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福彩管理中心工作進度加班加點獎懲制度
一、管理機構(gòu)設(shè)置:
公司成立施工項目管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任，
其成員由公司各職能部門相關(guān)人員組成。公司工程管理部是公司工程質(zhì)量、文明施工主管部門，公司安全管理部是公司安全、環(huán)境管理主管部門，公司工程管理部負責(zé)公司施工項目管理督查日常具體工作。
第一條 施工項目管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：
1、制定施工項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)督、檢查、考核和獎懲制度并組織實施。
2、建立和完善施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工預(yù)警機制，監(jiān)督施工項目制定應(yīng)急預(yù)案并采取相應(yīng)措施，確保工程施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工達到預(yù)期的目標(biāo)。
3、建立工程施工工期、施工質(zhì)量、安全文明施工保證金管理臺賬，并在施工內(nèi)部承包合同中予以明確由聯(lián)營單位或分包單位上交保證金，其保證金數(shù)額為工程總造價的5 ％。根據(jù)承接工程的具體情況，原則上保證金需在工程開工前予交或在工程進度款中進行予扣；保證金必須�？顚Ｓ谩Ｔ谔厥馇闆r下，如果動用保證金，必須由施工項目總承包部提出申請，經(jīng)公司工程管理部進行審核并得到公司施工項目管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批方可準(zhǔn)許使用；工程竣工驗收交付使用后方可返還保證金。
4、建立和完善施工項目管理周報和月報制度以及重大事項匯報制度，使公司施工項目始終處于受控狀態(tài)。
5、建立和完善工程投訴管理制度，促進施工項目誠信履約。對已發(fā)生的工程投訴事件嚴格按照程序集中力量，迅速處理，防止事態(tài)擴大。
第二條 加強公司施工項目的動態(tài)管理，定期或不定期對施工項目管理進行督查。原則上公司對在粵的項目每月進行一次綜合檢查考核，每季度對分公司所轄的施工項目進行一次綜合檢查考核，并將公司綜合檢查考核的結(jié)果進行通報；分公司應(yīng)每月對所轄的施工項目至少進行一次綜合檢查考核，并將檢查考核結(jié)果上報公司工程管理部；施工項目部每周至少應(yīng)進行一次綜合檢查并作好綜合檢查記錄。
第六條 公司有關(guān)職能部門應(yīng)加強對項目的檢查、指導(dǎo)，要把日常的業(yè)務(wù)管理工作同專業(yè)檢查工作結(jié)合起來，要把平時的抽查結(jié)果與定期檢查考核的結(jié)果結(jié)合起來，綜合檢查考核結(jié)果應(yīng)作為施工項目年終考核的重要依據(jù)。
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二、 綜合檢查考核依據(jù)、檢查內(nèi)容、評分標(biāo)準(zhǔn)及檢查程序
第一條 公司綜合檢查考核依據(jù)：
1、施工工期檢查考核依據(jù)《建筑工程施工合同》和施工總進度計劃和周、月度施工進度計劃執(zhí)行情況。
2、工程施工質(zhì)量檢查考核依據(jù)《建筑工程施工合同》、《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2015）和各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范。
3、施工項目安全生產(chǎn)、文明施工檢查驗收依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）。
第八條 公司工程部和安全管理部將依據(jù)公司管理體系、工作職責(zé)及管理制度的情況。并以項目的“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”為主要內(nèi)容，采取百分制累計記分方式進行。
第二條 項目管理檢查、考核的具體程序：項目管理檢查、考核的具體程序是一聽、二查、三看、四評議。
1、聽：檢查考核小組聽取項目經(jīng)理匯報在建工工程項目綜合情況及項目施工情況；
2、查：檢查考核小組根據(jù)匯報情況，按專業(yè)分工、部門對口分別查閱在建工程項目管理依據(jù)、文件、資料等；
3、看：檢查考核小組到施工現(xiàn)場，檢查項目進展情況及有關(guān)專業(yè)管理在項目的落實情況；
4、評議：檢查考核小組綜合分析檢查情況，受檢施工項目交換意見，提出各項工作的改進措施，下發(fā)整改通知單，并對檢查考核綜合考評在85分以上的在建項目給予獎勵，對檢查考核綜合考評在70分以下的在建施工項目給予懲罰。
第三條 檢查考核的結(jié)果分類
1．施工項目部綜考評分≥85分，為優(yōu)良；
2．施工項目部綜考評分為（70-85）分，為合格；
3．施工項目部綜考評分＜70分，為不合格。
4、根據(jù)年度綜合檢查次數(shù)，按加權(quán)平均計算綜合考核分值。
三、獎勵與處罰
第一條 獎勵
1、對綜合考核評分≥85分優(yōu)良項目部，給予項目部2000～3000元獎勵，其中對項目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員的獎勵分別不小于獎勵總額的20%、10％、10％；公司工程
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部、安全部的獎勵分別為獎勵總額的5％；其余由項目經(jīng)理分配。
2、在一年內(nèi)沒有發(fā)生一次工程投訴事件，也沒有發(fā)生一次當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)行政主管部門的處罰，給予項目部1000元獎勵，其中對項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員的獎勵分別不小于總額20%、10％、10％；公司工程部、安全部的獎勵分別為總額的10％；其余由項目經(jīng)理分配。
3、對綜合考核評分在70～85分合格的項目部，給予項目部門1000元獎勵。其中對項目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員的獎勵分別不小于獎勵總額的20%、10％、10％；公司工程部、安全部的獎勵分別為獎勵總額的5％；其余由項目經(jīng)理分配。
4、對獲得當(dāng)?shù)厥屑壈踩拿鞴さ�、省級安全文明�?yōu)良工地的項目部分別給予1000元、2000元獎勵，公司工程部、安全部的獎勵分別為獎勵總額的10％，其余由項目經(jīng)理分配。
5、對獲得當(dāng)?shù)厥屑壗Y(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程、省級結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程的項目部分別給予2000元、5000元獎勵，獲得當(dāng)?shù)厥屑墐?yōu)質(zhì)工程、省級優(yōu)質(zhì)工程的項目部分別給予3000元、5000元。其中公司工程部的獎勵為獎勵總額10％，其他參與創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)人員的獎勵為總額的10％，其余由項目經(jīng)理分配。
6、對獲得科技成果、工法、優(yōu)秀QC活動成果獎的項目部每獲得1項獎勵5000元，其中項目主要編寫人獎勵不小于獎勵總額的50％，其余獎勵由項目經(jīng)理分配。
7、對公司發(fā)出的整改通知書不進行整改或拖延整改的項目部，公司將強制性督辦項目部整改，并有權(quán)動用其保證金，確保消除項目施工質(zhì)量、安全文明施工中存在的質(zhì)量、安全隱患；并對延誤工期采取必要的趕工措施，確保達到施工總進度計劃目標(biāo)。每督辦整改1次給予公司工程部、安全部分別獎勵5000元。
第二條 處罰
1．對綜合考核評分低于70分的項目部，給予項目部1000-2000元罰款，其中對項目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員的處罰分別不小于總額的20%、10％、10％；，公司工程部、安全管理部處罰分別為總額的5％，其余由項目經(jīng)理處罰相關(guān)人員。
2、對公司綜合檢查項目的項目經(jīng)理和聯(lián)營單位（分包單位）的項目負責(zé)人不在工作崗位，又無正當(dāng)理由的，發(fā)生1 次對項目經(jīng)理和聯(lián)營單位(分包單位)的項目負責(zé)人分別罰款1000元；連續(xù)發(fā)生2 次的以上的分別罰款5000元。
3、受到業(yè)主、監(jiān)理單位和顧客投訴的項目部，每發(fā)生1起對項目部罰款2000元，其中項目部主要責(zé)任人的罰款不小于罰款總額的50％。并對聯(lián)營單位（分包單位）罰
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款5000元。
4、受到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門處罰的項目部，每發(fā)生1起項目部罰款5000元，其中項目經(jīng)理和項目主要責(zé)任人分別罰款不小于罰款總額的20％、15％。并對聯(lián)營單位（分包單位）每發(fā)生1起罰款50000元。其處罰對公司造成嚴重影響或損失的項目部，每發(fā)生1起對項目部罰款1000元，并對聯(lián)營單位（分包單位）每發(fā)生1起罰款10000元。
5、對公司檢查中發(fā)出整改通知書不進行整改、或拖延整改、或沒有制定“三定”措施的、或沒有回復(fù)整改的、或復(fù)查不合格的項目部，每發(fā)生1次罰款5000元，其中項目經(jīng)理罰款不小于罰款總額的15％，并對聯(lián)營單位（分包單位）每發(fā)生1次罰款1000元。
第三條 其他
1、關(guān)于施工進度的獎罰。工程開工前項目部依據(jù)工程施工工期目標(biāo)制定施工進度節(jié)點控制計劃，并按節(jié)點控制計劃制定獎罰制度，報公司工程管理部審核并經(jīng)公司項目管控領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批，施工期間公司直管項目由公司工程管理部將嚴格按施工進度節(jié)點控制計劃進行監(jiān)督檢查，且按審批的節(jié)點控制獎罰制度執(zhí)行。分公司所轄項目由分公司進行監(jiān)督檢查并按進度節(jié)點獎罰制度執(zhí)行，并將執(zhí)行情況報公司工程管理部備案。
2、以上獎罰公司行文后，分公司所管轄項目部獎金由分公司發(fā)放，公司直管項目由公司發(fā)放獎金。分公司所管轄的項目罰款由分公司財務(wù)部門同意扣回上繳公司財務(wù)部，公司直管項目由公司財務(wù)部扣回，對聯(lián)營單位（分包單位）的罰款由公司財務(wù)部從其工程款中扣繳。
員工考核管理制度
第一條 為加強公司人力資源的開發(fā)和管理，保證公司各項政策措施的執(zhí)行，特制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于公司全體員工（各企業(yè)自定的考勤管理規(guī)定須由總公司規(guī)范化管理委員會審核簽發(fā)）。
第三條 員工正常工作時間為上午 8時 30分至 12時，下午 1時 30分至 5時，每周六下午不上班；因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間時由總裁辦公室另行通知。
第四條 公司職工一律實行上下班打卡登記制度。
第五條 所有員工上下班均須親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡；違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人均給予記過一次的處分。
第六條 公司每天安排人員一到兩名監(jiān)督員工上下班打卡，并負責(zé)將員工出勤情況報告值班領(lǐng)導(dǎo)，由值班領(lǐng)導(dǎo)報至勞資部，勞資部據(jù)此核發(fā)全勤獎金及填報員工考核表。
第七條 所有人員須先到公司打卡報到后，方能外出辦理各項業(yè)務(wù)。特殊情況須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽卡批準(zhǔn)；不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工處理。
第八條 上班時間開始后 5分鐘至 30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過 30分鐘以上者，按曠工半日論處；提前 30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過 30分鐘者按曠工半天論處。
第九條 員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門負責(zé)人（或其授權(quán)人）申明外出原因及返回公司時間，否則按外出辦私事處理。
第十條 上班時間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即扣除當(dāng)月全勤獎，并給予警告一次的處分。
第十一條 員工一個月內(nèi)遲到、早退累計達 3次者扣發(fā)全勤獎 50%，達 5次者扣發(fā) 100%全勤獎，并給予一次警告處分。
第十二條 員工無故曠工半日者，應(yīng)扣發(fā)當(dāng)月全勤獎，并給予一次警告處分；每月累計 3天曠工者，扣除當(dāng)月工資，并給予記過一次處分；無故曠工達一個星期以上者，給予除名處理。
第十三條 職工因公出差，須事先填寫出差登表；副經(jīng)理以下人員由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，各部門經(jīng)理出差由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，高層管理人員出差須報經(jīng)總裁或董事長批準(zhǔn)，工作緊急無法向總裁或董事長請假時，須在董事長秘書室備案，到達出差地后應(yīng)及時與公司取得聯(lián)系。出差人員應(yīng)于出差前先辦理出差登記手續(xù)并交至勞動工資部備案。凡過期或未填寫出差登記表者不再補發(fā)全勤獎，不予報銷出差費用；特殊情況須報總經(jīng)理審批。
第十四條 當(dāng)月全勤者，獲得全勤獎金 200元。
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