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人事行政總監(jiān)面試題目
1、您對人事行政工作有什么心得體會？你適合做人事行政工作嗎？為什么？
2、在以往的工作中，你遇到的最棘手的人事問題有哪些？你是如何處理的，為什么那樣處理？
3、你對勞動法及人事制度了解到了何種程度？
小提問1：如果某部門有不勝任的資深員工，部門主管要求辭退，你應如何處理？
小提問2：計件人員的加班費如何計算？
4、當你的意見與領導的意見不一致時，你會如何解決？
5、您曾組織了哪些精彩的培訓，活動或推動了哪些重大變革？
6、如果明天入職，你將準備如何開展這項工作？
加時問題
7、您有沒有推廣實施iso、sa8000以及6s管理的經(jīng)驗？
小提問：簡述iso9001或6s管理的概念，以及在執(zhí)行中的要點和難點？
8、提高員工積極性的最佳方法有哪些？應如何操作？
9、你認為勞動密集型企業(yè)員工招聘的難點是什么？如何招來并留下新員工？
10、如何使工廠的規(guī)章制度具備法律效力？
人事行政主管的面試題
人事行政主管的面試題
1、行政管理和人事管理的內(nèi)容有那些以及他們的工作重點？
兩者的工作內(nèi)容詳見其工作說明書，各公司大同小意。人力的工作重點是人力資源的有效配置與發(fā)展、人力成本的內(nèi)控及激勵機制的搭建；行政工作的重點在于做好公司經(jīng)營目標達成的后勤資源的有效利用、服務，管理成本的控制與統(tǒng)籌思維的建立。
2、人力資源六模塊指什么，他們分別的部署戰(zhàn)略是什么？
人力資源戰(zhàn)略管理與規(guī)劃、人才招募與甄選、人才培養(yǎng)與訓練、人才績效考核管理、人才薪酬激勵機制、企業(yè)文化與工作分析管理。六部分最終為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展服務，同時也有利于人才的發(fā)展，實現(xiàn)股東、企業(yè)、員工三重價值，價值的獲得也即回饋社會
3、如果你是主管，你的一名員工上班時間上網(wǎng)打游戲，被你看到的同時也被另一名員工看到，你應該怎么辦？如果有些員工紀律性松懈，你怎么辦？
首先會與行為不當?shù)膯T工作私底下的交流，了解玩游戲的動機（是工作的不飽合、個人情緒的宣泄、公司制度規(guī)范的不明確還是其它），針對具體原因做具體處理。針對這一事件，主管因就“公司員工紀律規(guī)定”做一次全員培訓，不當眾對犯錯的員工點名批評同時指出針對違反公司紀律規(guī)定者的懲罰措施，并指出已處理一起事件，這樣即考慮到犯錯員工的自尊心和面子問題，又間接給予那位看到有人上班打游戲的員工一個合理、公正的回饋，即已對問題員工的處理決定，同時又強化了全員對公司紀律制度的認知。
4、如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么？
第一次進入新公司或接手新工作，首要是了解情況，可以訪談的形式（正式或非正式均可）快速了解公司或是當前工作的前因與后果，從而有針對性的做工作計劃與實施措施。
5、行政管理和人事管理的目的是什么？
個人覺得還無論是行政管理還是人事管理，最終的目標是企業(yè)經(jīng)營目標與戰(zhàn)略的達成。如人事行政工作只停留在單純的事務工作的處理，忙于救火與補牢的話，那么就失去了意義，通過有效的激勵手段，讓員工快樂、有效工作。
6、處理員工關系最重要的是什么？
理解與溝通。
7、辦理離職手續(xù)最重要的是什么？
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