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煤礦采隊交接-班制度
一、每班交接-班時間為正點前后半小時，嚴格現(xiàn)場交接-班。
二、運輸機司機和開泵工現(xiàn)場交接設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、潤滑情況、衛(wèi)生情況，出現(xiàn)的問題處理好再交接-班。
三、驗收員、支架管理工、班組長、跟班隊長要堅持工作現(xiàn)場交接，做到手交手，口-交口，你不來，我不走。
四、對上一班存在的問題，要及時處理。
五、對進班晚、出班早、班中脫崗的班組長、跟班隊長，要嚴格處罰。
盛隆煤礦采掘工作面交接-班制度
為了避免采掘工作面各類事故發(fā)生，確保安全，促進生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，特制訂本制度。
一、采掘工作面都應(yīng)按照質(zhì)量驗收標準和作業(yè)規(guī)程的規(guī)定內(nèi)容分工種進行全面驗收交接。
二、采掘工作面交接的重點是：頂板完整無損壞,采高、采寬、浮煤，清理浮煤符合規(guī)程要求，煤壁平直，煤柱尺寸規(guī)格，巷道中、腰線準確、支架穩(wěn)定、設(shè)備運行正常。
三、班(組)長要于當班工作面生產(chǎn)結(jié)束時，根據(jù)采煤隊長布置的任務(wù)和質(zhì)量要求，對各工種分別進行檢查驗收，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，責(zé)成當班返工，直到符合要求為止。
四、班(組)長在驗收完當班的生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、安全后，負責(zé)向下一班的班(組)長交-班，當接-班的班(組)長發(fā)現(xiàn)上班質(zhì)量和安全上存在問題時，應(yīng)立即向上一班的班(組)說明，及時派人處理。
五、班(組)長對當班工作面的安全生產(chǎn)、任務(wù)和工程質(zhì)量全面負責(zé)，督促各工種按規(guī)程作業(yè)，嚴禁違章指揮。
六、各工種的工人必須在班(組)長對自己的工作進行驗收認為合格后，才以離開工作面升井，否則，即視為脫崗。
廣源煤礦采區(qū)變電所交接-班制度
一、 接-班人員必須提前15分鐘到達現(xiàn)場進行詳細檢查設(shè)備運行情況及各種記錄、工具、材料及衛(wèi)生等情況。
二、 交-班人員必須詳細地把本班情況向接-班人交接清楚，如發(fā)現(xiàn)接-班人帶有病容或醉意，可拒絕交-班，并向車間匯報。
三、 交-班人員應(yīng)把所有工具、備件、記錄、衛(wèi)生等整理好以便交-班，如不符實，接-班者應(yīng)當面提出，否則由接-班人負責(zé)。
四、 在交-班時間內(nèi)所發(fā)生的一切事故，由交-班者為主進行處理，接-班人可協(xié)助，如因交待不清接-班者詢問不夠，接-班者經(jīng)簽字同意接-班，接-班后所發(fā)生的一切后果由接-班人負責(zé)。
五、 交-班人應(yīng)主動把本班運行情況詳細向接-班人說明，雙方交待清楚后，雙方方可簽字。
六、 值班人員必須持證上崗，如查到無證上崗者，按規(guī)定進行懲罰。
煤礦各隊組交接-班管理制度
一、接-班人員每天6:30開始召開班前會，班前會前工人必須換好工作服準備點名。嚴格按照“班前會流程”召開班前會。
二、接-班的人員到達崗位后，根據(jù)交接-班的主要內(nèi)容進行一次全面檢查，再看上一班的記錄，然后雙方再進行交接簽字。需要現(xiàn)場交接-班的崗位工包括：跟班隊長、班組長、驗收員、電鉗工、掘進操作工等。
三、交接的人員必須交清下一班的注意事項(除填寫值班記錄外的還要口頭詳細交接)。包括：檢查安全隱患、整理工具材料、設(shè)備物品管理、文明衛(wèi)生施工等。
四、接-班人認為上一班交待的情況已經(jīng)清楚，并與自己檢查的情況一致方可進行簽字，完清交接手續(xù)。
五、對交接-班時查出的問題要及時處理，不能處理的要及時匯報區(qū)隊值班領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門，并詳細記錄。
六、雙方交接完畢后，在交接記錄本上記錄并簽字，交-班人員方可離開工作崗位。
七、交接-班后，如因交接不明所發(fā)生事故，必須根據(jù)事故原因追究責(zé)任。
八、接-班人員應(yīng)做到三不接，即部件損壞和丟失不接-班;發(fā)生事故說不清情況不接-班；設(shè)備、工具損壞或丟失找不到責(zé)任人不接-班。
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