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員工內(nèi)部調(diào)動管理制度
公司人員調(diào)動管理制度
第一條 為了配合企業(yè)的經(jīng)營需要，可隨時調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的員工，特制定本制度。
第二條 各單位主管依其管轄內(nèi)所屬員工之個性、學(xué)識和能力，力求人盡其才以達到人與事相互配合，可填具人事調(diào)動單呈核派調(diào)。
第三條 奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后，單位主管人員應(yīng)于 10 日內(nèi)，其他人員應(yīng)于 7 日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職。前項奉調(diào)員工由于所管事物特別繁雜，無法如期辦妥移交手續(xù)時，可酌情予以延長，最長以 15 日為限。
第四條 奉調(diào)員工可比照差旅費支給辦法報支差旅費。其隨往的直系眷屬憑乘車證明實支交通費，但以 5 個人為限。搬運家具之運費，可檢附單據(jù)及單位主管證明報支。
第五條 奉調(diào)員工離開原職時，應(yīng)辦妥移交手續(xù)才能赴新職單位報到，不能按時辦理完移交手續(xù)者應(yīng)呈準延期辦理移交手續(xù)，否則，以移交不清論處。
第六條 調(diào)任員工在新任者未到職前，其所遺留的職務(wù)可由其直屬主管暫時代理。
員工調(diào)動管理制度
1 目的
為規(guī)范員工內(nèi)部流動管理，保證員工在公司內(nèi)部有序、有效的合理流動，達到人力資源合理配置、有效利用的目的，特制定本管理制度。
2 范圍
2.1本制度規(guī)定了員工調(diào)動的原則、分類、申請及審批流程、工作交接及報到流程等。
2.2本制度適用于公司所有人員的工作調(diào)動管理。 3 職責(zé)
3.1 行政人事部負責(zé)公司各部門人員調(diào)動的手續(xù)辦理。
3.2 各部門配合調(diào)動人員的工作交接等工作。 4 原則
4.1 滿足崗位需求和員工職業(yè)規(guī)劃原則。
4.2 有利于人員優(yōu)勢整合及人力資源合理化配置原則。 5 調(diào)動分類
5.1 根據(jù)調(diào)動方式分類
5.1.1 組織調(diào)動包括：員工升職、平級調(diào)動、降職、因企業(yè)需要或組織機構(gòu)調(diào)整等對人員的調(diào)配等。
5.1.2 個人申請包括：內(nèi)部應(yīng)聘、崗位競聘等。
5.2 根據(jù)調(diào)動范圍分類：跨部門調(diào)動、部門內(nèi)部調(diào)動。
6 晉升、降職
6.1 晉升包括晉職和晉級。晉職，是指員工因業(yè)績突出，由較低職位上升到較高職位，其責(zé)任、權(quán)力相應(yīng)增加；晉級，是指不提升員工的職務(wù)級別，而通過提高員工的薪資待遇的一種激勵方式。通過合理、規(guī)范的晉升機制，激發(fā)員工工作熱情，不斷提高管理、業(yè)務(wù)技能，實現(xiàn)公司選拔優(yōu)秀人才的目的。
平級調(diào)動，因業(yè)務(wù)原因在級別相同的情況下調(diào)動。
降職，是指員工從原有職位降低到責(zé)任較輕的職位，同時削減被降職人員的工作權(quán)利、薪資。
6.2. 員工晉升應(yīng)以現(xiàn)崗位的業(yè)績考評結(jié)果為主要依據(jù)，同時還應(yīng)參考以下幾個因素：
6.2.1職位相關(guān)的知識、技能；
6.2.2相關(guān)的資歷和經(jīng)驗；
6.2.3適應(yīng)性和潛力；
6.2.4公司要求具備的其他條件。
6.3 在業(yè)績考評中，沒有達到業(yè)績預(yù)期的員工，由其直接主管、行政人事部和其本人討論并制定業(yè)績改善計劃。該計劃的實施期限一般為三個月，期滿后員工在工作態(tài)度和業(yè)績表現(xiàn)上仍然沒有改善的，經(jīng)確認后可作降職處理,或解除勞動關(guān)系。
6.4職務(wù)晉升是指工作業(yè)績特別突出，在業(yè)務(wù)方面做出一定的貢獻。有較強的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)潛力。
6.5 被任免員工接到任免通知后，在一周內(nèi)辦理工作及有關(guān)辦公物品交接手續(xù)。
7 調(diào)動申請及審批
7.1 調(diào)動申請?zhí)岢?/p>
調(diào)動可由員工本人、用人部門、行政人事部提出，由行政人事部組織相關(guān)部門對此調(diào)動是否可行進行討論，討論結(jié)果按以下分類審批。
7.2 跨部門調(diào)動
7.2.1 跨部門調(diào)動員工，由所在部門同調(diào)入部門協(xié)調(diào)，并按以下程序?qū)徟�。由公司行政人事部發(fā)放調(diào)令。
7.3 部門內(nèi)部調(diào)動
由所在部門審核，部門負責(zé)人批準后，員工可直接在部門內(nèi)部進行調(diào)動并報行政人事部備案。
7.4 其他
7.4.1 公司有權(quán)根據(jù)員工的工作能力、業(yè)績和公司實際需要，調(diào)整員工的工作崗位和職務(wù)。
8 工作交接、報到
8.1 調(diào)令一式三份，分別交調(diào)出部門、調(diào)動員工各一份，一份由人事部門經(jīng)辦人存檔。相關(guān)人員接到調(diào)令后，應(yīng)及時安排員工的工作交接，確保員工能按時到達新崗位報到，并保證工作的平穩(wěn)過渡。交接程序按《員工離職管理流程》中相關(guān)交接程序辦理。
8.2 跨部門調(diào)動的，員工應(yīng)將原部門工作物品、文件等進行交接，填寫《工作交接表》按相關(guān)要求辦理。
8.3 調(diào)出員工的部門必須按調(diào)出調(diào)令中的時間要求完成工作交接手續(xù)，各類交接手續(xù)辦理完畢,工作交接表由行政人事部經(jīng)辦人員簽字認可后，即可到調(diào)入單位報到。
8.5 員工應(yīng)按調(diào)令上規(guī)定的報到時間，持調(diào)令到調(diào)入部門報到。不能按時報到的，應(yīng)提前通知行政人事部，否則以曠工計算，按考勤相關(guān)制度執(zhí)行；因調(diào)出部門原因未及時安排工作交接等造成的，由調(diào)出部門負責(zé)，并對調(diào)出部門負責(zé)人進行處罰。
8.6 調(diào)出時間應(yīng)留出一周的的交接時間，報到時間應(yīng)留出一定的路途時間。特殊情況經(jīng)與調(diào)出部門協(xié)商同意，可不受此時間限制。
8.7 因交接不清給工作帶來影響的，由調(diào)出部門負責(zé)人承擔，調(diào)令上無行政人事部經(jīng)辦人簽字或員工工作未進行完全交接，調(diào)入單位不得接收。
8.8 調(diào)入管理
8.8.1 調(diào)入部門從員工報到之日起為其上報考勤，并辦理相關(guān)手續(xù)。
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