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監(jiān)理人員考核制度
為確保建設方對監(jiān)理方的監(jiān)督管理有效以及提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作積極性和責任感，更好地使監(jiān)理方為本項目建設服務，特制定以下考核辦法：
一、考核時間：
1、對現(xiàn)場監(jiān)理部的考核時間在每季度最后一個月末進行。
2、對現(xiàn)場監(jiān)理人員的考核時間在每個月的25日左右進行。
二、考核小組：
組長：公司分管領導
副組長：甲方項目經(jīng)理
成員：項目部全體員工及成本管理部代表
三、考核內(nèi)容
分別按表KJ—A、KJ—B、KJ—C的對應內(nèi)容進行考核。
四、考核獎懲辦法
1、對現(xiàn)場監(jiān)理部考核的獎懲辦法：根據(jù)表KJ—A對現(xiàn)場監(jiān)理部每季度實行一次考核，整個監(jiān)理周期結(jié)束進行匯總評定，累計考核平均得分在85分以上的，監(jiān)理合同中預留用于項目考核部分的監(jiān)理費全額支付，平均得分75～85分之間的，該部分監(jiān)理費按80%支付，平均得分60～75分之間的，該部分監(jiān)理費按60%支付，得分在60分以下的，該部分監(jiān)理費不再支付。
2、現(xiàn)場監(jiān)理人員考核的獎懲辦法：我司將根據(jù)表KJ—B、KJ—C對現(xiàn)場監(jiān)理人員實行每月一次的考核，考核分總監(jiān)和其他監(jiān)理人員兩塊進行。
⑴ 對總監(jiān)采用表KJ—B進行考核，每月按考核結(jié)果進行績效工資（獎金）發(fā)放：得分在85分及以上者，發(fā)給500～800元；75～85分之間（含75分）者，發(fā)給300～500元；60～75分之間（含60分）者，發(fā)給200～300元；得分在60分以下者，則要求監(jiān)理公司更換該人員并在總監(jiān)理費的20%中處罰監(jiān)理公司一萬元。
⑵ 對其他監(jiān)理人員采用表KJ—C進行考核。為加強總監(jiān)（副總監(jiān)）對項目監(jiān)理部人員的管理效果，對其他監(jiān)理人員進行考核時，總監(jiān)（副總監(jiān)）向考核小組提出考核意見，由考核小組組長結(jié)合考核小組考核情況，最終確定考核結(jié)果，每月按考核的結(jié)果進行績效工資（獎金）發(fā)放；得分在85分及以上者，發(fā)給300～500元；75～85分之間（含75分）者，發(fā)給200～300元；60～75分之間（含60分）者，發(fā)給100～200元；得分在60分以下者，則要求監(jiān)理公司更換該人員并在總監(jiān)理費的20%中處罰監(jiān)理公司五千元。
本實施辦法的考核周期從項目工程監(jiān)理進場的第一個月開始至監(jiān)理退場的最后一個月結(jié)束，被考核的人員以每月初總監(jiān)上報的實際人員名單和現(xiàn)場實際考勤記錄為準。
長沙市萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
二O一三年十月二十日
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KJ—A
項目監(jiān)理部現(xiàn)場檢查評分表
表1
2
KJ—A
項目監(jiān)理部現(xiàn)場檢查評分表
表2
KJ—A
項目監(jiān)理部現(xiàn)場檢查評分表
表3
檢查日期： 年 月 日
總監(jiān)或副總監(jiān)（簽名）： 檢查組成員（簽名）： 本季度檢查綜合評價：
KJ—B
總監(jiān)理工程師月度績效考核評分表
總監(jiān)或總監(jiān)代表（簽名）： 檢查日期： 年 月 日 檢查組成員（簽名）：
KJ—C
監(jiān)理人員月度績效考核評分表
總監(jiān)或總監(jiān)代表（簽名）： 檢查日期： 年 月 日 檢查組成員（簽名）：
監(jiān)理人員考核制度
1為加強對監(jiān)理人員的監(jiān)督、教育和管理，促進監(jiān)理人員認真履行本崗位職責，制定本制度。
2駐地監(jiān)理工程師負責監(jiān)理人員考評工作；監(jiān)理辦公室協(xié)助駐地監(jiān)理工程師做好該項工作。如：發(fā)放考評文件和資料、收交個人自我小結(jié)和自評資料、召開考評會議的準備工作、考評材料的匯總和統(tǒng)計、考評結(jié)果的評價等。
3考評的原則：主要是對施工階段專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員履行本崗位職責的考評，每季末考評一次。
4考評層次的劃分：
4.1駐地辦對專業(yè)監(jiān)理工程師考評；
4.2專業(yè)監(jiān)理組對監(jiān)理員考評。
5考評內(nèi)容的劃分：
5.1專業(yè)監(jiān)理工程師考評內(nèi)容；
5.2監(jiān)理員考評內(nèi)容；
6考評的程序
6.1專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員分別按照專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的考評表中的內(nèi)容，認真的、實事求是的、客觀的寫出個人本季度的工作小結(jié)，并作出自我評價。
6.2專業(yè)監(jiān)理工程師個人工作小結(jié)和自我評價完成后，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師審核簽字后，上交監(jiān)理辦公室。
6.3監(jiān)理員個人工作小結(jié)和自我評價完成后，上交本組負責人。
6.4駐地監(jiān)理工程師主持專業(yè)監(jiān)理工程師的考評會議，全體專業(yè)監(jiān)理工程師參加；專業(yè)監(jiān)理組負責人主持監(jiān)理員的考評會議，本組全體專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員參加。
6.5參加會議的，對監(jiān)理人員的個人小結(jié)、自評情況認真進行評議，評議后，按照考評表的內(nèi)容和要求，逐項逐條評分。
6.6監(jiān)理部辦公室負責專業(yè)監(jiān)理工程師考評材料的匯總、統(tǒng)計、評價；監(jiān)理負責人負責本組監(jiān)理員考評材料的匯總、統(tǒng)計、評價，上交監(jiān)理部辦公室。
6.7監(jiān)理部辦公室將專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的考評材料、結(jié)果，報總監(jiān)理工程師審定簽字。并報公司備案。
7考評結(jié)果，發(fā)現(xiàn)業(yè)績優(yōu)秀者，應進行總結(jié)、表揚，推廣他們的經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理工作水平。
8考評結(jié)果，發(fā)現(xiàn)的問題，要求有關監(jiān)理人員進行糾正，并將糾正的措施和落實情況，逐級匯報。
9考評結(jié)果，對不稱職的監(jiān)理人員，駐地監(jiān)理工程師應先對其進行教育、批評，令其盡快改正。如無效果應及時更換。
10對駐地監(jiān)理工程師的考評，由公司制定考評辦法和組織實施。
監(jiān)理人員考核辦法(修訂)
1、總則
1.1為了加強對監(jiān)理人員的管理，落實監(jiān)理責任，規(guī)范監(jiān)理人員行為，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，激勵監(jiān)理人員敬業(yè)愛崗，特制定本考核辦法。
1.2本標準依據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準》、公司管理制度和監(jiān)理人員的素質(zhì)要求，并結(jié)合目前我國的監(jiān)理現(xiàn)狀而編制。
2、考核分項及評分方法
2.1本考核辦法分項內(nèi)容共分為9項。包括：監(jiān)理準備、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全環(huán)�？刂啤⒈O(jiān)理資料、監(jiān)理例會、德勤評價和監(jiān)理業(yè)績。
2.2本標準9個考核分項基本分值（即9個考核子項應得分值）總和為100分，其中，質(zhì)量控制24分，進度控制6分，安全環(huán)�？刂�8分，監(jiān)理例會8分，監(jiān)理資料14分，其余4個分項均為10分。
2.3本標準考核評分表各考核子項實得分值為應得分值與加減分值之和。即：子項實得分值＝子項應得分值＋子項加減分值
2.4本標準每一考核子項實得 分值的最終取值等于各考評人給定子項實得分值的平均值。
2.5本考核最終分值為各考核子項實得分值之和。
2.6本辦法在執(zhí)行過程中，根據(jù)實際情況如遇缺項則其他分項的分值按其比例相應增加；如遇增項則相應的考核分項分值進行重新分配，可由公司檢查考評小組依據(jù)現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)實際情況具體進行調(diào)整。
2.7考核結(jié)論根據(jù)監(jiān)理人員評分情況分為優(yōu)良、稱職、合格、基本合格四個等級。
（1）優(yōu)良：監(jiān)理工程未發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理人員無違法違紀行為，考核最終分值90分（含）以上；
（2）稱職：監(jiān)理工程未發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理人員無違法違紀行為，考核最終分值80分（含）至90分；
（3）合格：監(jiān)理工程未發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理人員無違法違紀行為，考核最終分值70分（含）至80分；
(4)基本合格：監(jiān)理工程未發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理人員無違法違紀行為；考核最終分值60（含）至70分。
2.8各等級比例為優(yōu)良約占20%、稱職約占30%、合格約占30%、基本
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合格約占20%。
3、對監(jiān)理人員考核的有關要求
3.1凡是在項目監(jiān)理機構(gòu)工作的監(jiān)理人員均由總監(jiān)理工程師按此考核辦法組織考核，每月考核一次，具體考核時間及安排由現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)公司要求進行，考核結(jié)果報公司技術(shù)監(jiān)察部備錄；監(jiān)理公司成立審計考核小組對監(jiān)理人員考核情況進行抽查。
3.2各項目監(jiān)理機構(gòu)應建立監(jiān)理人員管理和考評資料，并按年度報公司技術(shù)監(jiān)察部備錄，公司由技術(shù)監(jiān)察部負責建立監(jiān)理公司監(jiān)理人員資料檔案，統(tǒng)一管理所有監(jiān)理人員考核情況。
3.3考核結(jié)果作為提高工資待遇及是否續(xù)聘的依據(jù)，對考核優(yōu)良的監(jiān)理人員適當逐年提高待遇，優(yōu)先安排任用重要監(jiān)理崗位；對考核不合格的考慮待崗學習，必須進行培訓學習，自行制定學習培訓計劃，由考核小組組織考核答辯，經(jīng)考核答辯合格者可重新上崗，仍不合格者辭退或清退。
4、本辦法的解釋權(quán)歸公司技術(shù)監(jiān)察部。
5、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
（監(jiān)理人員考核評分表附后）
2015年1月18日
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考核評分表
考核員姓名： 考核日期： 年 月 日
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監(jiān)理人員考核制度
監(jiān)理部根據(jù)************有限公司和監(jiān)理公司對監(jiān)理考核的內(nèi)容，制定監(jiān)理部的內(nèi)部考核辦法。
1、監(jiān)理部建立監(jiān)理的日�？己斯芾碇贫取Ｓ煽偙O(jiān)任組長，副總監(jiān)任副組長，監(jiān)理部各部門負責人及各監(jiān)理組組長任組員。考核的日常管理工作設在綜合部，負責監(jiān)理部的日常考核工作，建立日�？己伺_帳。
2、監(jiān)理部對本項目監(jiān)理人員每月進行一次考核。
3、考核按自評與分級考核相結(jié)合的辦法進行。
（1）各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理部制定的考核標準，先對自身的行為進行自評，每月的自評情況于當月28日前上報組長（部門負責人）。
（2）各監(jiān)理組長（部門負責人）對本組（部門）的人員進行考核，考核結(jié)果于次月5日前上報監(jiān)理部。
（3）總監(jiān)（副總監(jiān)）通過日常巡視、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場提問、資料查閱、報表審查情況，結(jié)合施工現(xiàn)場管理情況以及存在的問題對監(jiān)理組長及其他監(jiān)理人員進行考核。將監(jiān)理部及上級部門檢查中發(fā)現(xiàn)的存在問題督促整改情況作為考核重點內(nèi)容，對同類型問題督促整改不利的要從嚴考核。
（4）總監(jiān)（副總監(jiān)）的考核按照監(jiān)理公司的考核辦法進行考核，并接受蘭新公司的月度考核。
4、監(jiān)理部考核是依據(jù)工程項目的狀態(tài)(安全、質(zhì)量、進度、投資、
****************************************************************目監(jiān)理部
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************************************工程 監(jiān)理人員考核制度 文明施工、環(huán)保、接口管理)、監(jiān)理組提交的工作成果、工作效率和效果作出的綜合評價。監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場及本單位的實際情況，按照"德、能、勤、績"四個方面內(nèi)容制定詳細的、可操作的考評標準，依據(jù)考評標準對監(jiān)理組進行考核�？己伺c監(jiān)理人員的工資級別、績效獎金掛鉤。具體考核內(nèi)容如下：
（1）執(zhí)業(yè)道德方面：執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和責任情況，具備團隊精神，遵守單位的勞動紀律，在日常監(jiān)理行為中能堅持原則等。
（2）監(jiān)理業(yè)務水平方面：熟悉設計圖紙、施工方案、設計變更文件、相關專業(yè)的技術(shù)標準、施工指南（規(guī)范）、驗收標準，掌握各工序施工方法、施工工藝、監(jiān)理控制要點、監(jiān)理工作流程，認真核對設計圖紙、當設計與施工現(xiàn)場不符時要及時提請業(yè)主、設計、咨詢、施工單位到場會商處理。
（3）工作態(tài)度及責任心方面：對所管轄范圍內(nèi)的工程項目是否嚴格按照蘭新公司規(guī)定的工序檢查確認制度進行認真的檢查；對進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況是否進行檢查，是否按規(guī)范規(guī)定的頻率進行了見證或平行檢驗；是否按巡檢制度規(guī)定的檢查頻次對施工現(xiàn)場進行了巡視檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患是否及時處理并向總監(jiān)理工程師匯報；是否按施工現(xiàn)場的施工進度情況及時制定監(jiān)理工作日、周、月計劃，并按計劃實施監(jiān)理工作；監(jiān)理資料的收集、整理、匯總、上報是否及時、準確、全面；是否積極主動的學習業(yè)務知識、參加監(jiān)理部及監(jiān)理組組織的學
****************************************************************目監(jiān)理部
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************************************工程 監(jiān)理人員考核制度 習培訓，不斷提高自身的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。
（4）工作業(yè)績方面:監(jiān)理工程質(zhì)量是否處于可控狀態(tài)；工程實體質(zhì)量是否存在缺陷；現(xiàn)場文明施工是否達標；曾出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題是否得到有效整改，對關鍵問題的追蹤檢查記錄是否清晰；是否發(fā)生過安全、質(zhì)量事故。
5、考核按"德、能、勤、績"四個方面實行扣分法打分考核。各分項以100分為滿分。以分項檢查實得合計分乘以該項權(quán)重為分項檢查折合標準值，各分項折合標準值之和，即為檢查考核得分。得分在90～100分為優(yōu)；得分在80～90(不含90)分為良；得分在70～80(不含70)分為合格；得分在70分以下為不合格。（考核表見附表1-4）
6、獎罰
（1）對監(jiān)理組考核，考評結(jié)果為優(yōu)的，監(jiān)理部提出物質(zhì)或精神獎勵，在業(yè)主及公司評先及獎勵時給予優(yōu)先考慮。對評價結(jié)果為合格或不合格的，監(jiān)理部對監(jiān)理組的工作項目提出整改通知，監(jiān)理組必須限期整改。第一次考核不合格，對監(jiān)理組處1000元罰款，連續(xù)兩次考核不合格的，對監(jiān)理組罰款處2000元罰款，從公司或業(yè)主獎金中扣除。一年中監(jiān)理組累計三次考核不及格的，對監(jiān)理組長給予調(diào)離崗位的處理。
（2）對監(jiān)理人員考核，連續(xù)兩月考評結(jié)果為優(yōu)或因工作出色被業(yè)主通報表揚的，由監(jiān)理組長報總監(jiān)批準次月給予300元現(xiàn)金獎勵。對連續(xù)兩月考評結(jié)果為不及格或因監(jiān)理工作失誤被業(yè)主通報批評的，由監(jiān)理組長報總監(jiān)批準次月處300元罰款。
7、對于因監(jiān)理人員工作不負責任，發(fā)生如下情節(jié)的對照檢查表，在對應項每人次扣減3～5分。
****************************************************************目監(jiān)理部
3
（1）監(jiān)理工作計劃1次落實不到位；
（2）執(zhí)行和掌握技術(shù)標準、規(guī)范、設計圖紙、施工承發(fā)包合同不嚴格，情節(jié)較輕的；
（3）不認真填寫監(jiān)理日記，記錄不完整、不能反映施工作業(yè)面的實際情況，經(jīng)提醒不糾正的；
（4）對工程重點部位、關鍵工序檢查無記錄的；
（5）應旁站而不到場，擅離職守給工程建設造成損失或影響的；
（6）其它一般違紀、違規(guī)、失職行為經(jīng)核查屬實的。 8、對于因監(jiān)理人員工作嚴重失職，發(fā)生如下情節(jié)的應予清退出場處理：
（1）與施工單位串通一氣，給工程建設造成不利影響和損失的； （2）故意刁難施工單位，經(jīng)調(diào)查情況屬實、情節(jié)嚴重的； （3）吃、拿、卡、要或接收施工單位禮金、禮物或有價證券，經(jīng)核查屬實的；
（4）所監(jiān)理的工程項目出現(xiàn)工程事故的；
（5）偽造原始資料、監(jiān)理憑證、未經(jīng)檢查盲目簽字的； （6）執(zhí)行和掌握技術(shù)標準、規(guī)范、設計圖紙、施工承發(fā)包合同不嚴格，且造成較大損失或影響的；
（7）故意損害建設單位、監(jiān)理單位、施工單位利益的；
（8）月度考核連續(xù)3次不及格的；
（9）其它嚴重違紀、違規(guī)、失職行為經(jīng)核查屬實的。
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附表 1
附表2
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附表3
年 月 第 監(jiān)理組監(jiān)理工作態(tài)度及責任心考核表
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附表4
年 月 第 監(jiān)理組監(jiān)理工作業(yè)績考核表
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