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煤礦企業(yè)績效考核制度
第一章 總 則
第一條 為確保公司安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn)，
總結推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵各級領導干部和員工奮發(fā)進取，自覺地搞好安全培訓工作，持續(xù)改進安全培訓績效考核，特制定本制度。
第二條 安全培訓績效是指基于安全培訓目標，控制和
消除風險取得的可測量結果。
第三條 本制度適用于XXX煤礦各基層單位和人員的考
核。
第二章 安全培訓績效考核要素
第四條 考核實行記分制，總分為100分，按以下三個要素進行考核記分。被考核單位不涉及的要素（子要素）按缺項處理。
一、培訓目標（50分，扣完為止）
1、全員持證率100%，滿分30分，發(fā)現(xiàn)一個人持無效證件扣20分，一個月出現(xiàn)兩次扣完30分。
2、安全教育，滿分20分。車間（各隊、科）安全教育，1項不符合，扣5分；按要求進行管理人員和員工安全培訓考核，1項不符合，扣5分；按要求進行轉崗、復工、新工藝、新技術、新設備投產(chǎn)前安全培訓，1項不符合，扣5分；領導及管理人員按要求參加班組安全活動，1項不符合，扣
5分；班組安全活動符合要求，1項不符合，扣5分；扣完為止。
二、內部培訓（30分，扣完為止）
1、礦辦各類安全培訓班，應訓缺訓一人次罰單位正職
100元�？�10分
2、參加礦舉辦各類培訓班的人員，違反培訓紀律(遲到、早退、吸煙與手機響等)一次罰50元，扣5分。
3、參加集團公司及公司以外的安全技術培訓考核不合格，除罰款外不予報銷培訓費用，下次再訓費用自理，另扣單位5分。
4、本單位組織考試，若考試不及格每人罰款50元，扣本單位3分，可累計扣分。
4、轉崗培訓人員因單位原因未及時參加轉崗培訓上崗的，單位領導按違章指揮處理，單位扣15分。
5、采掘、輔助及地面生產(chǎn)單位，按規(guī)定向安監(jiān)科報送《特殊工種月度變動登記表》，對報送不及時的單位，罰正職和聯(lián)絡員100元，扣單位10分。
6、職工培訓獎勵機制
⑴每年評選一次培訓先進單位，各獎勵2000元。將單位15分
⑵每年度評選優(yōu)秀教師若干名，各獎勵300元。獎所在單位5分
⑶每年度評選優(yōu)秀聯(lián)絡員3名，各獎勵200元。
⑷重點班評選優(yōu)秀學員1--2人，各獎勵100元 三、上級檢查及本單位安全檢查中發(fā)現(xiàn)問題（20分，扣完為止）
1、市級以上及XXX集團、XXX煤業(yè)檢查如發(fā)現(xiàn)提問職工安全知識，職工不能回答或回答不完整扣本人現(xiàn)金100元，扣本單位10分。
2、XXX煤業(yè)及XXX煤炭局所屬中隊檢查如發(fā)現(xiàn)提問職工安全知識，職工不能回答或回答不完整扣本人現(xiàn)金100元，扣本單位8分。
3、本單位安全檢查如發(fā)現(xiàn)提問職工安全知識，職工不能回答或回答不完整扣本人現(xiàn)金100元，扣本單位5分。
XXXX煤礦有限公司安全培訓
績效考核制度
XXXXXX煤礦有限公司 二〇一三年一月
煤礦績效考核考核制度
各科室、隊、洗煤車間：
根據(jù)公司有關文件精神規(guī)定，績效考核考評制度已經(jīng)執(zhí)行半年，為進一步推進績效考核工作，完善公司管理機制，提高各科室(隊)的工作效率，有效推動公司發(fā)展，調動員工的工作積極性，現(xiàn)將績效考核考評內容及評分標準進行調整，各科室(隊)要結合本科室工作實際，實事求是，客觀公正，嚴格按規(guī)定進行考核。由巡視組牽頭，企管科、監(jiān)察室配合，繼續(xù)按公司規(guī)定每月進行評比排名。
附：《科室隊“績效考核”工作評分表》
本規(guī)定從2015年1月起執(zhí)行。
山西陽城陽泰集團屯城煤業(yè)有限公司 2015年1月3日
XX煤礦績效考核管理辦法
為進一步深化礦井基礎管理，提高勞動效率，調動各單位人員工作的積極性、主動性、責任性和創(chuàng)造性，形成“管理、裝備、培訓、文化”四位一體的管理模式，確保全面完成各項工作任務指標,特制定XX煤礦績效考核管理辦法。
一、考核的意義
績效考核主要是以工作業(yè)績與工作效率為考核目標，與單位經(jīng)濟效益、個人業(yè)務能力、工作業(yè)績全面掛鉤，通過靠實責任、強化考核、提升員工工作效率；貫徹落實“生命無價、安全至上”的理念、推行精細化管理、細化各單位履行職責為目的，徹底解決部分干部、員工得過且過、工作推進不力、創(chuàng)新不力、有令不行、有禁不止；不作為、慢作為、亂作為；業(yè)績平庸、謀人不謀事、紀律渙散、貪圖享受等庸、懶、散問題，強力推動各項工作，完善“人人有考核、時時有考核、事事有考核，人人肩上有擔子、個個都是管理者”的考核機制；健全公平、公正、公開的考核體系，形成“風清、氣正、勁足”的工作環(huán)境，從而實現(xiàn)礦井“快樂工作，幸福生活，追求卓越，增輝寶礦”的目標。
二、考核流程
（一）與單位效益和個人工作業(yè)績掛鉤
各單位在以上基礎上按照當月生產(chǎn)（進尺）任務、安全、質量標準化、綜合材料費、煤質、水電耗、黨建、紀檢監(jiān)察、工會工作、社會治安綜合治理、計劃生育、信訪、挖潛降耗、交辦任務等綜合考核后，按考核比例（得分）支付績效工資。
（二）績效考核的程序
1、績效考核根據(jù)《XX煤礦單位及員工績效考核細則》，由負責考核的部門，每月對被考核的單位（部門）和員工個人進行量化打分，綜合考評后，經(jīng)考核部門負責人簽字蓋章并報主管領導審核簽字，最后報礦人力資源部考核辦公室，由考核組審核公布綜合考核結果�？己藛挝挥秒娮颖砀駥⒖己私Y果報送人力資源部，人力資源部在考核會上通報后，方可結算績效工資。
2、各單位考核體系：由考核行政負責人，行政負責人考核和副職；副職考核班組，班組考核個人。按《XX煤礦員工業(yè)務績效考核實施細則》每日打分考核一次，月底匯總考核結果，報考核辦公室審核。生產(chǎn)輔助隊的全員績效考核按各單位《績效考核班組核算管理辦法》考核，由人力資源部每周二、五進行定期檢查，月底報匯總。
3、考核組每月不定期對各單位全員績效考核情況進行不少于四次的抽查，在績效考核過程中發(fā)現(xiàn)部室長對本部室員工考核不實不嚴，由考核組考核每次扣部室長2分，扣部室總分1分。對于在工作中出現(xiàn)重大失誤，受到礦追查的單位和個人分別視其情節(jié)扣總分1-5分。
4、生產(chǎn)連隊考核實行崗位系數(shù)：采掘一線隊1.1；輔助機運通1.05；選煤隊1.04；煤質管理部1.03；機修隊1.02；其它部室按1.00。
5、月、季效益獎發(fā)放與績效考核掛聯(lián)
月、季效益獎=月、季效益獎發(fā)放基數(shù)×崗位系數(shù)×績效考核分數(shù)（比例）。
6、崗位工資按各單位崗位基礎工資結算。
7、績效工資的結算方法
單位當月考核結算績效工資=基礎績效工資×本單位當月綜合考核比例（得分）。
員工考核績效工資=員工績效工資金額×員工當月工作業(yè)績量化考核比例（得分）。
職能部室員工考核后績效工資扣除的部分結算給本單位，由本單位進行二次分配，但必須體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先的原則。
8、由于單位工作不力或不到位及違反有關規(guī)定，扣除績效分數(shù)必須按比例將單位的績效工資扣除。
9、單位分配績效工資總額不得超過礦結算的績效工資總額。
10、各單位加強對工作質量的考核，出現(xiàn)問題必須嚴格考核，考核率達不到50%的單位，扣單位及單位負責人各5分；出現(xiàn)一周內集中考核與連續(xù)一周內沒有考核的，扣單位及單位負責人各1分；出現(xiàn)月底集中考核現(xiàn)象扣單位及單位負責人各1分。
11、為確保工資考核會準時召開，各單位每月5號前必須將主管領導簽字的“零工單”及相關材料報送人力資源部，推遲一天扣單位及單位負責人各1分。
12、單位績效考核結果報送每推遲一天，扣單位績效考核及單位負責人各1分，個人績效考核結果第二天下午3點前發(fā)送張主席、人力資源部、監(jiān)察審計部、黨委工作部、工會；遲發(fā)扣單位及單位負責人各0.1分。
13、考核單位必須以分值形式進行績效考核，形成考核的統(tǒng)一性，避免多種考核形式；如有特殊情況，需要金額考核時，各考核部門根據(jù)相關會議紀要或主管領導及礦長簽字批示報人力資源部執(zhí)行。各單位要保留上報考核會的資料依據(jù)，考核會期間參會領導自帶考核資料。
14、績效考核不認真，出現(xiàn)錯別字、增減分錯誤，每處扣單位及單位負責人各0.1分；績效考核未按規(guī)定的模板報送，扣單位及單位負責人各0.5分。
15、產(chǎn)量、進尺、鉆孔超計劃完成，可按完成比例加分，其余考核項目均不加分。
16、交辦任務未按時完成，交辦任務領導可從績效考核總分中扣1—2分。
17、單位員工沒有進行指紋考勤或考勤不認真的，扣單位及負責人各0.5分。
18、單位個人績效考核增減分未注明原因或與員工績效考核實施細則不相符，員工績效考核匯總表沒有注明考核的日期，沒有進行工作描述或工作描述不認真的，在每月的考核會上扣單位及單位負責人0.1分。
19、績效考核會結束后，各單位要立即利用一天時間結算工資，并于18日前將工資分配方案及工資表從OA平臺發(fā)礦領導、人力資源部、資產(chǎn)財務部、監(jiān)察審計部、黨委工作部、工會，推遲一天扣單位及單位負責人各1分。
20、單位個人績效工資必須嚴格按照考核分計算，考核結果兌現(xiàn)到個人，人力資源部監(jiān)督落實。
21、各隊必須嚴格按照隊崗位績效工資考核辦法執(zhí)行，出現(xiàn)差錯，扣隊及隊負責人各1分；連續(xù)3天未計算和公示班組核算扣單位績效考核分0.2分，工資計算出現(xiàn)差錯，扣辦事員100元，如果出現(xiàn)故意計算差錯，辦事員調離工作崗位。
22、報送材料必須經(jīng)負責人簽字蓋章，主管領導審批簽字。
23、人力資源部每月將績效考核結果匯總并建立臺帳，績效考核結果將作為單位發(fā)放各種獎金和評優(yōu)選先、干部年終責任承包獎發(fā)放的依據(jù)。
三、礦成立考核領導機構
組 長：礦 長
副組長：書 記 副礦長
成 員：各單位部室長、書記；各連隊隊長、書記
礦考核辦公室設立在人力資源部，人力資源任主任；資產(chǎn)財務部、監(jiān)察審計與人力資源部副部長任副主任，三個部室工作人員為專干，負責日常業(yè)務。
考核辦公室職責：
1、每天督查指導各單位績效考核工作的開展情況，下午17時前向主任匯報，每周匯總一次。
2、辦公室成員必須認真履職，全面開展督導工作，督促各單位將考核結果兌現(xiàn)到員工個人，確保全礦績效考核工作的順利推進。
3、對績效考核中存在的問題及時匯總并向礦有關領導溝通匯報，每月在礦考核會上通報。
4、考核辦公室必須認真做好督導檢查考核臺帳記錄。
5、考核辦公室主任、副主任每日晨會必須認真做好記錄，作為考核各單位的相關依據(jù)。
6、考核辦公室根據(jù)考核過程中存在的問題向礦領導提出績效考核建議。
四、考核原則
1、嚴肅認真地執(zhí)行礦下達的各項指標和制定的管理制度。
2、各單位各部門工作以月工作計劃為基礎，客觀公正評價員工完成的實際工作情況。
3、實事求是，公平、公正、公開。
4、對績效工資的分配額不允許平均分攤。
5、各單位的綜合分及員工的基礎分均為100分。
6、各單位每月分配的績效工資總額不得高于本單位績效工資×礦考核比例（得分），即礦結算績效工資總額。
五、工作要求
1、各考核單位必須堅持“硬性指標、鋼性考核”的原則，認真負責的履行好自己的考核職責。
2、提高認識，組織落實。加強對績效工資管理創(chuàng)新的認識，各單位黨政一把手是本單位的第一責任人，要對員工耐心解釋，精心組織，學習貫徹，抓好落實。
3、明確目標，落實責任。各單位要根據(jù)指標任務，細化分解，嚴格按照礦制定的考核細則，責任落實到人，確保各項工作任務的完成。
4、規(guī)范管理，完成任務。各單位要結合各自的目標任務，嚴格按照已建立健全的崗位責任制，加大工作力度，提高工作效率，切實把績效考核納入規(guī)范化管理，實現(xiàn)用制度管事、管人，確�？冃Э己斯ぷ饔行蜷_展。
七、本辦法解釋權歸人力資源部。
八、本考核辦法自2012年1月1日起執(zhí)行。
XX煤礦績效考核辦法
為全面落實安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，加強現(xiàn)場安全管理工作落實力度，充分調動全體工作人員的安全責任心和工作積極性，提高安全監(jiān)督檢查的工作質量，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)礦一號文件和安全管理辦法的要求，經(jīng)研究特制訂本崗位工資管理考核辦法，望認真遵照執(zhí)行。
一、成立安全績效工資考核領導小組
組 長：程貴安
副組長：李述斌 邵 民 王學平 賀忠明 趙殿宏
成 員：各專業(yè)副總工程師 各科室正副科長
職 責：
1、副科級及部室管理人員必須掌握本考核辦法，負責實施日常的宣傳教育、考核、登記工作；
2、辦公室考核管理工作由張亮、王海軍負責；
3、月底工資按管理辦法執(zhí)行。
二、工資考核范圍及考核浮動額度
1、考核范圍：全礦干部職工。
2、考核浮動額度：充分體現(xiàn)責、權、利相結合，獎勤罰懶，上不封頂，下保底為基本工資�？冃ЧべY為考核工資、風險抵押等獎金及補貼部分，堅持認真負責、干的好的人員收入高，不負責、干不好的人員收入低的原則。
三、工資分配計算辦法：
（一）職工出勤和計分辦法：
1、按照礦上規(guī)定大月出勤23班，小月出勤22班考核, 出勤低于規(guī)定班數(shù)者,績效工資按規(guī)定比例下浮。
2、底分為15分，巖巷每班工分為14分、煤巷每班工分為16分。
3、積極參加礦集體活動或科室集體研究出計獻策并被錄用的另行計加分。
4、分數(shù)=（巖巷出勤班數(shù)*分數(shù)）+（煤巷出勤班數(shù)*分數(shù)）+獎罰分數(shù)
（二）職工工資計算：
1）各崗位工資實施單獨核算、計資
2）本人當月浮動績效工資部分=（本人當月實得分×分數(shù)）+各項補助
3）本人當月工資總額=崗級工資+浮動績效工資±各種獎罰+年功工資+夜
班津貼+下井津貼及其它特殊性津貼
4）不執(zhí)行計分的職工按以下計資：
本人當月工資總額=基本工資+（績效工資×績效工資系數(shù)±各種獎罰）+年功工資+夜班津貼+下井津貼及其它特殊性津貼
（三）干部及管理崗工資計算：
本人當月工資總額=基本工資+績效工資±各種獎罰+年功工資+夜班津貼+下井津貼及其它特殊性津貼
（四）病假工資：員工享受婚、喪、產(chǎn)假期間，根據(jù)單位規(guī)定,按本人的崗位績效工資標準支付工資。員工因病或非因工負傷停工醫(yī)療在六個月以內的病假工資以本人崗位績效工資的80%為基數(shù)按下列標準支付：連續(xù)工齡不滿10年者按70%計發(fā)；滿10年不滿20年者按80%計發(fā)；滿20年不滿30年者按90%計發(fā)；滿30年以上者按100%計發(fā)；經(jīng)濟效益差時，可以在各檔次的基礎上下浮5%。職工患病或非因工負傷停工醫(yī)療在六個月以上的發(fā)放疾病救濟費，其標準為：按一崗崗位績效工資標準執(zhí)行，工齡不滿十五年者按60%計發(fā)，滿十五年以上者按70%計發(fā)。
（五）勞資科根據(jù)礦生產(chǎn)效益增提的安全生產(chǎn)績效工資，按照勞資科增提比例在職工績效工資中按出勤增提發(fā)放。
（六）其它假期工資按礦規(guī)定執(zhí)行。
四、考核獎罰細則
（一）職工考核管理細則
凡有下列情形之一者，取消當月各項獎金，執(zhí)行基本工資：
1、所監(jiān)管區(qū)域內發(fā)生重傷及以上事故、當月發(fā)生兩次輕傷事故或連續(xù)兩月發(fā)生輕傷事故的；
2、月出勤低于22班（不包括22班）；
3、“三違”指標沒有保質保量完成的；
4、當月所監(jiān)管區(qū)域出現(xiàn)兩次重大隱患沒有及時制止的；
5、作風不正，經(jīng)落實有吃拿卡要現(xiàn)象的或嚴重違章違紀的；
6、凡屬以上違章違規(guī)行為一再觸犯，將加重處罰，直至調離安檢科。
（二）職工考核標準
1、全礦干部職工公共考核標準
1）樹立大局意識與集體觀念，隨時關注科內部公告與通知，掌握內部工
作動態(tài)。嚴格遵守勞動紀律，無論進班會、學習例會或其它會議，必須準時參加并做好記錄。凡遲到、早退每次罰10元，無故曠會1次罰30元。
2）認真履行請銷假制度，確保不出現(xiàn)空崗漏檢，請假一天者，由班長自行調節(jié)；請假兩天或以上的，必須寫出請假條，先由班長批準（班長應及時安排出勤），后經(jīng)科領導批準（三天以上必須經(jīng)主管科長批準）方可離礦，否則一律視為曠工，造成空崗的對直接責任者罰款200元。所有小班嚴禁集休，否則，首先追究班長的管理責任。
3）無論何種原因，酒后嚴禁參加進班會，違紀者一律不得上班，并視情節(jié)扣5—10分或罰款100-200元。酒后到值班室無理取鬧者，一律予以停工檢查，并視情節(jié)予以處理。
4）嚴禁利用工作之便損私舞弊、吃拿卡要，違紀者一律予以停工并從重處理，經(jīng)批評教育仍不改正，發(fā)現(xiàn)兩次以上的除加倍罰款外，一律調離安檢科 。
5）對各工種人員執(zhí)行“上掛下連”考核制度，當班應該發(fā)現(xiàn)的問題沒有發(fā)現(xiàn)，在下一班的接-班人員或礦（科）以及上級領導和小分隊檢查中發(fā)現(xiàn)，溯前追究，每條主要問題扣2—10分。因失查或漏檢從而引發(fā)事故，視情節(jié)給予10—50分（或30—200元）扣罰，并追究其它相應責任�，F(xiàn)場監(jiān)管必須全面，不得出現(xiàn)失察漏檢，出現(xiàn)監(jiān)管盲區(qū)，否則扣5分。加強對現(xiàn)場作業(yè)條件、操作行為、工程質量標準化和文明衛(wèi)生的監(jiān)管，否則有一項疏漏視情節(jié)扣2—10分。
6）各崗位工種必須堅守作業(yè)一線崗位，無特殊理由不得擅自離開作業(yè)現(xiàn)場，如自身違章脫崗、睡覺等，一次罰款100元并扣除當班工分。
7）要認真學習各分管區(qū)域的作業(yè)規(guī)程和安全措施并親自簽名，凡存在提問時不知道的，一次扣2分。
8）“兩述兩化”不熟練、不能按規(guī)定進行描述的，每次罰款20-50元。
9）各班長要按科規(guī)定進行排班，遠近、輕重安排合理，確保公平。
10）積極參加科組織的各項活動，不得以任何理由和借口推辭，否則，每次扣罰3分。
11）各班對查出的“三違”，出班后必須及時上報，遲報或晚報的一律無效，不計入個人指標，另扣罰5分。對上報的“三違”必須認真落實準確，凡因落實有誤者，扣3分，不計入個人指標。嚴禁私自抽掉“三違”指標，否則對相關責任人員各罰款100元。
12）時間進班會統(tǒng)一定為：八點班為6：30分、四點班定為14：30分、
零點班定為22：30分。如有特殊情況另行通知。
13）凡因措施落實不到位而被礦領導批評的，對于責任安檢員一次罰款50元，并取消當日工效，嚴重的從重處理。
14）全科員工必須服從安排，積極完成班長及以上領導交辦的各項工作任務，否則扣5-10分（或50-100元）；同時，全科職工必須服從和服務于大局，嚴格執(zhí)行礦、科內部各項規(guī)章制度和安檢科集體決定，否則，一律停工3天，并按有關規(guī)定予以處罰。
2、安檢員工作考核標準
1）每人每月查“三違”指標2人次，所查“三違”必須是實質性“三違”，出班交卡時必須上報，遲報或晚報一律不算指標。凡完不成規(guī)定“三違”指標的，每少一人次扣10分；每多查1人實質性“三違”獎勵3分，凡屬無入井證（視情況而定）、不隨身攜帶自救器、穿化纖衣等違章，查兩人算1個指標。
2）每班要認真排查采掘開、機、運、通、放炮（火工品管理）、防突、牌版、記錄等方面的實質性隱患并跟蹤落實處理，否則每漏檢1條扣3-5分，重大不安隱患每條扣5—20分，打鉆弄虛作假的從重處罰。同時對現(xiàn)場跟班帶班管理工作進行監(jiān)督，對違反規(guī)定的班長、隊干及時進行匯報，否則按失查漏檢處理。
3）當班排查的隱患無故不督促處理或在限期時間內未處理又不匯報的，每條扣2—10分，文明衛(wèi)生監(jiān)督不到位扣2分（現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一處白色垃圾或一個袋，扣1分）。對已經(jīng)匯報處理的隱患而經(jīng)檢查并未處理的，按上述標準加倍考核。若確遇當班處理不了的，匯報給值班員、值班科長、并認真填卡。值班員必須填寫到記錄本上，并跟蹤落實，反映給科長。
4）凡不執(zhí)行現(xiàn)場交接-班制度的，全額扣除當班應得分，累計兩次以上的，調離安檢科。確因特殊情況需升井的必須經(jīng)值班科長的同意，但每早升井一小時以內扣2分，二小時以內扣4分，超過3個小時當班不計工效。
5）堅持班中匯報制度，隱患匯報必須真實全面，班中少匯報1次扣3分，不按要求時間匯報每次扣1分，凡匯報問題與現(xiàn)場不符的或弄虛作假的，或未能全部反映真實情況的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)（經(jīng)有關科室人員及領導現(xiàn)場落實為準）一般性隱患每條扣5分，重大隱患扣10分，另根據(jù)情況另罰50—200元。
6）嚴格按時間向值班室匯報，重大隱患和發(fā)生事故必須及時準確匯報。匯報時間統(tǒng)一規(guī)定為：零點：第一次24：30—1：30、第二次3：30—4：30、
第三次7：00—8：00；八點：第一次8：30—9：30、第二次11：30—12：30、第三次15：00—16：00；四點：第一次16：30—17：30、第二次19：30—20：
30、第三次23：00—24：00；交接-班反電話時另行匯報。
7）班長做好本班人員的出勤排班工作，每班必須保證8-10人，不得多上或少上，并做好現(xiàn)場分工，三班地點要保證一致，否則發(fā)現(xiàn)一次出勤不夠或因三班監(jiān)管地點不統(tǒng)一而沒有現(xiàn)場交接-班，扣除當班正副班長補助。
3、小分隊考核工作標準
1）全月“三違”指標15人次，其中瓦檢員、放炮員、班組長及以上現(xiàn)場管理人員“三違”指標2人次，并且對所查指標認真核對，凡落實不到人的不計算指標，完不成指標對隊長進行處罰。
2）每次入井要認真排查采、掘、開、機、運、通、放炮（火工品管理）、防突、牌版、記錄等方面的實質性隱患，并加強對各特殊崗位工種的管理，否則每漏檢一條，每人扣2分，重大不安隱患每條每人扣3—7分。
3）按照科巡查工作安排，做好定期、不定期的各大生產(chǎn)系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)及邊遠死角的巡查，并及時總結報送檢查結果，否則，每少一次各扣5分。
4）對巡檢區(qū)域內的安全負責，凡發(fā)生事故，視情節(jié)和責任大小，扣除當班應得分，另扣10—50分并嚴肅追究相應責任。
5）當班排查的隱患無故不督促處理或在限期時間內未處理的，每條對相關人員各扣3分。對于重點部位、重點工程、重大隱患要蹲點解決并及時向科長匯報，否則每次每人扣10分，由此而引發(fā)事故的，按正�？己思颖短幚怼τ诂F(xiàn)場解決不了的重大隱患，出井后必須下重大隱患整改通知單，每少1條每人扣10分。
6）出班時要及時認真填寫隱患和“三違”情況，否則每次扣2分。
7）每周在井口大屏上出二次“三違”通報，每少1次扣小分隊班長30元。
8）小分隊成員及信息站人員計分標準按當月安檢員平均應得分的90—95%或按崗效工資計資。
9）下井前必須在信息站考勤，升井后消工，否則不計出勤。
4、值班信息員工作考核標準
1）嚴格執(zhí)行考勤制度，及時對無下井人員拉工、及時銷工，并對劃工出現(xiàn)的涂改作出說明；出勤扎工必須嚴格時間界限，實事求是，否則違反一次罰50元；必須保證每月井工匯總真實準確，否則錯一班井工罰10元；堅決杜絕
“人情工”，凡通過多方對照考核發(fā)現(xiàn)亂劃工的，每次扣100元，兩次以上的，除按制度執(zhí)行外，調離工作崗位。
2）加強對干部帶班的監(jiān)督，做好區(qū)隊帶班隊干登記，凡不具備帶班條件的，必須責令禁止帶班，同時向值班科長匯報，尤其是對帶班出入井時間的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時向分管科長匯報，監(jiān)督不到位，發(fā)現(xiàn)一次罰50元。
3）認真做好安檢員、小分隊及跟班領導等人員的匯報記錄及考勤，并保證全面、真實，及時從中篩選主要問題填寫在交接-班記錄上，不斷提高報表質量，否則有一項疏漏罰20-50元。對礦領導及生產(chǎn)科室科長、副總下井查主要問題進行篩選并上報表，否則漏一次重大問題，罰款50元。
4）嚴格進班會會議、值班員交接-班程序，兩班值班員必須同時開會，上一班值班員通報主要問題的同時，本班值班員旁聽并負責考勤，同時對值班科長重點強調安排需落實的問題做好記錄，值班期間必須重點落實到位并報表顯示，提高值班質量，否則一次罰款20-50元。
5）無論井下或地面、井口匯報發(fā)生任何事故和發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須迅速分別向值班科長、主管科長和調度室匯報，不得延誤，對于井下匯報的事故或事件必須做好記錄（時間、地點、原因等詳細記錄），否則罰50元。
6）值班人員交接-班時，必須交接清楚當班安全情況，以及注意事項、科里的要求等問題，要求仔細填寫到交接-班本上，有一次交接不清楚的，兩班值班員各罰30元。
7）做好各文明衛(wèi)生管理、干部帶值班掛牌、報表報送等工作（尤其是值班室文明衛(wèi)生的打掃，要求零點班值班員必須拖地，衛(wèi)生打掃不留死角），有一項工作不到位罰款20元。未按規(guī)定完成當班任務的，接-班人員有權拒接，直至各項工作處理完畢，否則交接后被查出問題的，一并連帶接-班人員責任。
8）嚴禁利用值班室電腦娛樂玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
9）嚴格執(zhí)行“兩述兩化”匯報制度，語言要精練、動作要規(guī)范，受到領導一次批評罰款50元。
10）按照格式要求必須做好上級單位或外來人員入井、出井的考勤登記工作，姓名、時間、定位卡等信息必須完善，否則一次不到位罰50元。
11）堅持上崗換牌制度，八點班值班員在電話詢問調度室當天值班礦領導后，必須在8：00前更換張貼于帶（值）班公示欄內，每班值班員必須進行再確認，保證領導帶（值）班牌板上帶班領導、值班領導不得空缺，否則每少換
一次罰款20元。
12）積極完成領導臨時安排的各項任務。
5、地面人員工作考核標準
1）嚴格遵守勞動紀律，按時簽到上下班，有事須向分管科長請假，不允許空崗或脫崗，否則一次罰款20元。
2）按照個人崗位責任制和工作分工，保質保量完成各項任務，否則每次罰30元。隨時聽從領導調遣，積極完成科領導臨時指派的工作，否則一次罰款50元。對于不服從管理，情節(jié)嚴重的調離工作崗位。
3）嚴格隱患整改、違章考核處罰、風險抵押等考核工作，嚴禁弄虛作假、徇私舞弊、吃拿卡要、態(tài)度蠻橫和消極怠工，發(fā)現(xiàn)一次據(jù)情節(jié)扣罰50—100元，嚴重的一律調離工作崗位。
4）認真做好事故隱患臺帳、“三違”臺帳、集體罰款臺帳記錄、統(tǒng)計、分析工作，按時打印報表并報分管及主管科長。
5）及時收集、按時上報或報送上級機構及礦所需安全生產(chǎn)材料，不得延誤，否則每次罰50元。
（三）干部考核標準
1、嚴格請銷假制度，私自外出離礦，一次罰款100元；
2、開會遲到者，罰款50元；
3、完不成下井或帶班任務者，少1個，罰款50元；
五、本考核辦法（暫試）執(zhí)行。
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