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崗位交接-班制度
(一)、交接者
1、努力做好本職工作，圓滿完成本班任務(wù)，為下班生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
2、下班前進(jìn)行全面檢查，穩(wěn)定生產(chǎn)，使各項(xiàng)指標(biāo)符合技術(shù)規(guī)定。
3、保證機(jī)械及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，備用設(shè)備能隨時(shí)啟動(dòng)。
4、將崗位生產(chǎn)工具、防火器材、公用物品等檢查整理好，如有丟失損壞，登記說(shuō)明。
5、下班前把所屬設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。
6、認(rèn)真填寫交接-班記錄。
7、向接-班者詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情況，發(fā)生問(wèn)題，處理經(jīng)過(guò)和結(jié)果及交-班時(shí)依存的問(wèn)題。
8、虛心聽取接-班者意見，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題由交-班者負(fù)責(zé)，接-班者協(xié)助處理。
9、接-班者過(guò)時(shí)未到，當(dāng)班人員必須堅(jiān)守崗位保證生產(chǎn)正常，并向報(bào)告班組長(zhǎng)予以解決。
10、經(jīng)交接-班雙方簽字后方可下班。
(二)、接-班者
1、提前10分鐘到達(dá)本崗位，開交接-班會(huì)。
2、對(duì)上班的生產(chǎn)、設(shè)備情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向交-班者提出，并協(xié)同處理。
3、認(rèn)真檢查生產(chǎn)工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊，發(fā)現(xiàn)有丟失及損失及時(shí)提出。
4、耐心聽取交-班者介紹情況，詳細(xì)檢查和閱讀交接-班記錄，誠(chéng)懇征求交-班者意見。
5、交接-班時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，兩者共同處理。
6、接-班后發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的問(wèn)題由接-班者負(fù)責(zé)。
7、與交接者發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)向有關(guān)班組長(zhǎng)報(bào)告予以解決。
8、交接后各崗位開碰頭會(huì)，聽?zhēng)О嚅L(zhǎng)布置本班任務(wù)。
(三)、交接-班做到“三一”，“四不交接”
“三一”
1、對(duì)重要部位要一點(diǎn)一點(diǎn)交接。
2、對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個(gè)一個(gè)交接。
3、對(duì)生產(chǎn)工具要一件一件交接。
“四不交接”
1、生產(chǎn)不正�；虬l(fā)生問(wèn)題，原因講不清，不交接。
2、設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞不好，不交接。
3、生產(chǎn)記錄不整齊、不清楚、不準(zhǔn)確的不交接。
4、跑、冒、滴、漏該處理的沒處理，不交接。
綜掘一隊(duì)重點(diǎn)崗位交接-班制度
為了加強(qiáng)我隊(duì)的安全管理，增強(qiáng)隊(duì)管理人員工作責(zé)任心，規(guī)范各崗位的現(xiàn)場(chǎng)交接-班行為，經(jīng)隊(duì)委研究制定《綜掘一隊(duì)重點(diǎn)崗位現(xiàn)場(chǎng)交接-班制度》。
一、接-班人員必須提前到達(dá)工作崗位現(xiàn)場(chǎng)交接-班，堅(jiān)持“口對(duì)口，手對(duì)手，你不來(lái)，我不走”的交接-班制度。需要現(xiàn)場(chǎng)交接-班的崗位工包括：跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、皮帶司機(jī)、電鉗工等。
二、交-班人員必須在交-班前做好一切準(zhǔn)備工作，如：檢查安全隱患、整理工具材料、設(shè)備物品管理、文明施工等。
三、交-班人員要將當(dāng)班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，維護(hù)檢查情況，安全情況，事故隱患等向接-班人交代清楚，接-班人未到時(shí)，交-班人員嚴(yán)禁離開。
四、交接-班雙方共同巡回檢查工作地點(diǎn)，對(duì)存在安全隱患、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、物品材料工具、文明施工、安全設(shè)施狀況等情況等交待清楚。
五、對(duì)交接-班時(shí)查出的問(wèn)題要及時(shí)處理，不能處理的要及時(shí)匯報(bào)區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門科室，并詳細(xì)記錄。
六、雙方交接完畢后，在交接記錄本上記錄并簽字，交-班人員方可離開工作崗位。
七、交接-班后，如因交接不明所發(fā)生事故，必須根據(jù)事故原因追究責(zé)任。
事宜未詳盡之處按隊(duì)內(nèi)其他相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
崗位交接-班制度
一、 接-班人員提前15分鐘到崗參加班前會(huì)，車間管理人員（或交-班班長(zhǎng)）介紹本班生產(chǎn)情況，并由接-班班長(zhǎng)根據(jù)情況安排本班生產(chǎn)。
二、 交接雙方按巡路線回檢查工藝、設(shè)備，對(duì)口-交接-班，并進(jìn)行鑒定
三、 交接時(shí)間，車間管理人員（或值班人員，必須在生產(chǎn)崗位，交接-班規(guī)范的必須按規(guī)范化有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 “十交”內(nèi)容
1、 運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，儀表的運(yùn)行情況
2、 工藝指的規(guī)定，執(zhí)行，完成情況
3、 生產(chǎn)任務(wù)的完成情況
4、 安全生產(chǎn)和事故的處理情況及防范措施處理意見。
5、 車間的要求指令以及注意事項(xiàng)
6、 設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生情況
7、 工藝、消防器材，防毒器材的保管和使用情況
8、 原材料，燃料使用情況及產(chǎn)品質(zhì)量存在問(wèn)題
9、 冬季要交接防凍情況和注意事項(xiàng)。
10、 各種記錄表及交接-班日志
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