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醫(yī)院監(jiān)控室值班制度
1、非本科人員，嚴禁進入室內。
2、嚴格操作規(guī)程，屬人為操作不當引起機器損壞，將由個人承擔賠償。
3、值班人員應密切監(jiān)視閉路電視（報警器）情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即進行處理，同時向科室負責人匯報。
4、機器、設備除用于安全防范外，不得另作它用，一經發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。
5、做好保密工作，不該說的堅決不說，對科室以外的人員打聽（或參加）監(jiān)視情況者，一律加以拒絕。
6、未經科主任許可，嚴禁任何人上機操作。
7、未經科主任同意，不得將機器、設備、錄像帶及相關資料外借。
8、不在值班室聚集聊天、打牌或做其它無關的事情。
9、做好值班記錄。
10、做好交接-班工作，及時交待清楚已處理或待處理的事情。
11：搞好室內外環(huán)境衛(wèi)生，周值班者應每天打掃一次衛(wèi)生。
策勒縣人民醫(yī)院消防控制室值班人員工作職責
1、 認真貫徹執(zhí)行我院的有關安全管理的規(guī)章制度。
2、 認真落實上級領導臨時布置的各項消防工作。
3、 負并對在崗員工進行防火意識教育，宣傳消防工 作的重要性。
4、 熟悉環(huán)境和消防設施（滅火器材、火災報警裝置） 的分布位置。
5、 制定計劃，購置、維修全院的消防器材。
6、 落實防火安全大檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險隱患及時登記上報并提出整改意見。
7、 配合上級機關和公安消防部門的安全檢查工作，協(xié)助有關部門查處火災事故。
8、 審批動火表，對施工現(xiàn)場消防安全進行監(jiān)督。
江城縣人民醫(yī)院配電室值班制度
1. 值班人員必須遵守制定的配電室的各項規(guī)章制度。
2. 值班人員必須準時上下班，不得無故遲到、早退，有事必須提前一天向領導請假。
3. 非管理人員以及配電室人員未經負責人許可和陪同不得擅自進入值班室。外來人員參觀和學習，須經負責人批準。進入配電室的外來人員一律登記。
4. 值班人員要嚴守工作崗位，巡視配電設備，進出配電室必須隨手將門鎖好。
5. 嚴禁在配電室內高聲喧嘩。
6. 嚴禁在配電室內做出聚眾賭博等違法違紀行為，以及與其工作不相關的行為。
7. 每天交接-班前應把配電室內的設備、環(huán)境打掃干凈，打掃時加強排風使室內保持干燥。
8. 不得在配電室內煮食及存放食品和易燃器具，值班人員不得在配電室內就餐。
9. 配電室內的專用工具，只限于在本室內使用，嚴禁出借他人，每日交接-班時做好安全用具的交接手續(xù)。
公立醫(yī)院消控中心值班制度
消控中心是對本院大樓火災情況實現(xiàn)監(jiān)視及對整套消防設施檢測的中心。為使消防設備始終處于完好運行狀態(tài)，確保醫(yī)院安全，特制訂以下值班制度。
1、消控中心必須堅持24小時專人值班，值班人員要堅守崗位，嚴禁脫崗、睡覺、喝酒，不準在控制室內會客、吸煙。嚴禁無關人員入內觸動、操作設備。
2、值班人員要認真學習消防法律、法規(guī)，努力鉆研專業(yè)技術，熟練掌握和了解消控系統(tǒng)各組的性能及操作規(guī)程。
3、嚴密監(jiān)視設備運行情況，遇有報警要按規(guī)定程序迅速、準確處理。遇火警時，必須及時趕赴現(xiàn)場，報告和組織人員疏散、滅火，并撥打火警“119”。
4、認真做好當班設備運行、檢測記錄。嚴格交接-班，交接-班時，要對設備進行檢查，并作記錄。
5、定期做好對消控系統(tǒng)的保養(yǎng)與維修、檢查，確保消防設施各系統(tǒng)處于良好運行。
6、未經公安消防機構同意不得擅自關閉火災自動報警、自動滅火系統(tǒng)。
7、服從領導安排，完成交給的任務。
監(jiān)控室交接-班制度
一、為了加強監(jiān)控設備的運行管理，保證監(jiān)控設備連續(xù)、穩(wěn)定和長周期安全運行，特制定本制度。
二、交接-班制度是保證數(shù)字化遠程監(jiān)控設備安全、連續(xù)運行的重要制度，各崗位人員必須認真貫徹執(zhí)行。
三、做好交接-班工作是保證連續(xù)運行安全的重要一環(huán)，交接-班人員必須嚴肅認真地做好以下各項工作。
四、交接-班的一般規(guī)定
<一> 為明確職責，交接-班時，雙方應履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交接-班記錄薄上簽名，然后接-班人依次簽名，從此時起，監(jiān)控的全部運行工作，由接-班人員負責。交-班工作人員才能離開崗位。
<二> 交-班工作值班人員事先做好交-班準備工作，檢查應交的有關事項，整理各種資料、記錄薄，檢查應交的物件是否齊全，室內的整潔工作，以及為下一值做好接-班后立即要執(zhí)行的準備工作。填寫交接-班記錄薄等待交接。
<三> 接-班人員應提前20分鐘到達，先由接-班人員看閱交接-班記錄薄，了解有關運行工作事項，然后準時開始正式進行交接-班工作。如果遇有特殊情況，可以延遲時間進行交接-班。
<四> 值班人員必須遵照規(guī)定的輪值表值班，未經監(jiān)控室負責人同意不得私自調班。當值人員因故提前離開或遲到雖有專人代替，亦應辦理交接手續(xù)，絕對不允許不辦理交接手續(xù)而離開崗位。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進行信用交接-班。接-班人員未到崗位，交-班人員不得離開控制室。
<五> 交接-班手續(xù)未結束前，一切工作應由交-班人員負責。如在交接-班時發(fā)生事故，應由交-班人員負責處理，交-班人員可要求及指揮接-班人員協(xié)助處理。
<六> 在下列情況下，不得進行交接-班:
1 接-班人員有喝酒情況或精神不正常時；
2 交-班人員未經正式交接-班手續(xù)，就擅自離開工作崗位。
五、交接-班準備工作
<一> 交-班準備工作。由當班工作人員事先做好交-班準備工作。
1 檢查監(jiān)控系統(tǒng)運行是否正常，監(jiān)控機顯示是否與現(xiàn)場相符，負荷情況如何；
2 檢查監(jiān)控系統(tǒng)通信聯(lián)絡是否正常，監(jiān)控機顯示是否與實際相符，信號是否清晰明確；
3 檢查查監(jiān)控是否準確，安全措施是否相符、妥當；
4 檢查監(jiān)控操作執(zhí)行情況是否正確，交下班操作是否已核對；
5 檢查直流系統(tǒng)、蓄電池系統(tǒng)是否正常；
6 檢查各種記錄是否齊全、正確；
7 鎖是否齊全，使用是否正常；
8 檢查各種打印機、定時記錄儀、電腦、通訊是否正常；
9 檢查監(jiān)控室、辦公室是否整潔，工作和生活用品是否擺放整潔，是否符合要求；
10 檢查接-班人員是否按要求著裝；
11 早班接-班人員接-班前查看交-班人員是否已向監(jiān)控室負責人匯報交-班前一天和夜班情況，是否已記錄；
12 無誤后，接-班人可以進行交接-班。
<二> 接-班準備工作。接-班人應提前到達監(jiān)控室做好接-班前的一切準備工作。
1 檢查交-班人員工作記錄是否齊全、完整，監(jiān)控設備運行是否是與記錄相一致，室內外是否已打掃完整，辦公用品是否擺放整潔，監(jiān)控系統(tǒng)運行狀況是否良好；
2 檢查完畢，接-班人員根據(jù)交-班人員交-班記錄情況和交待的注意事項，安排好當日監(jiān)控工作；
3 安排妥當無誤后，經交-班人員同意，進行交接-班。
<三> 交接-班工作的項目如下
1 監(jiān)控系統(tǒng)運行變動情況及變動原因、復役日期、時間。
2 設備檢修、異常運行及事故處理情況。
3 操作工具使用狀況，及安全用具、接地線使用情況。
4 設備的停、復役及變更，繼電保護方式或定值的更改情況。
5 設備的檢修情況和缺陷情況，信號裝置情況。
6 各種記錄簿、資料、圖紙及鑰匙和有關材料工具的收存保管情況。
7 上級布置、通知及收到學習資料。
8 介紹目前系統(tǒng)情況，電壓、監(jiān)控線路的負荷、頻率情況。
9 本值工作人員尚未完成需接-班人繼續(xù)做的工作和注意事項。
10 核對監(jiān)控畫面是否與實際設備相符，報表打印正常，工作是否正常。
11 詢問本值人員和接-班人無疑問后，對口-交接。
六、交接-班注意事項
<一> 交-班工作必須做到“五清”、“四交接”：
1 “五清”即：看清、講清、問清、查清、點清。
2 “四交接”即：站隊交接、圖板交接、現(xiàn)場交接、實物交接。
(1) 站隊交接：交接-班雙方均應站在監(jiān)控臺前面對面進行交接。
(2 )圖板交接：指交-班人同接-班人員在監(jiān)控機界面上交待運行情況。
(3)現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設備經過操作方式所做安全處理措施、技術處理措施和行政管理措施，在現(xiàn)場交接清楚。
(4)實物交接：指具體物件如辦公用品，文件通知、工具用具、監(jiān)控設備（備件）等物件。
<二> 交-班工作由交-班人交待、匯報上次下班后和本班監(jiān)控系統(tǒng)的運行情況、工作過程。
<三> 接-班人員聽取交-班人匯報結束后，對匯報不夠清楚之處發(fā)問。經說明無誤后進行對口檢查。交-班人員應陪同接-班人員按照規(guī)定分工到現(xiàn)場進行交接巡視，對變動設備情況和新發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，嚴重缺陷到現(xiàn)場交待清楚。
<四> 交接-班巡視檢查后，接-班人員對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題需詳細向交-班人員問清楚。交接-班巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷及異常情況，由接-班人員填寫缺陷記錄。
<五> 在檢查中若發(fā)現(xiàn)有不符合實際情況時，交-班人員可根據(jù)具體情況進行處理，事后立即總控室負責人匯報，總控室負責人在交-班后組織全體科室人員討論，
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