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淺談員工福利制度
第1章總則
第1條目的
為了給員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，吸引人才，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)并增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，特制定本制度。
第2條適用范圍
企業(yè)所有員工。
第3條權(quán)責(zé)單位
（1）人力資源部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、解釋和廢止等工作。
（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)核準(zhǔn)本制度制定、修改、廢止等。
第2章福利的種類及標(biāo)準(zhǔn)
第4條社會(huì)保險(xiǎn)
企業(yè)按照《勞動(dòng)法》及其他相關(guān)法律規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。
第5條企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)
企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)是指由企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在國(guó)家規(guī)定的實(shí)施政策和實(shí)施條件下為本企業(yè)員工建立的一種輔助性的養(yǎng)老保險(xiǎn)。它居于多層次的養(yǎng)老保險(xiǎn)體系中的第二層次，由國(guó)家宏觀指導(dǎo)、企業(yè)內(nèi)部決策執(zhí)行。其資金由企業(yè)和員工共同承擔(dān)。
（1）企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)資金來(lái)源的主要渠道
①參保員工繳納的部分費(fèi)用。
②公益金。
③福利金或獎(jiǎng)勵(lì)基金。
（2）企業(yè)與參保員工繳費(fèi)比例
企業(yè)每月繳費(fèi)比例為參加補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)員工工資總額的%，員工每月繳費(fèi)為其月工資總額的%。
第6條各種補(bǔ)助或補(bǔ)貼
（1）工作餐補(bǔ)助
發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每人每日元，隨每月工資一同發(fā)放。
（2）節(jié)假日補(bǔ)助
每逢“五一”、“十一”和春節(jié)，企業(yè)為員工發(fā)放節(jié)假日補(bǔ)助，正式員工每人元。
（3）其他補(bǔ)助
①生日補(bǔ)助：正式員工生日時(shí)（以員工身份證上的出生日期為準(zhǔn)），企業(yè)為員工發(fā)放生日賀禮元，并贈(zèng)送由總經(jīng)理親筆簽名的生日賀卡。
②結(jié)婚補(bǔ)助：企業(yè)正式員工滿一年及以上者，給付結(jié)婚賀禮元，正式聘用未滿半年者賀禮減半，男女雙方都在企業(yè)服務(wù)的正式員工賀禮加倍。
第7條教育培訓(xùn)
為不斷提升員工的工作技能和員工自身發(fā)展，企業(yè)為員工定期或不定期地提供相關(guān)培訓(xùn)，其采取的方式主要有在職培訓(xùn)、短脫產(chǎn)培訓(xùn)、公費(fèi)進(jìn)修和出國(guó)考察等。
第8條設(shè)施福利
旨在豐富員工的業(yè)余生活，培養(yǎng)員工積極向上的道德情操，包括組織旅游、文體活動(dòng)等。
第9條勞動(dòng)保護(hù)
（1）因工作原因需要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)的崗位，企業(yè)必須發(fā)放在崗人員勞動(dòng)保護(hù)用品。
（2）員工在崗時(shí)，必須穿戴勞動(dòng)用品，并不得私自挪做他用。員工辭職或退休離開企業(yè)時(shí)，須到人力資源部交還勞保用品。
第10條各種休假
（1）國(guó)家法定假日
包括元旦（1天）、勞動(dòng)節(jié)（1天）、國(guó)慶節(jié)（3天）、春節(jié)（3天）、清明節(jié)（1天）、端午節(jié)（1天）、中秋節(jié)（1天）。
（2）帶薪年假
員工為企業(yè)服務(wù)每滿1年可享受天的帶薪年假；每增1年相應(yīng)增1天，但最多為天。
（3）其他假日
員工婚嫁、產(chǎn)假、事假、病假期間，其休假待遇標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。
員工婚嫁、產(chǎn)假、事假、病假期間，其休假待遇標(biāo)準(zhǔn)假日相關(guān)說明薪資支付標(biāo)準(zhǔn)婚嫁符合婚姻法規(guī)定的員工結(jié)婚時(shí)，享受3天婚假。若是晚婚，除享受國(guó)家規(guī)定的婚假外，增加晚婚假7天全額發(fā)放員工的基本工資產(chǎn)假女職工的產(chǎn)假有90天，產(chǎn)前假15天，產(chǎn)后假75天。難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天。多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假15天按相關(guān)法律規(guī)定和公司政策執(zhí)行
物業(yè)公司員工福利制度方案
一、有薪年假
1.在公司服務(wù)滿12個(gè)月的員工，可獲如下有薪年假，有薪年假于隨后十二個(gè)月內(nèi)享用：
a級(jí)：11日(總經(jīng)理、部門經(jīng)理)
b級(jí)：9日(行政人事主任、會(huì)計(jì)主任、物業(yè)主任、保安主任、工程師)
c級(jí)：7日(出納、物業(yè)助理、美工、保安領(lǐng)班、工程助理)
d級(jí)：5日(助理級(jí)以下，不包括助理級(jí))
2.除特殊情況外，申請(qǐng)年假須提前一個(gè)月以書面形式申請(qǐng)，經(jīng)部門經(jīng)理行政人事部批準(zhǔn)后方能生效，部門經(jīng)理以上人員須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并知會(huì)行政人事部。年假一般不能累積到下一年度享用。
3.所有員工無(wú)論在公司服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)短，只享有條例規(guī)定的有薪假日數(shù)。因此對(duì)離職前未享用完年假的員工，公司將以現(xiàn)金補(bǔ)償。
二、法定假期
法定假期：十天 ，包括：
元旦 一天
春節(jié) 三天
五一勞動(dòng)節(jié) 三天
國(guó)慶節(jié) 三天
公司有權(quán)根據(jù)實(shí)際工作需要安排員工在公休或法定假日工作，然后再另行安排補(bǔ)休或以現(xiàn)金補(bǔ)償。
三、探親假
員工已婚者可享受四年一次的探親假20天，一年內(nèi)年休假和探親假只可享受一次，最長(zhǎng)20天，不得重復(fù)休假。
四、婚假
員工在公司工作滿一年以上，結(jié)婚時(shí)憑結(jié)婚證可享受三天婚假，如符合晚婚條件的，按有關(guān)規(guī)定享受婚假。
五、分娩假期
在本公司工作滿三年并實(shí)行晚育的員工，憑醫(yī)院證明及準(zhǔn)生證在分娩期間可按計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定休假，休假內(nèi)工資照發(fā);不滿三年生育的，公司不承諾保留該員工原工作崗位。
六、計(jì)劃生育假
員工凡因做計(jì)劃生育手術(shù)或因計(jì)劃生育措施失效而需做手術(shù)的，憑市級(jí)以上醫(yī)院證明可按規(guī)定享受有薪假期。
七、 恩恤假員工直系親屬不幸逝世，可申請(qǐng)有薪恩恤假三天，但事后須提供直系親屬的死亡證明書。直系親屬指：配偶、子女、父母、兄弟姐妹、祖父母、配偶父母。
八、年終雙薪
在公司服務(wù)滿一年的員工，可獲得年終雙薪，員工服務(wù)未滿一年的按在職月份折算計(jì)發(fā)雙薪。雙薪連同每年12月工資一并發(fā)放。試用期員工不享受雙薪。
淺談企業(yè)福利制度
隨著社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的福利支出在整個(gè)報(bào)酬體系的比重越來(lái)越大，其功能也逐漸由原來(lái)的保證員工生活的穩(wěn)定、解決其后顧之憂的保障功能擴(kuò)展為吸引、保留與激勵(lì)員工等多個(gè)方面。在人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的員工福利計(jì)劃，成為越來(lái)越多公司的人力資源戰(zhàn)略中至為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。正如上海貝爾有限公司總裁謝貝爾所說：“深得人心的福利，比高薪更能有效激勵(lì)員工。”在中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界接軌的過程中，中國(guó)企業(yè)在學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，有沒有學(xué)習(xí)并很好地運(yùn)用西方人力資源戰(zhàn)略中員工福利計(jì)劃管理呢？他們有沒有為員工提供合適的福利保障呢？中國(guó)目前企業(yè)的福利現(xiàn)狀是怎么樣的呢？本文就目前企業(yè)的福利制度現(xiàn)狀及存在問題、合理企業(yè)福利制度的特點(diǎn)和內(nèi)容、如何建立高效、合理的企業(yè)福利及福利計(jì)劃設(shè)計(jì)時(shí)注意問題四個(gè)部分進(jìn)行闡述。
一、 目前我國(guó)企業(yè)福利制度現(xiàn)狀及存在問題
當(dāng)今社會(huì)，我國(guó)大部分企業(yè)的集體福利在不斷改進(jìn)，福利項(xiàng)目越來(lái)越豐富，在一定程度或某些方面解決了員工的基本保障的一些問題，可由于一些福利項(xiàng)目是在特定時(shí)期的特定產(chǎn)物，隨著社會(huì)發(fā)展和生產(chǎn)力的提高，其特定的意義已自然消亡，由此造成的人工成本越來(lái)越高，企業(yè)壓力越來(lái)越大。在此，將現(xiàn)有企業(yè)福利制度存在的問題總結(jié)如下：
（一） 福利項(xiàng)目單一
傳統(tǒng)的福利制度形式單一，主要是勞動(dòng)保護(hù)、社會(huì)保險(xiǎn)、帶薪休假等法定性保障，沒有考慮員工在企業(yè)福利、自我職業(yè)發(fā)展等方面的更高要求，因此，很難達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果。在員工福利管理過程中，傳統(tǒng)的福利制度從根本上說是以企業(yè)為導(dǎo)向，支隊(duì)某些共性的需求加以滿足，而忽視了員工的不同。這種單一的福利項(xiàng)目只是企業(yè)單方制定的，公司提供什么樣的福利制度，員工只得接收什么樣的福利制度。其中，員工的參與度很低。雖然便利了公司的管理，簡(jiǎn)化了企業(yè)的薪酬管理，然而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，員工的需求已日顯個(gè)性化、多元化、動(dòng)態(tài)化趨勢(shì)，以往單一的福利方案已不能滿足員工的個(gè)性化需要。當(dāng)前企業(yè)員工個(gè)人對(duì)自身的發(fā)展無(wú)比重視，對(duì)福利項(xiàng)目的內(nèi)容也更加充滿期望，企業(yè)不僅要考慮免費(fèi)工作餐等實(shí)物性福利，以及交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼等貨幣性福利，還要考慮內(nèi)部提升政策、帶薪休假及集體文化等一些機(jī)會(huì)性福利。由于缺乏參與，員工不能表達(dá)自己的意愿，員工的年齡層次，收入層次，文化層次不同，對(duì)福利的需求必定不同。因此帶來(lái)的結(jié)果就是，公司付出的投資，因福利的供需不平衡，員工對(duì)公司管理不滿，工作性不高，而最終導(dǎo)致公司的大量投資成本達(dá)不到預(yù)期，浪費(fèi)了大量的企業(yè)資源。據(jù)有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，35.68%的被調(diào)查者的員工福利年度總額只占員工年度工資總額的6%至10%。35.35%的被調(diào)查者所在企業(yè)，法定員工福利與非法定員工福利在1:0.2.
（二） 低差異，高剛性
雖然企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐在不斷創(chuàng)新，不斷增加福利項(xiàng)目，但仍未改變?cè)袀鹘y(tǒng)模式，其福利政策依然是“低差異、高剛性”，仍是普惠性質(zhì)，缺乏個(gè)性化，這種福利模式不能滿足員工的需求，難以調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性。企業(yè)員工福利固守公平性。不少企業(yè)福利制定的相關(guān)規(guī)定的平均化傾向?qū)е铝似髽I(yè)員工將企業(yè)福利的普惠性久而久之的看做了企業(yè)支付的薪酬的一部分，認(rèn)為這是理所當(dāng)然的，從而也就感受不到企業(yè)對(duì)員工關(guān)懷，這不但導(dǎo)致了福利所應(yīng)有的作用被削弱，無(wú)益于有效提高員工的滿意度、調(diào)動(dòng)員工的積極性，而且容易導(dǎo)致企業(yè)的福利支出迅速攀升，增加企業(yè)的成本。
（三） 激勵(lì)不足
數(shù)據(jù)表明目前我國(guó)中大型企業(yè)職工的積極性只處于一般甚至較低的水平；工作積極性平均只發(fā)揮了60%；自覺性、工作熱情嚴(yán)重不足，而且，職工在工作中的安全程度也明顯偏低，有40%的人想離職，想提前退休或從事第二職業(yè)。出現(xiàn)這種狀況，究其原因主要是我國(guó)企業(yè)激勵(lì)工作存在許多問題及缺陷。激勵(lì)不足主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是，領(lǐng)導(dǎo)者缺乏激勵(lì)意識(shí)或?qū)?lì)工作認(rèn)識(shí)不足，重視不夠。一些企業(yè)對(duì)自己面臨激勵(lì)的人才競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不足，缺乏人才競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)而忽略了激勵(lì)重要性。忽略了激勵(lì)工作，一些企業(yè)對(duì)人才的觀念還停留在“資本雇傭人才”階段，認(rèn)為只要給你錢，你就要好好干。其實(shí)，工作激勵(lì)不到位。管理者未考慮如何才能使工作本身更有內(nèi)在意義和挑戰(zhàn)性，未曾給職工一種自我實(shí)現(xiàn)感。最后，企業(yè)不重視員工價(jià)值，不鼓勵(lì)員工參與管理，不提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會(huì)大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報(bào)酬，激勵(lì)從此大大削弱。不讓職工恰當(dāng)?shù)貐⑴c管理，就不能激勵(lì)員工，也不能為企業(yè)的成功獲得有價(jià)值的知識(shí)。只有通過參與，形成職工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的撲面而來(lái)，當(dāng)今世界日趨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。知識(shí)更新速度不斷加快，使員工知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理和知識(shí)老化現(xiàn)象日益突出。他們雖然在實(shí)踐中不斷豐富和積累知識(shí)。但仍需要對(duì)他們采取等級(jí)證書學(xué)習(xí)、進(jìn)高校深造、出國(guó)培訓(xùn)等激勵(lì)措施，通過這種培訓(xùn)充實(shí)他們的知識(shí)，培養(yǎng)他們的能力，給他們提供進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)，滿足他們自我實(shí)現(xiàn)的需要。
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