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工廠員工調(diào)動(dòng)管理制度
第一條 總則
為了加強(qiáng)員工調(diào)動(dòng)管理，規(guī)范員工調(diào)動(dòng)程序，給員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造積極向上的工作氛圍，特制定本制度。
第二條 適用范圍
本制度適用于公司所有在職半年以上員工。
第三條 崗位調(diào)動(dòng)包含
（一）因公司工作需要要求員工調(diào)動(dòng)的；
（二）員工自愿提出換崗的（不限崗位）；
（二）在公司工作半年以上，工作突出，各方面優(yōu)秀，部門認(rèn)可，可申請(qǐng)調(diào)動(dòng)；
（二）調(diào)入部門主管必須面試通過，并告知原主管，人事主管批準(zhǔn)，調(diào)離時(shí)間1-2個(gè)月完成；
（三）高職位轉(zhuǎn)低職位無試用期，公司內(nèi)部人員轉(zhuǎn)崗試用期1個(gè)月；
（四）因其他原因?qū)е聠T工崗位發(fā)生變動(dòng)的。
第四條 員工調(diào)動(dòng)程序
1、員工與調(diào)出、調(diào)入部門協(xié)商調(diào)動(dòng)事宜；
2、調(diào)動(dòng)員工到人事部領(lǐng)取《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》；
3、新工作部門領(lǐng)導(dǎo)面試核查；
4、報(bào)人事管理部門審核；
5、通知原部門管理；
6、辦理員工調(diào)動(dòng)交接手續(xù)，并將資料返人事管理部門；
7、人事管理部門發(fā)《調(diào)動(dòng)函》至員工調(diào)入部門；
8、調(diào)動(dòng)期一般情況下，定在次月１日，因工作關(guān)系不便在次月１日調(diào)動(dòng)的，經(jīng)與調(diào)出部門及調(diào)入部門協(xié)商后，也可予以批準(zhǔn)。
第五條 員工調(diào)動(dòng)后薪資變動(dòng)管理
（一）因公司工作需要，公司對(duì)員工崗位進(jìn)行平行（職級(jí)不發(fā)生變化）調(diào)動(dòng)的。調(diào)動(dòng)后薪資參照調(diào)入部門的薪資水平，原則上不低于調(diào)動(dòng)前薪資水平。
（二）因員工個(gè)人原因提出調(diào)動(dòng)的，調(diào)動(dòng)后薪資參照調(diào)入部門的薪資水平，但不得高于調(diào)動(dòng)后同類崗位最高薪資水平。
（三）因個(gè)人原因不能勝任目前崗位工作，發(fā)生崗位調(diào)動(dòng)的。參照調(diào)動(dòng)后同類崗位薪資情況定薪。
（四）該條（一）、（二）、（三）條規(guī)定主要適用于等級(jí)工資制員工。
（五）調(diào)入之后薪資按照公司調(diào)入部門的定薪、 考核規(guī)定執(zhí)行。
第六條 員工未辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)的，不得隨意調(diào)換崗位。違反員工調(diào)動(dòng)程序的，按照違反公司規(guī)章制度處理。
第七條 員工調(diào)動(dòng)的，原部門需辦理工作、物品等交接手續(xù)，手續(xù)不清產(chǎn)生的相關(guān)責(zé)任由原部門承擔(dān)。
第八條 本制度2015年1月1日起生效。
公司內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)管理制度
第一章 總則
第一條 為進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)工作，保證公司內(nèi)部各部門的員工調(diào)動(dòng)工作能夠有序、及時(shí)的完成，適應(yīng)公司的發(fā)展需要，特制定本辦法。
第二條 本管理辦法適用于各部門及分支機(jī)構(gòu)，但不包括臨時(shí)工、返聘員工和兼職人員等人員調(diào)動(dòng)。
第二章 調(diào)動(dòng)類別
第三條 調(diào)崗
當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級(jí)調(diào)崗。公司有關(guān)部門及員工本人可提出調(diào)崗（詳見招聘管理辦法第五章十四條） ：
A、公司提出調(diào)崗的，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后，填制《工作調(diào)動(dòng)表》，按人員招聘權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
B、員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請(qǐng)，填寫“工作調(diào)動(dòng)表”并報(bào)所在部門經(jīng)理同意后，填寫“工作調(diào)動(dòng)表”，由人力資源部參照員工招聘錄用審批程序辦理。
第四條 借調(diào)
由于某項(xiàng)工作需要，各個(gè)車間之間臨時(shí)借入人員，在完成某項(xiàng)工作或借調(diào)期滿時(shí)需返回原部門。被借調(diào)人的勞動(dòng)合同關(guān)系情況不變，有下面兩種：
1) 調(diào)動(dòng)人的工資及考核仍在原部門，由原部門負(fù)責(zé)，福利待遇按調(diào)動(dòng)人原待遇、原規(guī)定執(zhí)行；
2) 調(diào)動(dòng)人的勞動(dòng)關(guān)系仍在原部門，工資及考核由調(diào)入部門負(fù)責(zé)，福
利待遇按調(diào)入方的規(guī)定執(zhí)行。
借調(diào)不需要填寫調(diào)動(dòng)表，但須借調(diào)部門與調(diào)動(dòng)部門經(jīng)理協(xié)調(diào)好，借調(diào)工資及考核由調(diào)入部門負(fù)責(zé)的需向人力資源部報(bào)備，發(fā)生問題由借調(diào)雙方部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。
第三章 任命及調(diào)動(dòng)
第五條 公司內(nèi)部招聘或公司指定人員發(fā)生崗位變動(dòng)、公司會(huì)議中形成的調(diào)動(dòng)員工的會(huì)議決議，部門主管級(jí)以上人員由戰(zhàn)略規(guī)劃部下發(fā)公司紅頭文件進(jìn)行任命，部門主管級(jí)以下人員由戰(zhàn)略規(guī)劃部下發(fā)崗位變動(dòng)通知，由人力資源部通知本人及調(diào)入、調(diào)出部門（借調(diào)不發(fā)通知，長(zhǎng)期借調(diào)或職能部門借調(diào)將發(fā)）。
第四章 職位升遷
第六條 員工職位升遷，部門內(nèi)部升遷不調(diào)離原崗位的不填寫調(diào)動(dòng)表，除此以外由本人填寫工作調(diào)動(dòng)表，并由人力資源部按照升遷職位的聘用權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并根據(jù)級(jí)別由戰(zhàn)略規(guī)劃部以公司紅頭文件下發(fā)到公司各部門。
第五章 員工調(diào)動(dòng)工作原則
第七條 因工作需要，公司各部門、公司可申請(qǐng)?jiān)诠緝?nèi)部調(diào)配人員。非工作需要或無特殊原因的人員調(diào)動(dòng)一律不予辦理。
第八條 人員調(diào)動(dòng)審批手續(xù)必需報(bào)公司人力資源部審核后，再由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第九條 調(diào)動(dòng)人員審批手續(xù)辦理完畢，按規(guī)定辦理完調(diào)離原工作崗位手續(xù)后，方可到調(diào)入部門報(bào)到，否則不得離開原部門和工作崗位。
第十條 未經(jīng)公司人力資源部明確調(diào)動(dòng)的，或調(diào)動(dòng)雙方自行私下調(diào)動(dòng)的，一律視為無效調(diào)動(dòng)，公司將根據(jù)公司制度給予相關(guān)責(zé)任人處分。
工作調(diào)動(dòng)表
年 月 日
工作調(diào)動(dòng)表
年 月 日
公司人員調(diào)動(dòng)與降職管理規(guī)定
（一）目的
第一條 為了規(guī)范公司人員的調(diào)動(dòng)與降職管理工作，特制定本規(guī)定。
（二）人員調(diào)動(dòng)管理
第二條 調(diào)動(dòng)的定義
調(diào)動(dòng)是組織內(nèi)平行的人事異動(dòng)，既沒有提高職位，也不擴(kuò)大調(diào)動(dòng)人員的權(quán)力和責(zé)任，不增加薪金。
第三條 人員調(diào)動(dòng)的原則
人員調(diào)動(dòng)必須符合人事管理的基本原則主要有：
1. 符合公司的經(jīng)營(yíng)方針；
2. 符合相關(guān)的人事政策；
3. 提高員工任職能力做到適才適用。
第四條 人員調(diào)動(dòng)的實(shí)施
依據(jù)以上原則凡屬下列情況的員工可以實(shí)施職位調(diào)動(dòng)
1. 配合公司的經(jīng)營(yíng)任務(wù)；
2. 調(diào)整公司結(jié)構(gòu)促成公司員工隊(duì)伍的合理化
3. 適合員工本人的能力
4. 緩和人員沖突維持組織正常秩序。
（三）人員降職管理
第五條 降職的定義
降職即從原有職位降到較低的職位，降職的同時(shí)意味著削減或降低被降職人員的地位、權(quán)利、機(jī)會(huì)和薪金，所以降職實(shí)際上是一種帶有懲處性質(zhì)的管理行為。
第六條 降職的原因
大多數(shù)情況下，下列情形可對(duì)員工進(jìn)行降職處理：
1．因?yàn)楣緳C(jī)構(gòu)調(diào)整而精簡(jiǎn)工作人員；
2．因?yàn)椴荒軇偃伪韭毠ぷ�，調(diào)任其他工作又沒有空缺；
3．應(yīng)員工要求，如身體健康狀況不好不能承擔(dān)繁重工作等，而對(duì)員工降職；
4．依照考核與獎(jiǎng)懲規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行降職。
第七條 降職的程序
降職程序一般是由用人部門提出申請(qǐng)報(bào)送人力資源部，人力資源部根據(jù)公司政策對(duì)各部門主管提出的降職申請(qǐng)事宜予以調(diào)整，然后呈請(qǐng)主管人事的上級(jí)核定，凡已經(jīng)核定的降職人員，人力資源部門應(yīng)以人事變動(dòng)發(fā)布通告并以書面形式通知降職者本人，公司內(nèi)各級(jí)員工收到降職通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理好移交手續(xù)，履任新職不得借故推諉或拒絕交接。
第八條 降職的審核權(quán)限
依據(jù)企業(yè)人事管理規(guī)則審核權(quán)限一般按以下核定：
1. 高層管理人員的降職由企業(yè)最高管理者裁決，人力資源部備案；
2. 各部門主管人員的降職由人力資源部提出申請(qǐng)報(bào)總經(jīng)理核定；
3. 各部門一般管理人員降職由用人部門或人力資源部提出申請(qǐng)報(bào)總經(jīng)理核
定；
4. 一般員工的降職由用人部門提出申請(qǐng)報(bào)人力資源部核準(zhǔn)。
第九條 降職的薪金處理
降職時(shí)其薪金由降職之日起重新核定，凡因兼代職務(wù)而加發(fā)的職務(wù)津貼在免除兼代職務(wù)后，其薪金按新的職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
第十條 附則
如果被降職的人員對(duì)降職處理不滿，可向人力資源部提出申請(qǐng)，未經(jīng)核準(zhǔn)前不得出現(xiàn)離開現(xiàn)職或怠工現(xiàn)象。
附：
1.《上海xx-x體育旅游股份有限責(zé)任公司員工調(diào)職申請(qǐng)書》
2.《上海xx-x體育旅游股份有限責(zé)任公司員工降職核準(zhǔn)書》
上海xx-x體育旅游股份有限責(zé)任公司
員工調(diào)職申請(qǐng)書
上海xx-x體育旅游股份有限責(zé)任公司
員工降職核準(zhǔn)書
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