雀巢對(duì)員工的管理理念

雀巢的來(lái)源：1867年，瑞士籍化學(xué)師亨利·雀巢先生率先發(fā)明了世界第一種嬰兒食品牛奶麥片。一天，一位當(dāng)醫(yī)生的朋友帶來(lái)一個(gè)早產(chǎn)了一個(gè)月的嬰兒。他吃不下東西，身體極度虛弱，因而被遺棄了。亨利·雀巢先生收留了這個(gè)孩子，喂他吃自己開(kāi)發(fā)的牛奶麥片。小生命獲救了。這個(gè)好消息很快在當(dāng)?shù)貍鏖_(kāi)來(lái)，被媽媽、助產(chǎn)士和醫(yī)生們所知曉。后來(lái)，雀巢的“神奇產(chǎn)品”傳到世界各地并大受歡迎，成為幫助孩子健康成長(zhǎng)的優(yōu)質(zhì)食品，引領(lǐng)他們走向美好生活。 

亨利·雀巢(Henri Nestlé)先生是德國(guó)人，“Nestlé”在德語(yǔ)里的意思是“小小鳥(niǎo)巢”。直到現(xiàn)在，雀巢的所有產(chǎn)品仍在使用這個(gè)名稱作為公司標(biāo)志 吸收人才的宗旨： 

管理培訓(xùn)生項(xiàng)目是一個(gè)為期兩年的在職培訓(xùn)項(xiàng)目。兩年內(nèi)，你將有機(jī)會(huì)被安排到不同的項(xiàng)目和崗位上，并得到持續(xù)的培訓(xùn)與發(fā)展，之后根據(jù)表現(xiàn)、興趣和公司的業(yè)務(wù)需求確定具體負(fù)責(zé)的工作。 

雀巢始終堅(jiān)信人的因素第一。因此，我們提供的不僅僅是一份工作，也是一個(gè)長(zhǎng)期的職業(yè)生涯發(fā)展，不僅僅是一份理想的職業(yè)，更是一個(gè)可預(yù)見(jiàn)的光明的未來(lái)。加入雀巢的每一位員工都在為建立和打造雀巢的未來(lái)——為我們的消費(fèi)者、同事和自己創(chuàng)造更高品質(zhì)的生活而努力著。 

一個(gè)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)而成功的發(fā)展，有賴于吸引，保留并培養(yǎng)那些能確保公司持續(xù)穩(wěn)定成長(zhǎng)的員工的能力。雀巢公司的宗旨是聘用在個(gè)人態(tài)度和專業(yè)技能上均能與公司建 

立起長(zhǎng)期穩(wěn)定關(guān)系的員工。因此，考核這些專業(yè)人員的發(fā)展?jié)摿Τ蔀楣�司招募員工的最根本標(biāo)準(zhǔn)。每一個(gè)加入雀巢公司的新成員都將融入一個(gè)高品質(zhì)的企業(yè)文化中， 

那就是對(duì)企業(yè)的全心投入，保持不斷進(jìn)取的意識(shí)以及時(shí)刻謙遜的態(tài)度。 

在大中華區(qū)，雀巢公司堅(jiān)信：“人的因素第一”，并致力于對(duì)員工的招募，培訓(xùn)和發(fā)展。如果您具備出眾的積極進(jìn)取態(tài)度，強(qiáng)大的自我驅(qū)動(dòng)力和對(duì)成功無(wú)限的渴望和追求，請(qǐng)通過(guò)網(wǎng)站與我們聯(lián)系，一旦有適合的工作機(jī)會(huì)，我們將期待與您面談。 

人才的招聘： 

我們的管理培訓(xùn)生分屬于不同的職能部門(mén)。兩年內(nèi)，管理培訓(xùn)生將有機(jī)會(huì)被安排在本部門(mén)以及相關(guān)部門(mén)不同的項(xiàng)目和崗位上進(jìn)行輪崗。這樣的輪崗讓管理培訓(xùn)生有機(jī)會(huì)在較短時(shí)間內(nèi)對(duì)所在部門(mén)乃至整個(gè)公司的運(yùn)作有一個(gè)全面的了解，從底層做起的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)將為未來(lái)更大的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，不斷變化的工作內(nèi)容和環(huán)境也促使管理培訓(xùn)生迅速?gòu)膶W(xué)生成長(zhǎng)為一個(gè)成熟專業(yè)的社會(huì)新鮮人。兩年之后，根據(jù)管理培訓(xùn)生個(gè)人表現(xiàn)、興趣以及公司的業(yè)務(wù)需求確定具體職位，通常來(lái)說(shuō)管理培訓(xùn)生會(huì)被任命一個(gè)主任級(jí)別的職位。  

我們不斷努力，希望提供給管理培訓(xùn)生的不僅僅是一份工作，也是一個(gè)長(zhǎng)期的職業(yè)發(fā)展；不僅僅是一份有著光明前景的職業(yè)，更是一個(gè)不斷創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)自我的過(guò)程。加入雀巢的每一位員工都在為建立和打造雀巢的未來(lái)——為我們的消費(fèi)者、同事和自己創(chuàng)造營(yíng)養(yǎng)、健康和幸福生活——而努力著。  人才培訓(xùn)：  

支柱一：態(tài)度、思維和領(lǐng)導(dǎo)力 

從雀巢開(kāi)始使雀巢新員工盡快了解雀巢的歷史，文化，管理和領(lǐng)導(dǎo)的原則，業(yè)務(wù)原則，行為規(guī)范，制度政策，公司的藍(lán)圖及10年路線圖.幫助員工適應(yīng)變革并加速融入雀巢團(tuán)隊(duì)和文化。 

有效的領(lǐng)導(dǎo)技巧課程幫助新提升的主管經(jīng)理們?nèi)�面掌握管理者的基本技巧及雀巢管理者的領(lǐng)導(dǎo)力框架要素，更快地適應(yīng)角色轉(zhuǎn)換，從而持續(xù)激勵(lì)和保持創(chuàng)業(yè)精神以及在有效領(lǐng)導(dǎo)技巧的基礎(chǔ)上帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造卓越的績(jī)效。 

每日輔導(dǎo)我們提倡從整體分析的角度幫助員工學(xué)習(xí)和發(fā)展，通過(guò)輔導(dǎo)技巧的學(xué)習(xí)并鼓勵(lì)將輔導(dǎo)運(yùn)用在每日的工作中，在組織內(nèi)部推行輔導(dǎo)的文化，最終達(dá)到率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成業(yè)績(jī)指標(biāo)的同時(shí)，提高團(tuán)隊(duì)成員能力的雙重目的，從而幫助業(yè)務(wù)和員工加速成長(zhǎng)。 

支柱二：管理發(fā)展 

學(xué)員通過(guò)參加雀巢中國(guó)管理發(fā)展培訓(xùn)課程的10個(gè)模塊的學(xué)習(xí)，能夠更全面地了解雀巢公司的業(yè)務(wù)，增加對(duì)不同職能部門(mén)的專業(yè)知識(shí)和技能的了解，開(kāi)闊視野，為承擔(dān)更多、范圍更廣的管理職責(zé)做準(zhǔn)備。第四批雀巢中國(guó)管理發(fā)展培訓(xùn)人員已經(jīng)于2015年8月畢業(yè)。 第六批90名雀巢中國(guó)管理發(fā)展培訓(xùn)人員則于2015年10月開(kāi)始了第一模塊的學(xué)習(xí)。  支柱三：專業(yè)核心能力與技巧 

覆蓋所有業(yè)務(wù)和職能部門(mén)，包括： 市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)：亞大非區(qū)拓展需求項(xiàng)目; 高效的營(yíng)銷力等課程，通過(guò)高度系統(tǒng)化的以技巧為核心的培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 通過(guò)“回到根本”及“雀巢模式的實(shí)踐”，加強(qiáng)學(xué)員對(duì)經(jīng)典營(yíng)銷理論中的4P及高效營(yíng)銷的理解.能讓學(xué)員全面系統(tǒng)地了解雀巢模式的市場(chǎng)營(yíng)銷方法， 使學(xué)員掌握高效的營(yíng)銷技巧和知識(shí)，從而在工作中能夠卓越表現(xiàn)并在市場(chǎng)上取勝。 

銷售培訓(xùn)：為干貨、水、餐飲服務(wù)和冰淇淋部門(mén)開(kāi)設(shè)基礎(chǔ)的銷售最佳技巧（BEST）及卓越銷售技巧；針對(duì)大客戶管理人員開(kāi)設(shè)了全面系統(tǒng)的客戶管理最佳實(shí)踐、卓越談判技巧，理論和實(shí)際演練的密切結(jié)合，使大客戶管理人員掌握全面的客戶管理的技巧和方法。  

經(jīng)銷商管理最佳實(shí)踐；卓越品類管理；基礎(chǔ)通路行銷；非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)及控制；如何創(chuàng)造價(jià)值；培訓(xùn)銷售培訓(xùn)師；等針對(duì)市場(chǎng)變化，業(yè)務(wù)發(fā)展人員發(fā)展需要等培訓(xùn)為為生意和人員發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。  

人力資源方面培訓(xùn)有:人力資源管理 –人力發(fā)展指南；人力資源：產(chǎn)業(yè)關(guān)系培訓(xùn)；高級(jí)面試技巧培訓(xùn) - 目標(biāo)選材培訓(xùn)；有效的面試技巧培訓(xùn)以及人力資源 – 薪酬與福利等；“關(guān)注營(yíng)養(yǎng)”是雀巢公司每位員工的份內(nèi)之事，在公司內(nèi)部建立可持續(xù)的營(yíng)養(yǎng)培訓(xùn)機(jī)制，是雀巢追求成廣為認(rèn)可的“營(yíng)養(yǎng)、健康、幸福生活”的領(lǐng)先公司過(guò)程中的關(guān)鍵要素。NQ（營(yíng)養(yǎng)智商）培訓(xùn)使雀巢員工了解和掌握營(yíng)養(yǎng)知識(shí)，并充滿信心地將之應(yīng)用于實(shí)際工作。NQ雀巢營(yíng)養(yǎng)培訓(xùn)，它分為基礎(chǔ)課程，高級(jí)課程和專業(yè)課程  

技術(shù)方面：亞大非區(qū)衛(wèi)生工程研討會(huì)、包裝安全研討會(huì)、SHE研討會(huì)；基礎(chǔ)生產(chǎn)技術(shù)研討會(huì)；技術(shù)培訓(xùn)師培訓(xùn)：培養(yǎng)工廠內(nèi)部培訓(xùn)員，提高他們?cè)谏�產(chǎn)、工程、安全、衛(wèi)生、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)和人力資源等方面的培訓(xùn)技能，加強(qiáng)這些方面的培訓(xùn)效果。 

微軟應(yīng)用程序培訓(xùn) ，為員工提供全面的電腦技能培訓(xùn)。 管理理念： 

1. 跨國(guó)企業(yè)和它的批評(píng)：作為一家跨國(guó)企業(yè)的主管，他的目光不能僅僅局限在自己所屬的這個(gè)行業(yè)，對(duì)于社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的變動(dòng)，他都必須十分敏感。如果你不這樣做的話，那么，遲早會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，正如雀巢公司在嬰兒食品和轉(zhuǎn)基因食品上曾出現(xiàn)的和今天依然存在的問(wèn)題。 

秩序自由主義就是要通過(guò)“在秩序中思考”來(lái)代替“在發(fā)展中思考”。在秩序自由主義的制度下，國(guó)家的作用就是要為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的自由競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造前提，并保證它能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，來(lái)保障個(gè)人的自由。  

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，他們必須通過(guò)存在和透明來(lái)建立信任資本，因?yàn)樾湃尾皇且货矶�就的。�?duì)于企業(yè)，他們所應(yīng)該致力的是言行一致、謹(jǐn)慎建立的地位，并要做好準(zhǔn)備，靈活行事或?qū)W習(xí)靈活行事。信任也來(lái)源于勇氣，這種勇氣就是直言不諱并且最好承擔(dān)招致非議的危險(xiǎn)。失敗的時(shí)候，公開(kāi)承認(rèn)自己錯(cuò)誤的能力也可使信任感加強(qiáng)。 

2.優(yōu)質(zhì)食品，美好生活：發(fā)達(dá)國(guó)家所消耗的食品中有80％至90％是以工業(yè)化方式加工生產(chǎn)出來(lái)的，而人們?yōu)橘?gòu)買(mǎi)食品所支付的錢(qián)中，只有平均20％會(huì)回到農(nóng)業(yè)中。  

3.作為典范的菲律賓雀巢：1、是長(zhǎng)期的、良好完整的品牌交流；2、是嚴(yán)格的管理，管理層中既要有富有經(jīng)驗(yàn)的前輩，也要有主力；3、就是積極性極高的員工；4、包裝大��；5、在銷售中不斷強(qiáng)化品牌形象。  

4. 權(quán)利之源：以權(quán)力為目標(biāo)意味著，受到鼓勵(lì)的不是企業(yè)獲得的效益，而是企業(yè)的存在和它能施加的影響，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)層的影響；而以市場(chǎng)為目標(biāo)則意味著，一家企業(yè)能夠使資產(chǎn)增值，無(wú)論這種增值是通過(guò)實(shí)物或知識(shí)產(chǎn)品的生產(chǎn)，還是通過(guò)服務(wù)創(chuàng)造的，而且它是和其他人一起在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中所得以實(shí)現(xiàn)的。  

以權(quán)力為目標(biāo)的企業(yè)大多數(shù)情況下以國(guó)有企業(yè)的形式出現(xiàn)在那些限制市場(chǎng)的國(guó)家中。英國(guó)、法國(guó)的汽車(chē)工業(yè)、德國(guó)的煤炭開(kāi)采業(yè)，當(dāng)然還有歐盟的整個(gè)農(nóng)業(yè)都屬于這種情況。       對(duì)我而言，直覺(jué)是一種對(duì)于信息具有創(chuàng)造性的利用。他們并不是靠著純客觀的分析方法工作，而是收集信息，他們到處與人交談，閱讀報(bào)紙。他們具備把所接收到的信息進(jìn)行整合的能力，而正是從這種整合出的信息產(chǎn)生了他們的前瞻性。  

為了使自己既不因小事而浪費(fèi)時(shí)間，又不失去已經(jīng)贏得的優(yōu)勢(shì)，所以長(zhǎng)期的正確定義核心能力是特別重要的。 

公司擁有何種程度的社會(huì)責(zé)任感對(duì)公司形象是有很大影響的，也就是說(shuō)，光夸夸其談是沒(méi)有用的，必須腳踏實(shí)地地做實(shí)事。 在食品業(yè)，良好的品牌本身就是財(cái)富與價(jià)值，對(duì)于一個(gè)像雀巢這樣的企業(yè)來(lái)說(shuō)，它比大樓和機(jī)器要重要的多。 

各地的人們都很喜歡吃麥當(dāng)勞，就像喜歡喝可口可樂(lè)一樣，但是說(shuō)起咖啡大家的口味就各異了，就連歐洲人對(duì)咖啡的口味要求也不是一樣的。      人們必須要認(rèn)識(shí)到，保持并維持競(jìng)爭(zhēng)才是避免權(quán)力集中最重要的手段。

跨國(guó)公司對(duì)員工的管理理念2015-10-27 13:16 | #2樓

進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的加快，眾多跨國(guó)公司的內(nèi)部信息交流渠道通暢，管理協(xié)調(diào)手段日益先進(jìn)，跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)也在日益地變“扁”和變“瘦”。從地區(qū)型、產(chǎn)品型、職能型等各種類型總部的建立和管理體制由單純的本國(guó)中心向本國(guó)中心、多元中心和全球中心并存的格局發(fā)展。

這種組織結(jié)構(gòu)是跨國(guó)公司依靠現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)施管理，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，建立精干高效的運(yùn)營(yíng)體系，實(shí)行全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一種組織創(chuàng)新。 變“扁”、變“瘦”都是信息化的結(jié)果，其目的是為了更快更好更省地面向市場(chǎng)和顧客，它意味著企業(yè)單元擁有更多的自主權(quán)，一般來(lái)說(shuō)，具體的決策責(zé)任下放到組織下部，上層領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)把握策略方向，各企業(yè)單元只要了解總公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在方針制定上與總公司保持一致，而無(wú)須事事向上級(jí)匯報(bào)。

1．精干高效的組織管理系統(tǒng)

跨國(guó)公司這一組織結(jié)構(gòu)的變化是其全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需要，跨國(guó)公司的全球經(jīng)營(yíng)，需要發(fā)達(dá)的公司治理結(jié)構(gòu)；日趨激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)，需要靈活的戰(zhàn)略管理機(jī)制。近年來(lái)，跨國(guó)公司致力于克服傳統(tǒng)的過(guò)分龐雜、多層次、高集權(quán)的金字塔式管理模式弊端，組建靈活精干的組織結(jié)構(gòu)與高效運(yùn)行機(jī)制，以便確保和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

跨國(guó)公司這一組織結(jié)構(gòu)的變化是其全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需要，跨國(guó)公司的全球經(jīng)營(yíng)，需要發(fā)達(dá)的公司治理結(jié)構(gòu)；日趨激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)，需要靈活的戰(zhàn)略管理機(jī)制。近年來(lái)，跨國(guó)公司致力于克服傳統(tǒng)的過(guò)分龐雜、多層次、高集權(quán)的金字塔式管理模式弊端，組建靈活精干的組織結(jié)構(gòu)與高效運(yùn)行機(jī)制，以便確保和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。以雀巢公司為例，雀巢公司董事會(huì)下設(shè)的董事委員會(huì)、薪酬委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)分別由3-4名相關(guān)董事組成。其中由董事長(zhǎng)、CEO、審計(jì)委員及資深專家組成的董事委員會(huì)是有機(jī)協(xié)調(diào)董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)等工作的組織機(jī)構(gòu)，開(kāi)會(huì)議事次數(shù)較多，為高效推進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)運(yùn)行提供靈活的組織保障。如今，雀巢集團(tuán)創(chuàng)始人家族成員，作為股東主要享受相應(yīng)收益權(quán)，但既不是董事會(huì)成員，也不任重要經(jīng)營(yíng)管理職務(wù) 。

2．市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)高速的信息化戰(zhàn)略

信息技術(shù)已經(jīng)成為跨國(guó)公司有效協(xié)調(diào)日益龐大的合作企業(yè)和客戶群，進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的重要手段。據(jù)國(guó)際數(shù)據(jù)公司(IDC)2001年11月份的研究表明，世界各國(guó)公司通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)買(mǎi)的商品和服務(wù)的貿(mào)易額到2015年可達(dá)到4.3萬(wàn)億美元，亞太地區(qū)的貿(mào)易額在2000年到2015年的平均年增長(zhǎng)率可達(dá)到109%。從這一數(shù)字可以看出，全球企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息化程度在迅速加深�？鐕�(guó)公司實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷，加速了對(duì)市場(chǎng)的快速反映和決策，從某種意義上說(shuō)，企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的速度取決于網(wǎng)絡(luò)化程度的高低。因此，跨國(guó)公司不惜代價(jià)，紛紛加大對(duì)信息技術(shù)設(shè)備的投入。

3．海納百川的國(guó)際化人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，隨著跨國(guó)公司全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇，跨國(guó)公司的人才戰(zhàn)略也發(fā)生了變化，網(wǎng)羅全球優(yōu)秀人才已成為跨國(guó)公司重要的人才戰(zhàn)略。無(wú)論是跨國(guó)公司的高層管理人員，還是全球性優(yōu)秀的科研人才都已進(jìn)入了跨國(guó)公司搜尋的視野當(dāng)中。

1）企業(yè)高管人員的國(guó)際化。過(guò)去，跨國(guó)公司為了加強(qiáng)對(duì)公司的控制，高層管理人員通常都是由母國(guó)產(chǎn)生，其海外公司也都是由母國(guó)委派，現(xiàn)在，管理層吸納國(guó)際化人才已成為主流。在跨國(guó)公司的最高決策層已不乏其他國(guó)籍的優(yōu)秀管理人才；在其海外子公司，隨著跨國(guó)公司本土化戰(zhàn)略的實(shí)施，運(yùn)用當(dāng)?shù)氐墓芾砣瞬乓殉蔀橹髁鳌?/p>

（2）企業(yè)科研人才的國(guó)際化。近年來(lái)，跨國(guó)公司除通過(guò)優(yōu)厚的待遇直接聘用各國(guó)（各地區(qū)）的高級(jí)專門(mén)人才外，還大量在海外高科技人員密集區(qū)建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，通過(guò)研發(fā)機(jī)構(gòu)與東道國(guó)爭(zhēng)奪優(yōu)秀科技人才，以使公司立于不敗之地。

（3）注重國(guó)際化的人才選拔和培養(yǎng)。跨國(guó)公司不僅僅注重對(duì)世界各國(guó)優(yōu)秀人才的使用，而且注重國(guó)際化人才的選拔與培養(yǎng)，以保證跨國(guó)公司人才戰(zhàn)略的可持續(xù)性。許多跨國(guó)公司已經(jīng)把目光放到我國(guó)高校的本科生。

4． “一業(yè)為主”的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

近年來(lái)，突出強(qiáng)大主業(yè)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為跨國(guó)公司業(yè)務(wù)整合的目標(biāo)和發(fā)展的主要趨勢(shì)。大部分歐洲跨國(guó)公司都以自己的核心技術(shù)為主線，執(zhí)著追求主業(yè)突出的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。在不斷改良傳統(tǒng)產(chǎn)品過(guò)程中，豐富經(jīng)營(yíng)品種，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)縱深發(fā)展。例如，雀巢公司成立以來(lái)，一直從事飲食品行業(yè)，其業(yè)務(wù)領(lǐng)域也基于食品制造技術(shù)得到拓寬和發(fā)展；寶馬、奔馳等公司也在一個(gè)世紀(jì)的企業(yè)發(fā)展中，始終集于汽車(chē)制造業(yè)，并以其高強(qiáng)的發(fā)動(dòng)機(jī)制造技術(shù)為基礎(chǔ)，拓寬相關(guān)機(jī)動(dòng)交通工具產(chǎn)業(yè)；歐米加公司則專心致志地開(kāi)拓鐘表產(chǎn)業(yè)的縱深發(fā)展。

5． 跨國(guó)購(gòu)并的投資擴(kuò)張戰(zhàn)略

隨著跨國(guó)公司全球化戰(zhàn)略的實(shí)施，戰(zhàn)略性的跨國(guó)購(gòu)并已經(jīng)成為跨國(guó)公司投資擴(kuò)張的主要形式。據(jù)聯(lián)合國(guó)《2000年世界投資報(bào)告》顯示，進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，國(guó)際生產(chǎn)的大部分增長(zhǎng)是由跨國(guó)購(gòu)并，而不是由新建投資推動(dòng)的。1998年～2000年間，跨國(guó)并購(gòu)占跨國(guó)公司對(duì)外直接投資比重的８０％以上。2000年，跨國(guó)公司在全球的跨國(guó)并購(gòu)規(guī)模創(chuàng)紀(jì)錄地達(dá)到１．１萬(wàn)多億美元。由于跨國(guó)企業(yè)購(gòu)并活動(dòng)集聚增加，全球跨國(guó)投資不斷上漲，2000年增幅高達(dá)１８％，總計(jì)１．３萬(wàn)億美元。

6． 充滿活力的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

由于跨國(guó)公司間的激烈競(jìng)爭(zhēng)以及對(duì)全球市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)，跨國(guó)公司始終在源源不斷地從事新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)，如果沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新，跨國(guó)公司一天都不能生存。由此，充滿活力的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新也源源不斷地為企業(yè)創(chuàng)造超額利潤(rùn)。近幾十年來(lái)，世界上的重大技術(shù)創(chuàng)新主要來(lái)自發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司。目前，美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家的科技投入占全世界的90％以上，而這些國(guó)家跨國(guó)大公司的科技投入一般超過(guò)本國(guó)科技投入的60％以上。世界500大集中擁有和控制著這些國(guó)家90%的技術(shù)生產(chǎn)和75%的技術(shù)貿(mào)易。

7．雄霸全球的一體化戰(zhàn)略與遍地開(kāi)花的本地化戰(zhàn)略遙相呼應(yīng)

“思考全球化，行動(dòng)本土化”是進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來(lái)，跨國(guó)公司為之不懈努力的戰(zhàn)略目標(biāo)。進(jìn)入21世紀(jì)后，跨國(guó)公司的全球化戰(zhàn)略主要是通過(guò)本土化戰(zhàn)略加以實(shí)施的。通過(guò)本土化戰(zhàn)略，越來(lái)越多的東道國(guó)企業(yè)被納入跨國(guó)公司的全球化戰(zhàn)略體系中去，因此，本土化戰(zhàn)略是跨國(guó)公司全球化戰(zhàn)略的重要保證。

8．總經(jīng)理報(bào)酬已經(jīng)成為公司治理的一種重要工具

公司治理指用于決定和控制一個(gè)組織的戰(zhàn)略方向和業(yè)績(jī)表現(xiàn)的各種利益相關(guān)者之間的關(guān)系 。它作為公司戰(zhàn)略管理過(guò)程的一部分，其作用越來(lái)越重要。尤其是董事會(huì)對(duì)首席執(zhí)行官的報(bào)酬，如果董事會(huì)在給予公司的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人--首席執(zhí)行官們?cè)趫?bào)酬上做出了錯(cuò)誤的決定，整個(gè)公司也即股東的權(quán)益會(huì)因此受到損失。因此，報(bào)酬是用來(lái)激勵(lì)首席執(zhí)行官做出符合公司特別是股東最大利益的行為�？鐕�(guó)公司近年來(lái)把提高總經(jīng)理報(bào)酬作為公司治理的一種重要工具。目前，美國(guó)企業(yè)普遍以高工資收入和認(rèn)購(gòu)股權(quán)兩種做法來(lái)提高首席執(zhí)行官的報(bào)酬。僅在1999年，美國(guó)的首席執(zhí)行官的平均年收入已接近1000萬(wàn)美元，大約是與其身體等重的黃金價(jià)值的12--13倍。比如，迪斯尼公司的首席執(zhí)行官邁克爾·艾斯納（Michael Eisner）最近5年的總報(bào)酬為6.31億美元；史蒂文·希爾伯特（Stephen Hilbert），Conseco公司的首席執(zhí)行官--3.56億美元；史蒂文·凱斯（Stephen Case），美國(guó)在線首席執(zhí)行官--2.2億美元；杰克·韋爾奇，通用電氣執(zhí)行官--1.64億美元 。在20世紀(jì)80--90年代初的美國(guó)，首席執(zhí)行官的報(bào)酬就與公司運(yùn)營(yíng)狀況緊密相關(guān)，其中尤為重要的是他們的收入與公司股票市場(chǎng)價(jià)值之間的聯(lián)系。所以給予公司首席執(zhí)行官以購(gòu)股權(quán)證的做法就很普遍。即允許以一定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)本公司一定數(shù)量的股票，目的是激勵(lì)他們發(fā)揮經(jīng)營(yíng)才干，提高經(jīng)營(yíng)水平。80年代認(rèn)股權(quán)證只占美國(guó)總裁收入的2%，1994年達(dá)到了26%，而1998、1999年美國(guó)總裁的年收入中超過(guò)50%是來(lái)自認(rèn)股權(quán)證。股東和董事會(huì)一直在試圖鼓勵(lì)首席執(zhí)行官們通過(guò)提升公司的價(jià)值來(lái)追求股東利益的最大化，從而增加股東和本人的財(cái)富。

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