn)元，獎(jiǎng)100元，每逾期1筆扣50 元，假如，××信用社信貸員，組織存款完成30萬(wàn)元，當(dāng)月發(fā)放貸款筆數(shù)50筆，管貸余額600萬(wàn)元，管貸筆數(shù)640筆，季度利息完成70％，同時(shí)還收回不良貸款1萬(wàn)元，當(dāng)月到期貸款逾期1筆，就可計(jì)算出當(dāng)月該信貸員得到的薪酬，就是300+250+1200+640+100-50＝2440元。
信貸員工資收入標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以不同的工作環(huán)境，所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小，勞動(dòng)強(qiáng)度來(lái)確定。同一崗位要根據(jù)業(yè)績(jī)大小要有不同的待遇并適當(dāng)拉開(kāi)差距。收入應(yīng)與崗位、與能力、與貢獻(xiàn)之間形成必須的聯(lián)系。使信貸員的收入，隨工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)好壞不斷變化，一方面，通過(guò)信貸崗位說(shuō)明書的編制來(lái)建立信貸員崗位責(zé)任制，按時(shí)發(fā)放其每月的崗位薪酬，另一方面，還可以通過(guò)績(jī)效指標(biāo)的量化來(lái)刺激信貸崗位人員的潛能發(fā)揮，用浮動(dòng)薪酬作為獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)尺。
總之，信用社信貸員薪酬設(shè)計(jì)的模式是多種形式的，是與信用社本身密切相關(guān)的，只能通過(guò)不斷地摸索與初中，提高信貸人員的整體素質(zhì)，才能找出適合遂昌縣農(nóng)信社信貸員的薪酬分配模式，才是信用社發(fā)展的有效動(dòng)力，才能調(diào)動(dòng)信貸員的勞動(dòng)積極性與企業(yè)共同發(fā)展的“雙贏”局面。
三、新世紀(jì)新理念新模式
隨著社會(huì)生產(chǎn)力的高度發(fā)展，世界已進(jìn)入經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理也正由科學(xué)管理進(jìn)入文化管理時(shí)代，傳統(tǒng)的薪酬管理理念也正在發(fā)生深刻的變化，現(xiàn)代薪酬管理理念主要有：
——薪酬的管理，最根本的就是對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的管理，即為了提高勞動(dòng)效率。
——金錢的作用是有限的，人們當(dāng)然希望錢越多越好，但他們是否會(huì)為多拿錢而多干活呢？
——不要忽視員工自我激勵(lì)的能動(dòng)性，自我激勵(lì)是員工的本能，一旦員工付出的勞動(dòng)，多于回報(bào)，而拿不到報(bào)酬時(shí)，就會(huì)消極，自我激勵(lì)因素自然就會(huì)消滅。
所以，制定既科學(xué)又合理的農(nóng)信社信貸員崗位薪酬需要通過(guò)摸索和實(shí)踐，通過(guò)多種模式的實(shí)踐，取長(zhǎng)補(bǔ)短，最終達(dá)到合理的薪酬有助于信貸人員與企業(yè)共同成長(zhǎng)的“雙贏”局面。
省農(nóng)村信用社薪酬制度
為加強(qiáng)和規(guī)范全省農(nóng)村信用社薪酬管理，逐步建立和完善符合我省農(nóng)村信用社自身特點(diǎn)的薪酬制度，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合我省農(nóng)村信用社實(shí)際，制定本指導(dǎo)意見(jiàn)。
一、薪酬制度改革指導(dǎo)思想及目標(biāo)
薪酬制度改革指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，按照法人治理的要求，因地制宜，建立科學(xué)合理的薪酬體系。適當(dāng)拉開(kāi)收入差距，將個(gè)人收入與單位效益及個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤，薪酬能升能降、收入能高能低，激勵(lì)與約束相結(jié)合，充分發(fā)揮薪酬正向激勵(lì)作用，增強(qiáng)農(nóng)村信用社的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。
薪酬制度改革目標(biāo)：建立和完善符合現(xiàn)代金融企業(yè)和農(nóng)村信用社自身特點(diǎn)的薪酬體系，充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)農(nóng)村信用社快速、健康、持續(xù)發(fā)展。
二、薪酬制度改革遵循的原則
（一）堅(jiān)持激勵(lì)與約束相統(tǒng)一，薪酬與風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任相一致，與單位經(jīng)營(yíng)效益和個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤。
（二）堅(jiān)持短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，促進(jìn)農(nóng)村信用社可持續(xù)發(fā)展。
（三）堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平，維護(hù)出資人、農(nóng)村信用社和員工等各方的合法權(quán)益。
（四）堅(jiān)持按勞分配、以收定支和保障員工基本生活的原則。
（五）堅(jiān)持薪酬總額與經(jīng)營(yíng)效益掛鉤的原則。薪酬隨效益的增長(zhǎng)而有計(jì)劃增長(zhǎng)，薪酬增長(zhǎng)幅度要低于效益增長(zhǎng)幅度。
（六）堅(jiān)持薪酬制度改革與相關(guān)改革配套進(jìn)行，推進(jìn)農(nóng)村信用社員工收入市場(chǎng)化、貨幣化、規(guī)范化。
（七）堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合，提倡奉獻(xiàn)精神。
三、薪酬構(gòu)成及確定
農(nóng)村信用社員工薪酬由基本工資、責(zé)任目標(biāo)工資、效益工資、津貼和專項(xiàng)獎(jiǎng)金五部分構(gòu)成。
（一）基本工資
基本工資是指保障員工基本生活需要的工資收入�；竟べY初次確定時(shí)，按2015年末當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的3倍執(zhí)行。同一聯(lián)社內(nèi)基本工資不拉開(kāi)差距。
（二）責(zé)任目標(biāo)工資
責(zé)任目標(biāo)工資是指根據(jù)崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)完成情況考核分配的工資。責(zé)任目標(biāo)工資以2015年末當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，一、二、三、四、五級(jí)聯(lián)社基本工資分別按基數(shù)的5．6倍、4．8倍、4．1倍、3．5倍、3倍執(zhí)行。按責(zé)任大小和工作目標(biāo)任務(wù)完成情況考核分配。經(jīng)上級(jí)主管部門考核，得分100
分以下的，按減分同比扣減責(zé)任目標(biāo)工資；100分以上，按加分同比增加責(zé)任目標(biāo)工資，加分最多不超過(guò)30分。
理事長(zhǎng)責(zé)任目標(biāo)工資與全轄存貸款規(guī)模掛鉤：存貸款規(guī)模5億元（含）以下的，理事長(zhǎng)責(zé)任目標(biāo)工資最高不超過(guò)全轄平均責(zé)任目標(biāo)工資的3倍；存貸款規(guī)模5億元—10億元（含）的，理事長(zhǎng)責(zé)任目標(biāo)工資最高不超過(guò)全轄平均責(zé)任目標(biāo)工資的4倍；存貸款規(guī)模10億元—20億元（含）的，理事長(zhǎng)責(zé)任目標(biāo)工資最高不超過(guò)全轄平均責(zé)任目標(biāo)工資的5倍；存貸款規(guī)模20億元—30億元（含）的，理事長(zhǎng)責(zé)任目標(biāo)工資最高不超過(guò)全轄平均責(zé)任目標(biāo)工資的6倍；存貸款規(guī)模30億元以上的，理事長(zhǎng)責(zé)任目標(biāo)工資最高不超過(guò)全轄平均責(zé)任目標(biāo)工資的7倍。
理事長(zhǎng)責(zé)任目標(biāo)工資分配系數(shù)為1，主任、監(jiān)事為長(zhǎng)0．85，副主任為0．7。
（三）效益工資
效益工資是指根據(jù)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)效益情況，按當(dāng)年利潤(rùn)總額計(jì)提，并按崗位和貢獻(xiàn)情況考核分配的工資。
1．效益工資計(jì)提
（1）當(dāng)年盈利的，利潤(rùn)總額未超過(guò)上年利潤(rùn)總額的，按當(dāng)年利潤(rùn)總額的25%比例計(jì)提；利潤(rùn)總額超過(guò)上年利潤(rùn)總額的，上年利潤(rùn)總額部分按25%比例計(jì)提，超過(guò)上年利潤(rùn)總額部分按30%的比例計(jì)提。
（2）當(dāng)年虧損的，按當(dāng)年減虧額12．5%的比例計(jì)提；
（3）當(dāng)年扭虧為盈的，減虧部分按12．5%的比例計(jì)提；盈利部分按25%的比例計(jì)提。
2． 效益工資分配
理事長(zhǎng)效益工資與聯(lián)社等級(jí)掛鉤：一級(jí)聯(lián)社理事長(zhǎng)效益工資最高不得超過(guò)全轄平均效益工資的5倍；二級(jí)聯(lián)社理事長(zhǎng)效益工資最高不得超過(guò)全轄平均效益工資的4．5倍；三級(jí)聯(lián)社理事長(zhǎng)效益工資最高不得超過(guò)全轄平均效益工資的4倍；四級(jí)聯(lián)社理事長(zhǎng)效益工資最高不得超過(guò)全轄平均效益工資的3．5倍；五級(jí)聯(lián)社理事長(zhǎng)效益工資最高不得超過(guò)全轄平均效益工資的3倍。
理事長(zhǎng)效益工資分配系數(shù)為1．0，主任、監(jiān)事長(zhǎng)為0．85，副主任為0．7。
（四）津貼
津貼包括工齡津貼和基層信用社津貼，標(biāo)準(zhǔn)如下： 工齡津貼標(biāo)準(zhǔn)為每年3元；
基層信用社津貼：按照距離城區(qū)遠(yuǎn)近劃分類別，每月最高不超過(guò)100元計(jì)發(fā)基層信用社津貼。
（五）專項(xiàng)獎(jiǎng)金：盈余聯(lián)社可執(zhí)行縣級(jí)及以上政府出臺(tái)的精神文明、綜合治理、計(jì)劃生育、衛(wèi)生先進(jìn)和“支農(nóng)”先進(jìn)五項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)，其余獎(jiǎng)項(xiàng)一律取消（政府出資獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)項(xiàng)除外）。同一獎(jiǎng)項(xiàng)執(zhí)行最高標(biāo)準(zhǔn)，不得重復(fù)發(fā)放。專項(xiàng)獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)基數(shù)為基本工資，且專項(xiàng)獎(jiǎng)金總和最高不超過(guò)3個(gè)月基本工資。 四、薪酬管理
（一）基本工資按月發(fā)放，如遇當(dāng)?shù)卣{(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，基本工資增加總額最高不超過(guò)當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)增加額。
調(diào)整后基本工資＝調(diào)整前基本工資＋最低工資標(biāo)準(zhǔn)增加額×1
（二）責(zé)任目標(biāo)工資按月考核預(yù)發(fā)，年終清算；責(zé)任目標(biāo)工資隨聯(lián)社等級(jí)調(diào)整而調(diào)整，不隨當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整；系數(shù)值一年一定，每年一月一日調(diào)整。
（三）效益工資按季預(yù)提，年終考核發(fā)放。
（四）聯(lián)社高級(jí)管理人員的效益工資30%專項(xiàng)存儲(chǔ)，任期屆滿考核發(fā)放，另70%年終考核發(fā)放。
（五）工齡津貼、基層信用社津貼按月計(jì)發(fā)。工齡津貼每年1月1日調(diào)整；基層信用社津貼從工作變動(dòng)次月起調(diào)整。
（六）因工作需要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確需加班，又不能安排補(bǔ)休的計(jì)發(fā)加班工資，加班工資按勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。其中，休息日加班工資在效益工資中自行解決。加班工資以基本工資為計(jì)發(fā)基數(shù)。
（七）新招聘的以下人員實(shí)行試用期工資：具有大專及本科學(xué)歷的人員，試用期內(nèi)基本工資、津貼全額發(fā)放，責(zé)任目標(biāo)工資按本單位同崗位員工的50%發(fā)放；碩士生試用期內(nèi)基本工資、津貼全額發(fā)放，責(zé)任目標(biāo)工資按本單位同崗位員工的80%發(fā)放。試用期不計(jì)發(fā)效益工資和專項(xiàng)獎(jiǎng)金。新招聘人員試用期滿，經(jīng)考試考核合格的，根據(jù)其工作崗位重新確定工資。高層次復(fù)合人才、核心人才及博士研究生不實(shí)行試用期工資。
因工作需要聘用的短期合同工，試用期內(nèi)只計(jì)發(fā)基本工資、津貼；試用期滿考試考核合格后，基本工資、津貼全額發(fā)放，責(zé)任目標(biāo)工資、效益工資和專項(xiàng)獎(jiǎng)金按同崗位長(zhǎng)期合同工的50%發(fā)放。
（八）離崗?fù)损B(yǎng)員工生活費(fèi)由基本工資、工齡津貼和責(zé)任目標(biāo)工資三部分組成，其中基本工資、工齡津貼全額發(fā)放；責(zé)任目標(biāo)工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短按一定比例發(fā)放，離崗?fù)损B(yǎng)時(shí)工齡滿35年及以上的按55%計(jì)發(fā)，工齡滿30年不滿35年的按50%計(jì)發(fā)，工齡滿20年不滿30年的按45%計(jì)發(fā)，工齡20年以下的按40%計(jì)發(fā)。離崗?fù)损B(yǎng)員工的住房公積金和社會(huì)保險(xiǎn)基金，以基本工資、工齡津貼與責(zé)任目標(biāo)工資之和為基數(shù)計(jì)提，由離崗?fù)损B(yǎng)員工和單位按各自承擔(dān)的比例繳納。
員工離崗?fù)损B(yǎng)期間的工齡連續(xù)計(jì)算；如員工離崗?fù)损B(yǎng)期間的連續(xù)工齡達(dá)到新的離崗?fù)损B(yǎng)生活費(fèi)計(jì)發(fā)比例標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，從次月起重新核發(fā)員工的離崗?fù)损B(yǎng)生活費(fèi)；如遇當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)或聯(lián)社等級(jí)調(diào)整，離崗?fù)损B(yǎng)人員生活費(fèi)計(jì)發(fā)基數(shù)比照在崗人員調(diào)整。員工離崗?fù)损B(yǎng)期間達(dá)到國(guó)家規(guī)定的退休、退職和病退條件的，法人社應(yīng)及時(shí)按規(guī)定和程序?yàn)槠滢k理正式退休、退職和病退手續(xù)，其退休生活費(fèi)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)。 本指導(dǎo)意見(jiàn)實(shí)施前已離崗?fù)损B(yǎng)人員待遇按本指導(dǎo)意見(jiàn)規(guī)定重新核定。
（九）待崗人員待崗期限內(nèi)只發(fā)基本工資。
（十）工資總額按編制內(nèi)長(zhǎng)、短期合同工實(shí)際用工數(shù)核定。
（十一）因班子正常調(diào)整離開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)崗位，且尚未退休或離崗?fù)损B(yǎng)的縣級(jí)信用聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員，責(zé)任目標(biāo)工資按原崗位60%執(zhí)行，效益工資按聯(lián)社中層干部平均數(shù)執(zhí)行。
五、組織實(shí)施
薪酬制度改革是農(nóng)村信用社改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，關(guān)系到每位信合員工的切身利益，各級(jí)各單位要加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，各縣級(jí)聯(lián)社要抽調(diào)人員成立專門工作小組，在辦事處、市聯(lián)社的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照本《指導(dǎo)意見(jiàn)》要求，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，在認(rèn)真論證測(cè)算基礎(chǔ)上，制定完善薪酬管理配套辦法，經(jīng)縣級(jí)聯(lián)社理事會(huì)和社員代表大會(huì)審議通過(guò)，辦事處、市聯(lián)社審核，報(bào)省聯(lián)社備案后組織實(shí)施。
各級(jí)農(nóng)村信用合作管理部門在實(shí)施薪酬制度改革時(shí)，要認(rèn)真執(zhí)行政策，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，嚴(yán)格各項(xiàng)考核制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，從嚴(yán)控制薪酬增長(zhǎng)幅度。各級(jí)審計(jì)稽核部門要把薪酬發(fā)放作為一項(xiàng)重要稽核內(nèi)容，每年例行稽核。凡違反政策規(guī)定，搞虛盈實(shí)虧，高估多算，在政策外自行動(dòng)用財(cái)力，額外增加薪酬的，要視情節(jié)嚴(yán)肅處理，并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人員責(zé)任。
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