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加盟店員工管理制度
1、真誠(chéng)待人，跟員工形成很好的朋友關(guān)系。
要想讓員工毫無(wú)二心，把干洗店當(dāng)成自己的事業(yè)來(lái)做，首先就是雙方真誠(chéng)、友好的相處，像朋友一般共同探討干洗店的未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖，跟員工一同進(jìn)退，一共發(fā)展，只有這樣員工才會(huì)跟你同心同德，為干洗店的發(fā)展盡心盡力。
2、制定嚴(yán)格的規(guī)章制度。
雖說(shuō)要跟員工達(dá)成和-諧的關(guān)系，但是該寬容的時(shí)候?qū)捜�，該�?yán)格的時(shí)候還是必須嚴(yán)格按照干洗相關(guān)規(guī)定來(lái)實(shí)施，不能驕縱員工的不良習(xí)慣，要確保每一件衣服的認(rèn)真完成，嚴(yán)格的貫徹進(jìn)去。
3、給員工學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
要想從心里面留住員工，那么不斷給員工提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)是非常有必要的，一方面滿足了員工的需求，充實(shí)了員工的綜合實(shí)力，另一方面也給干洗店提升了技術(shù)水平，何樂(lè)而不為。
4、根據(jù)干洗店的實(shí)際情況，為員工帶來(lái)可觀的薪酬。
給予員工可觀的薪酬也是有必要的，不要成為小氣、壓榨員工的老板，這樣干洗店是很難有所發(fā)展的，要適當(dāng)?shù)募有剑黾訂T工的動(dòng)力，更好的為干洗店帶來(lái)服務(wù)。
干洗店員工管理制度?以上是幾點(diǎn)干洗店員工管理制度，是筆者通過(guò)不少干洗店加盟知名品牌總部所了解的內(nèi)容，投資者不妨放心的借鑒。更好的管理好員工，為干洗店帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
在現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程之中掌握上述關(guān)鍵知識(shí)能為干洗加盟店帶來(lái)很大的幫助，經(jīng)營(yíng)好干洗加盟店需要你具備良好的心態(tài)，并且還要懂得這些技巧，知道怎樣去努力，成熟的技巧與專業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式都能幫助你得到干洗加盟店成功!
咖啡加盟店如何管-理-員工更好
選擇了口碑咖啡創(chuàng)業(yè)，并不意味著就能靠咖啡加盟店坐享其成�？Х燃用说甑暮芏嗍虑槭切枰用松逃H力親為的，尤其是在日常經(jīng)營(yíng)中的員工管理方面。咖啡加盟店的員工管理不好，可是會(huì)影響該咖啡店的形象和生意的。
咖啡加盟店管-理-員工的兩大方法：
1、制度管理
咖啡加盟店首先要做好的就是制度管理，俗話說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”�？Х燃用说隂](méi)有制度的管理，那就是松散、無(wú)序的管理。在員工管理方面，咖啡店加盟商要根據(jù)加盟總部的規(guī)章制度制定一套合理、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，規(guī)范員工的行為，咖啡加盟店管理者要做到凡事有章可依，有制度可查。
2、人情化管理
在制度管理的基礎(chǔ)上，咖啡店的加盟商還要進(jìn)行人情化管理。也就是，“軟硬兼施”，不能總是硬碰硬，勢(shì)必會(huì)兩敗俱傷�？Х燃用说晖ㄟ^(guò)人情化管理，要充分了解自己的員工，咖啡加盟店經(jīng)營(yíng)者應(yīng)多與員工交流，聆聽(tīng)員工的心聲，解開(kāi)員工的心結(jié)等。
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