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員工等級(jí)晉升管理制度
第一條 員工晉升的基本原則及條件
1、 符合公司及部門發(fā)展的實(shí)際需求。
2、 晉升員工自身素質(zhì)達(dá)到公司及部門考核要求。
3、 晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。
4、 晉升員工通過人事行政部的晉升考核。
第二條 人事審批權(quán)限
1、 部門主管層以上級(jí)別的員工晉升由執(zhí)行委員會(huì)審核，總經(jīng)理任命。
2、 部門主管層以下級(jí)別的員工晉升由部門管理人員審核，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批。
第三條 晉升管理流程
1、 員工晉升申報(bào)
1．1． 由員工所在部門管理者對(duì)準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)、各方面的能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請(qǐng)表”。
1．2． 員工晉升申報(bào)到正式任命期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對(duì)應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。
1．3． 人力資源部依據(jù)各部門報(bào)審材料對(duì)準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核和審核，審核在10個(gè)工作日內(nèi)完成，并于15個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評(píng)估報(bào)告，反饋給相關(guān)部門。
2、 組織晉升考核評(píng)估工作
2．1．晉升考核評(píng)估工作原則
2．1．1．充分尊重原則
人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。
2．1．2．充分負(fù)責(zé)原則
本著對(duì)公司、部門、員工本人充分負(fù)責(zé)的工作原則，對(duì)晉升員工進(jìn)行全方位（員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、其他合作部門）考核評(píng)估。
2．1．３．充分建議原則
針對(duì)極個(gè)別不符合條件，有重大素質(zhì)隱患，不適合公司、部門發(fā)展的人員，人力資源部將向相應(yīng)部門或執(zhí)行委員會(huì)建議暫緩晉升。
2．2．晉升考核評(píng)估工作流程
2．2．1．人力資源部針對(duì)各部門上報(bào)的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進(jìn)行核實(shí)，對(duì)不符的情況與晉升員工本人進(jìn)行核對(duì)。
2．2．2．對(duì)晉升員工進(jìn)行全面（員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、其他合作部門）考核評(píng)估。
2．2．3．評(píng)估采用面談、問卷調(diào)查及公示證集意見評(píng)定等方式進(jìn)行。
2．2．4．人力資源部績(jī)效評(píng)估組最終根據(jù)以上記錄及評(píng)定出具考核評(píng)估意見報(bào)告，報(bào)送執(zhí)行委
員會(huì)或部門管理會(huì)議審核。
2．2．5．部門主管以上級(jí)別員工的晉升，由執(zhí)行委會(huì)員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，公司總經(jīng)理簽署審批意見。
2．2．6．部門主管以下級(jí)別員工的晉升，由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由人力資源部主管審批意見，總經(jīng)理簽批。
3、 員工晉升任命
3．1．人力資源部根據(jù)所有審批意見編制人事任命公告。
3．2．任命公告將采用以下兩種方式進(jìn)行。
3．2．1．部門內(nèi)部公告欄公告書或部門員工大會(huì)公布。
3．2．2．公司內(nèi)部公告欄公告書或公司員工大會(huì)公布。
第四條 注意事項(xiàng)
1、 各部門統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。
2、 特例需由人力資源部上報(bào)執(zhí)行委員會(huì)，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。
3、 所以晉升/晉級(jí)人員必須通過人力資源部晉級(jí)評(píng)估后方可任命。
4、 日�？己擞杀惶崦说闹苯咏�(jīng)理負(fù)責(zé)，人力資源部有監(jiān)督、考核的權(quán)利和義務(wù)。
本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。
本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、解釋。
員工晉級(jí)管理制度
為鼓勵(lì)員工的工作積極性，我公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議一致表明，每位員工均可通過日常工作表現(xiàn)、服務(wù)態(tài)度、積極的心態(tài)及對(duì)企業(yè)文化知識(shí)的掌握程度等，提升自己的級(jí)別，每位員工都有機(jī)會(huì)通過自身的努力，體現(xiàn)自己的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，讓自己為公司帶來更大的效益！
1、 所有員工在轉(zhuǎn)正前均有 1 —— 3 個(gè)月試用期，具體時(shí)間視其表現(xiàn)而定，優(yōu)秀者可提前結(jié)束試用期。正常試用期內(nèi)無法達(dá)到規(guī)定工作標(biāo)準(zhǔn)，需延續(xù)試用的，在延期內(nèi)達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)的，可轉(zhuǎn)為正式員工。試用期間員工病事假超過一周或遲到早退達(dá) 3 次者，不予轉(zhuǎn)正。試用員工轉(zhuǎn)正，須由所在部門領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)報(bào)請(qǐng)上級(jí)經(jīng)理審批，轉(zhuǎn)交備案確認(rèn)合格者，方可轉(zhuǎn)正。員工轉(zhuǎn)正后，及時(shí)與本公司簽訂勞務(wù)合同，可享受三險(xiǎn)待遇（養(yǎng)老、醫(yī)療、意外），此待遇公司支付 50% ，剩余部分有個(gè)人承擔(dān)，注：在合同期內(nèi)，一旦有員工違約離職，其個(gè)人將承擔(dān)一切法律責(zé)任。
2、 在連鎖店內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的服務(wù)員，受兩次以上顧客好評(píng)，并且得到店長(zhǎng)極力推薦的人員，可在遞交晉級(jí)申請(qǐng)后兩周之內(nèi)接受考核。考核一次未通過者，可于一周內(nèi)申請(qǐng)二次考核，二次考核若仍不通過者，取消繼續(xù)晉級(jí)機(jī)會(huì)，申請(qǐng)資格延后 6 個(gè)月。一次二次考核直接通過者，可在三個(gè)月后申請(qǐng)另升級(jí)別，申請(qǐng)及考核程序同上。（服務(wù)員—星級(jí)服務(wù)員 --- 全星級(jí)服務(wù)員）
3、 連鎖店店長(zhǎng)，可按工齡評(píng)定，在本公司以店長(zhǎng)身份工作半年以上者，工作表現(xiàn)優(yōu)秀，并且每月按計(jì)劃完成任務(wù)者，均可上報(bào)申請(qǐng)級(jí)別晉升，晉升考核同服務(wù)人員晉升考核程序。級(jí)別為：三級(jí)店長(zhǎng)—二級(jí)店長(zhǎng) --- 值班經(jīng)理。
希望個(gè)位積極努力工作，充分發(fā)揮自己的才能，在讓自己進(jìn)步的同時(shí)，帶動(dòng)大家一起進(jìn)步，提升自身素質(zhì)、提高經(jīng)濟(jì)收入！員工晉升舉薦管理辦法
第一條、 為激勵(lì)員工追求上進(jìn)和發(fā)展、規(guī)范工區(qū)干部晉升和人才舉薦管理，使干部晉升和人才舉薦管理透明化，特制定本管理辦法。
第二條、 理念：在使用人才的同時(shí)，本著“開發(fā)人才、儲(chǔ)備人才”的觀念去培養(yǎng)和開發(fā)員工，不斷為員工創(chuàng)造個(gè)人發(fā)展的空間，從而使員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。有效的晉升、舉薦制度是激勵(lì)員工發(fā)展事業(yè)的重要手段。
第三條、 工區(qū)晉升概念
一、普通晉升有兩條通道，一是管理職務(wù)的上升、二是專業(yè)技術(shù)和技能崗位的技術(shù)職稱、技能等級(jí)的上升。工區(qū)的管理職務(wù)晉升通過內(nèi)部提升、向上級(jí)舉薦實(shí)現(xiàn)；專業(yè)技能等級(jí)在內(nèi)部未實(shí)行職稱、技能等級(jí)評(píng)定前，工區(qū)通過承認(rèn)專業(yè)能力提升、提高工資待遇來體現(xiàn)專業(yè)水平的晉升。
二、在工區(qū)職位晉升空間有限、職稱晉升受制的前提下，我們鼓勵(lì)員工努力提升個(gè)人專業(yè)能力和綜合素質(zhì)能力，并將晉升著眼于未來，增加未來晉升、發(fā)展機(jī)會(huì)。
第四條、晉升、舉薦的原則
一、晉升、舉薦是建立在客觀、有效的績(jī)效考核基礎(chǔ)上的，堅(jiān)持公平、合理的原則；
二、晉升、舉薦堅(jiān)持以工作業(yè)績(jī)、工作能力為準(zhǔn)繩來衡量，不搞論資排輩。
第五條、晉升、舉薦渠道的建立
一、各部門負(fù)責(zé)人對(duì)下屬員工的工作除了監(jiān)督之外，應(yīng)給予更多的支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。對(duì)業(yè)務(wù)水平提高較快，工作業(yè)績(jī)較為突出的員工，一是給予待遇提高獎(jiǎng)勵(lì)，二是積極提供合適的晉升渠道。
二、對(duì)于優(yōu)秀的員工在工區(qū)無法滿足員工的晉升要求時(shí)，工區(qū)和部門主管應(yīng)積極地將員工的情況積極推薦、上報(bào)至上級(jí)人力資源主管部門，建立儲(chǔ)備人才檔案。
三、各類人員的晉升通道（與管理能力、專業(yè)匹配）
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