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高端職位招聘技巧
1、你為什么到我們公司來(lái)?
兩名外語(yǔ)專業(yè)的大四學(xué)生，同校同班，一同應(yīng)聘總裁助理職位。
A說：“我畢業(yè)于某大學(xué)外語(yǔ)專業(yè)，22歲，平均學(xué)分90分，班級(jí)排名第一，是校學(xué)生會(huì)主席，組織過很多社團(tuán)活動(dòng)，還是學(xué)校義賣形象大使。我爸爸是局長(zhǎng)，有廣泛的人脈。我的愛好是游泳、看書�！�
B說：“我關(guān)注貴公司很久了，很清楚你們公司的業(yè)務(wù)是…… 做總裁助理英語(yǔ)必須很好，所以我除了平時(shí)在�？炭鄬W(xué)習(xí)英語(yǔ)，還利用寒暑假到旅行社實(shí)習(xí);我也知道總裁助理的文筆要好，所以一直練習(xí)寫作，給校廣播站和雜志社投稿，現(xiàn)在已發(fā)表多篇文章，而且給出版社翻譯過外文書�！�
或許A看起來(lái)很優(yōu)秀，但顯然B對(duì)公司和職位更有熱情，更用心。
2、你能為我們做什么?
有時(shí)候面試官會(huì)問你：“你在大學(xué)都學(xué)了哪些專業(yè)課?”“除了這些，還會(huì)什么?”很多大學(xué)生回答“我會(huì)C++”，那簡(jiǎn)直傻透了，對(duì)面試官來(lái)說，他并不是問你會(huì)什么，而是問你能為公司做些什么。
如果把回答修改為“我可以利用C++幫公司開發(fā)或者完善客戶系統(tǒng)，讓檢索更簡(jiǎn)單”、“優(yōu)化公司的管理系統(tǒng)，讓全國(guó)的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)快速共享和更新”，那就截然不同。
3、你是什么樣的人?
這等于是在問：你了解自己?jiǎn)?你的價(jià)值觀是否和我們一致?“ 你必須清楚地知道我把你招進(jìn)來(lái)，能把你用在什么地方�！痹辣硎尽＿@個(gè)問題還會(huì)以“你最害怕的一件事”“最不喜歡的工作環(huán)境”“你最喜歡什么樣的老板”“ 你最崇敬的一個(gè)人是誰(shuí)，對(duì)你的影響是什么”“你的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么”等等形式出現(xiàn)。
4、你與競(jìng)爭(zhēng)同一職位的其他人有何區(qū)別?
通常這個(gè)問題會(huì)帶著“你的優(yōu)勢(shì)是什么”“為什么我要雇用你”的面具。“時(shí)常有學(xué)生回答，我有良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作精神、人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力…… 這毫無(wú)意義，因?yàn)樵谛Ｉ@些差別只分毫厘，既然崗位要求了這些能力，所有進(jìn)入面試的候選人都具備了大同小異的溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作精神，這不是你的優(yōu)勢(shì)!” 汪洱說道，“要講那些別人沒有、只有你有的�！�
5、你還有什么問題要問我嗎?
通常許多學(xué)生會(huì)問工資、培訓(xùn)這些問題，事實(shí)上這不是最好的選擇。招聘者的問題有時(shí)間順序，從遙遠(yuǎn)的過去遞進(jìn)到最近、到現(xiàn)在、再到未來(lái)。
這個(gè)問題就是個(gè)典型的關(guān)注未來(lái)的問題，你要關(guān)注的是工作本身， 而不是公司能為你提供什么。所以，“這份工作最大的挑戰(zhàn)是什么”“如果我被公司雇傭做這份工作，我需要注意些什么”這類問題都是好問題。
高級(jí)招聘面試技巧
第一部分 理念篇：想清楚再招
一、企業(yè)要招什么樣的人？
1、招最優(yōu)秀人的人還是最適合的人？
2、招企業(yè)認(rèn)同的人還是認(rèn)同企業(yè)的人？
3、招有經(jīng)驗(yàn)的人還是需要培養(yǎng)的人？
二、企業(yè)憑什么招人？
1、企業(yè)文化的建立與完善？
2、企業(yè)人才選、育、培、留體系的建立？
3、招聘人員自身素養(yǎng)提升
三、企業(yè)人力成本預(yù)算與把控
1、市場(chǎng)人力成本調(diào)研與分析
2、企業(yè)人力成本的分析與確定
第二部分 技能篇：企業(yè)招聘工作流程
招聘準(zhǔn)備——招聘實(shí)施——招聘評(píng)估
一、有備無(wú)患——招聘準(zhǔn)備階段
1、招聘需求分析——企業(yè)真的需要招人嗎？
1）人力資源規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展階段
2）崗位分析與工作描述
3）勝任特征模型
2、制定招聘計(jì)劃——成功是策劃出來(lái)的
1）招聘人員的選擇與訓(xùn)練
2）招聘渠道的分析與選擇
二、招聘實(shí)施階段——相馬與賽馬
1、篩選簡(jiǎn)歷——沙里淘金
簡(jiǎn)歷篩選要點(diǎn)與注意事項(xiàng)
2、素質(zhì)測(cè)評(píng)——尋找合適的人
1）測(cè)評(píng)目標(biāo)：找到合適的人，做適合的崗位
2）素質(zhì)測(cè)評(píng)的選擇：品德測(cè)評(píng)、知識(shí)測(cè)評(píng)、能力測(cè)評(píng)
3）評(píng)價(jià)中心法的運(yùn)用與操作要領(lǐng)
3、結(jié)構(gòu)化面試的組織與實(shí)施——伯樂慧眼識(shí)英才
1）面試題目的設(shè)計(jì)
2）面試官的角色定位與訓(xùn)練——做合格的伯樂
3）面試面試場(chǎng)地的選擇
4）結(jié)構(gòu)化面試實(shí)施步驟：
關(guān)系建立階段——導(dǎo)入階段——核心階段——確認(rèn)階段——結(jié)束階段
1）試的常用方法與技巧
A 關(guān)鍵行為面試法的應(yīng)用
B 集體討論面試法的應(yīng)用
C 階段性面試法的應(yīng)用
2）試官提問方法與技巧
A、背景性問題
B、意愿性問題
C、情景性問題
D、智能性問題
E、行為性問題
F、壓力性問題
G、深入追問的方法與技巧
3）見面試誤差與修正方法
4）面試記錄與匯總
4、群體決策——讓招聘結(jié)果更可信
三、招聘評(píng)估——讓招聘更有成效與可持續(xù)性
1、本效用評(píng)價(jià)
2、用人員評(píng)估
3、聘過程評(píng)價(jià)
4、招聘小結(jié)
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