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新進(jìn)員工的考核制度
為全面準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)新進(jìn)員工的工作表現(xiàn),以便為公司用人提供有效客觀的依據(jù)，同時(shí)明確新進(jìn)員工工作導(dǎo)向，特制定本辦法。
一、 試用期限
1.公司新進(jìn)員工試用期限一般規(guī)定為三個(gè)月。
2.如果在試用期內(nèi)表現(xiàn)突出，完全可以勝任工作的，可以提前考核，考核結(jié)果為優(yōu)秀或者良好的，聘為公司正式員工，否則應(yīng)繼續(xù)試用。
3.如果新進(jìn)員工在試用期內(nèi)不能勝任本職工作,或有品行不良、無故曠工等違紀(jì)行為，應(yīng)及時(shí)考核，按照考核結(jié)果進(jìn)行處理或停止試用，辦理辭退手續(xù)，予以辭退。
二、 考核時(shí)間
1.考核評(píng)定工作在試用期滿時(shí)進(jìn)行，由用人單位負(fù)責(zé)人安排新進(jìn)員工進(jìn)行自我鑒定并組織考核。
2用人單位負(fù)責(zé)人認(rèn)為可以縮短試用期的，可向綜合管理部提出書面申請(qǐng)，提前結(jié)束試用；綜合管理部有權(quán)隨時(shí)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行考核。
3.新近人員被延長(zhǎng)試用期的，在延長(zhǎng)試用期滿后由用人單位負(fù)責(zé)人重新組織安排考核。
三、 考核標(biāo)準(zhǔn)
1
四、 考核流程
對(duì)于主管級(jí)別及以下新進(jìn)員工的考核，由所在單位負(fù)責(zé)人首先進(jìn)行考核，再由分管副總簽署意見后交綜合管理部；對(duì)于單位負(fù)責(zé)人或副職的考核，由分管副總直接進(jìn)行考核后報(bào)綜合管理部。
綜合管理部根據(jù)掌握的信息資料對(duì)考核情況進(jìn)行檢查核實(shí)，簽署意見，交由公司領(lǐng)導(dǎo)審批決定。
五、 考評(píng)實(shí)施辦法
1.安排工作：新進(jìn)員工入司后，由單位負(fù)責(zé)人安排具體工作內(nèi)容； 2.跟進(jìn)工作：在試用期內(nèi)，單位負(fù)責(zé)人要主動(dòng)詢問新進(jìn)員工工作進(jìn)展情況，聽取其工作中存在的問題，提供其工作中所需的資源，并指導(dǎo)其完成工作；
3.了解工作：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人和綜合管理部不定期聽取新進(jìn)員工本人的工作感受和新進(jìn)員工周圍的同事對(duì)其的評(píng)價(jià)，以了解新進(jìn)員工工作表現(xiàn)和思想狀況；
4.自評(píng)工作：在考核工作開始時(shí)新進(jìn)員工填寫《自我鑒定》，并及時(shí)上交；
2
5.考評(píng)工作：考核人員根據(jù)新進(jìn)人員在試用期的表現(xiàn)，按工作任務(wù)和考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真填寫《試用考核表》中的考核項(xiàng)目的實(shí)際表現(xiàn)分值，并對(duì)試用員工工作情況作出客觀評(píng)價(jià)，最后將填寫完畢的《試用考核表》交綜合管理部處理;
6.反饋工作：綜合管理部、單位負(fù)責(zé)人將考核結(jié)果反饋給新進(jìn)員工本人，并做考核面談。主要討論該員工試用期的工作情況、幫助員工確定目標(biāo)、提出員工實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所采取措施的建議；聽取新進(jìn)員工對(duì)工作的想法以幫助其盡早進(jìn)入工作角色;
7.工資確定：?jiǎn)T工通過試用期考核后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，確定員工正式工資。
六、 考核結(jié)果的使用
1.綜合評(píng)分86分以上為優(yōu)秀，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可提前轉(zhuǎn)正；
2.綜合評(píng)分70-85分為良好，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可按期轉(zhuǎn)正；
3.綜合評(píng)分60-69分為一般，延長(zhǎng)試用期（最長(zhǎng)不超過兩個(gè)月），如延期試用考核仍不合格，則予以辭退；
4.綜合評(píng)分59分及以下為不合格，必須辭退。
人才是公司最重要的資源，員工素質(zhì)決定公司的執(zhí)行力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，事關(guān)公司事業(yè)的成敗，各單位對(duì)新進(jìn)人員的考核務(wù)必嚴(yán)肅謹(jǐn)慎，實(shí)事求是，嚴(yán)禁徇私舞弊，弄虛作假，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將嚴(yán)肅處理。
綜合管理部
二OO九年十月二十一日 3
新進(jìn)員工的考核制度
1、工作技能：
對(duì)本崗位的熟識(shí)度：了解主項(xiàng)工作內(nèi)容，懂得如何合理計(jì)劃工作開展。
適崗程度：表現(xiàn)出來的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力和技能與崗位的符合程度。
工作效率：在規(guī)定的時(shí)間完成作務(wù)，遇到問題能迅速反應(yīng)。
工作質(zhì)量：完成的工作是否符合要求，達(dá)到預(yù)期的效果。
2、工作態(tài)度：
出勤、紀(jì)律：遲早、早退、請(qǐng)假、遵守規(guī)章制度。
團(tuán)隊(duì)意識(shí)：關(guān)注團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，積極與團(tuán)隊(duì)成員合作。
學(xué)習(xí)能力：接受新知識(shí)的能力、速度，是否具有虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度。
責(zé)任心：對(duì)自身崗位職責(zé)和目標(biāo)負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。
怎么對(duì)新員工進(jìn)行評(píng)價(jià)考核？
1：考核的目的：為了考核新員工在入職后，試用期的表現(xiàn)以及與其公司之間相互的適應(yīng)程度。
2：考核的意義：不在于淘汰，而在于檢驗(yàn)和反饋，留下最適合的員工，讓這些新員工思考與總結(jié)過去這段時(shí)間所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，能主動(dòng)的思考與回顧，對(duì)新員工自身又是一種挑戰(zhàn)。
3：考核方法：采用的是比較直觀的360度考核，就是指由員工本人進(jìn)行自評(píng)，于其相關(guān)的上級(jí)（部門經(jīng)理/主管領(lǐng)導(dǎo)）、平級(jí)（同事）對(duì)該員工進(jìn)行打分。直接是跟這個(gè)人的績(jī)效掛鉤。
新員工考核方式：
一、明確考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)：
1）工作能力：能力要求通常都包括對(duì)本崗位的熟識(shí)、學(xué)習(xí)能力、適崗程度、工作效率、工作質(zhì)量等，而對(duì)于管理人員來說，要求的能力就有所不同，比如會(huì)要求有較好的人際交往能力、影響力、領(lǐng)導(dǎo)力（激勵(lì)、授權(quán)、培訓(xùn)等）、溝通能力、計(jì)劃執(zhí)行能力、判斷決策能力等。所以，企業(yè)需要根據(jù)不同的崗位對(duì)考核能力的指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
2）工作態(tài)度：態(tài)度指標(biāo)包括：紀(jì)律性、積極性、責(zé)任心、協(xié)作性、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等。
3）工作結(jié)果：設(shè)置一些實(shí)習(xí)期內(nèi)能完成的任務(wù)，通過這些任務(wù)的完成來考察他做事是否關(guān)注結(jié)果，一般有績(jī)效的人就是做事有計(jì)劃，有條理，會(huì)統(tǒng)籌安排，跟進(jìn)及時(shí)，直到有明確結(jié)果為止。
除了對(duì)工作能力、工作態(tài)度、工作結(jié)果進(jìn)行考核外，還需要設(shè)計(jì)與公司企業(yè)文化相關(guān)的考核指標(biāo)，因?yàn)楣芾碓醋哉J(rèn)同。考核指標(biāo)的選擇還與企業(yè)的核心價(jià)值觀有密切的關(guān)系，企業(yè)崇尚什么，在新員工試用期考核設(shè)計(jì)時(shí)就會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的考慮。這樣便于選擇適合認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的人與企業(yè)共同發(fā)展，有時(shí)能力很強(qiáng)的人不一定認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，這樣的人也不一定有好的業(yè)績(jī)，所謂“管理源于認(rèn)同”。
新員工在用工部門的考核及培養(yǎng)管理情況，將作為部門負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核指標(biāo)的參考數(shù)據(jù)。人力資源部可結(jié)合對(duì)新員工的問卷調(diào)查及跟蹤培養(yǎng)面談資料，了解部門負(fù)責(zé)人在新員工指導(dǎo)及管理方面的表現(xiàn)情況。
二、考核相關(guān)責(zé)任人：
1）指導(dǎo)人：為了使新員工盡快適應(yīng)工作與企業(yè)氛圍，很多企業(yè)會(huì)為新員工指定一位指導(dǎo)人。其具體工作內(nèi)容如下：一是幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)定，引導(dǎo)其熟悉工作環(huán)境、部門/崗位業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)工作關(guān)聯(lián)人。
二是根據(jù)部門工作目標(biāo)，與新員工共同制定工作計(jì)劃；根據(jù)崗位工作職責(zé)，與部門負(fù)責(zé)人共同確定新員工考核標(biāo)準(zhǔn)（考核內(nèi)容與目標(biāo)），并合理安排新員工的日常工作和階段目標(biāo)。 三是定期同新員工進(jìn)行正式面談（每月至少一次），根據(jù)新員工工作計(jì)劃的完成情況和表現(xiàn)，并結(jié)合考核標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)總結(jié)成績(jī)與不足，給予適時(shí)的鼓勵(lì)和指導(dǎo)。
在指導(dǎo)結(jié)束后，部門負(fù)責(zé)人通過與指導(dǎo)人和新員工的面談，了解指導(dǎo)人對(duì)新員工的指導(dǎo)情況，通過不同方面對(duì)指導(dǎo)人的工作進(jìn)行考評(píng)，考核評(píng)價(jià)可作為指導(dǎo)人績(jī)效考核的參考指標(biāo)。
2）部門負(fù)責(zé)人：具體工作內(nèi)容為指導(dǎo)“指導(dǎo)人”確認(rèn)新員工試用考核工作計(jì)劃，參與新員工入職面談，了解新員工試用期間的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，及時(shí)總結(jié)成績(jī)與不足，并給予適時(shí)的鼓勵(lì)或指導(dǎo)。在新員工試用轉(zhuǎn)正時(shí)，還要將考核結(jié)果反饋給新員工。
3）人力資源部相關(guān)責(zé)任人：人力資源部相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)組織執(zhí)行新員工的試用考核、培養(yǎng)追蹤工作，協(xié)調(diào)、監(jiān)督用人部門對(duì)新員工的試用考核、管理工作。監(jiān)督用人部門與新員工簽訂試用期工作標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)提醒用人部門反饋試用考核資料，協(xié)調(diào)用人部門和新員工進(jìn)行考核結(jié)果反饋面談。
三、實(shí)施具體考核：
為了更好地對(duì)新員工進(jìn)行考核，要對(duì)考核過程進(jìn)行有效監(jiān)控，以明確責(zé)任、時(shí)點(diǎn)、工作內(nèi)容等。
四、溝通促進(jìn)高績(jī)效與高融入：
在初始階段的高績(jī)效會(huì)幫助新員工樹立自信，并形成一種積極的工作態(tài)度和較高的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，這種工作態(tài)度和標(biāo)準(zhǔn)反過來會(huì)形成后來良好的績(jī)效和成功，同時(shí)對(duì)于后來的績(jī)效和成功又進(jìn)一步強(qiáng)化了這種態(tài)度和標(biāo)準(zhǔn)。所以，這不僅需要部門負(fù)責(zé)人或指導(dǎo)人對(duì)新員工進(jìn)行必要的技能、知識(shí)培訓(xùn)，還需要經(jīng)常性地與新員工進(jìn)行思想溝通。
五、企業(yè)文化宣貫不容忽視
在新員工試用期考核過程中，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化核心理念的宣傳與引導(dǎo)，培養(yǎng)新員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，以及符合企業(yè)工作要求的行為模式和思維方式，通過工作理念的改進(jìn)，可以促進(jìn)能力的提高或彌補(bǔ)能力的不足，進(jìn)而提升工作業(yè)績(jī)、勝任崗位。
關(guān)于新員工試用期考核，不同企業(yè)應(yīng)采用不同的方式，最關(guān)鍵的是要建立新員工試用期考核體系，明確考核流程、考核內(nèi)容、考核責(zé)任、考核期限、評(píng)估方式等，進(jìn)行企業(yè)文化核心理念的宣導(dǎo)與貫徹，同時(shí)與新員工進(jìn)行及時(shí)、充分、有效的雙向溝通并鼓勵(lì)、指導(dǎo)、協(xié)助新員工，從而消除新員工心理壓力，增強(qiáng)信心，使其快速融入企業(yè)，取得良好的業(yè)績(jī)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自身與企業(yè)的“雙贏”。
新進(jìn)員工考核管理辦法
第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司人力資源管理，提升員工綜合素質(zhì)，健全完善新 進(jìn)員工動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，特制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定所指新進(jìn)員工是指新入職且未辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的招聘人員。
第三條 公司人力資源部是新進(jìn)員工考核管理的主管部門，各礦辦公室人力 資源專員協(xié)助。負(fù)責(zé)新進(jìn)員工報(bào)到，會(huì)同相關(guān)部門對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核 和日常管理。
第四條 新進(jìn)員工入職時(shí)須辦理報(bào)到手續(xù)，考核時(shí)間以報(bào)到時(shí)間為準(zhǔn)。并進(jìn)行指紋信息采集。
第五條 公司和各礦由專人負(fù)責(zé)新進(jìn)員工入職培訓(xùn)考評(píng)工作，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)等。由用人部門負(fù)責(zé)上崗培訓(xùn)、資質(zhì)取證培訓(xùn)考評(píng)工作。 新進(jìn)員工入職及上崗培訓(xùn)表現(xiàn)納入新進(jìn)員工考核。
第六條 新進(jìn)員工的試用期考核管理：
1、新進(jìn)員工一般有 1-3 個(gè)月的試用期。
2、新進(jìn)員工試用期內(nèi)領(lǐng)取試用期工資，按規(guī)定享受相關(guān)福利待遇，不計(jì)發(fā)月績(jī)效獎(jiǎng)金。
3、考核內(nèi)容及側(cè)重點(diǎn)：堅(jiān)持公平、公正、公開、民-主、實(shí)事求是的原則。試用期考核以各類人員崗位職責(zé)要求為依據(jù)，從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面全面考察，考核內(nèi)容主要包括思想素質(zhì)、工作態(tài)度、協(xié)作精神、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ确矫妗?/p>
考核內(nèi)容包括：
（1）、員工個(gè)人述職報(bào)告；
（2）、普通員工由部門經(jīng)理與員工本人的談話記錄及本部門其他員工的談
話記錄（不少于二人），與員工本人主要職責(zé)相關(guān)的其他部門經(jīng)理及其他部門員工的談話記錄（不少于二人）；并分別填寫《干部考核測(cè)評(píng)表》，匯總綜合得分；
（3）、公司部門中層員工及各礦副總工程師以上員工由公司或各礦分管領(lǐng)導(dǎo)與員工本人的談話記錄及本部門其他員工的談話記錄（不少于二人），與員工本人主要職責(zé)相關(guān)的其他部門經(jīng)理及其他部門員工的談話記錄（各不少于二人）；并分別填寫《干部考核測(cè)評(píng)表》，匯總綜合得分；
（4）、公司副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)及各礦礦長(zhǎng)由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)考核，按集團(tuán)公司考核流程進(jìn)行；
（5）、人力資源部填寫《干部試用期滿考核表》，逐級(jí)簽字審批。
4、考核結(jié)果：新進(jìn)員工的試用期考核結(jié)果分合格、基本合格、不合格 3個(gè)等次。具備（1）能認(rèn)真遵守公司各種規(guī)章制度，具備較好的職業(yè)道德，具有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神；（2）具備從業(yè)資格，有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能按要求較好地完成受聘崗位所規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)；（3）在工作中未出現(xiàn)過明顯失誤的為合格；在一定期限和范圍內(nèi)可以達(dá)到前面三條的，為基本合格；達(dá)不到前面三條規(guī)定的為不合格。
5、考核結(jié)果等次及使用：考核結(jié)果為合格等次的人員，方可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正；考核結(jié)果為基本合格等次的人員，經(jīng)人力資源部和用人主管部門研究延長(zhǎng)試用期或調(diào)整崗位，無正當(dāng)理由不同意延長(zhǎng)試用期或調(diào)整崗位的，予以解聘；考核結(jié)果為不合格等次的人員，予以解聘。
6、試用期考核分業(yè)務(wù)技能考核和工作表現(xiàn)考核兩種方式，由人力資源部和用人主管部門負(fù)責(zé)。
（1）業(yè)務(wù)技能考核主要由用人部門根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)及要求自行規(guī)定，并把考
核結(jié)果反饋至人力資源部。
（2）試用期滿時(shí)，新近員工根據(jù)業(yè)務(wù)技能考核和工作表現(xiàn)考核結(jié)果，可向用人部門負(fù)責(zé)人提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。
第七條 最終試用期考核通過人員，轉(zhuǎn)正時(shí)間以《干部試用期滿考核表》最終審批時(shí)間為準(zhǔn)。轉(zhuǎn)正后享受同級(jí)人員同等待遇。工資待遇于次月進(jìn)行調(diào)整。
第八條 新進(jìn)員工申請(qǐng)轉(zhuǎn)正時(shí)必須具備所從事崗位的資質(zhì)的，要取得相應(yīng)的資質(zhì)證書，否則延長(zhǎng)使用期。
第九條 員工結(jié)束試用期后，由用人部門安排相應(yīng)崗位，按公司在職人員考核辦法進(jìn)行考核。
第十條 本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。
新進(jìn)員工考核管理辦法
為全面準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)新進(jìn)員工的工作表現(xiàn)，以便為公司用人提供有效客觀的依據(jù)，同時(shí)明確新進(jìn)員工工作導(dǎo)向，特制定本辦法。
一、試用期限
1、公司新進(jìn)員工使用期限一般規(guī)定為一到三個(gè)月；
2、試用期內(nèi)表現(xiàn)突出，完全可以勝任工作，考核結(jié)果為優(yōu)良或者良好的，可提前轉(zhuǎn)正；
3、試用期內(nèi)不能勝任本職工作，或品行不良、考核總分不達(dá)標(biāo)、無故曠工等違紀(jì)行為的，應(yīng)按照考核結(jié)果延長(zhǎng)試用或辦理辭職手續(xù)。
二、考核辦法
1、考核由行政部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，實(shí)行末位淘汰制，評(píng)定工作每周進(jìn)行一次，新進(jìn)員工每周一12：00前將，上一周《工作周進(jìn)度達(dá)成表》通過企業(yè)郵箱發(fā)送給公司總經(jīng)理，并抄送行政和商務(wù)，行政負(fù)責(zé)人結(jié)合考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，經(jīng)行政主管審核后歸檔保存，以供到期匯總。
2、新進(jìn)員工所屬部門主管、行政部根據(jù)新進(jìn)員工在試用期的表現(xiàn)，對(duì)員工工作情況做出客觀評(píng)價(jià)，及時(shí)將考核結(jié)果反饋給員工本人，并做考核面談，幫助員工確定目標(biāo)，提出員工實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所采取措施的建議；聽取員工對(duì)工作的想法以幫助其盡早進(jìn)入角色。
三、考核內(nèi)容
1、考核總分以5分為滿分標(biāo)準(zhǔn)，采用按比例分大項(xiàng)小項(xiàng)進(jìn)行考核。
2、其中大項(xiàng)有：新進(jìn)員工考試考核，占總分的30%，分值為1.5；行政考核，占總分的20%，分值為1；考勤考核，占總分的30%，分值為1.5；部門考核占總分的30%，分值為1.5 。每一項(xiàng)由相關(guān)考核部門根據(jù)需要制定成一張考核表，內(nèi)容按一定標(biāo)準(zhǔn)作為小項(xiàng)進(jìn)行打分。
三、考核結(jié)果
1、總分滿5分為優(yōu)秀，經(jīng)公司批準(zhǔn)可提前轉(zhuǎn)正；
2、總分滿4分以上者為良好，經(jīng)公司批準(zhǔn)可按期轉(zhuǎn)正；
3、總分為4—3.5分為不合格，可視情況延長(zhǎng)試用期；
4、總分低于3.5分或大項(xiàng)有一項(xiàng)低于3分或小項(xiàng)之中有一項(xiàng)為0分的，存在上述其中一種情況的公司均不予錄用，給予辭退。
四、考核原則
對(duì)新進(jìn)人員的考核必須嚴(yán)肅謹(jǐn)慎，實(shí)事求是，嚴(yán)禁徇私舞弊，弄虛作假，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將嚴(yán)肅處理。
五、附表
1、員工試用期考核表一（行政考核）
2、員工試用期考核表二（考勤考核）
3、員工試用期考核表三（各部門的考核工作）
4、新入職員工考核評(píng)定表
員工試用期考核表（一）
員工試用期考核表（一）
本表由行政部門填寫，并請(qǐng)行政部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。得分占最終考核結(jié)果的20％，占1個(gè)分值。
新入職員工考核制度
一、考核目的
通過對(duì)新進(jìn)員工在試用期內(nèi)的考核情況進(jìn)行全面考核，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，，使其更快的適應(yīng)環(huán)境和工作崗位，促進(jìn)新員工的發(fā)展同公司的戰(zhàn)略目標(biāo)有效結(jié)合，特制度本制度。
二、考核內(nèi)容
1、是否主動(dòng)學(xué)習(xí)公司各種業(yè)務(wù)知識(shí)，了解并遵守公司的各種規(guī)章制度。
2、對(duì)上級(jí)的指示、訓(xùn)導(dǎo)能夠正確理解并積極改正，不需要他人幫助。
3、除本職工作外，是否能積極主動(dòng)地加班幫助其它部門完成工作量。
4、對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的業(yè)務(wù)、指示，是否能認(rèn)真聽取并準(zhǔn)時(shí)完成工作，不抱怨、不發(fā)牢騷。
5、員工文化素質(zhì)、綜合能力、職業(yè)潛力、業(yè)務(wù)技能等團(tuán)隊(duì)合作精神。
6、對(duì)專業(yè)知識(shí)是否理解透澈，具備豐富的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任比目前更好的工作。
新員工根據(jù)考核情況，及時(shí)總結(jié)其成績(jī)與不足，并給予適時(shí)的鼓勵(lì)和指導(dǎo)，
引導(dǎo)新進(jìn)員工盡快融入公司文化，明確崗位要求
加強(qiáng)新員工的管理以確保所招聘人員
公司在新員工試用期間，進(jìn)一步考察員工是否自真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及需求，同樣，勞動(dòng)員也可以進(jìn)一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時(shí)所提供的情況，是否滿意公司的待遇及崗位職責(zé)，從而決定是否繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系。
考核原則
考核以日常管理中的觀察為基礎(chǔ)，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，對(duì)于考核結(jié)果，選用效率優(yōu)先原則，
考核以重能力，重潛力，業(yè)績(jī)?yōu)檩o助考核條件， 考核結(jié)果
在經(jīng)過全面考核后，辦公室根據(jù)新進(jìn)員工考核結(jié)果進(jìn)行轉(zhuǎn)正、辭退、延期轉(zhuǎn)正。
三、考核制度
員工適應(yīng)性，溝通理解能力，工作執(zhí)行力，工作勝任力，工作效率及責(zé)任感，
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