- 相關(guān)推薦
新員工入職培訓(xùn)管理制度
一、培訓(xùn)目標(biāo)：
1.使新員工在入職前對公司有一個全方位的懂得，意識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，動搖自己的職業(yè)抉擇，懂得并接收公司的獨(dú)特語言和行為規(guī)范；
2.使新員工明白本人的崗位職責(zé)、工作義務(wù)和工作目的，控制工作要領(lǐng)、工作程序和工作方式，盡快進(jìn)入崗位角色。
二、培訓(xùn)期間：
新員工入職培訓(xùn)期1個月，包含2―3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指點(diǎn)培訓(xùn)。人力資源與知識治理部依據(jù)詳細(xì)情況斷定培訓(xùn)日期。學(xué)校定于每學(xué)期開學(xué)二周內(nèi)組織新一期新員工培訓(xùn)。
三、培訓(xùn)對象：
公司所有新進(jìn)員工。
四、培訓(xùn)方法：
1、脫崗培訓(xùn)：由人力資源與知識管理部制訂培訓(xùn)打算和計劃并組織實行，采取集中授課及探討、參觀的情勢。
2、在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所請求的技能進(jìn)行比擬評估，找出差距，以肯定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源與知識管理部跟蹤監(jiān)控�？刹捎萌粘９ぷ髦笇�(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。
五、培訓(xùn)教材：
《員工手冊》、部門《崗位領(lǐng)導(dǎo)手冊》等。
六、培訓(xùn)內(nèi)容：
1．企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的位置、學(xué)校品牌與經(jīng)營理念、學(xué)校企業(yè)文明、學(xué)校將來遠(yuǎn)景、組織機(jī)構(gòu)、各部分的功效跟業(yè)務(wù)范疇、職員構(gòu)造、薪資福利政策、培訓(xùn)軌制、歷年重大人事變動或賞罰情形介紹、學(xué)校團(tuán)隊精力先容、溝通技巧練習(xí)及新員工關(guān)懷的各類問題解答等;
2．員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行動標(biāo)準(zhǔn)等;
3．入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程；
4．財務(wù)制度：用度報銷程序及相干手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)應(yīng)用；
5．保險常識：消防安全知識、裝備平安知識及緊迫事件處置等；
6．溝通渠道：員工投訴及公道化倡議渠道介紹。
新員工入職培訓(xùn)管理規(guī)定
第一條 入職培訓(xùn)的目的
1． 使新近員工熟悉和了解公司基本情況、相關(guān)部門工作流程及各項工作政策，增強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。
2． 使新近員工能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，增加作為企業(yè)人的意識。
3． 幫助新近員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率和績效。
4． 使新近員工深切體會到公司的宏偉目標(biāo)，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造性，不斷充實自己，努力向上。
第二條 使用范圍
1． 凡本公司新近員工必須接受本公司舉辦的入職培訓(xùn)，悉依本制度實施。分公司新近員工入職培訓(xùn)制度另行制定。
2． 本制度所指新近員工包括新近間接員工，直接員工及其他認(rèn)為應(yīng)該接受培訓(xùn)的員工。
第三條 入職培訓(xùn)的內(nèi)容
1． 公司概況及企業(yè)文化
2． 品質(zhì)管理制度
3． 消防、安全制度
4． 公司勞動紀(jì)律、《員工手冊》等各項人事制度
5． 相關(guān)部門組織架構(gòu)及作業(yè)流程
6． 業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn)
7． 參觀生產(chǎn)線
第四條 根據(jù)人力資源部提供的新近員工名單，對于間接員工，原則上每月開班2次，員工接受公司人員入職培訓(xùn)時間為1天。直接員工接受公司入職培訓(xùn)時間為半天，培訓(xùn)發(fā)展中心隨時提供入職培訓(xùn)。
第五條 對于新近員工入職培訓(xùn)，按照工作環(huán)境和程序可分為三個階段：
1． 入職人員培訓(xùn)
2． 各部門入職培訓(xùn)
3． 實地培訓(xùn)
第六條 公司入職培訓(xùn)的重點(diǎn)是：
1． 公司歷史、狀態(tài)及發(fā)展前景介紹
2． 企業(yè)文化宣傳、組織目標(biāo)、組織框架講解
3． 公司質(zhì)量目標(biāo)、品管知識、環(huán)保知識講解
4． 公司人員政策及保密制度
5． 消防、安全制度
第七條 各部門入職培訓(xùn)的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)工作和實際操作技術(shù)的培訓(xùn)，其重點(diǎn)如下：
1． 各部門組織架構(gòu)、職權(quán)、工作內(nèi)容及規(guī)章制度
2． 每天例行作業(yè)及可能的臨時任務(wù)
3． 從事未來工作的業(yè)務(wù)知識、技能和方法
4． 各部門要求掌握的其他知識和技能
第八條 公司入職陪訓(xùn)講師由相關(guān)部門主管推薦并經(jīng)部門主管和培訓(xùn)發(fā)展中心審核合格后擔(dān)任。
第九條 各部門入職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人由部門主管確認(rèn)，必須有豐富的經(jīng)驗，并掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識和技能。
第十條 實地訓(xùn)練即在部門人員的指導(dǎo)下嘗試從事即將開展的工作，指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受訓(xùn)者完成工作，并隨時指出其注意事項及應(yīng)改進(jìn)的地方。
第十一條 為有效達(dá)到教育培訓(xùn)的目的，應(yīng)酌情安排、靈活制度教育訓(xùn)練計劃，并嚴(yán)格予以實施。
第十二條 為保證入職培訓(xùn)目的的實現(xiàn)，在公司入職培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)發(fā)展中心對員工進(jìn)行考核�？己瞬缓细裾撸仨毥邮芟乱淮稳肼毰嘤�(xùn)，直至考試合格。
第十三條 公司入職培訓(xùn)考核規(guī)定
1． 培訓(xùn)發(fā)展中心根據(jù)人力資源部提供的人員名單在培訓(xùn)前2-3天在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及公告欄中發(fā)放培訓(xùn)通知及確認(rèn)培訓(xùn)人員。同時各部門培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員及文員有責(zé)任將培訓(xùn)通知告知各部門受訓(xùn)人員。
2． 培訓(xùn)發(fā)展中心必須嚴(yán)格入職人員考勤，所有受訓(xùn)人員必須在上課前簽到確認(rèn)并領(lǐng)取培訓(xùn)講義。
3． 確因工作原因遲到、早退及中途缺課者應(yīng)在培訓(xùn)次日前持有部門主管簽字確認(rèn)的說明，否則將作遲到、早退論。
4． 確因工作原因或其他特殊情況不能參加培訓(xùn)者，應(yīng)在培訓(xùn)前持有部門主管簽字確認(rèn)的說明，否則將作缺勤論。培訓(xùn)發(fā)展中心將安排其接受下一次培訓(xùn)。
5． 無故曠課、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論處，并書面告知其部門主管。培訓(xùn)中心仍將安排其參加下一次入職培訓(xùn)。
6． 凡未經(jīng)部門最高主管批準(zhǔn)而不參加入職培訓(xùn)或考核不合格者，將不予轉(zhuǎn)正。
7． 入職培訓(xùn)是每一位新近員工必須參加的培訓(xùn)項目之一。各部門主管應(yīng)積極支持和配合培訓(xùn)發(fā)展中心，確保員工能夠按時參加入職培訓(xùn)。
第十四條 培訓(xùn)發(fā)展中心應(yīng)建立完整的的人事入職檔案，并能體現(xiàn)在個人培訓(xùn)檔案中。各部門入職培訓(xùn)由各部門自行組織，并保存培訓(xùn)記錄。培訓(xùn)中心將不定期進(jìn)行跟蹤、檢查，以保證部門入職培訓(xùn)的有效進(jìn)行。
第十五條 本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)之后，自發(fā)布之日起實施。修改時亦同。
【新員工入職培訓(xùn)管理制度】相關(guān)文章：
新員工入職培訓(xùn)管理制度07-22
新員工入職培訓(xùn)05-08
新員工入職培訓(xùn)07-15
新員工入職培訓(xùn)感受01-20
新員工入職培訓(xùn)心得06-12
新員工入職培訓(xùn)的內(nèi)容12-30
醫(yī)院新員工入職培訓(xùn)05-14
新員工入職培訓(xùn)制度05-09
新員工入職培訓(xùn)論文05-10
新員工入職培訓(xùn)方案05-07