- 相關(guān)推薦
馬云怎么管理團(tuán)隊
于團(tuán)隊，不管高層還是中層，說起來理論是一套套，實際上呢，情況很糟糕。越來越覺得團(tuán)隊建設(shè)已經(jīng)等不起，就算內(nèi)部條件允許我們延緩，其實外部環(huán)境也不允許我們等待了。我們確信，團(tuán)隊管理是未來管理的新取向，惟不能陷入團(tuán)隊管理的迷思，認(rèn)為所有的團(tuán)隊都是好的，成員在一起就是一種團(tuán)隊、彼此會相互喜歡等，都不是務(wù)實的看法（頂多算團(tuán)伙，這是我的觀點，從不忌諱這話在團(tuán)隊會議上講）。只有在一個開放、溝通順暢的環(huán)境下，才能發(fā)揮團(tuán)隊管理的功能。
馬云說
國內(nèi)最好的團(tuán)隊是唐僧的團(tuán)隊，劉備的團(tuán)隊是可遇不可求的團(tuán)隊，唐僧的使命感很好，我的目標(biāo)就是西天取經(jīng)，是一個取向性很強(qiáng)的人，唐僧這樣的領(lǐng)導(dǎo)不一定要會說話，慈悲為懷，這樣的領(lǐng)導(dǎo)很多企業(yè)都有。孫悟空呢?能力很強(qiáng)，品德很好，但是缺點也很明顯，企業(yè)對這樣的人是又愛又恨，這樣的人才每個企業(yè)都有，而且有很多。豬八戒呢?好吃懶做，一個企業(yè)沒有豬八戒是不正常的。沙僧呢?懦懦無能，挑但牽馬，八小時工作制，這樣的人企業(yè)更多。這是一個平凡的團(tuán)隊，這是嚴(yán)格創(chuàng)造的團(tuán)隊，然而就是因為這個平凡的團(tuán)隊經(jīng)過九九八十一難，才取到真經(jīng)。
不過要管理這個團(tuán)隊，對領(lǐng)導(dǎo)的要求是很高的。一個領(lǐng)導(dǎo)者要有三樣：眼光、胸懷、實力，一個企業(yè)家的眼光不好，永遠(yuǎn)成不了好的企業(yè)家。
企業(yè)文化根源
企業(yè)文化的根源地是價值觀和使命感，這些東西貼在墻上是口號，記在心中是目標(biāo)。每個員工進(jìn)入公司之前都要三個月的培訓(xùn)，形成統(tǒng)一的價值觀，我們公司一千一百員工，真正發(fā)揮作用的才七百人，我們公司很注重對員工的培訓(xùn)，投在員工身上的回報是很大的，公司最大的資本是人，只有人成長了，企業(yè)才能成長，要讓人成長是很難的，你怎么對待你的員工，你的員工就怎么對待你的客戶，花錢花發(fā)時間在員工、領(lǐng)導(dǎo)身上是非常重要的。
我們公司的平均年齡是26歲，這是個容易犯錯誤的年齡，但我鼓勵他們?nèi)シ稿e誤，我們應(yīng)當(dāng)在不斷的犯錯誤中成長。我們公司的口號是唯一不變是你的變化，公司每半年都要變，你不變市場變，你不變股東變，你不變客戶變，公司永不把賺錢放在第一目標(biāo)，我們的任務(wù)是創(chuàng)造價值、影響別人的生活。
非典時期，我們公司一個員工到廣州開廣交會，不幸染上非典，公司整棟樓被封，有些人就說，明知道廣州有非典，為什么還要派員工去呢?是因為我們已經(jīng)答應(yīng)客戶一定去廣交會，一個企業(yè)永遠(yuǎn)記住你的承諾。
團(tuán)隊靠什么支撐?
公司上下從CEO到普通的員工都有******，代表廣大的客戶利益，代表廣大的員工利益，代表股東利益。這******的秩序是不能改動的，很多公司認(rèn)為要把公司股東利益放在第一位，我認(rèn)為是不對的 ，是客戶給你錢，不是股東給你錢。一條路剛開始很開闊，但所有人都往前走，就越走越窄，一條路看上去很狹隘，但因為你堅持走下去，當(dāng)只剩下你一個人的時候就很開闊了。
一支團(tuán)隊能支撐著走到現(xiàn)在，靠的就是價值觀、使命感。企業(yè)文化是空的、虛的，沒有支撐著的東西是無法前進(jìn)的。價值感與工資是陰陽八卦、陰陽調(diào)和兩手都要硬。我們公司成立的第一天起從CEO到保安公司每個人都持有股份。我們要用智慧、眼光來引導(dǎo)員工。我們對進(jìn)來的員工都給予他們?nèi)龢訓(xùn)|西，一是：良好的工作環(huán)境(人際關(guān)系)，二是錢(今天是工資，明天是獎金，后天是每個人手中的股票)，三是個人成長。第三點是非常重要的，公司要成長首先要讓員工成長，人力資源不是人力總監(jiān)一個人的事，從CEO到每個員工都要認(rèn)真對待的事。要讓員工成長是件很困難的事，要很長的一段時間，我們還要做到的是幫助外面剛進(jìn)來的員工怎樣融入到我們這個團(tuán)隊。
永不挖人永不留人
我們在用人方面可以概括為三點，一是不從競爭對手中挖人，一個企業(yè)的價值觀體現(xiàn)在點點滴滴上，我們公司從沒有回扣。二是員工隨時可以離開公司，我們公司永不留人。三是請進(jìn)來的人要對他負(fù)責(zé)，來之前對他狠一點，來之后對他好一點。
關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人，其實我們公司是不歡迎職業(yè)經(jīng)理人的。進(jìn)入我們公司我們不許諾你能發(fā)財，我們對于那些要進(jìn)入我們公司的年輕人不是引誘他們，而是正面的勸導(dǎo)他們，告訴他們這個行業(yè)是 非常的艱難的。如果你一個人在黑暗中走是很恐怖的事，但幾十個人、幾百個人手拉手往前走就不恐怖了。
我們公司把80%的MBA開除了，要么送回去繼續(xù)學(xué)習(xí)，要么到別公司去，我告訴他們應(yīng)先學(xué)會做人，什么時候你忘了書本上的東西再回來吧。如果你認(rèn)為你是MBA就可以管理人，就可以指三道四，所有的MBA進(jìn)入我們公司以后先從銷售做起，六個月之后還能活下來，我們團(tuán)隊就歡迎你。我想給他們多點時間，沉的低才能跳的更遠(yuǎn)，不過今天他們要付出代價。
我對企業(yè)和生活的看法都是今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好。絕大多數(shù)的人是看不到后天的陽光的，只有你今天好好干，明天好好干，你才能看到后天的美好。
馬云如何堅持夢想和管理團(tuán)隊
夢想到底多重要？
“人可以10天不喝水，7、8天不吃飯，2分鐘不呼吸，但不能失去夢想1分鐘。沒有夢想比貧窮更可怕，因為這代表著對未來沒有希望。一個人最可怕不知道自己干什么，有夢想就不在乎別人罵，知道自己要什么，才最后會堅持下去�！�
“有的時候希望自己能停下來，因為我覺得我還有更好的夢想，我做阿里巴巴13年，如果不停下來，就會失去更多的夢想。所以要抓緊時間�！�
為什么要堅持？
“這么多年，我一開始是為自己堅持，到后來是為別人堅持，就像淘寶一樣，幫千千萬萬小店主和快遞員實現(xiàn)夢想。但有時候想起來，自己曾經(jīng)堅持的東西太多了，因此不堅持反而成了最大的幸福。如果未來自己的時間不多，也就不再堅持了。”
什么樣的團(tuán)隊最完美？
“唐僧這樣的領(lǐng)導(dǎo)，對自己的目標(biāo)非常執(zhí)著；孫悟空雖然很自以為是，但是很勤奮，能力強(qiáng)；豬八戒雖然懶一點，但是卻擁有積極樂觀的態(tài)度；沙僧，從來都不談理想，腳踏實地的上班。因此，這四個人合在一起形成了中國最完美的團(tuán)隊。”
如何才能激發(fā)團(tuán)隊的想象力？
“我現(xiàn)在認(rèn)為，當(dāng)一個企業(yè)有一定規(guī)模的時候，首先要做的就是把自己忘了。記住我們，記住別人，這樣才能堅持，才能有團(tuán)隊，夢想才不是空想，而是變成了大家的理想，別人才有機(jī)會，從而也就激發(fā)了整個團(tuán)隊的想象力�！�
招聘時會注重哪些方面？
“公司現(xiàn)在有兩萬多名員工，但我從來沒看過任何人的簡歷。因為簡歷中虛假的成分太多，念這么多年書，不能證明自己能干什么。我反而很喜歡那種自認(rèn)為平凡的人，因為他們愿意去學(xué)習(xí)，愿意去嘗試�！�
【馬云怎么管理團(tuán)隊】相關(guān)文章：
怎么管理一個小團(tuán)隊03-22
馬云語錄 堅持02-01
馬云語錄 學(xué)習(xí)02-01
馬云是如何創(chuàng)業(yè)的05-18
馬云精彩語錄 寂寞02-01
馬云的辭職信05-21
馬云演講如何創(chuàng)業(yè)05-18
馬云經(jīng)典語錄大全08-14
馬云名人語錄11-02
馬云團(tuán)隊建設(shè)方案05-11