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人事崗位工作計(jì)劃
一、優(yōu)化組織架構(gòu)和編制執(zhí)行到位
根據(jù)集團(tuán)對公司的精簡縮編的政策，結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)行現(xiàn)狀，公司人員崗位編制精簡了一百多人，最終確定了今年的編制。相當(dāng)一部分的崗位取消和縮減，深刻理解集團(tuán)的用意，是減少不必要的空閑崗位存在，減輕崗位不必要的繁雜性，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。所以前期主要工作主要根據(jù)集團(tuán)簽批的編制，對各部門崗位的級別和類別鑒定，并將崗位工資級別的確定，保證所以崗位能夠合理安排，并不顯失公平。確定各部門空缺人員，在條件允許的情況下做好崗位調(diào)動，平衡各崗位的在崗飽和度，避免大批量的流失情況出現(xiàn)，做好富余人員的合理安排。結(jié)合集團(tuán)編外培養(yǎng)或者員工自主請示外調(diào)的工作，建立好公司的“編內(nèi)有人，編外不超人”的體系。
二、加強(qiáng)招聘和面試的規(guī)范性
公司現(xiàn)階段編制已做精簡，多數(shù)部門的人員處于超編狀態(tài)，所以后期的招聘工作會相對輕松一些，當(dāng)然人員流動是長期存在的，所以不能使松懈狀態(tài)，而是采取精益求精，好中調(diào)好，擇優(yōu)錄取。結(jié)合公司2015年薪酬體系，結(jié)合公司的區(qū)域優(yōu)勢，我們應(yīng)該吸引有才能，有知識基礎(chǔ)，有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有后勁培養(yǎng)條件的人才，所以我們現(xiàn)在的面試或者考察制度存在滯后，需要進(jìn)一步對面試的規(guī)范性，提高HR的專業(yè)能力，發(fā)揮全方面的面試方式，真正的為公司找人才，為集團(tuán)進(jìn)人才。
三、創(chuàng)新考核機(jī)制
集團(tuán)對2015年的福利薪酬進(jìn)行改革調(diào)整，打破以往的崗位級別升遷制以及注重對公司的忠誠度和奉獻(xiàn)精神，建立一個以技能才干和先進(jìn)榜樣結(jié)合管理體制，體現(xiàn)能者多勞，多勞多得，培養(yǎng)有技能，有才德的后備人才，所以我們在以后考核將做相應(yīng)的改進(jìn)。對崗位變動涉及福利薪酬的，根據(jù)每個檔級進(jìn)行制定相應(yīng)的考核條件和要求，必須崗位技能達(dá)到相應(yīng)程度，服務(wù)能力達(dá)到相應(yīng)的級別，并能夠超出別人的長處，有意見性和建樹性的創(chuàng)新。取消領(lǐng)班編制后，基層管理人員只限主管崗位，對晉升主管崗位和見習(xí)管理人員的考核制度和辦法，將另行設(shè)定。
四、創(chuàng)建完整的人事數(shù)據(jù)庫
對整個公司的人事數(shù)據(jù)，目前出現(xiàn)管理的繁重和蕪雜性，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)梳理和完善，根據(jù)人力資源的整合使用以及公司各部門需求，進(jìn)行分類和匯總的統(tǒng)一性使用。設(shè)計(jì)一套完整性的人事表格，便于自身崗位的應(yīng)用，同時提供部門各崗位的靈活使用。減少各部門重負(fù)統(tǒng)計(jì)增加工作量，對數(shù)據(jù)的權(quán)威性和保密性得以全面的管控。并建立一套可以共享的數(shù)據(jù)庫，保證每日更新到位，提高工作時效性。
五、完善人事檔案庫
自開業(yè)以來人事檔案的管理存放比較混亂，往年人事資料都是裝箱入庫，當(dāng)年的人事檔案只是放柜中保存，其他資料都是東堆西放，沒有統(tǒng)一歸放的地方，在查閱使用時候比較麻煩，所以建議建立人力資源的人事資料庫。將歷年的檔案整理匯編入冊，將各類文檔分庫放存，對所有的資料按日期進(jìn)行編號，在以資料的重要性分類封存。
六、提高工作效率和工作方法的共享
在繁重的工作量下，必須具備統(tǒng)籌性和前瞻性，根據(jù)跟階段制定的計(jì)劃，還應(yīng)該有相應(yīng)的預(yù)見能力，這樣工作才能條條有道，得心應(yīng)手，不會出現(xiàn)疏漏，減少誤差。在打造好自身的崗位技能，有過硬的處理技能，方可規(guī)劃好工作，提高效率和質(zhì)量。作為團(tuán)隊(duì)中的每一個成員，應(yīng)該時刻從大局考慮問題，隨時做到補(bǔ)位工作。將好的工作方法進(jìn)行交流和共享。
七、加強(qiáng)專業(yè)知識、法律責(zé)任規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)防范的學(xué)習(xí)
為了提高自身的崗位專業(yè)技能以及辦事效率，減少工作的誤差，并能夠解決和處理人事相關(guān)的問題，還需要對人力資源專業(yè)知識全面學(xué)習(xí)，以及處理法律風(fēng)險(xiǎn)方面的技巧，如何處理勞動糾紛，規(guī)避勞動風(fēng)險(xiǎn)方面的案例等。同時，對職能部門負(fù)責(zé)人和管理人員進(jìn)行法律知識的普及，結(jié)合成功案例做闡述，提高公司管理人員的綜合素質(zhì)。
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