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電廠安全生產(chǎn)獎勵考核制度
第一章 總 則
第一條 為落實集團公司“兩全”管理要求，立限考事，以事責(zé)人，持續(xù)改進，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控在控，特制定本辦法。
第二條 分公司安全生產(chǎn)考核實行月考核、兌現(xiàn)。
第三條 本辦法適用于分公司所管理各單位。
各單位要根據(jù)本辦法，結(jié)合本單位實際情況制定實施細則。細則要將各項目標(biāo)、控制指標(biāo)、相關(guān)要求分解落實到有關(guān)部門和人員，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，對安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、執(zhí)行等部門的落實情況進行檢查、考核，真正做到責(zé)任明確，考核到位。
第二章 安全可靠性指標(biāo)考核
第四條 發(fā)生一般人身傷亡事故（指造成3人以下死亡或10人以下重傷），對責(zé)任單位扣罰50萬元。
第五條 發(fā)生一般設(shè)備事故，經(jīng)事故調(diào)查確認(rèn)后，對責(zé)任單位按照以下原則考核：
600MW等級機組扣罰30萬元/次；300MW級及以下火電機組扣罰20萬元/次；風(fēng)電及生物質(zhì)能機組扣罰2萬元/次。
第六條 發(fā)生非正常停運但未構(gòu)成一般設(shè)備事故，對責(zé)任單位按照以下原則考核：
1.600MW等級機組扣罰8萬元/次；300MW級及以下火電機組
扣罰5萬元/次；生物質(zhì)能機組扣罰1萬元/次；風(fēng)電機組扣罰0.5萬元/次。
2.火電機組非正常停運時間超過分公司核定的非停小時，每增加1小時對責(zé)任單位扣罰500元。
3.未按照分公司安全生產(chǎn)部《關(guān)于對火電機組停運進行審批管理的通知》（大唐豫安電傳201511號）執(zhí)行的，計非停1次，并追加扣罰10萬元。
第七條 超出分公司核定非正常停運次數(shù)的燃煤電廠，每次追加扣罰金額為：非正常停運考核額×非正常停運超出次數(shù)（萬元）。
第八條 燃煤機組發(fā)生鍋爐滅火，每次扣罰3萬元。
第九條 發(fā)生鍋爐滅火、機組非正常停運及以上事件后，遲報的按1.5倍考核；隱瞞不報、故意掩蓋事實真-相或原因不清盲目啟動的加倍考核。
第十條 全廠全年未發(fā)生鍋爐四管泄漏獎勵30萬元，未發(fā)生鍋爐滅火獎勵20萬元。
第十一條 全廠全年未發(fā)生機組非正常停運獎勵40萬元，非正常停運次數(shù)不超出分公司核定次數(shù)獎勵20萬元。
第十二條 風(fēng)電廠設(shè)備綜合可利用率高于95%，每高1個百分點獎勵2萬元；綜合可利用率低于93%，每降低1個百分點扣罰2萬元。
第三章 節(jié)能減排指標(biāo)考核
第十三條 各單位要建立四耗四排指標(biāo)月度對標(biāo)分析制度，每
月5日前將指標(biāo)完成情況及存在問題的原因分析報分公司安全生產(chǎn)部安全運行處。
1. 未按時上報的單位每次扣罰0.5萬元。
2. 雖上報但問題原因分析不清或未閉環(huán)整改的，每項指標(biāo)扣罰0.3萬元。
第十四條 單臺機組供電煤耗累計得分低于100分的，每低1分月扣罰0.5萬元；
第十五條 全廠全年實際完成的供電煤耗指標(biāo)比計劃指標(biāo)每升高0.1克/千瓦時，扣罰責(zé)任單位1萬元；每降低0.1克/千瓦時，獎勵責(zé)任單位1萬元。
第十六條 單臺機組當(dāng)月二氧化硫超標(biāo)排放時間，或脫硫設(shè)施非同步運行時間（含旁路擋板異常開啟時間）超過72小時的，每次扣罰5萬元。
第四章 生產(chǎn)管理考核
第十七條 分公司所管理各單位必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)201523號）和《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》（國資委第24號令），認(rèn)真履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
分公司半年安全生產(chǎn)檢查中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)有違反國資委安全生產(chǎn)禁令的，除按國資委責(zé)任追究規(guī)定執(zhí)行外，每條扣罰10萬元；沒有按照要求整改的，加倍考核。
第十八條 各單位必須嚴(yán)格履行分公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查的
有關(guān)規(guī)定，把安全生產(chǎn)隱患排查治理工作常態(tài)化、閉環(huán)化，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患，確保安全生產(chǎn)。
對安全性評價、重大危險源評估、季節(jié)性安全大檢查和領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，沒有按期整改的，每項扣罰0.5萬元。
第十九條 各單位各基層班組要扎實開展“三講一落實”活動，在講工作任務(wù)的同時，分析風(fēng)險、制定措施并落實到位，做到規(guī)范化、常態(tài)化，使一切風(fēng)險可控在控。
1.分公司組織現(xiàn)場定期檢查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)班組未能按要求開展活動的，每次扣罰0.5萬元。
2.分公司每年對活動開展情況組織現(xiàn)場觀摩評比，對于活動有序開展并取得顯著效果的單位，給予10萬元的獎勵。
第二十條 各單位要認(rèn)真組織開展“設(shè)備降缺陷”活動，加強設(shè)備缺陷分析與管理，按規(guī)定及時消除缺陷，不斷降低缺陷工單占生產(chǎn)任務(wù)單的比例。
1.缺陷原因不分析或分析不清楚的，每條扣罰0.2萬元。
2.機組月度臺均缺陷數(shù)超過30條，每超出1條扣罰0.2萬元。 第二十一條 各單位要認(rèn)真組織開展“文明生產(chǎn)上水平”活動，加強設(shè)備治理，消滅“七漏”，提高現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平。
分公司定期組織現(xiàn)場檢查，每發(fā)現(xiàn)1個漏點，扣罰0.2萬元。 第二十二條 技術(shù)監(jiān)控得分率以99%作為考核基準(zhǔn)值，每月依據(jù)集團公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)，按照以下原則進行考核：
考核金額=（月度得分-99）×0.5(萬元)
第二十三條 當(dāng)月技術(shù)監(jiān)控問題按時整改率達到100%，獎勵1
萬元，到期未整改每項扣罰 1萬元。
第二十四條 各單位要按照標(biāo)準(zhǔn)化檢修要求開展機組檢修工作，嚴(yán)格執(zhí)行程序，嚴(yán)格管理質(zhì)量，嚴(yán)格控制工期，確保實現(xiàn)檢修目標(biāo)。
1.未按照分公司《機組檢修過程管理補充規(guī)定》（生綜201532號）執(zhí)行的，扣罰10萬元。
2.分公司組織標(biāo)準(zhǔn)化檢修現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)未按檢修作業(yè)文件包執(zhí)行的項目，每項扣罰0.5萬元；機組檢修各項目都能按文件包執(zhí)行的，每臺次獎勵5萬元。
3.機組計劃檢修延期，按一般設(shè)備事故進行統(tǒng)計考核。
4.機組計劃檢修后應(yīng)連續(xù)運行180天以上，每超過30天獎勵5萬元；未達到180天，每臺次扣罰10萬元。
第二十五條 各單位要按照“創(chuàng)先爭優(yōu)”要求，聚焦項目爭精品，立足崗位創(chuàng)一流。對于單臺機組獲得全國可靠性金牌機組稱號的，獎勵50萬元；對于單臺機組獲得全國能效對標(biāo)標(biāo)桿機組稱號的，獎勵30萬元；單臺機組參加全國大機組競賽，獲得一等獎的，獎勵20萬元；獲得二等獎的，獎勵10萬元；獲得三等獎的，獎勵5萬元。
第二十六條 各單位創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，要以指標(biāo)達標(biāo)、管控達標(biāo)、文化達標(biāo)為目標(biāo)，以體系建設(shè)、風(fēng)險管控、文化落地為抓手，同步實施、有序推進，2011年實現(xiàn)安全指標(biāo)達標(biāo)。
對于全年未實現(xiàn)安全指標(biāo)達標(biāo)的單位，扣罰10萬元，實現(xiàn)安
全指標(biāo)達標(biāo)的單位，獎勵30萬元。
第二十七條 未按集團公司、分公司設(shè)備隱患專項治理要求認(rèn)真組織落實整改的單位，每項扣罰2萬元；因未落實整改造成事故的，按事故考核標(biāo)準(zhǔn)加倍處罰。
第五章 附 則
第二十八條 本辦法由分公司安全生產(chǎn)部負責(zé)解釋。
第二十九條 本辦法自2011年1月1日起執(zhí)行。
安全生產(chǎn)獎懲考核制度
為了加強安全生產(chǎn)管理，更好的落實公司各項管理制度，強化職工安全生產(chǎn)意識，使職工自覺遵守規(guī)章和法規(guī)，特制定本制度。
1、公司各項目工程施工期間，安全技術(shù)科按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》要求每月對其進行一次考核。將考核結(jié)果作為獎罰各個工程的依據(jù)。
2、《建筑施工檢查標(biāo)準(zhǔn)》考核結(jié)果分為：優(yōu)良、合格、不合格三個等級。
3、獎勵
考核結(jié)果連續(xù)三次為優(yōu)良者作為年終項目工程結(jié)算時進行獎勵；獎勵數(shù)額由總經(jīng)理使用其獎勵基金決定。
各個項目工程施工期間獲得“市級文明施工”稱號的項目工程或取得其他安全施工標(biāo)兵名譽的工程年終由總經(jīng)理進行獎勵。
4、懲罰
公司對項目工程進行考核時連續(xù)三次不合格者在年終結(jié)算時進行處罰，處罰數(shù)額視其安全管理的實際情況而定。
日常安全檢查發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重安全隱患時，對其直接責(zé)任人當(dāng)時進行經(jīng)濟處罰。處罰數(shù)額為10元——50元。對其責(zé)任部門進行經(jīng)濟處罰數(shù)額為500元——1000元。
5、其他
對其部門的獎勵均由經(jīng)理獎勵基金支付；對其各部門內(nèi)先進班組、先進個人的獎勵由各部門自行支付。
對其當(dāng)事人經(jīng)濟處罰的資金歸由當(dāng)事者部門掌管，對其責(zé)任部門處罰的資金歸由經(jīng)理基金掌管。
天津市寶泉水利建筑工程有限公司
2003年4月
電廠安全生產(chǎn)獎勵考核制度
電廠安全生產(chǎn)獎勵考核制度
1 獎勵
1.1 能避免較大及以上人身、設(shè)備、火災(zāi)、環(huán)境污染、交通事故的行為，獎勵15000—20000元。
1.2 能避免一般人身事故的行為，獎勵10000—15000元。
1.3 能避免一般設(shè)備、火災(zāi)、環(huán)境污染、交通事故的行為，獎勵5000—10000元。
1.4 能避免設(shè)備一類障礙的行為，獎勵2000元。
1.5 能避免設(shè)備二類障礙的行為，獎勵1000元。
1.6 能避免主要輔機設(shè)備或系統(tǒng)退出運行，保證調(diào)度負荷正常的行為，獎勵500元。
1.7 積極進行事件處理，防止事態(tài)擴大的行為，獎勵500元。
1.8 技術(shù)支持部專業(yè)組年度無異常及以上事件，獎勵該專業(yè)組人員2000元/人。
1.9 發(fā)電部運行值（班）年度無異常及以上事件，獎勵該值（班）人員2000元/人。
1.10 發(fā)電部年度無障礙及以上事件，獎勵該部門管理人員（部長、副部長、專業(yè)工程師）5000元/人。
1.11 技術(shù)支持部年度無障礙及以上事件，獎勵該部門管理人員（部長、副部長）5000元/人。
1.12 公司年度無障礙及以上事件，獎勵公司（1.8—1.11項未受獎）人員2000元/人。
1.13 經(jīng)公司認(rèn)定對安全生產(chǎn)有貢獻的建議或行為，獎勵500元。
1.14 制止非自身業(yè)務(wù)轄區(qū)違章行為，獎勵200元。
2 考核
2.1 較大及以上人身、設(shè)備、火災(zāi)、環(huán)境污染、交通事故
2.1.1 考核責(zé)任部門部長、副部長三個月月度績效工資。
2.1.2 考核責(zé)任部門的專業(yè)主管或值長六個月月度績效工資。
2.1.3 考核責(zé)任人一年月度績效工資。
2.1.4 非責(zé)任部門，但對事故負有責(zé)任的，相關(guān)人員按責(zé)任部門規(guī)定的50%考核。
2.1.5 承包方為責(zé)任單位時考核100000元, 非責(zé)任單位，負有責(zé)任時，考核50000元。
2.1.6 事故對公司造成重大影響的，由公司研究處罰決定。
2.2 一般人身事故
2.2.1 考核責(zé)任部門部長、副部長二個月月度績效工資。
2.2.2 考核責(zé)任部門的專業(yè)主管或值長四個月月度績效工資。
2.2.3 考核責(zé)任人六個月月度績效工資。
2.2.4 非責(zé)任部門，但對事故負有責(zé)任的，相關(guān)人員按責(zé)任部門規(guī)定的50%考核。
2.2.5 承包方為責(zé)任單位時考核50000元, 非責(zé)任單位，負有責(zé)任時，考核30000元。
2.2.6 事故對公司造成重大影響的，由公司研究處罰決定。
1
2.3 一般設(shè)備、火災(zāi)、環(huán)境污染、交通事故
2.3.1 考核責(zé)任部門部長、副部長一個月月度績效工資。
2.3.2 考核責(zé)任部門的專業(yè)主管或值長二個月月度績效工資。
2.3.3 考核責(zé)任人四個月月度績效工資。
2.3.4 非責(zé)任部門，但對事故負有責(zé)任的，相關(guān)人員按責(zé)任部門規(guī)定的50%考核。
2.3.5 承包方為責(zé)任單位時考核20000—40000元, 非責(zé)任單位，負有責(zé)任時，考核10000—20000元。
2.3.6 事故對公司造成重大影響的，由公司研究處罰決定。
2.4 一類障礙
2.4.1 考核責(zé)任部門部長或分管副部長當(dāng)月月度績效工資20%。
2.4.2 考核責(zé)任部門的專業(yè)主管或值長當(dāng)月月度績效工資50%。
2.4.3 考核責(zé)任人當(dāng)月月月度績效工資。
2.4.4 非責(zé)任部門，但對事故負有責(zé)任的，相關(guān)人員按責(zé)任部門規(guī)定的50%考核。
2.4.5 承包方為責(zé)任單位時考核5000—10000元, 非責(zé)任單位，負有責(zé)任時，考核2000—5000元。
2.4.6 對公司造成重大影響的，由公司研究另行決定對責(zé)任人的處罰。
2.5 二類障礙
2.5.1 考核責(zé)任部門部長或分管副部長200元。。
2.5.2 考核責(zé)任部門的專業(yè)主管或值長500元。
2.5.3 考核責(zé)任人1000元。
2.5.4 非責(zé)任部門，但對事故負有責(zé)任的，相關(guān)人員按責(zé)任部門規(guī)定的50%考核。
2.5.5 承包方為責(zé)任單位時考核2000元, 非責(zé)任單位，負有責(zé)任時，考核1000元。
2.6 異常
2.6.1 由部門部長視情況對相關(guān)責(zé)任人員視情況進行考核200-500元。
2.6.2 同時涉及發(fā)電部和技術(shù)支持部時,由綜合部視情況對相關(guān)責(zé)任人員考核200-500元。
2.6.3 承包方為責(zé)任單位時考核500元, 非責(zé)任單位，負有責(zé)任時，考核200元。
2.7 違章
2.7.1 視情節(jié)對當(dāng)事人考核100-1000元。
2.8 維護檢修技改
2.8.1 現(xiàn)場事件處理未按規(guī)定時間到位, 考核200元。
2.8.2 工作負責(zé)人未在現(xiàn)場監(jiān)護的, 考核200元。
2.8.3 未定置擺放，堵塞現(xiàn)場通道，考核200元。
2.8.4 檢修技改有遺留問題未處理的，每點考核責(zé)任單位500元。
2.8.5 檢修技改出現(xiàn)質(zhì)量問題的，每一項考核責(zé)任單位1000元。
2.8.6 檢修技改出現(xiàn)質(zhì)量問題影響機組并網(wǎng)的，考核責(zé)任單位5000元。
2.8.7 檢修技改質(zhì)保期內(nèi)因檢修技改質(zhì)量問題造成停機，考核責(zé)任單位10000元或全部質(zhì)保金。
2.9 其他
2
2.9.1 廠內(nèi)未按規(guī)定路線或位置行駛或停放車輛的， 考核200元。
2.9.2 損壞廠內(nèi)設(shè)備設(shè)施的，按設(shè)備設(shè)施價值進行考核。
2.9.3 相同事件重復(fù)或頻繁發(fā)生，按事件上一級別考核。
2.9.4 出現(xiàn)事故的相關(guān)責(zé)任人員，除上述規(guī)定考核，同時受降職、降級等考核。
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