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安全技術(shù)保障制度
首先但降本增效應(yīng)從技術(shù)上入手，進(jìn)行有效的全面評估。不要這本降了，那邊升了，反而整體的成本升了，例如電動機(jī)器的開停，機(jī)器的停止可能會是使電費(fèi)降低了，但頻繁的開停會不會給機(jī)器帶來負(fù)面的影響，會不會給機(jī)器帶來更多的維修、維護(hù)作用。會不會影響機(jī)器的使用壽命從而影響機(jī)器的購置成本。這些我們都應(yīng)進(jìn)行全面充分的技術(shù)認(rèn)證。
其次應(yīng)對降本增效的過程進(jìn)行有效的過程監(jiān)測和反饋，及時糾正和處理降本增效過程中出現(xiàn)的異常情況。例如組織架構(gòu)的調(diào)整，縮編管理崗位，合并管理職能，這樣是可以有效的降低管理費(fèi)用，使管理組織架構(gòu)扁平化，更加有效的確保政令暢通，提高快速反應(yīng)的能力，但是在執(zhí)行的過程中，應(yīng)及時檢討會不會存在某些崗位責(zé)任過重某些崗位責(zé)任過輕的現(xiàn)象，會不會導(dǎo)致某些具體崗位有功搶著認(rèn)領(lǐng)，有過互相推諉的分工不明確，責(zé)任不清楚的現(xiàn)象。
再次降本增效的過程應(yīng)給予制度保障，降本增效的過程中無論是對部門還是個人都有所失有所得，在執(zhí)行的過程中肯定會有些部門有些部門、個人產(chǎn)生抵觸情緒；影響降本增效措施的執(zhí)行，公司應(yīng)制訂相關(guān)的保障制度和績效考核制度確保降本措施有效執(zhí)行和落實(shí)。
最后也是最重要的一點(diǎn)，降本增效應(yīng)做到全員意識上重視行動上認(rèn)真。對于降本增效的重要性，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行廣泛的宣傳，讓全員從意識上認(rèn)識到降本增效的重要性。認(rèn)識到有效的降本增效不僅是企業(yè)能否安然渡過當(dāng)前難關(guān)并進(jìn)而取得更一步飛躍性發(fā)展的關(guān)鍵，也是當(dāng)前的嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下個人職業(yè)生涯發(fā)展的一個關(guān)鍵。同時降本增效要在行動中去切實(shí)履行。無論崗位無論職位，每個人都應(yīng)從一個電話、一度電、一張紙、一滴水等身邊點(diǎn)點(diǎn)滴滴小事做起，認(rèn)真落實(shí)降本增效的每個細(xì)節(jié)措施。
降本增效重點(diǎn)在增效，降本只是方法和手段，增效才是關(guān)鍵，各單位應(yīng)從增效入手，做到切實(shí)可行的降本，而不要僅考慮降本，而不重視最終結(jié)果的增效，這樣會有背初衷。
安全技術(shù)交底制度
1.經(jīng)理部技術(shù)人員必須根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施，結(jié)合具體施工方案及施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，制定出全面有針對性的安全技術(shù)交底內(nèi)容。
2.安全技術(shù)交底要與施工技術(shù)交底同時進(jìn)行，交底人為技術(shù)人員而非安全員或其他管理人員。
3.各施工隊(duì)、班組在接受施工任務(wù)時，必須先進(jìn)行安全技術(shù)交底后再上崗。其主要內(nèi)容為安全防護(hù)設(shè)施、各工種安全操作規(guī)程、特殊工程、季節(jié)性施工安全注意事項(xiàng)等，交底時既要有針對性又要簡單明了。
4.各工種的安全技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度，施工部位分階段多次交底，不可圖省事一次交齊，但對固定場所工種可作一次性-交底。
5.安全技術(shù)交底應(yīng)一式二份，交底人與接底人各持一份，且雙方簽字后生效。
6.如果工程的施工工藝很復(fù)雜，技術(shù)難度大，作業(yè)條件很危險，可單獨(dú)進(jìn)行工程交底，以引起操作者高度重視，避免安全事故發(fā)生。
7.安全技術(shù)交底不明確，施工隊(duì)、班組可拒絕接受項(xiàng)目的施工，必須徹底弄清楚后方可作業(yè)。
8.施工隊(duì)、班組在接受施工任務(wù)后，應(yīng)嚴(yán)格要求各施工人員遵章守法，在施工過程中努力按安全技術(shù)交底要求進(jìn)行操作。
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