淺談如何做好建筑施工安全管理

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷發(fā)展，建筑規(guī)模越來越大，施工速度和難度也不斷加大，新材料、新工藝、新技術(shù)的廣泛應(yīng)用更給建設(shè)工程施工帶來不確定安全因素，安全問題對技術(shù)、勞動力、安全意識以及科學(xué)管理等都提出了新的要求。通過建立完善的安全管理制度，增加安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施可以改善勞動條件，對企業(yè)產(chǎn)生積極的發(fā)展優(yōu)勢。通過安全管理系統(tǒng)的完善能夠提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，樹立良好的企業(yè)形象，能夠改善勞動作業(yè)條件，保證勞動者的身心健康，從而提高生產(chǎn)效率，能夠保證工程質(zhì)量的合格，減少返工等帶來的經(jīng)濟(jì)和進(jìn)度損失。

1 施工現(xiàn)場的危險源識別和安全性評價

1.1 危險源的基本定義和分類

危險源是指能夠引起工作環(huán)境破壞，財產(chǎn)損失，勞動者產(chǎn)生傷害的根源，是安全管理體系的核心問題，包括第一類危險源和第二類危險源兩種。

第一類危險源是指在生產(chǎn)過程中可能釋放意外能量的危險物質(zhì)，例如運(yùn)行機(jī)械、氧氣瓶等。第二類危險源指導(dǎo)致危險物質(zhì)釋放能量，或者破壞約束措施的各種因素，例如人和環(huán)境因素等。第一類危險源可以采取相應(yīng)的約束措施來限制危險的發(fā)生，第二類危險源則要強(qiáng)調(diào)人的行為安全性，不能破壞對危險源的約束條件，減少失誤。第一類危險源是事故發(fā)生的主體，決定了事故的嚴(yán)重程度，第二類危險源則是事故發(fā)生的必要條件，決定了可能性。

1.2 危險源的辨識和控制過程

危險源辨識及時找出可能引起事故的根源，主要任務(wù)有識別可能的危險因素和識別發(fā)生時可能導(dǎo)致的后果。常用方法有現(xiàn)場觀察、詢問交談、工作任務(wù)分析、安全檢查表、事故分析樹、故障分析樹等。

基本過程包括業(yè)務(wù)分類、辨識危險、確定風(fēng)險、確定風(fēng)險的接受程度、制定控制措施、評審措施。通過編制工作活動表，收集施工過程中的各種信息，將施工流程按照流程劃分。評價時考慮控制的有效性和失效后造成的后果，編制控制計劃時要確保新采取和已有的控制措施仍然后效，最后檢查風(fēng)險的容許性。

1.3 安全評價

安全評價又稱風(fēng)險評價，是一個綜合性過程，涉及到施工過程中的各個環(huán)節(jié)和各個因素，通過定性和定量的分析，做出綜合評價，針對問題，結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)條件采取有效的安全措施，將危險程度降低到最小。

建筑施工現(xiàn)場的安全管理不僅要進(jìn)行現(xiàn)場檢查和整改工作，還要對施工現(xiàn)場的整體安全性進(jìn)行分析和監(jiān)控，結(jié)合建筑現(xiàn)場的特點(diǎn)采用成熟的評價方法，對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合評價。常用的分析方法有模糊綜合評價原理和層次分析法等。

綜合評價的基礎(chǔ)和關(guān)鍵是評價指標(biāo)體系，安全管理的主要內(nèi)容有安全生產(chǎn)、衛(wèi)生防疫、勞動保護(hù)以及安全文化建設(shè)，施工現(xiàn)場的安全事故可以分為高處墜落、電擊傷害、物體打擊和機(jī)械傷害四種，在制定指標(biāo)體系時要將安全防護(hù)、腳手架、臨時用電、施工機(jī)械等作為重要因素。

2 建筑施工安全管理體系的構(gòu)建

建筑施工安全生產(chǎn)管理是生產(chǎn)管理的一個重要部分，完善的安全管理制度和監(jiān)控對策可以有效的提高工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。施工安全管理體系是企業(yè)管理體系的一個子系統(tǒng)，施工企業(yè)的安全管理系統(tǒng)可以縱橫向分解。縱向為公司層和項目部層，公司層負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的管理制度、總方針、總目標(biāo)以及操作標(biāo)準(zhǔn)。項目管理層主要負(fù)責(zé)在項目上具體的將各項制度、方針實(shí)施根據(jù)具體情況進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。橫向分解為安全生產(chǎn)部、工程技術(shù)部、物資部、設(shè)備部、運(yùn)輸部、培訓(xùn)教育部、消防保衛(wèi)部等。

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理是以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，將各階段、各環(huán)節(jié)以及各職能部門組織起來，形成一個互相協(xié)調(diào)和促進(jìn)的整體，有明確的目標(biāo)、權(quán)限和職責(zé)。安全管理的內(nèi)容要包括管理制度、安全方針和目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和人員管理、安全技術(shù)管理、設(shè)備和設(shè)施管理以及安全生產(chǎn)評價等。

建立安全管理系統(tǒng)可以有效的了解事故產(chǎn)生的深層次原因，從組織、管理、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上保證生產(chǎn)的安全進(jìn)行；能夠?qū)⑷�體職工協(xié)調(diào)組織起來，明確各個部門的職能和工作，建立全面的安全管理網(wǎng)絡(luò)；可以在整個企業(yè)內(nèi)部溝通安全信息，使管理能夠上下銜接、左右協(xié)調(diào)。

3 pdca循環(huán)模式的施工現(xiàn)場安全管理

3.1 pdca基本原理

pdca代表計劃、執(zhí)行、檢查、處理。通過制定計劃確定方針、目標(biāo)等活動內(nèi)容；然后組織力量執(zhí)行計劃，確保計劃順利實(shí)施；通過檢查分清執(zhí)行情況的對錯，找出執(zhí)行中的問題，提高效果；最后總結(jié)處理結(jié)果，吸取成功經(jīng)驗，找到失敗原因，以利于以后工作借鑒。

循環(huán)的基本提點(diǎn)是周而復(fù)始，每次循環(huán)解決一部分問題，出現(xiàn)新問題和沒解決問題時重復(fù)循環(huán)；大環(huán)帶小環(huán)，一個企業(yè)是一個大的循環(huán)，內(nèi)部各部門又是一個小環(huán)，每個層次都要進(jìn)行循環(huán)，將整個計劃緊密的結(jié)合起來，共同發(fā)展；階梯式上升，沒循環(huán)一次都要有所進(jìn)展，有所創(chuàng)新，保證管理水平的不斷提高；采用統(tǒng)計工具作為解決問題的工具，例如直方圖、因果圖、統(tǒng)計表、分層法等。

3.2 pdca循環(huán)應(yīng)用的制度要求

統(tǒng)一的安全生產(chǎn)制度，安全管理是管理的重要組成部分，對生產(chǎn)起到促進(jìn)和保證作用，不能為了降成本、趕工期而忽視生產(chǎn)安全方面的投入，片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)是極其危險的。要以統(tǒng)一的制度對生產(chǎn)和行為進(jìn)行規(guī)范約束，實(shí)行程序標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施規(guī)范化的職業(yè)安全管理體系思想，做好危險源的分析、評價等一系列工作。

全員管理制度，安全管理是全員參與的活動，安全涉及到生產(chǎn)經(jīng)營的各方面、全過程，只是第一責(zé)任人和安全機(jī)構(gòu)的力量無法保證沒有疏漏，安全生產(chǎn)中全員都要責(zé)任和義務(wù)監(jiān)督生產(chǎn)過程中的危險和隱患。

持續(xù)推進(jìn)制度，安全管理制度和pdca循環(huán)要相互協(xié)調(diào)共同發(fā)展，不能因為一方延誤另一工作，通過制度的不斷完善，來提高循環(huán)的效果，同時循環(huán)的不斷進(jìn)行也能找出制度的不足，不斷的促進(jìn)制度完善發(fā)展。

3.3 pdca在安全生產(chǎn)管理上的難點(diǎn)

pdca最先應(yīng)用到的是質(zhì)量管理上，而安全管理和質(zhì)量管理相比具有不同的側(cè)重點(diǎn)和難點(diǎn)，所以要了循環(huán)在應(yīng)用中的難點(diǎn)和差異。

缺乏成熟的管理模式，我國長期以來側(cè)重技術(shù)、輕管理，在安全管理方面還沒有完善的指導(dǎo)性文件和標(biāo)準(zhǔn)，不同企業(yè)和項目之間安全管理的實(shí)施情況差異大，不能進(jìn)行有效的考核評價。

安全管理策劃的規(guī)定不明確，安全管理策劃的規(guī)定總體還是建立在實(shí)踐經(jīng)驗上，不能適應(yīng)當(dāng)前建筑施工項目的管理模式和危險源的復(fù)雜多變。

危險源的辨識復(fù)雜，危險源是隨著施工工藝和生產(chǎn)條件不斷變化的，每一個施工階段危險源都在不斷變化，危險源的辨識是一項困難的工作。

施工現(xiàn)場的安全評價方法少，不能應(yīng)對復(fù)雜多變的危險隱患，缺少針對性和預(yù)見性的方法，安全管理更強(qiáng)調(diào)的是遵守法律和相關(guān)規(guī)定，對分包隊伍的管理不完善，只是重視執(zhí)行環(huán)節(jié)，安全檢查方式被動，安全管理的持續(xù)改進(jìn)動力不足也是安全生產(chǎn)的難點(diǎn)。

【淺談如何做好建筑施工安全管理】相關(guān)文章：

建筑施工安全制度管理05-06

如何做好員工管理05-18

如何做好員工關(guān)系管理05-17

如何做好女員工的管理05-26

建筑施工安全管理制度04-02

建筑施工企業(yè)安全管理制度03-23

如何做好門店員工管理03-06

建筑施工安全常識05-06

建筑施工安全管理制度14篇04-02

建筑施工安全管理制度(14篇)04-02