每周人事行政工作計劃

展望2015年，人事行政部將依據(jù)目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，結(jié)合實際情況，從以下幾個方面開展2015年度的工作。

一、人員的招聘 

1．根據(jù)公司實際發(fā)展的要求，完善公司組織架構(gòu)的調(diào)整及人員編制。辦公室及PMC部門實行每周工作日志，了解職員每周工作的目標(biāo)完成情況、解決問題情況、下周工作目標(biāo)等。對于提出辭職的人員考慮是否需要招聘。  

2、日常人力資源招聘，人事行政部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容，人事行政部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項工作。  

3．招聘方式將采取多種形式，包括網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、現(xiàn)場招聘會、內(nèi)部推薦等等。

二、員工的培順 

1、員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略需進行的工作之一，是提高員工職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)的重要途徑。根據(jù)公司整體需要和各部門2015年培訓(xùn)需求編制2015年度公司員工培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)的形式如工作技能培訓(xùn)、部門組織內(nèi)部培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)、以老帶新培訓(xùn)、員工自我培訓(xùn)等。

2、計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。新進員工重點培順：公司簡介、公司規(guī)章制度、勞動法、5S的活動意義等。 

三、 績效考核的實施  

1、結(jié)合公司2015年工作目標(biāo)，將公司績效和個人績效結(jié)合起來一并績效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，從而推進企業(yè)的發(fā)展。目前公司績效考核制度還在摸索中，主要是由于對績效考核工作沒有給予高度的重視。明年績效考核任務(wù)體現(xiàn)在抓好績效過程監(jiān)控；       嚴(yán)格實施考核結(jié)果反饋和應(yīng)用；規(guī)范利用橫向考核數(shù)據(jù)，并與薪酬掛鉤。 

四、員工關(guān)系   

1、員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。2015年人事部會引導(dǎo)員工與公司多進行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感。

五、企業(yè)文化      

1、2015年度會對員工梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。      

2、首先要營造尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關(guān)系；其次要保持員工與管理人員之間的溝通渠道暢通。人事行政部門將加強與員工溝通的力度，溝通主要在員工升遷、調(diào)動、離職、調(diào)薪或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，并對每次交流進行分析，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作      

3、會在2015年定期舉行一些中小型活動提高員工凝聚力。重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)等及月度年度優(yōu)秀員工評選等。

六、關(guān)系協(xié)調(diào)      

部門之間的溝通，發(fā)揮人事行政的協(xié)調(diào)能力，換位思考、消除隔閡、團結(jié)協(xié)作。使之適應(yīng)公司整體戰(zhàn)略的調(diào)整。

【每周人事行政工作計劃】相關(guān)文章：

保潔每周工作計劃03-13

學(xué)生會每周工作計劃05-09

幼兒園每周工作計劃04-17

每周工作總結(jié)及下周工作計劃04-01

人事行政月度工作計劃06-12

幼兒園每周工作計劃11篇05-21

語文每周教學(xué)反思05-25

大班幼兒每周評語10-29

每周工作總結(jié)01-12

人事行政個人工作計劃04-01